Analitycy sugerują, że partnerstwo Roku-Netflix prawdopodobnie byłoby teraz o wiele bardziej atrakcyjne niż w 2009 roku (kiedy się rozpadło) ze względu na zupełnie inne środowisko przesyłania strumieniowego, jakie stwarza rok 2022. Dodają, że jedynym upadkiem byłoby dla Roku, które potencjalnie mogłoby stracić inne partnerstwa.
Zeszły tydzień, krążyły plotki o potencjalnym partnerstwie między Roku i Netflix. Plotki te były w dużej mierze odpowiedzią na gwałtowny spadek ceny akcji Roku, ponieważ spada popyt na urządzenia do przesyłania strumieniowego.
Chociaż posunięcie to pomogłoby Roku, byłoby również idealne dla Netflix, który przygotowuje się do uruchomienia warstwy reklamowej. Platforma streamingowa odnotowała ostatnio pierwszą utratę abonentów od dekady, tracąc 200 000 abonentów w pierwszym kwartale i jest na dobrej drodze do utraty 10-krotnie większej liczby w bieżącym kwartale.
Przypomnienie, Roku, które jest jednym z najlepsze urządzenia do przesyłania strumieniowego, rozpoczęła się w firmie Netflix na początku XXI wieku, kiedy jej założyciel Anthony Wood pracował w firmie Netflix nad urządzeniem do przesyłania strumieniowego. Ale w 2009 roku, zanim produkt został wprowadzony na rynek, firma wydzieliła się z obaw, że utrudni to dostępność Netflix na konkurencyjnych urządzeniach do przesyłania strumieniowego.
Avi Greengart, prezes i główny analityk Techsponentialk, niekoniecznie uważa, że czas jest krytyczny, ale mówi, że w 2022 roku Roku stała się teraz „zupełnie inną firmą, z zupełnie innym modelem biznesowym niż wtedy, gdy zaczynała jako dekoder OTT producent."
Mówi, że partnerstwo między dwiema firmami potencjalnie pomogłoby Netflixowi zdobyć nowych odbiorców, strumień przychodów i infrastrukturę dla własnej planowanej usługi reklamowej.
„Netflix nie jest firmą technologiczną; jest twórcą treści. Jeśli będzie w stanie kontrolować koszty i tworzyć świetne treści, będzie się rozwijać. Roku utknął w wyniku postpandemicznego uderzenia w swój wzrost, ale przede wszystkim musi po prostu nadal działać w okresie spowolnienia” – mówi.
Carmi Levy, analityczka technologiczna z Kanady, zgadza się z tym i dodaje, że krajobraz streamingu w 2009 roku był znacznie prostszy. Levy wyjaśnia, że gdy obserwujemy spadek liczby subskrybentów Netflix i spłaszczenie krzywej wzrostu Roku, nadszedł czas, kiedy muszą się do siebie zwrócić.
„Netflix i Roku potrzebują siebie nawzajem w 2022 roku znacznie bardziej niż kiedykolwiek w 2009 roku” — mówi. „Konsumenci masowo odcinali kabel, a Netflix był praktycznie sam jako kultowa marka w danym momencie. Dosłownie nie było znaczącej konkurencji, a Netflix mógłby z łatwością nadal cieszyć się błyskawicznym wzrostem, nawet gdyby nie współpracował z Roku”.
Partnerstwo nie może być prostym rozwiązaniem
Levy zauważa, że chociaż obie firmy próbują dowiedzieć się, jak odzyskać swoją wartość, muszą upewnić się, że nie robią czegoś, co jest „prostym rozwiązaniem w postaci plastra”.
„Opieranie się wyłącznie na przychodach z abonentów mogło działać, gdy przyszłość rysowała się w nieskończenie jasnych barwach” — mówi. „Jednak w obliczu dzisiejszego płaskiego wzrostu i bardzo konkurencyjnego rynku Netflix nie ma innego wyboru, jak tylko dodać do tego przychody z reklam. Zwrócenie się do Roku w celu szybkiego przekształcenia go w rzeczywistą ofertę jest najmniej ryzykowną i najszybszą dostępną opcją na osi czasu, ponieważ zarówno firmy mają już dziedzictwo wspólnej pracy i dzięki temu mogą bardziej agresywnie przyspieszyć swoje partnerstwo”.
