V Kanadi je bilo zadnje čase veliko opravkov glede tega, da je Verizon prečkal mejo, tako da je ugnal lokalne operaterje WIND Mobile in/ali Mobilicity. Veliko ljudi je bilo optimističnih, da bi lahko razbili oligopol, ki so ga vzpostavili Rogers, Bell in TELUS, toda po odkupu podjetja Vodafone v vrednosti 130 milijard dolarjev v začetku tega tedna je Verizon dejal, da jih ne zanima vstop v Kanada. Torej smo spet na začetku s tremi nepopravljivimi ponudniki in dvema težavnima, vendar nisem prepričan stvari bi bile tukaj neverjetna brezžična čudežna dežela, če bi Verizon sledil svojemu kanadskemu ambicije.
Najprej nekaj ozadja. WIND so na sceno prišli leta 2009. Imeli so nekaj ovire, ki so jo morali premagati takoj, ker je bil glavni vlagatelj, Orascom, iz Egipta. Nedolgo prej so bili v veljavi zakoni o tujem lastništvu, ki so zahtevali, da imajo Kanadčani pod nadzorom 80 % telekomunikacij, čeprav so bili omilili na 53 %. WIND-ov egiptovski finančnik se je specializiral za odpiranje trgovin na izjemno težkih trgih, kot je Severna Koreja.
Orascomov izvršni direktor je bil tudi malo noro, vendar mislim, da moraš biti, da počneš take stvari. Konec koncev, on obžaloval poskus priti v Kanado, ki je, če dobro pomislimo, napovedala odločitev Verizona, da ne bo prečkal meje. Bilo je presenetljivo, da so Kanado postavili na isto stran kot Severno Korejo, vendar to ni bila nepoštena primerjava glede na količino birokracije, ki jo je takrat uvedla vlada.
Kljub nekaj brcanju in kričanju velike trojice so kanadski regulatorji pravila o tujem lastništvu izvzeli za vsakogar z manj kot 10-odstotnim tržnim deležem prihodkov. Poleg tega je bil Rogers prisiljen strankam WIND-a dovoliti gostovanje na njihovih stolpih povsod, kamor nastajajoče omrežje WIND-a ni moglo doseči. Preprosti pogoji storitve, brez dolgoročnih obveznosti in zelo konkurenčne mesečne cene so bili na strani WIND-a. Mobilicity, bolj domača zadeva, je pod enakimi pogoji začela leto kasneje. Na splošno so bile stvari v Kanadi videti boljše. Potrebovali smo samo te male fante, da zgradijo svoja omrežja in izboljšajo pokritost.
Hitro naprej v leto 2013 in stvari ne izgledajo tako dobro. Prvotnih izvršnih direktorjev obeh podjetij že zdavnaj ni več, WIND je že prevzel VimpelCom, Mobilicity pa išče kupca. Obe podjetji sta zapustili kanadsko združenje za brezžične telekomunikacije, ko jima je postalo jasno, da je industrijska organizacija samo glasilo velike trojice.
Kanadčani so govorili s svojimi denarnicami in na žalost se ti pogumni mali slabšarji ne prebijejo na dolge proge. Čeprav je TELUS vohal okoli Mobilicity in Rogers okoli WIND, morda nimajo sreče, ker je bila uporaba spektra AWS WIND in Mobilicity med njihovim prodaja posebej za nove udeležence in še vedno neuporabna s strani prvotnega operaterja (kot je Rogers ali TELUS) v scenariju prevzema pet let po prvotnem spektru nakup. No, več kanadskega spektra bo šlo na dražbo januarja, spet s prednostjo pri zbiranju ponudb manjšim akterjem v imenu spodbujanja konkurence. Tokrat smo upali, da bo za mizo prišel uglednejši kupec: Verizon.
