Odkar se je Jim Wicks pridružil družbi Motorola leta 2001, se je mobilna industrija spremenila izven vseh razlogov.
Pametni telefoni zdaj prevladujejo nad pokrajino, ki se je spremenila s prihodom iPhona in hitro rastjo ekosistema Android. S tem se je spremenila tudi sama Motorola, ki se je s fokusnega telefona z originalnimi napravami RAZR preusmerila na današnje telefone Droids in Moto.
Dve pridobitvi v zadnjih letih - najprej pod Googlom in zdaj Lenovo - je prav tako pospešil hitrost sprememb Motorole. Današnja Motorola gre predvsem za čisti Android, ergonomske zasnove, smiselno razlikovanje in novo linijo nosljivih izdelkov pod blagovno znamko Moto 360.
Ko nadaljujemo s svojim Zgodovina Androida serija, Mobile Nations ' Vodilni urednik Derek Kessler je z Jimom Wicksom, trenutno Motorolinim višjim podpredsednikom za oblikovanje potrošniških izkušenj, ujel razmišljanja o preobrazbi nekaj let za Moto in Android.
Verizon ponuja Pixel 4a za samo 10 USD mesečno na novih linijah Unlimited
Derek Kessler: Motorola ima dolgo zgodovino v mobilni industriji in številnih drugih panogah. Leta 2011 se je razdelil na dve podjetji: Motorola Mobility, ki se je osredotočila na mobilne telefone, in Motorola Solutions za radijske sprejemnike, mrežno opremo in podobno. In potem manj kot leto kasneje je Motorola Mobility pridobil Google. Kakšno je bilo to obdobje?
Jim Wicks: Pravzaprav je bilo zabavno. Toda ta prostor je bil vedno zabaven in razburljiv - v zadnjih petih, šestih letih ni nič bolj vznemirljivega prostora kot biti v mobilnih napravah. Res je zanimivo, ker nam je Google res prinesel, da je izzval našo kulturo. Izzvali so nas, da izkoristimo najboljše od tistega, kar smo imeli, in ga predstavimo naprej. In pravzaprav smo se zavedali, da je bilo nekaj stvari, ki smo jih v resnici morali zavreči, da bi šli naprej.
"Google je izzval našo kulturo."
To so kulturno nekatere introspektivne vrste stvari, ki so nam jih tako rekoč vsiljevali. Naslednje je bilo, če se spomnite, da nam je omogočil nekaj resnično velikih sprememb portfelja. Izhajamo iz portfelja, ki je vseboval veliko izdelkov [ki so bili] zelo nosilni in regionalno usmerjeni, in jih pretvorimo v portfelj, ki je zelo osredotočen na potrošnike in blagovne znamke.
In to je tisto, kar je v prihodnosti veliko osredotočilo na Moto X ali franšizo Moto - možnost ponastavitve našega portfelja pod Googlovim upravljanjem.
V letu, ki je vodilo do te pridobitve, je izšlo tudi tisto, čemur bi lahko rekli "eksperimentalni" izdelki: Motorola Atrix; Xoom, prvi tablični računalnik Android 3.0; in vstajenje ikonične znamke RAZR. Kaj je spodbudilo to eksperimentiranje v Motoroli?
No, to obdobje... Atrix je res zanimiv, saj se je takrat industrija začela zavedati, kako močne so te [Android] naprave. Ne pozabite, da so v tistih časih ljudje govorili "hej, pametni telefoni so zdaj kot računalniki," res so bili.
Ko pogledamo potrošnike in morajo upravljati več naprav, smo si podobni: Zakaj telefon ne more voziti računalnika? Zakaj ne morem imate vse - pametni telefon resnično obravnavajte kot svojo glavno računalniško napravo. In to je bila resnično vizija tega. In vizija je bila res dobra in pronicljiva. In zdaj vidite, da se ljudje spet lotijo tega, kajne?
