Google ima večjo možnost, da pritegne obstoječe Samsungove stranke kot prepriča Appleove stranke, da preidejo na njegov prihodnji polnopravni ekosistem strojne opreme. Kljub temu poznavalci pravijo, da bi lahko Google končno postal tretja možnost, na katero kupci že dolgo čakajo.
Pred nekaj tedni je Andrew Myrick iz Android Central napisal fantastičen članek o prihajajočem Pixel 7 in Pixel Watch bi ga lahko končno prepričal, da opusti svoj iPhone in Apple Watch, ki ju uporablja kot primarni napravi. Prihajajoči telefon bi verjetno lahko bil eden izmed najboljši telefoni Android na trgu.
Med našim podcastom je Myrick dejal, da ima novi ekosistem strojne opreme možnost prepričati Applove uporabnike, ki so v dvomih glede želje po zamenjavi, vendar verjetno ne tisti, ki so že zasidrani v sistem.
Jitesh Ubrani, raziskovalni vodja IDC-jevega svetovnega sledilnika naprav, meni, da tudi ne bo, in ugotavlja, da obstajajo številne Applove stranke, ki so veliko vložile v ekosistem, in prehod na Apple ni enostaven, niti ni poceni.
»Ne glede na to bodo obstajala področja, kjer bodo kupci bolj verjetno imeli izdelke obeh podjetij, kot so uporabniki iPhone, ki uporabljajo izdelke Nest, ali lastniki Pixel, ki uporabljajo iPade. Navsezadnje je pametni telefon središče ekosistemov in uporabnika Appla bo izjemno težko prepričati, da bo zamenjal,« pravi.
Izbira je odlična in pomembna stvar za potrošnike, pravi Carmi Levy, tehnološki analitik, in Googlova odločitev, da zgradi svoj ekosistem strojne opreme, bo ponudila nekaj novega.
Da pa bo Google dejansko uspel in se uveljavil kot legitimna mainstream možnost, bodo potrebna leta in Levy pravi, da bo vse odvisno od tega, kako se bo Google posvetil cilju.
»Googlova pretekla prizadevanja za povečanje prisotnosti strojne opreme so bila nekoliko omejena, saj je Google pogosto omejil ponudbo na določene trgih – v nasprotju s konkurenti, katerih poudarek je bil veliko bolj globalen – ali pa bi zmanjšal ali celo ukinil svojo prihodnjo ponudbo, če določen izdelek ne bi bil tek domov. Potrošniki bodo gravitirali k znanemu in razpoložljivemu, zato, da so jih prisilili, da iščejo strojno opremo z blagovno znamko Pixel, globalni prodajni številki podjetja niso koristili. Pomanjkanje trajne prisotnosti blagovne znamke na ključnih trgih je potrošnikom tudi otežilo uvrstitev Googla na vrh seznama v času podaljšanja,« pravi.
Anshel Sag, višji analitik pri Moor Insights & Strategy, dodaja, da če Google ne obupa, bo to dobro za Vendar pa lahko Google tako dolgo subvencionira svoje poslovanje s strojno opremo in bo moral na koncu loviti donosnost."
Apple ne bo trpel, Samsung pa bi lahko
Levy pravi, da vedno obstaja možnost, da bodo potrošniki skočili z ladje iz enega podjetja v drugega, vendar bo morda težko spodbuditi milijone Applovih uporabnikov, da preidejo na Android.
»Lepilo, ki povezuje stranke z Applovimi izdelki, je tesno integriran storitveni ekosistem podjetja in v odsotnosti Googlova prepričljiva in dosledna alternativa za vse naprave bo večina lastnikov iPhona ostala pri tem, kar poznajo,« je pravi.
Google bo lahko privabil stranke Samsunga, vendar ima težko bitko zaradi tega, kako dobro uveljavljen je Samsung.
Glede na to ugotavlja, da lahko Samsung največ izgubi, saj Google pospešuje svoje načrte za trženje strojne opreme. Samsung je prevladujoči prodajalec Androida in ima že leta koristi od Googlove podpore, zdaj pa želi Google postati močnejši na področju strojne opreme, pravi. Toda ta naloga ne bo lahka, dodaja Levy.
»Google bi pred štirimi ali petimi leti lažje zvabil oboževalce Samsunga, toda zdaj, ko je Samsung izboljšal svojo igro, je ta hrib postal še toliko bolj strm,« pravi.
Ubrani dodaja, da je ovira za oboževalce Galaxyja pri zamenjavi ekipe razmeroma nizka in da bi jih Google v to zlahka prepričal.
