Analisten suggereren dat een Roku-Netflix-partnerschap op dit moment waarschijnlijk veel aantrekkelijker zou zijn dan in 2009 (toen het uit elkaar ging) vanwege de enorm verschillende streamingomgeving die 2022 met zich meebrengt. Ze voegen eraan toe dat de enige ondergang voor Roku zou zijn, die mogelijk zijn andere partnerschappen zou kunnen verliezen.
Vorige week, geruchten deden de ronde over de mogelijke samenwerking tussen Roku en Netflix. Deze geruchten waren grotendeels een reactie op de sterk dalende aandelenkoers van Roku, omdat de vraag naar streaming-apparaten afneemt.
Hoewel de verhuizing Roku zou helpen, zou het ook ideaal zijn voor Netflix, aangezien het zich voorbereidt op de lancering van een door advertenties ondersteund niveau. Het streamingplatform zag onlangs zijn eerste abonneeverlies in tien jaar, verloor 200.000 abonnees in Q1 en ligt op schema om 10x zoveel te verliezen in het huidige kwartaal.
Een herinnering, Roku, dat is een van de beste streaming-apparaten, begon bij Netflix in de vroege jaren 2000, toen oprichter Anthony Wood aan een streamingapparaat werkte terwijl hij bij Netflix werkte. Maar in 2009, voordat een product werd gelanceerd, verzelfstandigde het bedrijf zich uit angst dat het de beschikbaarheid van Netflix op concurrerende streaming-apparaten zou belemmeren.
Avi Greengart, president en hoofdanalist bij Techsponentialk, denkt niet noodzakelijkerwijs dat de timing cruciaal is, maar zegt dat Roku in 2022 is nu een "enorm ander bedrijf geworden, met een heel ander bedrijfsmodel dan toen het begon als een OTT-settopbox fabrikant."
Hij zegt dat een samenwerking tussen de twee bedrijven Netflix mogelijk zou kunnen helpen om een nieuw publiek, een nieuwe inkomstenstroom en infrastructuur te krijgen voor zijn eigen geplande advertentie-ondersteunde service.
“Netflix is geen technologiebedrijf; het is een maker van inhoud. Als het de kosten onder controle kan houden en geweldige inhoud kan maken, zal het gedijen. Roku kwam vast te zitten met een post-pandemische klap voor zijn groei, maar het moet vooral gewoon door blijven gaan tijdens de recessie”, zegt hij.
Carmi Levy, een technologieanalist uit Canada, is het daarmee eens en voegt eraan toe dat het streaminglandschap in 2009 veel eenvoudiger was. Levy legt uit dat nu het aantal abonnees van Netflix afneemt en de groeicurve van Roku afvlakt, dit het moment is waarop ze zich tot elkaar moeten wenden.
"Netflix en Roku hebben elkaar in 2022 veel meer nodig dan ooit in 2009", zegt hij. “Consumenten sneden massaal het snoer door en Netflix stond vrijwel alleen als het iconische merk van het moment. Er was letterlijk geen concurrentie van betekenis en Netflix had gemakkelijk kunnen blijven genieten van een snelle groei, zelfs als het niet met Roku had samengewerkt.
Het partnerschap kan geen simpele pleisteroplossing zijn
Levy merkt op dat hoewel beide bedrijven proberen uit te vinden hoe ze hun waarde kunnen terugwinnen, ze ervoor moeten zorgen dat ze niet iets doen dat een "simpele pleisteroplossing" is.
"Strikt vertrouwen op de inkomsten van abonnees werkte misschien toen de toekomst grenzeloos rooskleurig was", zegt hij. “Maar te midden van de snelgroeiende, intens concurrerende markt van vandaag, heeft Netflix geen andere keuze dan advertentie-inkomsten aan de mix toe te voegen. En zich tot Roku wenden om er snel een echt aanbod van te maken, is de optie met de minste risico's en de snelste tijdlijn die beschikbaar is, aangezien beide bedrijven hebben al een erfenis van samenwerking en zouden hun samenwerking hierdoor agressiever kunnen versnellen.