Ampak mislim, da je šlo za duh prepoznavanja: tu je nekaj tehničnih moči, tu je nekaj zmogljivosti. Ne približujmo se stvari tako, kot bi običajno, bodimo izzivalci, glejmo na stvari drugače. Mislim, da je bil to takrat duh. Ker smo raziskovali, poskušali ugotoviti koga mi bili in poskušali ugotoviti, kako bodo potrošniki razumeli to spreminjajočo se pokrajino.
Prva večja izdaja Motorole pod Googlom je bila Moto X. To je bil radikalen odhod za Motorolo - ukrivljen ergonomski dizajn, odstranjena namestitev Androida z le nekaj uporabnimi prilagoditvami Motorole in dizajn, ki so ga stranke lahko prilagodile. Kaj je privedlo do tega premika pri oblikovanju prednostnih nalog?
Tam se lahko pogovarjamo o treh stvareh. Človekova personalizacija in kaj smo storili z Moto Makerjem. [Naprej], oblikovanje. In potem programska strategija.
Toda osebno bi rekel, da je bil to verjetno eden najbolj vznemirljivih časov, kar sem jih kdaj imel, kar zadeva vodilni dizajn v našem podjetju. Z izločitvijo - in ponastavitvijo našega portfelja ter premikom od izdelkov, ki so jih resnično spodbujali prevozniki in regionalne zahteve (kar je bila stari poslovni model), nam je to omogočilo, da smo resnično ponastavili portfelj in rekli: "V kaj verjamemo kot podjetje?" in kaj mislimo, da potrošniki v resnici želite?
V bistvu smo postavili trg in povedali, kateri glavni trendi se dogajajo in kje se po našem mnenju naša blagovna znamka dobro ujema s tem? In to je bil res prikrit, kulturno in potrošniško usmerjen pristop.
"Moto X je bil nekakšno protiutež temu, kar smo počeli z Droidi, kar je bilo nekako v tvojem obrazu," jaz sem mišični avto "."
Tako smo pristali na Moto X in jeziku oblikovanja Moto, ki smo ga takrat imenovali "list". To je nekaj, kar je v tem, da si preprost, dostopen in človeški ne o tehnologiji. Bilo je nekakšno protiutež temu, kar smo počeli z Droidi in vsem tam, kar je bilo kot nekakšna stvar v tvojem obrazu.
Tako človeško, dostopno razmišljanje nas je pripeljalo do tega: To je nekaj, kar mora biti videti in se dobro počutiti v rokah in mora biti vse okoli ti. Zato imamo zgodbe ljudi, ki so sedeli za mizo kot izvršna ekipa in si ogledujejo vse možnosti, vključno s tikovino in keramiko... in rekel "vau, toliko možnosti bi lahko naredili, kako naj se odločimo?"
In prišlo je do: Zakaj izbiramo za potrošnika? Zakaj ne morejo izbirati? Zanje je povsem mogoče, da izberejo. In to je bil res velik premik. Pri oblikovanju odločitve je bilo, da [kupci] ne izbirajo - in jim dovolijo, da sodelujejo.
"Zakaj izbiramo za potrošnika? Zakaj ne morejo izbirati? "
Tako je ID smer Moto Maker res prišel do tega, da je bil veliko bolj oseben, veliko bolj človeški in je omogočil, da so potrošniki del tega procesa.
Zelo zanimiv je bil tudi programski del, saj smo pred tem razmišljali v smislu strategije uporabniškega vmesnika. Vsi so delali vse te nore kože in vse. In mi smo kot: Tako ločeno je, izkušnja. Takrat se je Android resnično razvijal v resnično bogat, robusten uporabniški vmesnik. Rekli smo: Zakaj se še naprej poskušamo boriti z njo. Resnično bi ga morali sprejeti.