Verizon vsi poznamo kot hudega napadalca na ameriškem brezžičnem trgu. Selitev v Kanado bi bila za Verizon privlačna možnost, saj imajo več virov kot celotno kanadsko brezžično omrežje. v kombinaciji industrije obstaja priložnost, da brez nasprotovanja pridobite svež spekter in se soočite z enostavnim prehodom za stranke, ki gostujejo po meja. Z omejitvijo 10-odstotnega deleža prihodkov sploh ne bi videli nobenih meja, če bi tja prišli, ne da bi pridobili katerega koli drugega ponudnika storitev. Pot Verizona do nakupa v Kanadi je tlakovala zgodovina tujega lastništva WIND-a. Takšna poteza bi Verizonu zagotovila delujoče omrežje, maloprodajne lokacije, nekaj strank (manj kot milijon) in sedeže v prvi vrsti za prihajajočo dražbo spektra.
Zdaj je bilo veliko Kanadčanov resnično navdušenih nad novim udeležencem z dovolj denarja, da bi se močno spopadli z Rogersom, Bellom in TELUS-om. Ne pozabite, da so kanadski potrošniki te tri že nekaj časa zaničevali in v mnogih primerih z dobrim razlogom. Ti trije so v en glas jokali že ob sami možnosti, da Verizon pride na sever. Medtem pa stranke WIND in Mobilicity samo želijo čim dlje vztrajati pri svojih absurdno poceni promocijskih načrtih. Mislim, da je mnogim Kanadčanom postalo preveč udobno povezovanje "novega udeleženca" z "obupno nizkimi cenami".
Da bi dosegli majhen, majhen vpad v tržni delež, ki ga imajo Rogers, Bell in TELUS, WIND in Mobilicity morali narediti nekaj pomembnih žrtev, in sicer v smislu, da strank niso zaklenili na dolgi rok pogodbe. Obstaja dober razlog, da sta ti dve na dražbi: nihče ne grize za nesubvencionirane naprave, tudi če stranke dolgoročno prihranijo denar. WIND je na koncu popustil in predstavil načrt zavihkov. Tiste, ki so pričakovali več humanih standardov WIND in Mobilicity, uvedenih v Kanadi, sprašujem naslednje: če bi se Verizon odločil, ustanovili trgovino v Kanadi, kakšen dober razlog bi imeli, da bi sprejeli poslovni model dveh propadlih podjetij, ki sta bili pred tem to?
Če bi Verizon odprl trgovino v Kanadi, zakaj bi sprejeli poslovni model dveh propadlih podjetij pred njim?
Kanadske cene so visoke, ne glede na to, kaj bi rekli veliki trije, vendar cene Verizona v ZDA niso toliko nižje in so v nekaterih primerih enake. Za 80 USD/mesec pri Verizonu in Rogersu dobite 500 MB podatkov ter neomejeno število pogovorov in sporočil po vsej državi. Potem so tu dveletne pogodbe; ti so morali biti pooblaščeni zvezno, da bi jih lahko Rogers, Bell in TELUS sprejeli, toda za Verizon je to staro. Verizon bi bil lahko konkurenčen preprosto s posnemanjem ameriškega modela v Kanadi, ali (in to se sliši bolj verjetno) bi lahko unovčili in odigrali precedens, ki ga je postavil Robellus.
Tudi če bi se znašli tukaj, kanadske brezžične prihodnosti pod vodstvom Verizona ne vidim kot potrošniku prijazne utopije, ki sta si jo zamislila in tržila WIND in Mobilicity. Tako kot je, se Rogers, Bell in TELUS precej lepo igrajo drug z drugim. Nasprotno, kdaj ste nazadnje videli, da so se AT&T, Sprint, Verizon in T-Mobile dogovorili o čemer koli? Verizon je dobičkonosno podjetje, tako kot obstoječi veliki igralci v Kanadi. Edina razlika je v tem, da Verizon deluje v eksponentno večjem obsegu kot ti kanadski operaterji. Kljub temu Verizon ne bi imel razloga, da bi se prilagodil pričakovanjem obstoječega trga. Morda zaradi te neodvisnosti kanadski prevozniki niso bili zadovoljni s tem, kar se je obetalo na obzorju.
