В последнее время здесь, в Канаде, было много шума из-за того, что Verizon пересекает границу, ловя местных операторов WIND Mobile и/или Mobility. Многие люди были оптимистичны в отношении того, что им удастся разрушить олигополию, созданную Роджерсом, Беллом и TELUS, но после выкупа Vodafone за 130 миллиардов долларов в начале этой недели Verizon заявила, что не заинтересована в заключении Канада. Итак, мы вернулись к исходной точке с тремя неуступчивыми провайдерами и двумя борющимися, но я не уверен все было бы удивительной страной беспроводных чудес, если бы Verizon последовала за своим канадским амбиции.
Сначала немного предыстории. WIND появились на сцене в 2009 году. У них было небольшое препятствие, которое нужно было преодолеть сразу же, потому что основной инвестор, Orascom, базировался в Египте. Не так давно действовали законы об иностранной собственности, которые требовали, чтобы 80% телекоммуникационных компаний контролировались канадцами, хотя они были смягчены до 53%. Египетский финансист WIND специализировался на открытии магазинов на невероятно сложных рынках, таких как Северная Корея.
Генеральным директором Orascom был тоже немного сумасшедший, но я думаю, вы должны быть такими, чтобы делать такие вещи. В конце концов, он сожалел о попытке попасть в Канаду, что, если подумать, предвещало решение Verizon не пересекать границу. Было поразительно, что Канада оказалась на той же странице, что и Северная Корея, но это не было несправедливым сравнением, учитывая количество бюрократии, введенное правительством в то время.
Несмотря на некоторые пинки и крики со стороны Большой тройки, канадские регулирующие органы освободили от правил владения иностранным капиталом всех, у кого доля рыночного дохода составляет менее 10%. Кроме того, Роджерс был вынужден разрешить клиентам WIND перемещаться на своих башнях везде, куда не могла добраться зарождающаяся сеть WIND. Четкие условия обслуживания, отсутствие долгосрочных обязательств и очень конкурентоспособные ежемесячные ставки — все это было на стороне WIND. Мобильность, более доморощенное дело, запустили годом позже на тех же условиях. В целом дела в Канаде налаживались. Нам просто нужны были эти маленькие ребята, чтобы создать свои сети для улучшения покрытия.
Перенесемся в 2013 год, и все выглядит не так уж хорошо. Первоначальные генеральные директора обеих компаний давно ушли, WIND уже приобретена «Вымпелкомом», а Mobilicity ищет покупателя. Обе компании покинули Канадскую ассоциацию беспроводной связи, когда им стало ясно, что эта отраслевая организация была всего лишь рупором Большой тройки.
Канадцы поговорили со своими кошельками, и, к сожалению, эти отважные маленькие аутсайдеры не выдерживают долгого пути. Несмотря на то, что TELUS обнюхивает Mobility, а Rogers — WIND, им может не повезти, потому что WIND и Mobility не использовались в спектре AWS во время их работы. продажа специально для новых участников, и по-прежнему непригодная для использования действующим оператором (например, Rogers или TELUS) в сценарии приобретения в течение пяти лет после исходного спектра. покупка. Что ж, в январе этого года на аукцион будет выставлено больше канадского спектра, опять же с приоритетом торгов, отданным более мелким игрокам во имя поощрения конкуренции. На этот раз мы надеялись, что за столом появится более известный покупатель: Verizon.
Мы все знаем Verizon как сильного игрока на американском рынке беспроводной связи. Переезд в Канаду был бы привлекательным вариантом для Verizon, поскольку у них больше ресурсов, чем у всей канадской беспроводной сети. объединенной отрасли, есть возможность беспрепятственно получить новый спектр и столкнуться с легким переходом для клиентов, перемещающихся по всему миру. граница. Они даже не увидят никаких границ с 10-процентным ограничением доли дохода, если они достигнут этого без приобретения каких-либо других поставщиков услуг. Путь Verizon к покупке Канады был проложен историей иностранного владения WIND. Такой шаг обеспечил бы Verizon работающую сеть, торговые точки, несколько клиентов (менее миллиона) и места в первом ряду для предстоящего аукциона спектра.
Теперь многие канадцы были очень взволнованы новым участником, у которого было достаточно денег, чтобы сильно конкурировать с Роджерсом, Беллом и TELUS. Имейте в виду, что канадские потребители некоторое время критиковали эти три продукта, и во многих случаях не без оснований. Эти трое в унисон стенали от одной лишь перспективы прихода Verizon на север. Между тем, клиенты WIND и Mobility просто хотят как можно дольше придерживаться своих абсурдно дешевых рекламных планов. Однако я думаю, что многим канадцам стало слишком комфортно ассоциировать «новый участник» с «отчаянно низкими ценами».
Чтобы сократить долю рынка, принадлежащую Rogers, Bell и TELUS, WIND and Mobility пришлось пойти на некоторые существенные жертвы, а именно с точки зрения того, чтобы не привязывать клиентов к долгосрочным контракты. Есть веская причина, по которой эти два устройства выставлены на аукцион: никто не клюет на несубсидированные устройства, даже если клиенты экономят деньги в долгосрочной перспективе. В конце концов WIND согнулся и запустил план вкладок. Тех, кто ожидал более гуманных стандартов WIND и Mobility, введенных в Канаде, я спрашиваю: если бы Verizon решила открыли магазин в Канаде, какая у них была веская причина перенимать бизнес-модель двух неудавшихся компаний, существовавших до этого? это?