Tako smo najprej začeli s to idejo, da bi sprejeli oblikovalski jezik Androida. In potem, ko smo segali še dlje in v ta "čisti Android", smo mislili, da gre za kombinacijo stvari: uporabniške izkušnje in pravočasno smiselne nadgradnje. Vedeli smo, da tega ne morete storiti, če bi začeli imeti vso to bloatware in vse te kože in vse na sebi. Zato smo vse potegnili stran, predvsem zaradi uporabniške izkušnje - in odkrito, tudi ekonomija je pomagala. Ni vam bilo treba kopičiti na stotine inženirjev, da bi vse preoblikovali vsakič, ko ste razvili novo izdajo. Uporabniška izkušnja in ekonomija sta torej veliko razmišljala o programski strategiji.
Ali je pri tej programski strategiji obstajala kakšna pomanjkljivost? S tem ste skoraj vse aplikacije Moto preusmerili v Google Play, kjer jih je mogoče posodobiti neodvisno od operacijskega sistema.
Takoj, ko začneš to početi, se vse premakne hitreje. Omogoča nam posodobitev aplikacij zunaj samo kadence izdaje programske opreme. In nam je omogočil razumeti, kaj počnemo, kar je bilo potrošnikom zelo všeč - res lahko spremljate tudi veliko stvari.
Iskreno, nikoli nisem videl nobene slabosti. V resnici nam je dovoljeno, da se osredotočimo na manj stvari, ki so resnično pomembne za ljudi. In ne delati stvari [samo], ker ste to počeli.
Ko prenehamo nekaj početi, se počutimo samozavestno, ker čutimo, da potrošnik manj zanima, ali se lahko premaknemo mimo tega ali pa nadgrajujemo stvari, ki so pri uporabnikih resnično zadevale.
Če bi našli nekaj, kar je zbudilo besedo in bi ga Google sprejel, bi rekli, da je to super, to je zmaga.
Druga stvar, ki jo naredimo, je, če Google absorbira zmožnost [v Android]... potem bomo šli v roke in šli na nekaj drugačnega. To je bila res velika stvar. Včasih smo rekli: ne gremo po isti poti leta. Če Google teče sem, ne delajmo istega, ker je kontraproduktivno. Za potrošnika ni najbolje in tudi za nas ni najboljše. Če bi našli nekaj, kar je zbudilo besedo in bi ga Google sprejel, bi rekli, da je to super, to je zmaga. Ker je to nekaj, kar bo zagotovo prihajalo do potrošnikov vsako leto, ko se posodablja.
Z Moto X ste v letu 2013 naredili tudi nekaj, kar je bilo praktično nezaslišano: telefon ste sestavili v ZDA, vsaj za telefone po meri proizvajalca Moto Maker. Zakaj je Motorola končno sestavo pripeljala v ameriško tovarno in zakaj so jo v enem letu sestavili v tujino za drugo generacijo Moto X?
Bilo je zelo kul načrtovati, načrtovati in sestaviti vse v ZDA, resnično pa ga je vodila naša strategija Moto Maker. Naredili smo nekaj raziskav in vedeli smo, da so kupci zelo radi sodelovali v tem postopku oblikovanja ter podrobnostih in makro delih podjetja Moto Maker. Toda svojo napravo so želeli v manj kot šestih dneh. Ob nakupu teniške copate vas obnore in traja približno tri tedne!
"Naša vizija je bila, da bomo ustvarili to kritično maso tržnega deleža, toda trg se je takrat ravno izkazal za preveč konkurenčnega za nas."
Ampak razumem izzive tam. Da bi tako rekoč resnično zabili pristanek, smo vedeli, da ko ga ljudje konfigurirajo in oblikujejo, ga morajo videti v naslednjih petih do sedmih dneh. Da bi to zagotovili, smo zato večino operacije preselili v Severno Ameriko - to je bilo zato, da smo to lahko izpolnili.
Naša vizija je bila, da bomo ustvarili to kritično maso tržnega deleža, toda trg se je takrat ravno izkazal za preveč konkurenčnega za nas. Bili smo še zgodaj. Tam so bili mega tržne kampanje, ki resnično spodbujajo povpraševanje po številnih blagovnih znamkah, in tega v tem trenutku svojega življenja preprosto ne bi mogli početi. Tako smo poskusili, verjeli smo vanj, vendar v določenem trenutku na severnoameriškem trgu ni bilo izvedljivo.
