Kopš Džims Vikss pievienojās Motorola 2001. gadā, mobilo sakaru nozare ir pilnībā mainījusies.
Viedtālruņi tagad dominē ainavā, kuru ir pārveidojusi iPhone ienākšana un strauja Android ekosistēmas izaugsme. Motorola pati ar to ir mainījusies, pārejot no galvenā tālruņa fokusa ar oriģinālajām RAZR ierīcēm uz mūsdienu Droids un Moto tālruņiem.
Pēdējo gadu laikā divu uzņēmumu iegāde - vispirms Google un tagad Lenovo vadībā - ir arī paātrinājusi Motorola pārmaiņu tempu. Šodienas Motorola ir viss par tīru Android, ergonomisku dizainu, saprātīgu diferenciāciju un jaunu valkājamu līniju ar zīmolu Moto 360.
Turpinot savu Android vēsture sērija, Mobilo valstu ' Vadošais redaktors Dereks Kesslers panāca Džimu Viksu, kurš šobrīd ir Motorola patērētāju pieredzes dizaina vecākais viceprezidents, lai pārdomātu dažus gadus pārveidojošus Moto un Android.
Verizon piedāvā Pixel 4a tikai par $ 10 / mo jaunās Neierobežotās līnijās
Dereks Keslers: Motorola ir sena vēsture mobilajās un daudzās citās nozarēs. Un 2011. gadā tas sadalījās divos uzņēmumos: Motorola Mobility, kas koncentrējas uz mobilajiem tālruņiem, un Motorola Solutions radio, tīkla iekārtām un tamlīdzīgi. Un pēc tam nepilnu gadu vēlāk Motorola Mobility ieguva Google. Kāds bija tas periods?
Džims Vikss: Tas bija diezgan jautri. Bet šī telpa vienmēr ir bijusi jautra un aizraujoša - pēdējos piecos, sešos gados nav vairāk aizraujošas vietas kā atrasties mobilajā ierīcē. Tas ir patiešām interesanti, jo tas, ko Google mums patiešām atnesa, bija tas, ka viņi izaicināja mūsu kultūru. Viņi izaicināja mūs izmantot labāko no tā, kas mums bija, un virzīt to uz priekšu. Un mēs faktiski paši sapratām, ka ir dažas kultūras lietas, kuras mums patiešām ir jāizmet, lai virzītos uz priekšu.
"Google apstrīdēja mūsu kultūru."
Kulturāli tas ir daži no introspektīvajiem jautājumiem, kurus viņi, tā sakot, piespieda mums. Nākamais bija, ja atceraties, tas ļāva mums veikt patiešām lielas portfeļa izmaiņas. Mēs ejam no portfeļa, kurā bija liels skaits produktu [kas bija] ļoti pārvadātāji un reģionāli orientēti, un pārveidojam to par portfeli, kas ir ļoti orientēts uz patērētājiem un ir orientēts uz zīmolu.
Un tas ir tas, kas pievērsa lielu uzmanību Moto X vai Moto franšīzei nākotnē - spējai atiestatīt mūsu portfeli Google vadībā.
Gadā pirms šīs iegādes tika izlaisti arī tie, kurus jūs varētu saukt par “eksperimentāliem” produktiem: Motorola Atrix; Xoom - pirmā Android 3.0 planšetdatorā; un ikoniskā RAZR zīmola augšāmcelšanās. Kas vadīja šo eksperimentu Motorolā?
Nu, tas laikmets... Atrix ir patiešām interesants, jo tas bija brīdis, kad nozare sāka saprast, cik spēcīgas ir šīs [Android] ierīces. Atcerieties, ka tajos laikos cilvēki teica: "Hei, viedtālruņi tagad ir kā datori", un viņi patiešām bija.