Roku zal het meest lijden in deze potentiële samenwerking
Hoewel het lijkt alsof Roku Netflix hard nodig heeft om de verkoop terug te winnen, zegt Anshel Sag, een senior analist van Moor Insights & Strategy, dat het het meeste te verliezen heeft.
“Netflix is een concurrent van veel van Roku's streamingdiensten van partners. Roku is in wezen nog steeds een platform voor streamingdiensten, en door hereniging met Netflix ook wordt in feite veel minder onafhankelijk in de ogen van de andere streamingdiensten die het ondersteunt”, hij zegt.
Sag zegt zelfs dat Roku nauw zou moeten samenwerken met meer streamingdiensten en ook zou moeten proberen een duurder product voor streaming aan te bieden.
“Ik denk niet per se dat Roku en Netflix moeten fuseren, maar ik begrijp wel waarom beide bedrijven het moeilijk hebben door samen te verenigen krijgen ze de kans om te concurreren met de meer verticaal geïntegreerde Amazon en Apples of the world,” hij zegt.
Is samenwerken met bijvoorbeeld Sonos of Spotify een betere optie?
In mei lanceerde Sonos de Sonos Radio-service op internet met 45 minuten durende samples van sommige van zijn kanalen, evenals individuele shows en mixen. Het bedrijf kondigde ook een nieuwe stemassistent aan, samen met een nieuw soundbar-product. Sonos Radio werd voor het eerst gelanceerd als een advertentie-ondersteunde muziekservice op zijn speakers in april 2020 en lanceerde later een advertentievrije premiumlaag.
Sag zegt dat het misschien een haalbare optie is om samen te werken met bijvoorbeeld Sonos of zelfs Spotify, maar dat Netflix de meest voor de hand liggende en grootste potentiële en historische kans is.
Greengart is het ermee eens dat het interessant zou zijn om Roku te zien samenwerken met een van beide bedrijven, maar zegt dat er uitdagingen zijn voor dergelijke partnerschappen.
"Beide zouden interessant zijn, maar Spotify wordt meer uitgedaagd dan Netflix op zijn kernstatistieken, en terwijl Sonos diversifieert naar streaming en advertenties genereert het geld met de verkoop van premium hardware, wat het tegenovergestelde is van Roku's hardware-bedrijfsmodel, "zegt hij.
Levy stelt zelfs dat Roku zijn samenwerking met alleen Netflix niet zou moeten beperken en zou moeten uitbreiden naar zoveel mogelijk streamingpartners om te slagen.
“Het laatste dat Roku zou moeten doen, is zijn fortuin koppelen aan slechts één streamingdienst. Alomtegenwoordigheid is de sleutel voor een speler als Roku, terwijl exclusiviteit het bedrijf mogelijk blootstelt aan extra - en onnodige - toekomstige risico's. Naarmate de barrières tussen video- en audiocontent vervagen, zijn ooit op muziek gerichte services zoals Spotify en Sonos goed gepositioneerd om de aandacht te trekken van consumenten die zich steeds meer zorgen maken over het krijgen van de meeste waarde voor hun maandelijkse abonnementsdollar, "hij zegt.
Dat gezegd hebbende, zegt Levy dat als Netflix en Roku hun kaarten goed zouden spelen, ze uit hun zouden komen respectievelijke crises met een meer gediversifieerde zakelijke routekaart en grotere veerkracht om de toekomst te weerstaan verschuivingen.
“Ze zijn al meer dan tien jaar in staat om weg te komen met beslist niet-gediversifieerde bedrijfsmodellen, juist omdat onbevooroordeelde groei dat mogelijk maakte. Die dagen zijn nu voorbij, en hun beste pad voorwaarts zou heel goed weer samen kunnen zijn, "voegt hij eraan toe.