Fonte: Apoorva Bhardwaj / Android Central
L'ormai sub-brand di OPPO OnePlus potrebbe provare a conquistare il mercato dei telefoni economici di Samsung dopo la sua integrazione, ma gli esperti dicono che diventerà un valido concorrente di Samsung è un "allungamento". Aggiungono che la speranza è che ora forse la partnership aiuterà OnePlus ad aumentare i dollari di marketing e la scala di produzione, che Samsung ha eccelso in.
In un briefing con i giornalisti, il CEO di OnePlus Pete Lau ha dettagliato ulteriormente come sarebbe l'integrazione tra l'azienda e OPPO. Ha affermato che il prossimo telefono di punta di OnePlus, previsto per l'inizio del 2022 e probabilmente chiamato OnePlus 10, avrà un sistema operativo appena integrato tra OxygenOS di OnePlus e ColorOS di OPPO e che per tutto il 2022 OnePlus aggiornerà un sottoinsieme dei suoi telefoni esistenti a quello nuovo, ancora senza nome Software.
I documenti interni visualizzati da Android Central hanno mostrato la nuova suddivisione del portafoglio di smartphone OnePlus per serie e regione. Per i telefoni di fascia alta, l'azienda lancerà nuovi telefoni della serie di punta a livello globale, con un nuovo telefono della serie R (solo regionale). Android Central aveva originariamente riferito che OnePlus avrebbe rinunciato a un telefono della serie T alla fine del 2021, rilasciando invece un telefono chiamato
OnePlus 9 RT in regioni selezionate.I telefoni di fascia media lanciati a livello regionale includeranno le serie Nord e Nord CE. La serie Nord N rimarrà l'unica serie economica venduta in Nord America, queste sono alcune delle i migliori telefoni Android economici.
In un'e-mail ad Android Central, OnePlus non ha chiarito se si sarebbe sbarazzata completamente della serie T, ma ha affermato che "non rilascerà una versione T globale di OnePlus 9 e 9 Pro nel 2021".
"Con una gamma di prodotti più completa e prodotti più localizzati, ora siamo in grado di soddisfare meglio le esigenze specifiche degli utenti in diversi mercati", ha affermato un portavoce.
Fonte: OnePlus
In un comunicato stampa, Lau ha affermato che le gamme di prodotti più convenienti dell'azienda "diventeranno più localizzate, pur continuando a offrire i nostri smartphone di punta premium e ultra-premium a livello globale".
"Sulla base della crescita e del successo che abbiamo ottenuto lo scorso anno, continueremo a offrire agli utenti un'esperienza di alta qualità a più prezzi, insieme a prezzi ancora più competitivi", ha affermato.
Lau, che ora è anche chief product officer di OPPO, ha anche spiegato che gli aggiornamenti software stanno diventando più tempestivi e nel tempo "abbiamo visto che i due sistemi operativi [OxygenOS e ColorOS di OPPO] sono andati via via convergendo in termini di utenza fondamentale Esperienza."
OnePlus ha annunciato la fusione di OxygenOS e ColorOS a luglio e durante il briefing della scorsa settimana ha fornito maggiori dettagli sul nuovo sistema integrato.
"Con più risorse come organizzazione più grande e più integrata, riteniamo di poter offrire ancora di più ai nostri utenti adattando il nostro approccio al software", ha affermato Lau. "Combinando le nostre risorse software per concentrarci su un sistema operativo unificato e aggiornato per entrambi Dispositivi OnePlus e OPPO a livello globale, uniremo i punti di forza di entrambi in uno ancora più potente sistema operativo."
Con queste modifiche OnePlus è un valido concorrente di Samsung?
Fonte: Apoorva Bhardwaj / Android Central
Jitesh Urbani, responsabile della ricerca sui dispositivi tracker mondiali di IDC, afferma in un'intervista che la presenza globale di Samsung è più esaustiva e distribuita in modo uniforme, mentre OnePlus e OPPO tendono ad avere una presenza più regionale o specifica per paese.
"Chiamare OnePlus, anche con la forza di OPPO alle spalle, un "concorrente praticabile" di Samsung su base globale sarebbe un po' un tratto", dice, aggiungendo che Apple è più concorrenza per Samsung nel mercato di fascia alta e Xiaomi nella fascia medio-bassa fine.