Kad mēs skatāmies uz patērētājiem un viņiem jāpārvalda vairākas ierīces, mēs esam līdzīgi: Kāpēc tālrunis nevar vadīt datoru? Kāpēc nevar jums ir viss - patiesi izturieties pret viedtālruni kā galveno skaitļošanas ierīci. Un tas tiešām bija redzējums, kas bija aiz tā. Vīzija patiesībā bija patiešām laba un izpratne. Un redzat, ka tagad cilvēki atkal sāk to uztvert, vai ne?
Bet es domāju, ka tas bija atzīšanas gars: šeit ir daži tehniskie zirgspēki, šeit ir dažas iespējas. Nepieiesim pie lietām tā, kā parasti, būsim izaicinātāji, paskatīsimies uz lietām citādi. Es domāju, ka tajā laikā tas bija gars. Jo mēs pētījām, mēģinājām saprast, kurš mēs bija un mēģināja saprast, kā patērētājiem būs jēga no mainīgās ainavas.
Pirmais lielākais Motorola izlaidums Google vadībā bija Moto X. Tā bija radikāla Motorola atkāpšanās - izliekts ergonomisks dizains, atdalīta Android instalēšana ar tikai dažiem noderīgiem Motorola pielāgojumiem un dizains, kuru klienti varēja pielāgot. Kas noveda pie tā, ka mainījās dizaina prioritātes?
Tur ir jārunā par trim lietām. Cilvēka personalizēšana un tas, ko mēs darījām ar Moto Maker. [Nākamais], dizains. Un pēc tam programmatūras stratēģija.
Bet es teiktu man personīgi, iespējams, tas bija viens no aizraujošākajiem laikiem, kāds man jebkad ir bijis attiecībā uz vadošo dizainu mūsu uzņēmumā. Likvidējot - un atjaunojot mūsu portfeli, un pārejot no produktiem, kurus patiešām vadīja pārvadātāji un reģionālās prasības (kas bija vecais biznesa modelis), tas ļāva mums patiešām atiestatīt portfeli un pateikt: "Kam mēs ticam kā uzņēmums?" un ko, mūsuprāt, patiesībā patērētāji gribi?
Un mēs pamatā izkārtojām tirgu un teicām, kādas ir galvenās tendences, kuras mēs redzam notiekam, un kur, mūsuprāt, mūsu zīmols tajā labi iederas? Un tā bija patiešām pamatota, kultūras un patērētāju virzīta pieeja.
"Moto X bija sava veida pretsvars tam, ko mēs darījām ar Droids, kas bija kā seja," es esmu muskuļu mašīna "veida lieta."
Tātad mēs nokļuvām Moto X un Moto dizaina valodā, kuru toreiz mēs saucām par "lapu". Tas ir kaut kas par vienkāršu, pieejamu un cilvēcīgu un nē par tehnoloģiju. Tas bija sava veida pretsvars tam, ko mēs darījām ar Droids un visu, kas tur bija, kas bija līdzīgs jūsu sejas sejai, "es esmu muskuļu mašīna".
Tāpēc šī cilvēciskā, pieejamā domāšana mūs noveda pie: Tas ir kaut kas, kas jūsu rokā ir jāizskatās un jājūtas labi, un tam ir jābūt visam par jūs. Tāpēc mums ir bijuši stāsti no cilvēkiem, kuri kā izpilddirektors sēdēja pie galda un izskatīja visas iespējas, tostarp tīkkoks un keramika... un sakot "wow, mēs varam darīt tik daudz iespēju, kā mēs izdarām izvēli?"
Un tas nonāca pie tā: Kāpēc mēs izvēlamies patērētājam? Kāpēc viņi nevar izvēlēties? Viņiem ir pilnīgi iespējams izvēlēties. Un tā bija īsta liela maiņa. Ap dizaina lēmumu neizvēlējās [klientiem] - un ļāva viņiem piedalīties.
"Kāpēc mēs izvēlamies patērētājam? Kāpēc viņi nevar izvēlēties? "
Tātad Moto Maker ID virziens patiešām radās daudz personiskāks, daudz cilvēcīgāks un ļāva patērētājiem piedalīties šajā procesā.