Kasneje smo se začeli zavedati - in še posebej zdaj pod vodstvom Lenovo -, da lahko vse to počnemo s Kitajske in še vedno zagotavljamo časovne okvire. In to nam omogoča dostop do nekaterih tehnik, materialov, nekaterih stvari, ki jih prej ne bi mogli. In posledično imamo boljšega globalno postopek za izpolnitev potrošnikovih osnovnih načrtovalnih odločitev.
Medtem ko je originalni Moto X všeč mnogim telefonskim piflarjem, kot sem jaz, je Moto G resnično izredno uspešen na trgu. Ste bili presenečeni nad sprejemom, ki sta ga Moto G in Moto E priredila po vsem svetu?
Da in ne. Najpomembnejša stvar, ki smo jo počeli takrat in še danes, je popolna uskladitev med tremi stvarmi: našim izdelkom in našo blagovno znamko ter notranjo kulturo našega podjetja. Ti trije so tako usklajeni s tem, kar počnemo z Moto X. Ko smo isto razmišljanje uporabili za Moto G, se je to odvijalo drugače.
"Nismo bili presenečeni nad kakovostjo Moto G in nad tem, da so bili potrošnikom všeč. Prijetno presenečeni smo bili nad tem, da se je to povečalo. "
A vse je bilo v premijski vrednosti in v tem, da potrošnikom da nekaj, česar prej niso imeli. V industriji smo vedeli, da je tehnologija prišla do točke, ko bi ljudje lahko imeli brezkompromisni pametni telefon po resnično pošteni ceni. Tako smo se počutili zares samozavestno in vedeli smo, da lahko v maloprodaji zmagamo. Ker je bilo takrat vse subvencionirano. In ko se odpravite s subvencioniranih trgov, smo bili deležni pravega uspeha na področjih, kjer so ljudje gledali, "koliko zapravim in kaj dobim."
Tako smo v Braziliji in Indiji opravili veliko raziskav, da bi razumeli, kaj potrošnike v resnici zanima, in to smo združili v zasnovo in izdelek, ki je bil nekako "sestra" Moto X. Moto X je bil ikona. In ta oblikovalski jezik in to razmišljanje smo razširili v portfelj. To je bila vedno naša oblikovalska strategija: ikona, nato ustvarite zbirko izdelkov. Ta prva zbirka drugih izdelkov je bila Moto G in Moto E.
Tako nismo bili presenečeni nad kakovostjo izdelkov in dejstvom, da so bili potrošnikom všeč. Prijetno presenečeni smo bili nad tem, da se je to povečalo. Kot, samo vzletel! Zadeli smo se s Flipkartom v Indiji. Brazilsko gospodarstvo je šlo dobro, naša blagovna znamka je torej močna v Braziliji. Na teh dveh frontah [smo] res imeli veliko oprijema. To je bilo presenetljivo, ker mislim, da je bilo to več, kot smo predvidevali. Toda nismo bili presenečeni, da so ljudje resnično oboževali izdelek.
Na trgu pametnih telefonov se dogajajo različne vrste različic: obstajajo vrhunski šesti-, sedem-, osemsto dolarjev vrednih telefonov na enem koncu, na drugem koncu pa horda poceni nekakovostnih naprav. Na sredini so podjetja, kot je Motorola - vaš vodilni Moto X Pure Edition / Style se začne pri samo 400 USD. Je bilo približevanje vrhunskih specifikacij razumni ceni zavestna odločitev ali naravno gibanje Motorole?
"Kaj Moto X je telefon ljudi, kajne?"
Bila je zavestna odločitev. Imamo vse izdelke Droid, ki živijo v določenem prostoru glede zmogljivosti in specifikacij. Moje osebno stališče: Kaj je Moto X, je telefon ljudi, kajne? Resnično verjamem. Mislim, da preseka sranje oglaševanja... v bistvu gre le za to, da je najboljši možen izdelek. In biti resnično dobro ravnotežje - ne poskušati igrati igro spec [zavoljo tega]. Pristno je, resnično je. Je kar je. Mislim, da je to naravni podaljšek našega podjetja in naše kulture blagovne znamke.