"Chiamare OnePlus, anche con la forza di OPPO alle spalle, un "concorrente praticabile" di Samsung su base globale sarebbe un po' una forzatura."
OnePlus è stato avviato dopo che il suo CEO Lau ha lasciato OPPO nel 2013 e ha collaborato con Carl Pei (che ha lasciato l'azienda l'anno scorso per avviare Nothing, una startup hardware). Durante la sua indipendenza, OnePlus, come OPPO e Vivo, era apparentemente di proprietà di una società madre, BBK Elettronica, ma si spacciava per un marchio intelligente ed esclusivo che competeva con smartphone più grandi Marche. Mentre le aziende erano indipendenti l'una dall'altra, OPPO e OnePlus condividevano ricerca e produzione risorse, risultando in telefoni che sembravano molto simili tra loro ma sono stati rilasciati in diversi regioni.
Dal lancio di OnePlus Nord nel 2020, l'azienda ha rilasciato una serie di dispositivi che mirano esattamente ai segmenti di fascia media e budget normalmente dominati da concorrenti come Samsung e Xiaomi.
Urbani afferma che l'ulteriore integrazione con OPPO probabilmente andrà a beneficio di OnePlus con "competenza e dollari, permettendo loro forse di sperimentare un po' di più e allo stesso tempo portandoli dallo stato di svantaggio a un notevole contendente."
OnePlus dovrà essere a conoscenza dei prodotti che funzionano in regioni specifiche per avere successo
Fonte: Apoorva Bhardwaj / Android Central
Da qualche tempo, OnePlus è molto concentrato su un modello alla volta, che Anshel Sag, un analista senior di Moor Insights & Strategy, afferma che è stato un caso di risorse. Ha reso difficile avere troppe persone che lavorano su più progetti contemporaneamente, dice.
"I telefoni Nord sono stati molto apprezzati dagli appassionati di Android e non sono stati nemmeno commercializzati adeguatamente alle masse anche se hanno portato molta della bontà unica di OnePlus a un prezzo più basso e generalmente erano abbastanza bene ricevuto. Anche se penso che in quel segmento di prezzo al di fuori del Nord America, avessero molta più concorrenza di Xiaomi, Vivo, Realme e altri dispositivi", afferma.
Va notato che Realme e Vivo sono popolari in mercati specifici come l'Asia e l'India e, come OPPO e OnePlus, sono entrambi di proprietà di BBK Electronics. In effetti, Realme ha iniziato come sottomarchio di OPPO prima di essere scorporato nel 2018.
Si spera che la nuova partnership renda OnePlus più consapevole di quali prodotti funzionano in quali mercati, afferma Sag.
"OnePlus si sta rendendo conto che non tutti i modelli funzionano bene in tutti i mercati, cosa che abbiamo visto [quando] aziende come Xiaomi realizzano e rilasciare alcuni modelli solo nei mercati in cui sono più competitivi", afferma, aggiungendo che questa strategia ha funzionato bene per Samsung, pure.
Shah spiega che Samsung, ad esempio, ha segmentato notevolmente i propri telefoni Galaxy in una linea più tradizionale omogenea on-brand ma multipla articoli con le serie F, J, M, C, Note, Z, S (disponibile nella maggior parte dei mercati) e A serie.
OnePlus ha davvero bisogno di attingere ai soldi del marketing per aumentare la sua quota di mercato
Fonte: Apoorva Bhardwaj / Android Central
Anche con OPPO considerevoli supporto finanziario e risorse di marketing, OnePlus potrebbe continuare a trovare difficoltà a competere nelle regioni in cui è più radicato.
L'ultimo Dati di Counterpoint Research per gli Stati Uniti La ricerca sulla quota di mercato per il secondo trimestre ha mostrato che, insieme, Apple e Samsung hanno dominato il paese con quasi il 79% della base di utenti.
OnePlus, tuttavia, ha beneficiato della sua recente partnership con T-Mobile e dell'introduzione dei più economici N10, N100 e N200 5G, con Counterpoint che osserva che "Motorola e OnePlus sono stati grandi guadagni nel secondo trimestre, capitalizzando sulla debolezza di LG, specialmente nelle carte prepagate canali."