Arī programmatūras daļa bija ļoti interesanta, jo pirms tam mēs domājām par lietotāja saskarnes stratēģiju. Visi darīja visas šīs trakās ādas un visu. Un mēs esam kā: Tā ir tik nesaskaņa, pieredze. Tajā laikā Android patiešām attīstījās par patiešām bagātīgu, izturīgu programmatūras lietotāja saskarni. Mēs teicām: Kāpēc mēs turpinām to cīnīties? Mums tas patiešām būtu jāpieņem.
Tāpēc mēs vispirms sākām ar šo ideju iekļaut Android dizaina valodu. Un tad, kad mēs tajā iedziļinājāmies tālāk un domājām par šo "tīro Android", domājot, ka tas bija visu lietu apvienojums: lietotāja pieredze un savlaicīgi patiešām nozīmīgi jauninājumi. Mēs zinājām, ka jūs to nevarat izdarīt, ja jums sākās visas šīs bloatware un visas šīs ādas un viss uz tā. Tāpēc mēs to visu novilcinājām galvenokārt lietotāju pieredzes nolūkos - un, atklāti sakot, palīdzēja arī ekonomika. Jums nevajadzēja sakraut simtiem inženieru, lai visu pārmizotu katru reizi, kad izstrādājat jaunu laidienu. Tāpēc lietotāju pieredze un ekonomika daudz domāja par programmatūras stratēģiju.
Vai šai programmatūras stratēģijai ir bijuši kādi trūkumi? To darot, jūs arī pārsūtījāt gandrīz visas Moto lietotnes uz Google Play, kur tās var atjaunināt neatkarīgi no OS.
Tiklīdz jūs to sākat darīt, viss virzās ātrāk. Tas ļauj mums atjaunināt lietotnes ārpus tikai programmatūras izlaišanas kadencēm. Un tas ļāva mums saprast, kādas lietas mēs darījām, kas patērētājiem patiešām patika - jūs patiešām varat pārraudzīt arī daudzas lietas.
Godīgi sakot, es nekad neesmu redzējis nevienu negatīvu aspektu. Tas, ko mums patiešām ir atļauts darīt, ir koncentrēties uz mazāk cilvēkiem patiešām nozīmīgu lietu. Un nedarīt lietas [tikai] tāpēc, ka jūs tās darījāt.
Pārtraucot kaut ko darīt, mēs jūtamies pārliecināti, jo uzskatām, ka patērētājs ir mazāk ieinteresēts, vai arī mēs varam tam pāriet, vai arī varam balstīties uz lietām, kas patiešām ir skārušas lietotāju saikni.
Ja mēs esam atraduši kaut ko tādu, kas skāra akordu, un Google to pieņēma, tad mēs teiktu, ka tas ir lieliski, tā ir uzvara.
Otra lieta, ko mēs darām, ir, ja Google absorbē iespējas [Android]... tad mēs atbrīvosimies no rokas un pāriet uz kaut ko citu. Tā ka tā bija patiešām liela lieta. Mēs mēdzām teikt: nedosimies vienā un tajā pašā lidojuma trajektorijā. Ja Google šeit darbojas, nedarīsim to pašu, jo tas ir neproduktīvi. Tas nav vislabākais patērētājam un nav arī mums. Ja mēs esam atraduši kaut ko tādu, kas skāra akordu, un Google to pieņēma, tad mēs teiktu, ka tas ir lieliski, tā ir uzvara. Jo tas ir kaut kas, kas garantē, ka patērētāji katru gadu tiks atjaunināti.
Ar Moto X jūs arī izdarījāt kaut ko tādu, kas 2013. gadā bija praktiski nedzirdēts: tālruni salikāt Amerikas Savienotajās Valstīs, vismaz Moto Maker pielāgotajiem tālruņiem. Kāpēc Motorola ieveda galīgo montāžu ASV rūpnīcā un kāpēc gada laikā otrās paaudzes Moto X montāža tika pārvietota atpakaļ uz ārzemēm?