In zato mislim, da se je to seveda zgodilo, ker smo resnično verjeli tistemu, kar smo začeli videti v Moto G. Kar je dejstvo, da lahko ustvarite izjemno fantastičen izdelek, ki ga imajo radi potrošniki in ga lahko dejansko pri njem sodelujejo tako, da ga v mnogih primerih oblikujejo sami, in to še vedno po razumni ceni.
Ni nam treba siliti ljudi ali poskušati ljudi spodbujati, da zapravijo 200 dolarjev več, kot lahko, in imajo kljub temu fantastičen izdelek. In to je bil rezultat preskoka, da lahko to storimo. In razmišljanje, da obstajajo ljudje, ki ta izdelek potrebujejo in ga želijo.
Mislim, da pri številnih stvareh, ki se dogajajo v industriji, zlasti v Severni Ameriki, vidimo to večjo razslojenost visokokakovostnih in nižjerazrednih izdelkov. Mislim, da sta se ti dve stvari zgodili hkrati, in mislim, da naša blagovna znamka in naše sporočilo delujeta na obeh glavnih tržnih delih.
Po veliki pridobitvi s strani Googla leta 2011 je bila Motorola leta 2014 prodana podjetju Lenovo. Prah se ob nakupu še vedno polegava, kako pa so se v Motoroli stvari spremenile od prehoda?
Ni sprememb. * Smeh * Tako kot zadnjih pet let. Nikoli se nič ne spremeni, kajne? * Smeh *
Veste, zanimivo je. Mislim, da nam je bilo super, če smo del Googla. In mislim, da je bil eden najboljših časov takrat, ko smo prehajali med Googlom in Lenovoom in v resnici nismo bili nihče v lasti. In vidite, kako zelo delate kot kultura, ko to počnete.
Mislim, da je bilo Lenovo v teh začetnih fazah lepo, da so rekli, "nadaljujte s tem, nadaljujte s tem. "Zato smo videli, da je mobilno podjetje [Lenovo] v osnovi pod imenom Moto celota. Obstaja sprejetje blagovne znamke Moto in tega, kako to vozimo, in resnično jasna strategija dvojne blagovne znamke med Moto in stranskimi proizvodi Lenovo. Tako da mislim, da je bil to res lep razvoj.
In mislim, da je prav tako zelo osvežujoče to, da je Lenovo proizvodno podjetje, strojno podjetje. Na Kitajskem je neverjetno podjetje v oblaku, v Aziji je podjetje s strežniki... ampak živijo izdelke, gre za izdelke. In tam obstaja skupen jezik, ki se izkaže za zelo učinkovitega glede tega, kako se združimo.
Motorola se je zelo javno zavezala, da bo pravočasno posodabljala naprave, toda Moto E 2015 in nekaj različic Moto X 2014 Moto X ne bo posodobljen na Android 6.0 Marshmallow. Ali lahko kaj poveste o tem, kaj je vplivalo na to odločitev?
Vsekakor lahko razumemo, kako veliko potrošnikov je zelo navdušenih nad najnovejšo in najboljšo programsko opremo. Mislim, da je za Pure Edition na področjih, ki jih [sami] nadziramo, resnično pomembno, da smo naredili vse, da so bile nadgradnje čim hitrejše na trgu in potrošnikom.
"Vem, da se ne igra vedno dosledno po celotni vrstici... Toda to je strategija, v katero še vedno zelo verjamemo. "
To bo še naprej del naše strategije, saj vemo, da je to pomembno za potrošnike.
Vem, da se ne igra vedno dosledno po celotni vrstici. In del tega so dejavniki, ki bi morali biti, ali gre za Pure Edition, mednarodno, severnoameriško... In letos je bilo nekaj primerov, zaradi katerih so bili ljudje zaskrbljeni.
