Oavsett om du tror att OnePlus 2 är nästa stora sak eller så är det inte ens på din radar, det går inte att argumentera för hur imponerande OnePlus som företag har varit under det senaste halvåret. Som ett nytt företag är sättet vi pratar om OnePlus och den typ av surr de har skapat för sig själva betydande. Mycket av det är resultatet av beslut som tagits av grundare Carl Pei.
Han är inte precis vad du kan förvänta dig av någon som driver ett företag som OnePlus, men då är OnePlus inte heller en vanlig smarttelefontillverkare. Genom OnePlus 2 lanseringshändelse du kunde se honom flyta från bord till bord, engagera alla som svävar över sina telefoner och försiktigt fråga om första intryck, så vi tog några minuter att ställa honom några frågor om de framsteg OnePlus har gjort under det förflutna år.
Verizon erbjuder Pixel 4a för bara $ 10 / månad på nya obegränsade linjer
Det händer uppenbarligen många nya saker i OnePlus 2, till exempel en metallram istället för den styva plastytan. Var det en kritisk del av den här telefonen som du absolut måste ha, något ditt team verkligen arbetade för att få rätt?
Jag tror att vi missförstås lite. Jag har sett många användare och media säger att OnePlus ger riktigt högt prisvärda produkter, och det var aldrig målet. Vi trodde bara att vi kunde skapa en riktigt bra telefon. På grund av vårt motto, genom att sälja direkt till konsumenten och inte spendera mycket på marknadsföring, är det bara ett naturligt resultat. Vi försöker inte göra telefonen billigt avsiktligt. Faktum är att den här telefonen förmodligen kostar mer än många andra att tillverka, delvis för att materialet men också för att vår skala är väldigt liten jämfört med de stora killarna. Det kostar mycket mer att skaffa varje komponent.
Det är fortfarande lite ifrån att vara den bästa kameran på marknaden, men om du ger teamet 6-8 veckor tror jag att det kommer att vara i nivå eller bättre än allt annat där ute.
Den här telefonen har varit under tillverkning i 460 dagar sedan lanseringen av OnePlus One. Det tar aldrig någon 460 dagar att släppa en ny smartphone. Uppdateringen är vanligtvis 10 månader eller 12 månader. Jag tror att människor gör sina produktlivscykler kortare och kortare. Det enda beslutet som fick oss att göra en hel del revisioner, totalt sett har vi gjort mer än 100 ändringar under de senaste 15 månaderna, var kameran. Den kamerasensor vi valde är den största pixelstorleken för en 13MP smarttelefonkamera, och det var väldigt svårt att passa eftersom enheten är riktigt stor. Vi var tvungna att göra den slutliga designen tjockare, och den främsta anledningen var att vi inte ville att kameran skulle skjuta ut för mycket. Vi föredrar att kameran är lite försänkt, och för att göra det var vi tvungna att forma telefonen runt kameran.
Denna kamerasensor kommer att vara exklusiv för oss de första månaderna. Det är en ny sensor från Omnivision, som också levererar Apple. Vi har också lagt till OIS och laserfokus, vilket också gör det lite tjockare. Det är bara på hårdvarusidan, på mjukvarusidan är det ett stort steg framåt jämfört med förra året. Förra året använde vi en Sony-sensor och fick drivrutinerna från Sony och ISP från Qualcomm, och vi skickade den bara. Det fanns inget dedikerat team för detta. I år har vi över 200 mjukvaruutvecklare, och 15 av dem är dedikerade till att ställa in kameran. Många av dem är fd HTC-killar, deras ingenjörskontor är baserat i Taipei. Så programvaran tas också hand om på den här telefonen. Det är fortfarande lite ifrån att vara den bästa kameran på marknaden, men om du ger teamet 6-8 veckor tror jag att det kommer att vara i nivå eller bättre än allt annat där ute.
Jag förstår att Qualcomm hjälpte ganska mycket med den här telefonen, inklusive laser autofokus. Var deras hjälp en stor del av detta?
Jag blev förvånad över att Qualcomm stödde oss så mycket, eftersom vi inte fanns för ett tag sedan och de var riktigt snabba att stödja oss. Vi arbetade också tillsammans med den interna kretskortsdesignen och hur processorn passar in i den. Vi arbetade faktiskt mycket på det här projektet. Vi gjorde fyra versioner av PCB-kortet.
Vad tror du är den största lektionen du har lärt dig som företag från din första lansering till den här?
Jag tror att vi försökte göra rätt vid rätt tidpunkt, men i år är vi mycket mer självsäkra. Förra året hade många människor problem med inbjudningssystemet, och jag tror att huvudfrågan inte var inbjudningssystemet, det var hur omöjligt det var att få en inbjudan. Det kommer av det faktum att vi inte var självsäkra, vi hade bara 1000 enheter när vi lanserade telefonen eftersom vi inte hade någon aning om hur många som skulle vilja köpa den. Eftersom vår telefon använde många anpassade komponenter och inte saker från hyllan, hade vår skärm tre månaders ledtid. Vi lanserade telefonen i april och många människor hade intresse av att köpa den, vi var tvungna att be om fler skärmar och det tog tre månader. Denna klyfta är när mycket av frustrationen hände, och när vi fick komponenterna och började tillverka fler telefoner var allt ok igen. Jag har sett många människor mycket lyckligare efter att vi fick inventering.