Seveda so kanadski prevozniki veselo izkoristili razliko v velikosti in nova pravila dražbe brezžičnega omrežja kot nepošteno prednost in da lokalna podjetja ne bodo imela nobene možnosti pred Verizonom. Delovna mesta bi izginila, spekter, ki ga subvencionirajo davkoplačevalci, bi bil izgubljen zaradi neuspešnih vodnjakov, pokritost podeželja bi ostala v razsulu, 'Muričani bi prišli do obale s trdim delom poštenih Kanadčanov... Gorje vam, ki pustite Američana med nami! Dajmo fantje, odrastite. Bell, nekoč, ti niso bili več kot podružnica AT&T in bili Baby Bell, tako kot Verizon.
Do leta 2004 je imel Verizon 20-odstotni delež v TELUS-u, AT&T pa 34-odstotni delež Rogersa. Sam Verizon je produkt tujih naložb. Vložili so celo svojo (zdaj prejšnjo) matično družbo, da bi vložili Vodafone Italija, ki se zdi, da sama sebi dobro uspeva. Tuje naložbe so spodoben (in nekateri morda rečejo, da edini) način za uspešno zagon novih telekomunikacij.
Čeprav je Verizon kategorično zanikal kakršno koli zanimanje za Kanado po njihovem odkupu delnic, bi bil najboljši možni scenarij, da bi Verizon kupil WIND in Mobilicity, jih je združil, podjetju omogočil neodvisno delovanje in vložil dovolj kapitala, da je dobil nekaj svežega spektra in nadaljeval s poslovanjem, kot so doslej. delam to. Tudi ta scenarij bi bil preveč optimističen.
Če bi ugibal, bi Verizon, ko bi prišli v Kanado in se ustanovili, spodkopal velike tri ravno dovolj, da smo konkurenčni, vendar zaračunavamo več, kot sta bila WIND in Mobilicity, ker, hej, denar. Najslabši možni scenarij bi bil, da bi Verizon prišel sem, likvidiral WIND, Mobilicity ali oboje, začel od nič in se spravil v posteljo z drugimi tremi ponudniki, tako da je strankam zaračunaval po podobnih (če ne enakih) cenah in pogoji.
Rogers trenutno zasluži približno 60 USD na mesec na naročniškega brezžičnega uporabnika, kar je blizu temu, kar zdaj zaslužijo operaterji v ZDA, odvisno od tega, koga gledate. Težko je reči posebej za Verizon, ker poročajo le o povprečnem prihodku na račun, ki vključuje več naprav, saj je zdaj mogoče deliti vse njihove podatkovne načrte. Kolikor je vredno, je ta številka okoli 150 dolarjev. Kakor koli že, če bi prišli do sem, bi Verizon verjetno lahko zaslužil toliko denarja na Kanadčana, kot zasluži na vsakega Američana. Če bi računali na to, da bodo ostali konkurenčni pri izbiri in trženju naprav, namesto da bi znižali mesečne cene (in mislim, da bi lahko), bi lahko zaračunavali enake mesečne cene kot Rogers, Bell in TELUS. Velik izziv tukaj bi bila seveda izgradnja omrežja, vendar imajo vire, da to naredijo dolgoročno naložba, priložnost za pridobitev res močnega spektra 700 Mhz in verjetno pogodbo o gostovanju, ki jim bo pomagala pri začetku.
Torej, Kanadčani, ne bodite preveč razburjeni, ker Verizon ne prihaja na sever. Brezžična klima je zagotovo boljša spodaj v Ameriki, ni pa toliko boljša, kar zadeva vaš mesečni račun. Morda smo opazili nekaj izboljšav zaradi selitve, vendar je na koncu Verizon le še eno veliko podjetje in če predpostavimo, da je njihov okus za denar prav tako dobro kultiviran kot pri obstoječih kanadskih operaterjih, verjetno bi bil Verizon bolj podoben Rogersu, Bellu in TELUS-u kot WIND oz. Mobilnost.