Či už si myslíte OnePlus 2 je ďalšia veľká vec alebo to nie je ani na vašom radare, nedá sa polemizovať o tom, aký efektívny bol OnePlus ako spoločnosť za posledný rok a pol. Ako nová spoločnosť je dôležitý spôsob, akým hovoríme o OnePlus a druhu buzzu, ktorý si vytvorili pre seba. Veľa z toho je výsledkom rozhodnutí spoluzakladateľa Carla Peiho.
Nie je to presne to, čo by ste čakali od niekoho, kto prevádzkuje spoločnosť ako OnePlus, ale opäť nie je OnePlus zrovna bežný výrobca smartfónov. Počas celého obdobia Začiatočná udalosť OnePlus 2 bolo vidieť, ako pláva od stola k stolu, ako priťahuje všetkých, ktorí sa vznášajú nad jeho telefónmi, a opatrne sa pýtajú počiatočné dojmy, takže sme mu venovali pár minút, aby sme mu položili niekoľko otázok o pokroku, ktorý OnePlus v minulosti dosiahol rok.
Verizon ponúka Pixel 4a na nových linkách Unlimited iba za 10 dolárov za mesiac
V OnePlus 2 sa zjavne deje veľa nových vecí, napríklad kovový rám namiesto tuhého plastového exteriéru. Existovala jedna kritická časť tohto telefónu, ktorú ste bezpodmienečne museli mať, niečo, nad čím sa váš tím skutočne snažil?
Myslím si, že sme trochu nepochopení. Videl som veľa používateľov a médií, ktorí tvrdili, že OnePlus robí produkty s vysokou hodnotou za peniaze, a to nikdy nebolo cieľom. Len sme si mysleli, že by sme mohli vyrobiť skutočne dobrý telefón. Z dôvodu nášho hesla je to len prirodzený výsledok, tým, že predávame priamo spotrebiteľovi a veľa neutrácate za marketing. Nesnažíme sa úmyselne zlacniť telefón. Výroba tohto telefónu v skutočnosti pravdepodobne stojí viac ako veľa ďalších, čiastočne kvôli materiálom, ale aj kvôli tomu, že náš rozsah je v porovnaní s veľkými ľuďmi veľmi malý. Zaobstaranie každej súčasti stojí oveľa viac.
Je to ešte trochu ďaleko od toho, aby ste boli najlepším fotoaparátom na trhu, ale ak dáte tomuto tímu 6-8 týždňov, myslím si, že to bude na rovnakej úrovni alebo lepšie ako všetko ostatné.
Tento telefón sa vyrába už 460 dní od uvedenia OnePlus One. Vydanie nového smartfónu nikdy nikomu netrvá 460 dní. Obnovenie je zvyčajne 10 mesiacov alebo 12 mesiacov. Myslím si, že ľudia skracujú svoj životný cyklus produktu. Jediným rozhodnutím, ktoré nás prinútilo vykonať veľa revízií, celkovo sme za posledných 15 mesiacov vykonali viac ako 100 revízií, bola kamera. Fotoaparát, ktorý sme si vybrali, je najväčšou veľkosťou pixelu pre 13MP fotoaparát so smartfónom a bolo ťažké ho namontovať, pretože jednotka je skutočne veľká. Výsledný dizajn sme museli urobiť hrubší a hlavným dôvodom bolo to, že sme nechceli, aby fotoaparát príliš vyčnieval. Dávame prednosť tomu, aby bol fotoaparát trochu zapustený, a aby sme to mohli urobiť, bolo potrebné tvarovať telefón okolo fotoaparátu.
Tento snímač fotoaparátu bude pre nás exkluzívnych iba niekoľko prvých mesiacov. Je to nový snímač spoločnosti Omnivision, ktorý dodáva aj Apple. Pridali sme tiež OIS a laserové zaostrovanie, vďaka čomu je tiež trochu silnejší. Je to len po hardvérovej stránke, po softvérovej stránke je v porovnaní s minulým rokom veľký skok vpred. Minulý rok sme použili snímač Sony, ovládače od Sony a ISP od spoločnosti Qualcomm. Trochu sme to dodali. Na to neexistoval žiadny vyhradený tím. Tento rok máme viac ako 200 softvérových inžinierov a 15 z nich sa venuje vyladeniu fotoaparátu. Veľa z nich sú bývalí chlapci z HTC, ich technická kancelária sídli v Tchaj-pej. O softvér sa teda stará aj tento telefón. Je to ešte trochu ďaleko od toho, aby ste boli najlepším fotoaparátom na trhu, ale ak dáte tomuto tímu 6-8 týždňov, myslím si, že to bude na rovnakej úrovni alebo lepšie ako všetko ostatné.
Rozumiem, že Qualcomm s týmto telefónom dosť pomohol, vrátane laserového automatického zaostrovania. Bola ich pomoc veľkou súčasťou?
Prekvapilo ma, že nás Qualcomm tak veľmi podporoval, pretože sme pred časom neexistovali a podporovali nás skutočne rýchlo. Spoločne sme pracovali aj na dizajne internej dosky s plošnými spojmi a na tom, ako do nej zapadol procesor. Na tomto projekte sme vlastne veľa spolupracovali. Urobili sme štyri revízie dosky s plošnými spojmi.
Čo si myslíš, že je najväčšie ponaučenie, ktoré si sa ako spoločnosť naučila od svojho prvého uvedenia na trh?
Myslím si, že sme sa snažili robiť správne veci v pravý čas, ale tento rok sme si oveľa istejšie. Minulý rok malo veľa ľudí problém so systémom pozývania a myslím si, že hlavným problémom nebol systém pozývania, pretože bolo nemožné dostať pozvánku. Vyplýva to zo skutočnosti, že sme si neboli istí, že pri uvedení telefónu na trh sme mali iba 1 000 zariadení, pretože sme netušili, koľko ľudí si ho bude chcieť kúpiť. Pretože náš telefón používal veľa vlastných komponentov a nie veci z police, náš displej mal trojmesačnú dodaciu lehotu. Telefón sme uviedli na trh v apríli a veľa ľudí malo záujem o jeho kúpu. Museli sme potom požiadať o ďalšie obrazovky a trvalo to tri mesiace. Táto medzera nastala, keď došlo k veľkej frustrácii, a keď sme dostali komponenty a začali vyrábať viac telefónov, bolo všetko opäť v poriadku. Videl som veľa ľudí oveľa šťastnejších, keď sme dostali inventár.