Dar ne: problemos su programėlėmis mobiliesiems ir medijoms

Pateikė Gervuogė

Talk mobiliosios platformos

Buvo laikas, kai žodis „ekosistema“ reiškė tik aplinkosaugos versiją, apibūdinančią tarpusavyje susijusias biomo dalis. Šiandien šis terminas buvo išplėstas iki šiuolaikinės elektronikos.

Mūsų įrenginiai nebėra vienišos salos, kurios siekia turinio tuštumos. Šiandien jas palaiko daugybė paslaugų, bene svarbiausia tos, kurias teikia gamintojas, teikiantis turinį vartotojui. Šis turinys paprastai apima įvairias programas, muziką, filmus ir televizijos laidas ir gali apimti papildomą laikmeną, pvz., knygas, žurnalus ir kt.

Išmanusis telefonas galėtų veikti be jungčių prie šių medijos vamzdynų, kaip ir gazelė gali puikiai funkcionuoti valgant vien žolę. Tačiau įmeskite kelis krūmus su papildomomis maistinėmis medžiagomis – arba parduotuves, kuriose galima žiūrėti filmus, programas ir muziką – ir jūs jau lenktyniaujate.

Tačiau mūsų ekosistemas kliudo senos skaitmeninės, teisinės ir emocinės sistemos. Kaip mes galime juos perkelti į priekį, nutraukdami grandines ir leisdami jiems iš tikrųjų pabėgti?

Pradėkime pokalbį!

Danielius RubinoKevinas MichalukPhilNickinsonasRene Ričis

1. DanieliusRubinoNėra rimtos priežasties regioniniams turinio apribojimams

1. KevinasMichalukLeisk man mokėti, kaip noriu mokėti

1. PhilNickinsonasLaukiniai trečiųjų šalių programų parduotuvių vakarai atgimė

1. ReneRičisSurištas DRM pančių

Ekosistemos

Ekosistemos

• Regioniniai apribojimai
• Vaizdo įrašas: Guy English
• Mokėjimo būdai
• Trečiųjų šalių parduotuvės
• DRM
• Vaizdo įrašas: Alex Dobie
• Išvada
• Komentarai
• Į viršų

Danielius Rubino„Windows Phone Central“.

Nėra rimtos priežasties regioniniams turinio apribojimams

Naudotojai visame pasaulyje dažnai susiduria su dideliais neatitikimais, kai bando nusipirkti muzikos ar turėti prieigą prie filmų, net kai norima keistis pinigais. Taigi kas kaltas? Vartotojai renkasi paslaugų teikėją: „Microsoft“, „Google“ ar „Apple“; suversdami visą kaltę ant jų kojų. Ar tai sąžininga? Taip ir ne.

Paprastam vartotojui tikrai nerūpi, kas dėl to kaltas.

Galiausiai įmonė turi stovėti už savo gaminio, net jei jame yra skylių. Jei jūsų įmonė teikia paslaugą ir jos trūksta dėl ko nors, kas ne jūsų rankose, vis tiek turite prisiimti kaltę. Paprastas vartotojas vis tiek kaltins mažmenininką, nes jie yra vienintelė grandinės dalis, su kuria jie bendrauja, ir jiems tikrai nesvarbu, kas dėl to kaltas.

Realybė, žinoma, yra daug sudėtingesnė. Tai nereiškia, kad mažmenininkai tikslingai ar nesąmoningai mažina savo žiniasklaidos pasiūlą. Galite būti tikri, kad jei jie galėtų pasiūlyti viską visiems, tai padarytų. Daugiau produktų daugiau klientų reiškia daugiau pardavimų.

Regioninis kodavimas

Kai 1976 m. pasirodė VHS, studijos nelabai suprato, kas laukia šiame drąsiame naujame namų vaizdo įrašų pasaulyje. Neilgai trukus lengvai nukopijuojamoje VHS ekosistemoje piratavimas sprogo. Sunku pasakyti, kaip plačiai paplitęs ir žalingas buvo neteisėtas filmų kopijavimas VHS formatu, tačiau atėjus laikui sukurti DVD sistemą, studijos nusprendė užkirsti kelią pasikartojimui.