»Vse aplikacije in storitve bodo delovale na obeh napravah, kar poenostavi postopek. Vendar pa je Samsungova prednost tudi obseg in tukaj se lahko Google spopade. Na primer, Samsung nastopa v skoraj vseh cenovnih razredih, ima odlična partnerstva z velikimi telekomunikacijskimi podjetji, nadzorujejo številne dele dobavne verige in ponujajo vse vrste naprav, ki jih Google ne. Google bo moral skrbno ciljati na določene podsegmente potrošnikov Galaxy,« pravi.
Googlov cilj ni denar, temveč pridobivanje več informacij
Ubrani pravi, da ni pošteno reči, da je Google končno ustvaril ekosistem strojne opreme, ker je že nekaj let sodeloval pri različnih kategorijah strojne opreme.
»Kar je novega, je sporočanje in splošna kohezivnost vseh teh izdelkov. Da, Google večino svojega denarja zasluži z oglaševanjem, vendar to ne pomeni, da ne bi smel poskušati več zaslužiti s strojno opremo. Trg telefonov, nosljivih naprav, tablic, osebnih računalnikov itd. je dovolj velik, da podpira več blagovnih znamk, tako da mora biti, dokler je Google lahko donosen v teh kategorijah,« pravi.
Google želi pridobiti več informacij za potrošnike z uporabo naprave, namesto da bi ustvaril prihodek.
Levy se strinja in dodaja, da bo kljub Googlovim počasnim prizadevanjem pri izdelavi izdelkov v vseh kategorijah strojne opreme podjetje veliko pridobilo z ustvarjanjem prihodkov iz drugega vira.
»Nihče ne misli, da bo Google takoj čez noč pričaral Applov ekosistem. Tudi Apple je moral počasi graditi to zmogljivost. Toda s krepitvijo svoje uporabniške izkušnje od konca do konca se Google odpre večjemu potencialu ustvarjanja prihodkov kot Storitve, edinstvene za Google, ki se uporabljajo v diferencirani strojni opremi z lastno blagovno znamko, postajajo za podjetje bolj izvedljive,« je dejal. pravi.
Toda v resnici ne gre za pridobivanje denarja od strojne opreme, ker končno Google želi imeti več informacij o uporabnikih, pravi Sujeong Lim, raziskovalni analitik pri Counterpoint Research.
»Mislim, da so lahko njihov končni cilj informacije uporabnikov, pridobljene z uporabo naprave, ne pa ustvarjanje prihodkov s samo prodajo naprav. Kakor koli že, Google je s tem I/O jasno izrazil svoje poslanstvo. – „Organizirati svetovne informacije in jih narediti univerzalno dostopne in uporabne.“ Da bi dosegli slednjo nalogo, morajo bodisi strateško [ustvariti] zelo tesno in popolno partnerstvo z proizvajalci originalne opreme mobilne strojne opreme ali pa morajo sami imeti popolnoma usmerjen ekosistem mobilne strojne opreme,« je dejala. pravi.
Če bo to delovalo, se mora Google zresniti
Navsezadnje, če želi Google postati tretja izvedljiva možnost s kohezivnim ekosistemom, mora res trdo delati in biti glede tega resen, pravi Ubrani.
»Še pomembneje je, da morajo potrošnike prepričati, da mislijo resno. Dejstvo je, da potrošniki ne kupijo vse svoje strojne opreme in storitev naenkrat. Morda bodo danes kupili telefon, naslednje leto uro, pozneje pa tablico. Google mora ostati konkurenčen pri vsakem od teh nakupov in še naprej zagotavljati podporo svojim strankam. Poleg tega mora Google zagotoviti, da je skok z ladje neboleč in brezhiben, to velja celo za storitve in podatke, na katere potrošniki morda ne pomislijo takoj,« pravi.
Poleg tega Levy pravi, da mora Google določiti prednost, na katerih trgih se bodo ti novi izdelki prodajali.
Pravi, da mora Google prodajati več kot le odlično strojno opremo, in dodaja, da mora Google gledati na Apple z vidika, kako je Applova zgodba uspešna znamka življenjskega sloga.l
"Google si mora nekaj izposoditi iz tega priročnika in biti manj tehnološko podjetje, saj spreminja svojo blagovno znamko v očeh svojega ciljnega trga," pravi.
To bi lahko pomenilo tudi ustvarjanje izkušenj, ki jih je treba imeti in so ekskluzivne za Android ali Pixel, pravi Sag.
»To bo prizadelo potrošnike, saj ne bo dostopen uporabnikom iOS-a, kot so mnoge njegove druge funkcije, vendar je to edini način za ustvarjanje kakršnega koli gibanja uporabnikov. Navsezadnje je vse odvisno od tega, ali želi Google imeti več uporabnikov, ki uporabljajo določene funkcije, ali želi ustvariti edinstveno izkušnjo,« pravi.