Roku najbardziej ucierpi w tym potencjalnym partnerstwie
Choć może się wydawać, że Roku desperacko potrzebuje Netflixa, aby przywrócić sprzedaż, Anshel Sag, starszy analityk Moor Insights & Strategy, twierdzi, że ma najwięcej do stracenia.
„Netflix jest konkurentem dla wielu partnerskich usług przesyłania strumieniowego Roku. Roku jest nadal zasadniczo platformą usług przesyłania strumieniowego, a dzięki ponownemu zjednoczeniu z Netflix skutecznie staje się znacznie mniej niezależny w oczach innych usług przesyłania strumieniowego, które obsługuje” on mówi.
W rzeczywistości Sag mówi, że Roku powinien ściśle współpracować z większą liczbą usług przesyłania strumieniowego i spróbować zaoferować produkt wyższej klasy również do przesyłania strumieniowego.
„Niekoniecznie uważam, że Roku i Netflix powinny się połączyć, ale rozumiem, dlaczego obie firmy walczą i zjednoczenie daje im szansę konkurowania z bardziej zintegrowanymi pionowo Amazon i Apples na świecie” on mówi.
Czy partnerstwo z takimi firmami jak Sonos lub Spotify jest lepszą opcją?
W maju Sonos uruchomił w Internecie usługę Sonos Radio, która zawiera 45-minutowe próbki z niektórych kanałów, a także pojedyncze programy i miksy. Firma ogłosiła również nowego asystenta głosowego wraz z nowym produktem typu soundbar. Sonos Radio zostało po raz pierwszy uruchomione jako usługa muzyczna z reklamami na swoich głośnikach w kwietniu 2020 r., a później uruchomiła warstwę premium bez reklam.
Sag twierdzi, że partnerstwo z takimi firmami jak Sonos, a nawet Spotify może być realną opcją, ale Netflix jest najbardziej oczywistym i największym potencjałem oraz historyczną szansą.
Greengart zgadza się, że byłoby interesujące zobaczyć, jak Roku próbuje współpracować z którąkolwiek z firm, ale mówi, że takie partnerstwa wiążą się z wyzwaniami.
„Oba rozwiązania byłyby interesujące, ale Spotify jest bardziej wymagający niż Netflix pod względem swoich podstawowych wskaźników, a Sonos dywersyfikuje się w streaming i reklama, zarabia na sprzedaży sprzętu premium, co jest przeciwieństwem sprzętowego modelu biznesowego Roku” – mówi.
W rzeczywistości Levy twierdzi, że Roku nie powinno ograniczać swojej współpracy tylko z Netflix i powinno współpracować z jak największą liczbą partnerów strumieniowych, aby odnieść sukces.
„Ostatnią rzeczą, jaką Roku powinien zrobić, jest związanie swojego losu tylko z jedną usługą przesyłania strumieniowego. Wszechobecność jest kluczem dla gracza takiego jak Roku, podczas gdy ekskluzywność potencjalnie naraża firmę na dodatkowe – i niepotrzebne – ryzyko w przyszłości. Ponieważ bariery między treściami wideo i audio wciąż się zacierają, serwisy niegdyś skoncentrowane na muzyce, takie jak Spotify i Sonos, mają dobrą pozycję aby przyciągnąć uwagę konsumentów, którzy są coraz bardziej zaniepokojeni uzyskaniem jak największej korzyści z miesięcznego dolara abonamentowego” — powiedział mówi.
To powiedziawszy, Levy mówi, że jeśli Netflix i Roku dobrze zagrają swoimi kartami, wyjdą z nich odpowiednich kryzysów z bardziej zróżnicowaną biznesową mapą drogową i większą odpornością na wyzwania przyszłości zmiany.
„Przez ponad dekadę byli w stanie uciec od zdecydowanie niezdywersyfikowanych modeli biznesowych właśnie dlatego, że pozwolił na to otwarty rozwój. Te dni już minęły, a ich najlepszą drogą do przodu może równie dobrze być znowu razem” – dodaje.