Ampak to je strategija, v katero še vedno zelo verjamemo, da jo naredimo čim hitreje in načrtujemo, da bomo nadaljevali vodilna v smislu, kako potrošnikom ponujamo najnovejše nadgradnje v primerjavi z našimi tekmovanje.
Tu smo se že veliko pogovarjali o telefonih, toda eden najbolj znanih izdelkov Motorola v zadnjih nekaj letih sploh ni bil telefon: to je bila pametna ura Moto 360. Kaj je tisto, zaradi česar ste se vključili v Android Wear?
Imeli smo MotoActv, ki smo ga lahko nosili kot pred petimi petimi leti, kajne? Načrtovali smo Moto 360, imeli smo veliko poskusov in pristali v tej smeri, ki jo imamo zdaj z okroglim zaslonom. To je edina stvar, ki je bila resnično smiselna na trgu in je čustveno premaknila iglo s potrošniki.
Imeli smo svojo različico programske opreme, ki smo jo gledali. Ko pa smo pogledali... glede na vse, z naložbo, ki jo je Google vložil v Wear, smo se pravkar odločili, da je to najboljša rešitev za potrošnika. Ker je bilo celotno bistvo tega, da zagotovimo močno povezavo med nosljivim in pametnim telefonom. In priložnosti, ki smo jih imeli s sistemom Android Wear in brezhibno povezljivost ter povezljivost z vsemi storitvami, ki jih je imel Google, so bile za nas veliko bolj dragocene kot poskus lastne gradnje.
"Android Wear prvotno ni imel okroglega uporabniškega vmesnika... Pravzaprav je bilo delo uporabniškega vmesnika za Moto 360 sodelovanje z Googlom. "
Zanimivo je, da Android Wear prvotno ni imel okroglega uporabniškega vmesnika. Bila je pravokotna. Ko je [Google] videl, kaj počnemo v "krogu", in način, kako smo vozili stvari tja, jih je spodbudil, da so šli in naredili "krog" in vključili okroglo različico Android Wear.
Dejansko je bilo delo uporabniškega vmesnika že prvo sodelovanje. Naši oblikovalci so sodelovali pri oblikovanju tistega prvega kroga uporabniškega vmesnika za Android, saj je bil to način, kako ga pravočasno spraviti na trg. In na koncu rezultat postane Android Wear. In mislim, da je zdaj, če pogledate Android, prevladujoč dejavnik okrogla [ura].
Torej gre za zelo zanimivo zgodbo. Sprejeli smo ga zaradi moči potrošnika Android Wear in Googlovega portfelja programske opreme v primerjavi z nečim, kar bi lahko storili sami. Toda to je bilo zanimivo dajanje in sprejemanje, saj smo lahko ohranili bistvo tega, kar smo želeli storiti, tudi glede okroglega uporabniškega vmesnika.
Za razliko od drugih dveh ur prve generacije Android Wear je imel Moto 360 okrogel zaslon - kot ste že omenili - brezžično polnjenje in dizajn, ki je bil dejansko videti dobro. Katere izzive je ta prva ura predstavljala z vidika oblikovanja?
Prvotno smo pristali na "krog". Zanimivo je, da smo imeli oblikovalca in inženirja, ki sta resnično vodila to in si prizadeva priti do "kroga". In ko smo prišli tja, je bilo v oblikovanju veliko različnih smeri, ki bi jih lahko ubrali jezik.
V resnici smo iskali, kaj pomeni naša blagovna znamka? Kaj počnemo v našem jeziku oblikovanja Moto? Res smo se počutili kot druga družba, ki je bila znana, dostopna za potrošnike, ki je bila v kulturi in se ni hotela boriti. In to se je bilo potrošnikom enostavno prilagoditi in nositi ves dan.