Bija ļoti forši visu projektēt, projektēt un montēt ASV, un to patiešām vadīja mūsu Moto Maker stratēģija. Mēs veicām dažus pētījumus, un mēs zinājām, ka klientiem patiešām patīk piedalīties šajā projektēšanas procesā, kā arī Moto Maker detaļās un makro daļās. Bet viņi vēlējās savu ierīci mazāk nekā sešās dienās. Tas padara jūs traku, kad iegādājaties tenisa apavu, un tur nokļūšana prasa trīs nedēļas!
"Mūsu redzējums bija tāds, ka mēs izveidosim šo kritisko masu tirgus daļā, taču tirgus tajā laikā mums vienkārši izrādījās pārāk konkurētspējīgs."
Bet es saprotu, kādas problēmas tur ir. Lai tā sakot, patiešām piestiprinātu piezemēšanos, mēs zinājām, ka tad, kad cilvēki konfigurēja un projektēja tālruni, viņiem tas bija jāredz nākamo piecu līdz septiņu dienu laikā. Tāpēc, lai to garantētu, lielāko daļu operācijas mēs pārcēlām uz Ziemeļameriku - lai mēs to varētu izpildīt.
Mūsu vīzija bija tāda, ka mēs izveidosim šo kritisko masu tirgus daļā, taču tajā laikā tirgus mums vienkārši izrādījās pārāk konkurētspējīgs. Mēs vēl bijām agri. Tur bija mega notiek mārketinga kampaņas, kas patiešām veicina pieprasījumu pēc daudziem zīmoliem, un tas vienkārši nav tas, ko mēs varētu darīt šajā dzīves posmā. Tāpēc mēs to izdarījām, mēs tam ticējām, taču noteiktā brīdī tas nebija dzīvotspējīgs Ziemeļamerikas tirgū.
Vēlāk mēs sākām saprast - it īpaši tagad, Lenovo vadībā -, to visu varam paveikt no Ķīnas un joprojām garantēt termiņus. Un tas ļauj mums piekļūt dažām metodēm, materiāliem, dažām lietām, kuras mēs iepriekš nevarētu izdarīt. Un rezultātā mums ir labāk globāls process, lai izpildītu patērētāja pamata dizaina izvēli.
Lai gan oriģinālo Moto X ir iecienījuši daudzi tālruņu nerdi, piemēram, es, tas ir Moto G, kas patiešām ir darīts ārkārtīgi labi tirgū. Vai jūs pārsteidza Moto G un Moto E uzņemšana visā pasaulē?
Jā un nē. Pirmā lieta, ko mēs darījām toreiz un joprojām darām tagad, ir pilnīga trīs lietu saskaņošana: mūsu produkts un zīmols, kā arī mūsu uzņēmuma iekšējā kultūra. Šie trīs ir tik saskaņoti, kā mēs darām ar Moto X. Kad mēs to pašu domāšanu attiecinājām uz Moto G, tā spēlēja citādi.
"Mēs nebijām pārsteigti par Moto G kvalitāti un to, ka patērētājiem tie patika. Tas, par ko mēs bijām patīkami pārsteigti, bija tā mērogošana. "
Bet viss bija saistīts ar augstākās kvalitātes vērtību un patērētājiem kaut ko tādu, kas viņiem iepriekš nebija. Šajā nozarē mēs zinājām, ka tehnoloģija ir nonākusi līdz vietai, kur cilvēkiem varētu būt bezkompromisu viedtālrunis par patiešām godīgu cenu. Tāpēc mēs jutāmies par to pārliecināti un zinājām, ka mazumtirdzniecībā mēs varam uzvarēt. Jo tajā laikā viss tika subsidēts. Un, kad jūs izkļuvāt no subsidētajiem tirgiem, mēs redzējām reālus panākumus jomās, kur cilvēki skatījās, cik es tērēju un ko es saņemu.