Pagrindinis akmuo užkertant kelią tarptautiniam piratavimui buvo regioninis kodavimas. Amerikos kino asociacija sukūrė 9 „regionų“ sistemą, kuri reikalauja, kad diske užkoduotas regionas ir DVD grotuvo programinė įranga būtų suderinami. MPAA netgi sukūrė 8 regioną, skirtą naudoti tarptautinėse transporto priemonėse, pavyzdžiui, lėktuvuose ir kruiziniuose laivuose. Tačiau neilgai trukus piratavimas persikėlė į internetą be jokių regioninių apribojimų.

„Blu-ray“ kopijavimo apsauga labiau linkusi išlaikyti turinį diske. „Blu-ray“ turi tik tris regionus, bet kelis DRM sluoksnius. HDCP autentifikuoja aparatinės įrangos ryšius, AACS sulaiko programinę įrangą, o BD+ užtikrina, kad grotuvas nebūtų sugadintas. Visa tai vos pristabdė piratavimą, o internetinis didelės raiškos filmų kopijų piratavimas vis dar klesti.

Problema slypi tame, kam kas priklauso. Šiuo atveju, kam priklauso teisės į grupės muziką ar filmo platinimą. Neretai kino studijos ar didelės muzikos grupės turi daugybę licencijuotų platintojų visame pasaulyje. Jos gali vadintis tuo pačiu pavadinimu ir turėti tą pačią įmonės vadovybę, tačiau pagal įstatymą jos yra atskiros įmonės.

Todėl jiems reikia atskirų sutarčių, o mažmenininkai turi derėtis su kiekvienu dėl platinimo susitarimo atitinkamuose regionuose. Kitaip tariant, norint pasiūlyti šias paslaugas, reikia atlikti daug teisinio darbo. Vienos įmonės nesunkiai derės dėl sandorių, kitos priešinsis.

Kai „Microsoft“, „Google“ ar „Apple“ siūlo tokias daugialypės terpės paslaugas, jie yra atsakingi už jų turinį. Vartotojai tiesiog neturi laiko ar energijos naršyti didžiuliame legalių ir regioninių apribojimų labirinte. Ir jie neturėtų. Vienintelis dalykas, kuris privers keistis, yra nuolatinis vartotojų spaudimas reikalauti prieigos prie šių kūrinių.

Manau, kad turėtumėte mokėti pasakyti: "Aš skrendu į lėktuvą, nusipirkau jo teises, saugokite jį dabar!"

- Anglų vaikinas / Kūrėjas, Debug vedėjas

K:

Kokie regioniniai apribojimai sutrukdė atsisiųsti?

313 komentarų

Kevinas MichalukCrackBerry

Leisk man mokėti, kaip noriu mokėti

Parodyk pinigus! Ne, palaukite, parodykite man mokėjimo parinktis! Tai gali skambėti keistai, nes mokėjimo parinktys yra beveik vien tik pinigų paėmimas, o neuždirbimas, bet sąžiningai, jei norite ką nors nusipirkti, o jį parduodantis asmuo negali arba nenori paimti jūsų pinigų, tai tikrai problema. Ir tai yra visų problema.

„Apple“ ir „Amazon“ mėgsta kalbėti apie tai, kiek kredito kortelių turi ir kiek šalių gali priimti mokėjimus kredito kortelėmis vienu paspaudimu. Ir tai gerai, kiek tai vyksta. „iTunes“ tikrai padėjo „Apple“ labai greitai išplėsti „App Store“ tarptautinį mastelį, o turinio pasiūlymai Daugybė šalių tikrai padėjo „iOS“ ir „Kindle“ padaryti įdomius žmonėms, kurie nori daug žiniasklaida.

Ne visi, visur turi prieigą prie kredito kortelės.

Tačiau faktas išlieka paprastas, kad ne visi turi prieigą prie kredito kortelės. Štai kodėl, ypač tarptautiniu mastu ir besivystančiose rinkose, labai svarbu turėti pasirinkimo galimybių. Priešingu atveju jokios kredito kortelės, pardavimo ir jūsų nuostabus įrenginys tiesiog labai greitai pasidarė nuobodus.

Be kreditinių kortelių, būtinas ir PayPal. Žinoma, daugeliui žmonių nepatinka „Paypal“ ir jų politika, tačiau šiuo metu ji yra gana paplitusi. Įmeskite juostelę, kvadratą ir bet kokius kitus konkurentus, kurie išeina ir mobilioje erdvėje. Kuo daugiau, tuo smagiau kalbant apie pinigus.

