V poslednej dobe sa tu v Kanade stala veľká vec týkajúca sa prechodu Verizonu cez hranice zachytením miestnych operátorov WIND Mobile a/alebo Mobilicity. Veľa ľudí bolo optimistických, že by mohli rozbiť oligopol založený Rogersom, Bellom a TELUSOM, ale po ich odkúpení Vodafone v hodnote 130 miliárd dolárov začiatkom tohto týždňa Verizon povedal, že nemá záujem vstúpiť do Kanada. Takže sme späť na začiatku s tromi neovládateľnými poskytovateľmi a dvomi bojujúcimi, ale nie som presvedčený veci by tu boli úžasnou bezdrôtovou krajinou zázrakov, keby Verizon nadviazal na ich Kanaďana ambície.
Najprv nejaké pozadie. WIND prišiel na scénu v roku 2009. Hneď na začiatku museli prekonať malú prekážku, pretože primárny investor, Orascom, sídlil mimo Egypt. Nie príliš dávno boli zavedené zákony o zahraničnom vlastníctve, ktoré vyžadovali, aby 80 % telekomunikácií ovládali Kanaďania, hoci sa to zmiernilo na 53 %. Egyptský finančník WIND sa špecializoval na zakladanie obchodov na neuveriteľne zložitých trhoch, ako je Severná Kórea.
Generálnym riaditeľom spoločnosti Orascom bol tiež trochu šialený, ale myslím, že na takéto veci musíte byť. Nakoniec, on ľutoval pokus dostať sa do Kanady, čo, keď sa tak zamyslím, predznamenalo Verizonovo rozhodnutie neprekročiť hranice. Bolo zarážajúce, že Kanada sa postavila na rovnakú stránku ako Severná Kórea, ale nebolo to nespravodlivé porovnanie vzhľadom na množstvo byrokracie, ktorú vláda v tom čase zaviedla.
Napriek určitému kopaniu a kriku zo strany veľkej trojky, kanadské regulačné orgány vyňali pravidlá zahraničného vlastníctva pre každého, kto má menej ako 10 % podiel na trhu. Okrem toho bol Rogers nútený umožniť zákazníkom WINDu pohybovať sa na svojich vežiach všade tam, kde sa rodiaca sieť WIND nemohla dostať. Priame podmienky služby, žiadne dlhodobé záväzky a vysoko konkurenčné mesačné sadzby boli na strane WIND. Mobilicity, domáckejšia záležitosť, odštartovala o rok neskôr za rovnakých podmienok. Celkovo to v Kanade vyzeralo. Len sme potrebovali týchto malých chlapcov, aby vybudovali svoje siete na zlepšenie pokrytia.
Rýchlo vpred do roku 2013 a veci nevyzerajú tak skvele. Pôvodní generálni riaditelia oboch spoločností sú už dávno preč, WIND už získal VimpelCom a Mobilicity hľadá kupca. Obe spoločnosti opustili Kanadskú asociáciu bezdrôtových telekomunikácií, keď im bolo jasné, že priemyselný orgán bol len hlásnou trúbou pre Veľkú trojku.
Kanaďania prehovorili svojimi peňaženkami a žiaľ, títo šikovní malí smoliarovia to dlho nezvládnu. Hoci TELUS čušal okolo Mobilicity a Rogers okolo WIND, môžu mať smolu, pretože využitie spektra AWS WIND a Mobilicity bolo počas ich predaj špecificky pre nových účastníkov a stále nepoužiteľný zo strany etablovaného operátora (ako Rogers alebo TELUS) v scenári akvizície päť rokov po pôvodnom spektre nákup. No, viac kanadského spektra ide do aukcie tento január, opäť s prioritou ponúk pre menších hráčov v mene podpory konkurencie. Tentoraz sme dúfali, že k stolu príde prominentnejší kupec: Verizon.