Tāpēc mēs veicām daudz pētījumu Brazīlijā un Indijā, lai saprastu, kas patiesībā interesē patērētājus, un mēs to salikām dizainā un izstrādājumā, kas bija Moto X “brālis”. Moto X bija ikona. Un mēs paplašinājām šo dizaina valodu un domāšanu portfelī. Tā vienmēr ir bijusi mūsu dizaina stratēģija: ikona, pēc tam izveidojiet produktu kolekciju. Pirmā citu produktu kolekcija bija Moto G un Moto E.
Tāpēc mēs nebijām pārsteigti par produktu kvalitāti un to, ka patērētājiem tie patika. Tas, par ko mēs bijām patīkami pārsteigti, bija tā mērogošana. Piemēram, tas vienkārši novilka! Ar Flipkartu Indijā mēs to trāpījām pareizi. Brazīlijas ekonomika gāja labi, mūsu zīmols ir tātad spēcīgs Brazīlijā. Šajās divās frontēs [mums] patiešām bija daudz vilces. Tas bija pārsteidzoši, jo es domāju, ka tas bija vairāk, nekā mēs bijām gaidījuši. Bet mēs nebijām pārsteigti, ka cilvēki patiešām mīlēja šo produktu.
Viedtālruņu tirgū notiek dažāda veida atšķirības: ir augstākā līmeņa seši, vienā galā septiņu, astoņu simtu dolāru tālruņi, un otrā galā ir lētu zemas kvalitātes orda ierīces. Vidū ir tādi uzņēmumi kā Motorola - jūsu vadošais Moto X Pure Edition / Style sākas tikai ar 400 ASV dolāriem. Vai augstas klases specifikāciju pieņemšana par saprātīgu cenu Motorolai bija apzināts lēmums vai dabiska kustība?
"Kas ir Moto X, ir cilvēku tālrunis, vai ne?"
Tas bija apzināts lēmums. Mums ir visi mūsu Droid produkti, kas veiktspējas un specifikāciju ziņā dzīvo noteiktā telpā. Personīgs manis viedoklis: Kas ir Moto X, ir cilvēku tālrunis, vai ne? Es tam tiešām ticu. Es domāju, ka tas pārcieš reklāmas krāpšanos... tas vienkārši nonāk līdz būtībai par labāko iespējamo produktu, kāds tas var būt. Un tas ir patiešām labs līdzsvars - nemēģināt spēlēt spec spēli [tā labā]. Tas ir autentisks, tas ir reāls. Tas ir tas, kas ir. Es domāju, ka tas ir dabisks mūsu uzņēmuma un mūsu zīmola kultūras paplašinājums.
Un tāpēc es domāju, ka tas dabiski notika tāpēc, ka mēs patiešām ticējām tam, ko sākām redzēt Moto G. Tas ir fakts, ka jūs varat izveidot ārkārtīgi fantastisku produktu, kuru patērētāji mīl, un viņi to var faktiski tajā piedalās, daudzos gadījumos paši to izstrādājot, un joprojām to dara par saprātīgu cenu.
Mums nav jāpiespiež cilvēki vai jācenšas cilvēkus iztērēt 200 USD vairāk, nekā viņi var, un mums joprojām ir fantastisks produkts. Un tas bija rezultāts lēcienam, ko mēs varam darīt. Un domāšana, ka tur ir cilvēki, kuriem vajadzīgs šis produkts un kuri to vēlas.
Es domāju, ka tas, ko mēs redzam ar daudzām lietām, kas notiek nozarē, it īpaši Ziemeļamerikā, ir šī augstākās klases un zemākas pakāpes "vērtības" produktu stratifikācija. Es domāju, ka šīs divas lietas ir notikušas vienlaikus, un es domāju, ka mūsu zīmols un mūsu vēstījums darbojas abos šajos lielākajos tirgus gabalos.
Pēc lielās Google iegādes 2011. gadā Motorola 2014. gadā tika pārdota Lenovo. Putekļi joprojām nosēžas pie pirkuma, bet kā lietas ir mainījušās Motorola kopš pārejas uz valūtu?