Už registro numeris trys…

Kiekviena ekosistema siūlo savo mokėjimo parinkčių rinkinį. Pavyzdžiui, Apple iTunes palaiko kredito korteles, iTunes dovanų korteles, ClickandBuy (Europoje) ir PayPal. Nebent esate šalyje, kurioje „Apple“ parduoda tik programas, tokiu atveju galite naudoti tik kredito kortelę.

„BlackBerry 10“ naudotojai turi dvi ar tris „BlackBerry World“ parinktis: kredito kortelę, „PayPal“ arba, priklausomai nuo tinklo, atsiskaitymą per operatorių.

„Google Play“ mokėjimo parinktys apima kredito arba debeto korteles, „Google Play“ dovanų korteles, atsiskaitymą per operatorių, kur palaikoma, ir „Google“ piniginę (kuri palaiko kredito korteles).

„Windows Phone“ naudotojai gali naudoti kredito arba debeto korteles, „Microsoft“ dovanų korteles ir „PayPal“, kad atliktų mokėjimus „Windows Phone Store“ ir „Xbox Live“.

Tačiau iš tikrųjų svarbu įtraukti atsiskaitymą per operatorių. Net ir ten, kur žmonės neturi kredito kortelių ir neturi Paypal, norėdami turėti telefoną, jie vis tiek turi turėti operatorių, todėl atsiskaitymas per operatorių yra tvirta numatytoji parinktis, o kartais ir vienintelė vienas. Užuot mokėję telefonu, turite mokėti telefonu. Tiesiog turi.

Bitcoin? Tikrai, kodėl gi ne! Man iš tikrųjų būtų smalsu sužinoti, kuri programų parduotuvė pradės jas priimti pirmoji.

Apskritai, jei siūlau pinigus už programas, muziką, filmus ir pan., turėčiau turėti galimybę mokėti bet kokiu būdu. noriu (proto ribose – nematau, kad „Apple“ bet kada priimtų bušelius kviečių mainais į naujausią „Daft Punk“ albumą netrukus). Nors tai iš dalies tiesa šiandien, rytoj turi būti dar labiau tiesa.

K:

„Talk Mobile Survey“: mobiliųjų platformų būsena

Phil Nickinsonas„Android Central“.

Laukiniai trečiųjų šalių programų parduotuvių vakarai atgimė

Vaikams šiandien taip gerai. Jie tikriausiai neprisimena laukinių vakarų programų laikų, kai nė viena platforma neturėjo savo programų parduotuvių. Ilgai prieš iTunes. Daug anksčiau nei „Google Play“ ir „BlackBerry World“. Tada mes turėjome medžioti ir rinkti savo programas iš atskirų svetainių, įkelti jas per apgailėtinai lėtą sinchronizavimo kabelį abiem kryptimis. Tai buvo siaubinga.

Tada atsirado kelios naujos programų parduotuvės, kurios pritrauks saujelę kūrėjų. Tai buvo naudinga „Windows Mobile“, „BlackBerry“ ir „Palm“, tačiau tai nebuvo įrenginio programų parduotuvės ir nebuvo greito bei lengvo atsisiuntimo ir diegimo būdo.

Ir tada „iTunes“ ir jos ne „Apple“ tautiečiai beveik juos visus nužudė. Tai buvo kraujo praliejimas.

Programėlių parduotuvė kiekvienai platformai

„Windows Mobile“, „BlackBerry“ ir „Palm OS“ programų parduotuvės egzistavo, tačiau tai buvo tik žiniatinklio reikalai, kurie paprastai buvo naršomi iš stalinio kompiuterio. Programos buvo nupirktos, vartotojas atsisiuntė diegimo failus, o tada įdiegė per kabelį į savo įrenginį. Pagal šį modelį klestėjo tokios paslaugos kaip „Handango“.

„iPhone App Store“ šiems darbams sumetė labai daug lūkesčių, tačiau „Handango“ prisitaikė siūlydama įrenginyje esančias programų parduotuves, kurios atkartojo kai kurias „Apple“ parduotuvės funkcijas. Tačiau juos ribojo pačių platformų galimybės, visos buvo sukurtos naudojant senstantį kodą, kuris bėgant metams buvo perdarytas ir nulaužtas iki savo ribų.