Všetci poznáme Verizon ako silného útočníka na americkom trhu bezdrôtových sietí. Presťahovanie sa do Kanady by bolo pre Verizon atraktívnou možnosťou, pretože má viac zdrojov ako celá kanadská bezdrôtová sieť v kombinácii s týmto odvetvím je tu príležitosť získať nové spektrum bez odporu a čeliť jednoduchému prechodu pre zákazníkov roamingu v rámci hranica. Dokonca by nevideli žiadne hranice s limitom 10% podielu z príjmov, za predpokladu, že sa tam dostali bez získania iných poskytovateľov služieb. Cesta pre Verizon k nákupu do Kanady bola vydláždená históriou zahraničného vlastníctva WIND. Takýto krok by Verizonu poskytol fungujúcu sieť, maloobchodné miesta, niekoľko zákazníkov (menej ako milión) a sedadlá v prvom rade pre nadchádzajúcu aukciu spektra.
Teraz bolo veľa Kanaďanov skutočne nadšených z nového účastníka s dostatkom peňazí na to, aby tvrdo zatlačili proti Rogersovi, Bellovi a TELUSOVI. Majte na pamäti, že tieto tri kanadskí spotrebitelia už nejaký čas osočujú a v mnohých prípadoch z dobrého dôvodu. Títo traja jednohlasne nariekali len pri vyhliadke Verizonu na sever. Medzitým zákazníci WIND a Mobilicity chcú vydržať svoje absurdne lacné propagačné plány čo najdlhšie. Myslím si však, že mnohí Kanaďania sa príliš zmierili so spájaním „nového účastníka“ so „zúfalo nízkymi cenami“.
Aby sme urobili drobnú, malú priehlbinu v podiele na trhu, ktorý majú Rogers, Bell a TELUS, WIND a Mobilicity museli podstúpiť určité významné obete, a to najmä z hľadiska neuzamknutia zákazníkov do dlhodobého zmluvy. Existuje dobrý dôvod, prečo sú tieto dva v aukcii: nikto nehryzie nedotované zariadenia, aj keď zákazníci dlhodobo šetria peniaze. WIND sa nakoniec zlomil a spustil plán kariet. Tých, ktorí očakávali viac humánnych štandardov WIND a Mobilicity zavedených do Kanady, sa pýtam toto: ak by sa Verizon rozhodol založili obchod v Kanade, aký dobrý dôvod by mali prijať obchodný model dvoch neúspešných spoločností, ktoré tu boli predtým to?
Ak by Verizon založil obchod v Kanade, prečo by prijal obchodný model dvoch neúspešných spoločností, ktoré mu predchádzali?
Kanadské ceny sú vysoké, bez ohľadu na to, čo by mohla povedať Veľká trojka, ale ceny Verizonu v USA nie sú o toľko nižšie av niektorých prípadoch identické. Za 80 dolárov mesačne na Verizon aj Rogers získate 500 MB dát a neobmedzené celoštátne hovory a textové správy. Potom sú tu dvojročné zmluvy; tie museli byť federálne poverené, aby ich Rogers, Bell a TELUS prijali, ale pre Verizona je to starý klobúk. Pre Verizon by bolo ľahké byť konkurencieschopným jednoducho replikovaním amerického modelu v Kanade, alebo (a to znie pravdepodobnejšie) mohli inkasovať a hrať podľa precedensu Robellus.
Aj keby si to vymysleli tu, nevidím kanadskú bezdrôtovú budúcnosť pod vedením Verizonu ako spotrebiteľskú utópiu, ktorú si WIND a Mobilicity predstavovali a predávali. Ako je, Rogers, Bell a TELUS spolu hrajú celkom pekne. Naopak, kedy ste naposledy videli, ako sa spoločnosti AT&T, Sprint, Verizon a T-Mobile na niečom zhodli? Verizon je spoločnosť zameraná na zisk, rovnako ako existujúci veľkí hráči v Kanade. Jediný rozdiel je v tom, že Verizon pôsobí v exponenciálne väčšom rozsahu ako títo kanadskí dopravcovia. Verizon by však nemal dôvod prispôsobiť sa očakávaniam existujúceho trhu. Možno práve tá nezávislosť je dôvodom, prečo kanadskí dopravcovia neboli nadšení z toho, čo sa črtalo na obzore.