Bez izmaiņām. * Smejas * Tāpat kā pēdējie pieci gadi. Nekas nekad īsti nemainās, vai ne? * Smejas *
Ziniet, tas ir interesanti. Es domāju, ka mums bija lieliski piedalīties Google tīklā. Un es domāju, ka viens no labākajiem laikiem bija tad, kad mēs pārejām no Google uz Lenovo, un mēs kaut kādā ziņā īsti nepiederējām nevienam. Kad jūs to darāt, jūs redzat, cik daudz jūs darbojaties kā kultūra.
Es domāju, ka Lenovo ir bijis patīkami šajos sākotnējos posmos, un viņi ir teikuši: turpiniet to darīt. "Tāpēc mēs esam redzējuši, ka [Lenovo] mobilais bizness pamatā ietilpst Moto kā a vesels. Starp Moto un pēc tam Lenovo blakusproduktiem ir visaptverošs Moto zīmols un tas, kā mēs to virzāmies, un mums ir īsta skaidra divu zīmolu stratēģija. Tāpēc es domāju, ka tā ir bijusi patiešām jauka evolūcija.
Un es domāju, ka patiešām atsvaidzinoša ir tā, ka Lenovo ir produktu uzņēmums, tas ir aparatūras uzņēmums. Ķīnā ir pārsteidzošs mākoņu bizness, Āzijā ir serveru bizness... bet tie ir dzīvie produkti, tie ir par produktiem. Un tāpēc tur ir kopīga valoda, kas izrādās ļoti efektīva attiecībā uz mūsu apvienošanos.
Motorola ļoti publiski apņēmās savlaicīgi atjaunināt ierīces, taču 2015. gada Moto E un 2014. gada Moto X pāris nesēju versijas netiks atjauninātas uz Android 6.0 Marshmallow. Vai varat kaut ko pateikt par to, kas pieņemts šajā lēmumā?
Mēs noteikti varam saprast, kā daudzi patērētāji ļoti aizrauj jaunākās un izcilākās programmatūras lietošanu. Es domāju, ka tas, kas patiešām ir svarīgs, ir Pure Edition jomās, kuras mēs paši kontrolējam [mēs], mēs esam darījuši visu iespējamo, lai pēc iespējas ātrāk ieviestu jauninājumus tirgū, patērētājiem.
"Es zinu, ka tas ne vienmēr notiek konsekventi visā līnijā... Bet tā ir stratēģija, kurai mēs joprojām ļoti ticam. "
Tas arī turpmāk būs mūsu stratēģijas daļa, jo mēs zinām, ka tas ir svarīgi patērētājiem.
Es zinu, ka tas ne vienmēr notiek konsekventi visā līnijā. Daļa no tiem ir faktori, kuriem, iespējams, ir jābūt neatkarīgi no tā, vai tas ir Pure Edition, starptautiskais, Ziemeļamerikas... Šogad bija pāris gadījumi, par kuriem cilvēkiem bija zināmas bažas.
Bet tā ir stratēģija, kurai mēs joprojām ļoti ticam, lai to izdarītu pēc iespējas ātrāk, un kuru plānojam izmantot vadošā loma attiecībā uz to, kā mēs klientiem piegādājam jaunākos jauninājumus salīdzinājumā ar mūsu konkurence.
Mēs šeit esam daudz runājuši par tālruņiem, taču viens no ikoniskākajiem Motorola produktiem pēdējos gados nemaz nebija tālrunis: tas bija viedpulkstenis Moto 360. Kas bija tas, kas lika jums izmantot Android Wear?
Mums bija MotoActv, kas bija mūsu pašu valkājams kā pirms četriem pieciem gadiem, vai ne? Mēs plānojām veikt Moto 360, un mums bija daudz mēģinājumu, un mēs nokļuvām šajā virzienā, kas mums tagad ir ar apaļo displeju. Tas ir vienīgais, kas patiešām bija jēga tirgū un emocionāli pārvietoja adatu ar patērētājiem.