Šiandien „iOS“, „BlackBerry 10“ ir „Windows Phone“ programų diegimo sistemos yra užrakintos, o „Android“ yra trečiųjų šalių parduotuvės sritis. Daugelio jų skaičius išaugo, įskaitant GetJar, skirtas žaidimams ir vežėjų parduotuvėms, tačiau vienintelis, kuris tikrai klestėjo, buvo „Amazon Appstore“. Tai nemaža dalis kasdienių programų dovanų ir „Appstore“ įtraukimo į „Amazon“ „Kindle Fire“ planšetinius kompiuterius vietoje „Google Play“.

Tai nereiškia, kad ten nėra jokių trečiųjų šalių programų parduotuvių. Kai kurios šalys (galvojau konkrečiai apie Kiniją) daro savo. Ir iš tikrųjų „Amazon“ gana gerai pasielgė naudodama ne „Android“ rezervuotą „Amazon Appstore“. Tos pačios programos, skirtinga ekosistema su patikrinimais, kad daiktai būtų saugūs ir be kenkėjiškų programų.

Tai kelia didžiausią nerimą, kai reikia nenaudoti „oficialių“ programų parduotuvių įvairioms platformoms. Saugumas ir apsauga. Kas paima tavo pinigus? Ir ką jūs gaunate mainais? Kaip lengva ginčyti kaltinimus? O pinigų grąžinimo politika?

Jei jo nėra įrenginyje, kai jį įjungiate, jo gali ir nebūti.

Ir svarbiausia, kaip lengva juo naudotis? Šiuo metu, jei jo nėra įrenginyje nuo to momento, kai jį įjungiate, jo gali ir nebūti. „Amazon“ su tuo susitvarkė – „Kindle“ linija jau yra planšetiniuose kompiuteriuose, tačiau tai riboja augimą.

Tai nereiškia, kad programų parduotuvės, veikiančios nepriklausomai nuo atitinkamų platformų, negali suteikti saugių vietų, iš kurių būtų galima atsisiųsti programas. Bet kuo šiuo metu pasitikėtumėte?

K:

Ar galime pasitikėti trečiųjų šalių programėlių ir medijos parduotuvėmis?

313 komentarų

Rene Ričisaš daugiau

Surištas DRM pančių

DRM. Skaitmeninių teisių valdymas. Tačiau tai iš tikrųjų reiškia baimę. Juo siekiama užtikrinti, kad turinio teikėjai – anksčiau buvę įrašų kompanijos, dabar filmų, televizijos ir programų kūrėjai – nebūtų apgauti. Kad mes, žmonės, nesimėgaujame savo daiktais už tai nemokėdami. Tai pagrįsta koncepcija.

Realiame pasaulyje DRM dažniau nei neleidžia realiems, mokantiems klientams mėgautis daiktais, už kuriuos jie sumokėjo ar nori mokėti, nei sustabdo realų, plačiai paplitusį, neteisėtą naudojimą.

Kadaise MP3 keitimo paslaugos tapo tokios populiarios, kad senajai į kompaktinius diskus orientuotai muzikos industrijai grėsė bankrotas. Tačiau užuot sugalvoję, kaip kasos aparatą pritvirtinti prie šios naujos skaitmeninės realybės, etiketės išsigando ir nubloškė jį po žeme.

Užuot sugalvoję, kaip užsidirbti pinigų iš šios naujos skaitmeninės realybės, etiketės išsigando.

Tada atėjo Apple, kuri įtikino juos, kad vienintelis būdas konkuruoti su nemokama yra sąžininga ir lengva. Gimė iTunes. Tačiau etiketės reikalavo DRM. Bijodami iTunes galios, jie galiausiai atsisakė DRM – iTunes konkurentams – ir galiausiai pačiai iTunes.

Nuo kompaktinių diskų kopijavimo iki programų atsisiuntimo

„iTunes“ parduotuvė savo veiklą pradėjo 1999 m. kaip SoundJamMP, kūrėjo Billo Kincaido dizaino. Ji tapo iTunes kitais metais, kai ją įsigijo Apple. „iTunes 1.0“ palaikė tik „Mac OS 9“, nors 2.0 versija pasirodė po devynių mėnesių, palaikydama OS X ir visiškai naują nešiojamąjį „iPod“ muzikos grotuvą.