Если бы Verizon открыла магазин в Канаде, с чего бы им перенимать бизнес-модель двух предшествовавших ей компаний-банкротов?
Канадские цены высоки, независимо от того, что может сказать большая тройка, но цены Verizon в США не намного ниже, а в некоторых случаях идентичны. За 80 долларов в месяц на Verizon и Rogers вы получаете 500 МБ данных и неограниченное количество разговоров и текстовых сообщений по всей стране. Потом есть двухлетние контракты; они должны были быть утверждены на федеральном уровне, чтобы Роджерс, Белл и TELUS приняли их, но для Verizon это старая шляпа. Verizon было бы легко конкурировать, просто копируя американскую модель в Канаде. или (и это звучит более вероятно) они могли получить деньги и сыграть по прецеденту, установленному Робеллус.
Даже если бы они сделали это здесь, я не вижу канадское беспроводное будущее во главе с Verizon как утопию, ориентированную на потребителя, которую WIND и Mobility придумали и продали. Как бы то ни было, Роджерс, Белл и TELUS довольно хорошо взаимодействуют друг с другом. Напротив, когда вы в последний раз видели, чтобы AT&T, Sprint, Verizon и T-Mobile договорились о чем-либо? Verizon — это компания, ориентированная на получение прибыли, как и существующие крупные игроки в Канаде. Единственная разница в том, что Verizon работает в экспоненциально большем масштабе, чем эти канадские операторы связи. Тем не менее, у Verizon не было причин соответствовать ожиданиям существующего рынка. Может быть, именно из-за этой независимости канадские перевозчики не были довольны тем, что маячило на горизонте.
Конечно, канадские операторы с радостью восприняли разницу в размерах и новые правила беспроводных аукционов как несправедливое преимущество, и что у местного бизнеса не будет шансов перед лицом Verizon. Рабочие места исчезнут, «субсидируемый налогоплательщиками» спектр будет передан бездельникам, сельская сеть будет разрушена, «муриканцы доберутся до побережья благодаря тяжелому труду честных канадцев… Горе тому, кто пустит среди нас американца! Давайте, ребята, взрослейте. Белл, когда-то ты были не более чем дочерней компанией AT&T и были Baby Bell, как Verizon.
До 2004 года Verizon владела 20% акций TELUS, а AT&T владела 34% акций Rogers. Verizon сама по себе является продуктом иностранных инвестиций. Они даже начали инвестировать в свою (теперь уже предыдущую) материнскую компанию. Vodafone Италия, который, кажется, хорошо себя чувствует. Иностранные инвестиции — достойный (а некоторые могут сказать, единственный) способ запустить успешные новые телекоммуникационные компании.
Хотя Verizon категорически отрицает какой-либо интерес к Канаде после выкупа их акций, в лучшем случае Verizon приобрела бы и WIND, и Мобильность объединила их, позволила предприятию работать независимо и вложила достаточно капитала, чтобы получить новый спектр и продолжать вести бизнес так, как они были. Делать это. Даже такой сценарий был бы слишком оптимистичен.
Если бы я мог предположить, что как только они попадут в Канаду и настроятся, Verizon подорвет «Большую тройку». достаточно, чтобы быть конкурентоспособными, но взимать больше, чем WIND и Mobility, потому что, эй, деньги. Наихудшим сценарием было бы то, что Verizon пришла сюда, ликвидировала WIND, Mobilicity или и то, и другое, начав с поцарапать и вступить в постель с тремя другими провайдерами, взимая с клиентов аналогичные (если не идентичные) ставки и условия.
В настоящее время Роджерс зарабатывает около 60 долларов в месяц на каждого клиента беспроводной связи с постоплатой, что близко к тому, что сейчас зарабатывают американские операторы связи, в зависимости от того, на кого вы смотрите. Трудно сказать конкретно о Verizon, потому что они сообщают только о среднем доходе на учетную запись, которая включает в себя несколько устройств, поскольку все их тарифные планы теперь доступны для совместного использования. Что бы это ни стоило, эта цифра составляет около 150 долларов. В любом случае, если бы они заработали здесь, Verizon, вероятно, могла бы заработать столько же денег на канадца, сколько они делают на каждого американца. Если бы они рассчитывали оставаться конкурентоспособными в выборе устройств и маркетинге, а не снижать ежемесячные ставки (и я думаю, что они могли бы), они могли бы взимать те же месячные ставки, что и Роджерс, Белл и ТЕЛУС. Большой проблемой здесь, конечно, было бы создание сети, но у них есть ресурсы, чтобы сделать это в долгосрочной перспективе. инвестиции, возможность получить действительно сильный спектр 700 МГц, а также вероятное соглашение о роуминге, которое поможет им начать работу.
Так что, канадцы, не слишком расстраивайтесь из-за того, что Verizon не идет на север. Беспроводной климат, безусловно, лучше в Америке, но он не намного лучше, если говорить о ежемесячном счете. Мы могли бы увидеть здесь некоторое улучшение от миграции, но, в конечном счете, Verizon — это просто еще одна крупная компания, и если предположить, что их вкус к деньгам так же хорошо культивируется, как и у существующих канадских операторов связи, скорее всего, Verizon был бы больше похож на Rogers, Bell и TELUS, чем на WIND или Мобильность.