Of je denkt dat het OnePlus 2 is het volgende grote ding of het staat niet eens op uw radar, er is geen twijfel over hoe impactvol OnePlus als bedrijf de afgelopen anderhalf jaar is geweest. Als nieuw bedrijf is de manier waarop we praten over OnePlus en het soort buzz dat ze voor zichzelf hebben gecreëerd aanzienlijk. Veel daarvan is het resultaat van beslissingen van mede-oprichter Carl Pei.
Hij is niet precies wat je zou verwachten van iemand die een bedrijf als OnePlus runt, maar nogmaals, OnePlus is niet bepaald een normale smartphonefabrikant. Door de OnePlus 2 lanceringsevenement je kon hem van tafel naar tafel zien zweven, iedereen boeiend die boven zijn telefoons zweefde en er voorzichtig naar vroeg eerste indrukken, dus we hebben een paar minuten de tijd genomen om hem wat vragen te stellen over de vooruitgang die OnePlus in het verleden heeft geboekt jaar.
Verizon biedt de Pixel 4a aan voor slechts $ 10 / maand op nieuwe Unlimited-lijnen
Er gebeuren duidelijk veel nieuwe dingen in de OnePlus 2, bijvoorbeeld een metalen frame in plaats van de harde plastic buitenkant. Was er een cruciaal onderdeel van deze telefoon dat je absoluut moest hebben, iets waar je team echt voor heeft gewerkt om het goed te krijgen?
Ik denk dat we een beetje verkeerd worden begrepen. Ik heb veel gebruikers en de media zien zeggen dat OnePlus producten met een hoge prijs-kwaliteitverhouding maakt, en dat was nooit het doel. We dachten gewoon dat we een heel goede telefoon konden maken. Vanwege ons motto, door rechtstreeks aan de consument te verkopen en niet veel aan marketing uit te geven, is het gewoon een natuurlijk resultaat. We proberen de telefoon niet expres goedkoop te maken. In feite kost deze telefoon waarschijnlijk meer dan veel andere om te fabriceren, deels vanwege de materialen, maar ook omdat onze schaal erg klein is in vergelijking met de grote jongens. Het kost veel meer om elk onderdeel aan te schaffen.
Het is nog steeds een beetje verwijderd van de beste camera op de markt, maar als je dat team zes tot acht weken geeft, denk ik dat het op hetzelfde niveau of beter zal zijn dan al het andere dat er is.
Deze telefoon is al 460 dagen in de maak, sinds de lancering van de OnePlus One. Het kost nooit iemand 460 dagen om een nieuwe smartphone uit te brengen. Meestal is de verversing 10 maanden of 12 maanden. Ik denk dat mensen hun productlevenscycli steeds korter maken. De enige beslissing waardoor we veel revisies hebben gedaan, in totaal hebben we meer dan 100 revisies gedaan in de afgelopen 15 maanden, was de camera. De camerasensor die we hebben gekozen, is de grootste pixelgrootte voor een 13 MP smartphonecamera, en dit was echt moeilijk te passen omdat het apparaat erg groot is. We moesten het uiteindelijke ontwerp dikker maken, en de belangrijkste reden was dat we niet wilden dat de camera te ver uitsteekt. We geven er de voorkeur aan dat de camera een beetje verzonken is, en om dat te doen moesten we de telefoon rond de camera vormen.
Deze camerasensor is de eerste maanden exclusief voor ons. Het is een nieuwe sensor van Omnivision, die ook Apple levert. We hebben ook OIS en laserfocus toegevoegd, waardoor het ook iets dikker is. Dat is alleen aan de hardwarezijde, aan de softwarekant is er een grote sprong voorwaarts vergeleken met vorig jaar. Vorig jaar hebben we een Sony-sensor gebruikt en de stuurprogramma's van Sony en ISP van Qualcomm gekregen, en die hebben we zojuist verzonden. Hiervoor was geen toegewijd team. Dit jaar hebben we meer dan 200 software-ingenieurs, en 15 van hen zijn toegewijd aan het afstemmen van de camera. Veel van hen zijn ex-HTC-jongens, hun ingenieursbureau is gevestigd in Taipei. De software wordt dus ook op deze telefoon geregeld. Het is nog steeds een beetje verwijderd van de beste camera op de markt, maar als je dat team zes tot acht weken geeft, denk ik dat het op hetzelfde niveau of beter zal zijn dan al het andere dat er is.
Ik begrijp dat Qualcomm behoorlijk heeft geholpen met deze telefoon, inclusief de laser-autofocus. Was hun hulp hier een groot deel van?
Ik was verrast dat Qualcomm ons zoveel steunde, want we bestonden een tijdje geleden niet en ze waren erg snel om ons te ondersteunen. We hebben ook samengewerkt aan het ontwerp van de interne printplaat en hoe de processor daarin past. We hebben eigenlijk veel samengewerkt aan dit project. We hebben vier herzieningen van de printplaat gemaakt.
Wat is volgens jou de grootste les die je als bedrijf hebt geleerd vanaf je eerste lancering tot deze?
Ik denk dat we hebben geprobeerd het juiste te doen op het juiste moment, maar dit jaar hebben we veel meer vertrouwen. Vorig jaar hadden veel mensen een probleem met het uitnodigingssysteem, en ik denk dat het belangrijkste probleem niet het uitnodigingssysteem was, maar hoe onmogelijk het was om een uitnodiging te krijgen. Dat komt doordat we er geen vertrouwen in hadden, we hadden slechts 1.000 apparaten toen we de telefoon lanceerden, omdat we geen idee hadden hoeveel mensen het wilden kopen. Omdat onze telefoon veel aangepaste componenten gebruikte en geen spullen uit de winkel, had ons display een doorlooptijd van drie maanden. We hebben de telefoon in april gelanceerd en veel mensen hadden interesse om hem te kopen, we moesten toen om meer schermen vragen en het duurde drie maanden. Deze kloof is het moment waarop veel van de frustratie plaatsvond, en toen we de componenten kregen en meer telefoons gingen maken, was alles weer in orde. Ik heb veel mensen veel gelukkiger gezien nadat we inventaris hadden.