Sag crede che sarà difficile dire se questi cambiamenti specifici offriranno davvero una differenza significativa nello slancio della quota di mercato.
"Se non altro, aiuterà l'azienda a concentrarsi maggiormente sulla realizzazione di prodotti migliori e ciò potrebbe aiutare lungo la strada", afferma.
"Semmai, aiuterà l'azienda a concentrarsi maggiormente sulla realizzazione di prodotti migliori e ciò potrebbe aiutare lungo la strada".
Neil Shah, vicepresidente della ricerca presso Counterpoint Research, afferma in un'intervista che la quota di mercato di OnePlus è bassa, ma potrebbe cambiare. La società ha iniziato la sua strategia negli Stati Uniti con OnePlus One originale nel 2014, ma ha mantenuto un modello diretto al consumatore fino al 2018, quando ha iniziato a vendere OnePlus 6T tramite Verizon.
"Ma il prossimo grande passo per vincere in questo mercato è aumentare la posta in gioco con un piatto pieno di dollari di marketing", dice. "Questo non accadrebbe con i profitti e le perdite di OnePlus, ma solo con le tasche più profonde di OPPO. Quindi idealmente OPPO vorrebbe espandere il marchio OnePlus nei segmenti postpagati e prepagati del Nord America, in particolare con LG che lascia un vuoto di circa l'8-10% di quota".
Shah ha accettato, aggiungendo che, nonostante il budget di ricerca e sviluppo precedentemente condiviso, la produzione con OPPO era limitato da un portafoglio ristretto, budget di marketing, focus geografico, portata del canale e margini disponibili per Condividere.
"Ad esempio, la Cina è il mercato più grande per OPPO su cui OnePlus non si è concentrato e altri mercati come l'America Latina, il Medio Oriente, l'Africa, l'Europa orientale e l'Asia del Pacifico. Di conseguenza, la popolarità di OnePlus ha raggiunto un tetto e quindi ha iniziato a diversificare il suo portafoglio con una serie Nord più economica per ampliare la quota di mercato", afferma.
E a differenza di Apple, che ha "grandi margini e una differenziazione completa" nei prodotti, OnePlus dovrà attingere ai dollari di mercato e ampliare il suo portafoglio e il mercato indirizzabile, afferma.
"L'integrazione in OPPO aveva più senso che reinventare la ruota con i suoi profitti e perdite", afferma.
OnePlus bisogni concentrarsi sull'essere unici e ci dovrebbe essere meno sovrapposizione di OPPO
Fonte: Android Central
Con le critiche che OnePlus e OPPO sono state così simili, Shah osserva che OPPO dovrebbe cercare di "sfruttare abilmente OnePlus quindi c'è una sovrapposizione minima con la sua serie Reno." Ciò significa in termini di proposte di valore e segmenti di prezzo, ha dice.
Aggiunge anche che come Samsung, che ha un intero ecosistema di prodotti per diversi utenti, OPPO e OnePlus dovrebbero sfruttare il modo in cui marchiano e integrano perfettamente prodotti non smartphone come cuffie, smart TV e orologi.
Sag osserva che con questa integrazione finalizzata, OnePlus ha davvero bisogno di concentrarsi nuovamente sul diventare ciò che ha reso il marchio unico sul mercato.
"Vorrei che il marchio si concentrasse su questo il più possibile mentre prende forma questa nuova ristrutturazione organizzativa. Sarebbe una perdita enorme per OPPO se dovesse sminuire un marchio del genere che così tante persone hanno combattuto così duramente per costruire e diventare un attore competitivo nel mercato globale degli smartphone", afferma.
Questo potrebbe essere un po' impegnativo per l'azienda, tuttavia, poiché OPPO sta tagliando circa il 20% del personale nei principali team di software e dispositivi dopo l'integrazione, secondo un rapporto di Bloomberg.
Questi lavori saranno probabilmente tagliati dai team che personalizzano Android nel suo sistema operativo interno e dalla sua divisione Internet of Things che sviluppa quei dispositivi indossabili come smartwatch e auricolari.
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