Zato smo se odločili za dizajn, ki je imel malo edinstvenosti, saj ni imel nobenih ušes - samostojnih - bil je ikoničen z okroglim zaslonom. Bilo pa je tudi zelo preprosto. Ni polariziralo. Bilo je moderno, vendar se je zdelo, da ima preprostost, ki je bila takrat resnično primerna za izdelek in prostor.
Nekaj časa smo se pogovarjali z zunanjimi skupinami in svetovalci, včasih pa smo se pogovarjali o industriji ur in kaj je tam uspešno, stvareh, ki so jim bile všeč... Tako smo nekako vstopili in se poskušali hitro naučiti. Resnično smo si prizadevali, da bi sprejeli naš dizajn in naša navodila, s spoznanji panoge, ki smo jo spoštovali. In mislim, da je to zelo pomagalo.
Z Motorolo sodelujete od leta 2001 - v tistem času je skozi vaše roke šlo veliko naprav Motorola. Če pogledam nazaj na vse, ali obstaja kakšna naprava, ki vam osebno izstopa med vašimi najljubšimi?
Pebl! To razpravo smo imeli [interno]. To stvar imamo vsak ponedeljek zjutraj - munchie ponedeljek. Nekdo prinese zajtrk, mi pa pojemo veliko kalorij in spijemo kavo. In ravno prejšnji teden smo se pogovarjali [o] RAZR-jih... Toda največja stvar je bila Moto. Vse od prvega Moto X in kaj počnemo z Moto Makerjem, ker mislim, da je to res spremenilo stvari. V industriji je drugače. Bilo bi krepko. In mislim, da je iz tega razloga smiselno.
[Na ta način] je RAZR mobilne telefone iz komunikacijskih orodij dejansko premaknil v nekakšno modno napravo.
Osebno najljubši? Pebl. Ta oblika z majhnim drsnim tečajem, ki se je odprl. Res kul interakcija. Res smo bili agresivni, ko smo rekli, da je RAZR fantastičen - nekaterim je dobro, toda obstaja nekaj drugega, za kar ljudje skrbijo, in to je Pebl.
"Mislim, da je Pebl obvestil Moto X, čeprav je bilo pred tem pet let."
In kaj je bil Pebl, je resnično obvestil, kaj želimo početi z Moto X. In rekel bi, da v naši oblikovalski skupini Pebl v mnogih pogledih resnično predstavlja čustvene in estetske želje ter nekatere čustvene težnje našega oblikovalskega osebja. In zato, ko smo dobili Moto X in smo prvič po mnogih letih lahko zasnovali izdelek, ki je resnično tisto, kar mi prek ljudi, ki smo jih radi počeli, smo zato ustvarili dizajn, kot je Moto X.
In mislim, da je Pebl obvestil Moto X, čeprav je bilo pred tem pet let.
Več intervjujev
- Predsednik HTC America Jason Mackenzie
- LG-jev dr. Ramchan Woo
- Cyanogenov Steve Kondik
Več zgodovine Androida
- Preberite si o razvoju najbolj priljubljenega mobilnega operacijskega sistema na svetu v našem Serija Android History.
To so najboljše brezžične slušalke, ki jih lahko kupite za vsako ceno!
Najboljše brezžične ušesne slušalke so udobne, odlično se slišijo, ne stanejo preveč in jih enostavno spravite v žep.
Vse, kar morate vedeti o PS5: datum izdaje, cena in še več.
Sony je uradno potrdil, da dela na PlayStation 5. Tukaj je vse, kar vemo o tem doslej.
Nokia je predstavila dva nova proračunska telefona Android One, mlajša od 200 USD.
Nokia 2.4 in Nokia 3.4 sta zadnji dodatek k proračunski liniji pametnih telefonov HMD Global. Ker sta obe napravi Android One, bosta zagotovo prejeli dve glavni posodobitvi OS in redne varnostne posodobitve do treh let.
To so najboljši pasovi za Fitbit Sense in Versa 3.
Skupaj z izdajo Fitbit Sense in Versa 3 je podjetje predstavilo tudi nove neskončne pasove. Izbrali smo najboljše, da vam olajšajo stvari.