Iki 2003 m. „iTunes“ buvo tik kompiuterinis reikalas, o vartotojai kopijuodavo ir įrašinėjo kompaktinius diskus ir sinchronizavo savo „iPod“. Tačiau su iTunes 4.0 atsirado iTunes muzikos parduotuvė. „iTunes“ padarė šuolį į mobilųjį ryšį su „Motorola“ pagamintu ROKR 2005 m., taip pat pradėjo pardavinėti filmus ir TV laidas (galima žiūrėti kompiuteriuose ir „iPod Video“). 2007 m. buvo pristatytas „iPhone“, o „iTunes“ parduotuvė tapo mobili, leidžianti atsisiųsti muziką ir podcast'us. „iPhone OS 2.0“ ir „iTunes 7.7“ išplėtė palaikymą, įtraukdami programų atsisiuntimą ir sinchronizavimą, o po metų buvo palaikomos visos kitos medijos.

Nuo pradžios prieš dešimtmetį iTunes pardavė daugiau nei 25 milijardus dainų ir atsisiuntė 50 milijardų programų.

Holivudo dar nėra. DRM dėka negaliu naudoti savo Pioneer imtuvo, nes, nepaisant visiškai legalių dalių ir turinio, mano televizorius nustato, kad jis nesuderinamas su HDCP (didelės raiškos apsauga nuo kopijavimo). Negaliu žiūrėti „The Avengers Blu-ray“ savo PlayStation 3, nes, nepaisant to, kad diskas yra 100% teisėtas, reikia atsisiųsti kai kuriuos naujus iššifravimo raktus, bet negaliu. Negaliu nė mėnesio, kol Apple TV ar Mac nepasakytų, kad neturiu teisės žiūrėti to, ką aš tikrai turėčiau turėti teisę žiūrėti. Ir negaliu įjungti interneto nesuprantamai nepamatęs kokio nors reportažo apie Nintendo ar Microsoft ar Sony su savo klientais elgiasi kaip su nusikaltėliais ir darosi beprotiškai sunku tiesiog mėgautis jau sumokėtais daiktais dėl.

Jų baimė tokia didelė, kad sunku įsivaizduoti ką nors mažiau nei išnykimo lygio įvykis – kažkas, kas kelia grėsmę seni, įsitvirtinę vadovai, baigę savo verslą, kaip jie žino – kol kas nors reikšmingai nepasikeis.

Tada „iTuneses“, „Netflixes“ ir kiti gali pasiūlyti tai, ką jau žino, kaip taip gerai pasiūlyti: nepertraukiamą turinį, pakankamai įkainotą ir visur prieinamą.

Nematau, kad DRM greitai išnyktų. Bet aš tikiuosi, kad jis paseno.

Manau, kad norime geresnio DRM, nebūtinai mažiau DRM.

-Aleksas Dobis / Valdančioji redaktorė, „Android Central“.

K:

Kaip DRM tave sulaikė?

313 komentarų

Išvada

Kas šiandien labiausiai stabdo mūsų ekosistemas? Kaip paaiškės, daugiausia naudos išnaudodama visa ekosistemos galia turėtų grupė – turinio teikėjai. Matydami, kaip beveik sunaikinta muzikos industrija, kai lėtai prisitaikantys vadovai susirėmė su nekantriais ir galbūt naivaisiais klausytojais, kurie dalijosi savo melodijomis. nemokamai internete, nieko negalvodami, kino studijos, knygų leidėjai ir net kai kurie programų kūrėjai švytuoklę persuko per toli į kitą galas.

DRM motyvacija suprantama, jei ji klaidinga. Žinoma, prasminga apsaugoti parduodamą turinį, kad jis nebūtų lengvai perduodamas be jokios finansinės naudos. Galų gale, jūs užsiimate pinigų uždirbimu. Tačiau kai šios apsaugos priemonės trukdo iš tikrųjų naudoti turinį. Nuo aparatinės įrangos kodavimo iki paprasčiausio atsisakymo parduoti tam tikrą turinį tam tikruose regionuose – potencialus klientas nukenčia.

Ši netvarka kenkia vartotojams. Tai kenkia gamintojams, nes vartotojas kaltina vienintelį grandinės žingsnį, su kuriuo bendrauja – žmones, kurie gamina ir palaiko jų įrenginius. Ir tai kenkia asmeniui, sukūrusiam turinį ir apsigavusiam jį apsaugoti – jie sukuria nereikalingų komplikacijų ir negauna pajamų.

Muzikos pramonė atsigavo ir klesti su MP3 be DRM. Ko prireiks norint įveikti įsisenėjusią mąstyseną ir praktiką, kuri viską stabdo?