Mums bija sava programmatūras versija, kuru mēs skatījāmies. Bet, kad mēs paskatījāmies... ņemot vērā visu, ņemot vērā Google ieguldīto ieguldījumu Wear, mēs vienkārši nolēmām, ka tas ir labākais risinājums patērētājam. Tā kā galvenais šeit bija nodrošināt, lai mums būtu spēcīga savienojamība starp valkājamo un viedtālruni. Un iespējas, kas mums bija, izmantojot Android Wear, kā arī nevainojamu savienojamību un savienojamību ar visiem pakalpojumiem, kas bija Google, mums bija daudz vērtīgākas nekā mēģinājums izveidot savu.
"Android Wear sākotnēji nebija apaļa lietotāja saskarne... Patiesībā lietotāja saskarnes darbs Moto 360 bija sadarbība ar Google. "
Interesanti ir tas, ka Android Wear sākotnēji nebija apaļa lietotāja saskarne. Tas bija taisnstūrveida. Kad [Google] redzēja, ko mēs darījām “kārtā” un veidu, kā mēs tur braucām, tas pamudināja viņus doties “kārtā” un iekļaut Android Wear apaļu versiju.
Patiesībā UI darbs pirmajam bija sadarbība. Mūsu dizaineri nodarbojās ar Android pirmās kārtas lietotāja saskarnes projektēšanu, jo tas mums bija veids, kā to laicīgi laist tirgū. Un gala rezultātā tas viss kļūst par Android Wear. Un es domāju, ka šobrīd, ja paskatās uz Android, dominējošais faktors ir apaļais [watchface].
Tāpēc tas ir ļoti interesants stāsts. Mēs to pieņēmām Android Wear un Google programmatūras portfeļa jaudas dēļ patērētājiem, salīdzinot ar kaut ko tādu, ko mēs paši varētu darīt. Bet tas bija interesants došana un paņemšana, jo mēs spējām saglabāt būtību tam, ko vēlējāmies darīt arī apaļās lietotāja saskarnes ziņā.
Atšķirībā no pārējiem diviem pirmās paaudzes Android Wear pulksteņiem, Moto 360 bija apaļais displejs - kā jau minējāt - bezvadu uzlāde un dizains, kas faktiski izskatījās labi. Kādas problēmas šis pirmais pulkstenis sagādāja no dizaina viedokļa?
Sākotnēji mēs nonācām uz "apaļas". Interesanti ir tas, ka mums bija dizainers un inženieris, kas patiešām vadīja šo un strādā, lai nokļūtu "kārtā". Un, tiklīdz mēs tur nokļuvām, dizaina ziņā bija daudz dažādu virzienu valodu.
Tas, uz ko mēs īsti skatījāmies, ko nozīmē mūsu zīmols? Ko mēs darām savā moto dizaina valodā? Mēs tiešām jutāmies kā cits uzņēmums, kas bija pazīstams, pret kuru varēja vērsties patērētāji, kas atradās kultūras slīdošajā plūsmā, kas nemēģināja ar to cīnīties. Patērētājiem to bija viegli pielāgot un valkāt visu dienu.
Tāpēc mēs devāmies ar dizainu, kam bija mazliet savdabības, jo tam nebija cilpu - patstāvīgi - tas bija ikonisks ar apaļo displeju. Bet tas bija arī ļoti vienkārši. Tas nebija polarizējošs. Tam bija mūsdienīga jēga, taču šķita, ka tam ir vienkāršība, kas tajā laikā patiešām bija piemērota izstrādājumam un telpai.
Mēs pavadījām kādu laiku, runājot ar ārējām grupām un konsultantiem, un dažreiz runājot par pulksteņu nozari un to, kas tur ir veiksmīgs, lietas, kas viņiem patika... Tāpēc mēs kaut kā iegājām un centāmies ātri padarīt sevi ļoti zinošus. Mēs patiešām mudinājām kaut nedaudz pieņemt mūsu dizainu un virzienus ar atziņām no nozares, kuru mēs cienījām. Un es domāju, ka tas ļoti palīdzēja.