Samozrejme, kanadskí dopravcovia s radosťou zahrali veľkostný rozdiel a nové pravidlá bezdrôtovej aukcie ako nespravodlivú výhodu a že miestne podniky by zoči-voči Verizonu nemali šancu. Pracovné miesta by zmizli, spektrum „dotované daňovými poplatníkmi“ by sa stratilo pre nešikovných, vidiecke pokrytie by zostalo v troskách, „Muričania by sa dostali na pobrežie tvrdej práce poctivých Kanaďanov... Beda vám, kto pustíte Američana medzi nás! No tak chlapci, vyrastajte. Bell, kedysi dávno ty neboli oveľa viac ako dcérska spoločnosť AT&T a boli Baby Bell rovnako ako Verizon.
Do roku 2004 mal Verizon 20% podiel v TELUS a AT&T vlastnil 34% Rogers. Samotný Verizon je produktom zahraničných investícií. Dokonca vstúpili do svojej (teraz predchádzajúcej) materskej spoločnosti, do ktorej investovali Vodafone Taliansko, ktorá, zdá sa, robí dobre sama sebe. Zahraničné investície sú slušným (a niektorí by mohli povedať jediným) spôsobom, ako rozbehnúť úspešné nové telekomunikačné spoločnosti.
Hoci Verizon kategoricky poprel akýkoľvek záujem o Kanadu po ich spätnom odkúpení akcií, najlepším scenárom by bolo, že Verizon získal WIND aj Mobilita, zlúčila ich, umožnila podniku fungovať nezávisle a vložila dostatok kapitálu na to, aby získala nové spektrum a pokračovala v podnikaní tak, ako doteraz. robím to. Aj tento scenár by bol príliš optimistický.
Ak by som to mal odhadnúť, keď sa raz dostali do Kanady a postavili sa, Verizon by podkopal veľkú trojku akurát dosť na to, aby ste boli konkurencieschopní, ale účtovali si viac, ako boli WIND a mobilita, pretože, hej, peniaze. Najhorším scenárom by bolo, že Verizon prišiel sem, zlikvidoval WIND, Mobilicity alebo oboje, začal od poškriabaniu a dostal sa do postele s ďalšími tromi poskytovateľmi účtovaním zákazníkov za podobné (ak nie rovnaké) sadzby a podmienky.
Rogers v súčasnosti zarába približne 60 dolárov mesačne na zákazníka s paušálnou platbou, čo je blízko k tomu, čo teraz zarábajú americkí operátori, v závislosti od toho, na koho sa pozeráte. Je ťažké to povedať konkrétne so spoločnosťou Verizon, pretože uvádzajú iba priemerné príjmy na účet, ktorý zahŕňa viacero zariadení, pretože všetky ich dátové plány je teraz možné zdieľať. Za to, čo stojí za to, je toto číslo okolo 150 dolárov. V každom prípade, ak by to vymysleli tu, Verizon by pravdepodobne mohol zarobiť toľko peňazí na Kanaďana ako na každého Američana. Keby rátali s tým, že zostanú konkurencieschopní pri výbere zariadení a marketingu, a nie s podhodnotením mesačných sadzieb (a myslím, že mohli), mohli by účtovať rovnaké mesačné sadzby ako Rogers, Bell a TELUS. Veľkou výzvou by tu, samozrejme, bolo vybudovať sieť, ale majú zdroje na to, aby to bolo dlhodobé investície, príležitosť získať skutočne silné 700 MHz spektrum a pravdepodobná dohoda o roamingu, ktorá im pomôže začať.
Takže Kanaďania, nenechajte sa príliš naštvať, že Verizon nepríde na sever. Bezdrôtová klíma je určite lepšia dole v Amerike, ale nie je o toľko lepšia, pokiaľ ide o váš mesačný účet. Mohli sme tu vidieť trochu zlepšenia vďaka migrácii, ale v konečnom dôsledku je Verizon len ďalšou veľkou spoločnosťou a za predpokladu, že ich chuť za peniaze je rovnako dobre kultivovaný ako u existujúcich kanadských dopravcov, je pravdepodobné, že Verizon by bol viac podobný Rogersovi, Bellovi a TELUSovi ako WIND alebo Mobilita.