Jūs esat bijis Motorola kopš 2001. gada - tajā laikā daudzas Motorola ierīces ir izgājušas caur jūsu rokām. Atskatoties uz to visu, vai ir kāda ierīce, kas jums personīgi izceļas kā viena no jūsu iecienītākajām?
Pebl! Mums ir bijusi šī diskusija [iekšēji]. Šī lieta mums ir katru pirmdienas rītu - munchie Monday. Kāds ienes brokastis, un mēs ēdam daudz kaloriju un dzeram kafiju. Un mēs tikko runājām pagājušajā nedēļā [par] RAZR... Bet vislielākais ir bijis Moto. Viss no pirmā Moto X un tas, ko mēs darām ar Moto Maker, jo es domāju, ka tas patiešām ir mainījis lietas. Nozarē ir citādi. Tas būtu treknrakstā. Un es domāju, ka tā ir jēga šī iemesla dēļ.
[Tādā pašā veidā] RAZR mobilos tālruņus no sakaru rīkiem pārcēla uz sava veida modes ierīcēm.
Personīgais favorīts? Pebl. Šis dizains ar mazo slaidu eņģi, kas atvērās. Tiešām forša mijiedarbība. Mēs bijām patiesi agresīvi, sakot, ka RAZR ir fantastisks - tas ir noderīgi dažiem cilvēkiem, bet ir vēl viena valoda, kas domāta cilvēkiem, un tas ir Pebls.
"Es domāju, ka Pebls informēja Moto X, lai gan pirms tam bija pagājuši pieci gadi."
Tas, par ko bija Pebls, patiešām informēja, ko mēs vēlamies darīt ar Moto X. Un es teiktu, ka mūsu dizaina grupā Pebls daudzos veidos pārstāv mūsu dizaina personāla emocionālās un estētiskās izvēles, kā arī dažas emocionālās tieksmes. Un tāpēc, kad ieguvām Moto X un pirmo reizi daudzu gadu laikā varējām izstrādāt produktu, kas patiešām bija mēs caur cilvēkiem mēs to darījām, tāpēc mēs izveidojām tādu dizainu kā Moto X.
Un es domāju, ka Pebls informēja Moto X, kaut arī pirms tam bija pagājuši pieci gadi.
Vairāk interviju
- HTC America prezidents Džeisons Makenzijs
- LG doktors Ramčans Vū
- Ciānogēns Stīvs Kondiks
Vairāk Android vēstures
- Lasiet par pasaulē populārākās mobilās operētājsistēmas attīstību mūsu vietnē Android vēstures sērija.
Šie ir labākie bezvadu ausu uzgaļi, kurus varat iegādāties par katru cenu!
Vislabākie bezvadu austiņu korpusi ir ērti, izklausās lieliski, neizmaksā pārāk daudz un viegli ietilpst kabatā.
Viss, kas jums jāzina par PS5: izlaišanas datums, cena un vēl vairāk.
Sony ir oficiāli apstiprinājis, ka strādā pie PlayStation 5. Šeit ir viss, ko mēs par to zinām līdz šim.
Nokia izlaiž divus jaunus budžeta Android One tālruņus zem 200 USD.
Nokia 2.4 un Nokia 3.4 ir jaunākie papildinājumi HMD Global budžeta viedtālruņu klāstā. Tā kā tās abas ir Android One ierīces, tiek garantēta divu galveno OS atjauninājumu un regulāru drošības atjauninājumu saņemšana līdz trim gadiem.
Šīs ir labākās grupas Fitbit Sense un Versa 3.
Paralēli Fitbit Sense un Versa 3 izlaišanai uzņēmums ieviesa arī jaunas bezgalības joslas. Mēs esam izvēlējušies labākos, lai jums būtu vieglāk.