ये दोनों रेखाएं फिर कभी पार नहीं हो सकती
जब स्प्रिंट अंत में टी-मोबाइल के अपने लक्ष्य को समाप्त कर दिया पिछले हफ्ते, और बाद में लंबे समय तक सीईओ रहे डैन हेसे, जिसके परिणामस्वरूप शेयर बाजार की प्रतिक्रिया ने वाहक द्वारा की गई गलतियों के ढेर का उदाहरण दिया। यह भी दिखाया कि स्प्रिंट अब अपने मैजेंटा प्रतियोगी से एक संगठन के रूप में कैसे भिन्न होता है - कुलदेवता पोल पर इसके ऊपर लाल और नीले वाहक वेरिएंट के कुछ भी नहीं कहने के लिए।
टी-मोबाइल के उद्योग-बदलते कदम गति में वर्षों पहले सेट किए गए और आखिरकार आज फल फूल रहे हैं, स्प्रिंट के धीमे और दर्दनाक के साथ ऐसा लगता है कि ऐसा लगता है कि देश के तीसरे और चौथे स्थान के वाहक पदों की अदला-बदली करने के लिए हैं - और मैं यह कहना चाहूंगा कि यह एक है स्थायी स्विच।
वेरिज़ॉन नई असीमित लाइनों पर $ 10 / मो के लिए पिक्सेल 4 ए की पेशकश कर रहा है
डायवर्जन के रास्ते
की लंबे समय से चल रही वार्ता स्प्रिंट अपने निकटतम प्रतिद्वंद्वी को खरीदने की योजना बना रहा है, टी-मोबाइल, ने दो वाहक को एक ही वर्ष में एक ही वाक्य और तुलना में रखा है। यह हमेशा "यहाँ पर एटी एंड टी और वेरिज़ोन है, फिर टी-मोबाइल और स्प्रिंट नीचे," लेकिन आधिकारिक शब्द का अनुसरण करते हुए स्प्रिंट कि यह अकेले चीजों पर जाने के लिए तैयार है, फिर से, वास्तविकता यह है कि स्प्रिंट अपनी खुद की एक लीग में हो सकता है - और एक अच्छे में नहीं मार्ग।
एक कंपनी की सफलता के लिए एक मीट्रिक, उसके स्टॉक मूल्य को देखते हुए, यह देखना दिलचस्प है कि कैसे टी - मोबाइल तथा पूरे वेग से दौड़ना पिछले साल के साथ-साथ लॉकस्टेप में एक साथ चले गए हैं - लेकिन विशेष रूप से पिछले छह महीनों में। सौदा स्पष्ट होने के बाद अब यह स्पष्ट है कि यह शेयर मूल्य सहसंबंध सौदे के लिए विशिष्ट रूप से बंधा हुआ था वाहक के रूप में उनकी वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मकता के बजाय खुद, क्योंकि सौदा समाप्त होने के बाद उन्हें अलग-अलग भेजा गया दिशाओं।
सौदा समाप्त होने के बाद घाटे के पिछले सप्ताह में फैले अंतिम परिणाम, स्प्रिंट 30 से नीचे है पिछले छह महीनों में प्रतिशत - 40 प्रतिशत की अपनी उच्च अवधि - जबकि टी-मोबाइल एक हल्के पांच से नीचे है प्रतिशत। शायद ही पिछले वर्ष का तालाबंदी आंदोलन हो।
जब आप एक ही समय अवधि में चार प्रमुख अमेरिकी वाहकों की तुलना करना शुरू करते हैं, तो यह मेरे लिए स्पष्ट हो जाता है कि टी-मोबाइल स्प्रिंट की तुलना में बड़े दो के प्रक्षेपवक्र पर अधिक है, जो निश्चित रूप से नीचे की ओर जाता है यह।
वृद्धि पर तीन वाहक, और एक गिरावट पर - एक और भी अधिक नाटकीय फैशन में दिखाया गया है अगर हम इन चार कंपनियों के शेयर की कीमतों को एक साल पहले के निशान तक वापस कर देते हैं।
बड़े और स्थिर एटीएंडटी और वेरिज़ोन में लाना हमें एक विचार देना चाहिए अगर कोई बाहरी कारक थे जो वायरलेस उद्योग को समग्र रूप से मार रहे थे। इस चार्ट को देखते हुए, यह स्पष्ट है कि यह एक दो-दो स्थिति नहीं है, बल्कि तीन-और-एक से अधिक है। एटी एंड टी, वेरिज़ोन और टी-मोबाइल स्थिर हैं, जबकि स्प्रिंट एक चट्टान से गिर रहा है।
यहाँ से चले जाओ, डरावने चार्ट मुझे समझ नहीं आ रहे हैं
मुझे पता है, मुझे पता है, स्टॉक मूल्य चार्ट को देखने की तुलना में इस समीकरण के लिए अधिक है। लेकिन जो सबसे दिलचस्प है वह यह है कि वे कहानी को इतनी सहजता से बताते हैं कि आप कई अलग-अलग तरीकों से समझाने और एक ही निष्कर्ष पर आने की कोशिश कर सकते हैं।
एटी एंड टी और वेरिज़ोन धीरे-धीरे अपना रास्ता तय कर रहे हैं, ग्राहकों को थोड़ा बदलाव के साथ एक चिकनी क्लिप में जोड़ रहे हैं, जबकि टी-मोबाइल थोड़ा खेल रहा है "अनकारक" के रूप में अधिक अस्थिर भूमिका, इसकी दीर्घकालिक विकास दर के बारे में कुछ सवाल पेश करती है लेकिन अतीत में नाटकीय ग्राहक लाभ को देखते हुए साल। लेकिन फिर स्प्रिंट है, ग्राहकों को खोने हर साल, नेटवर्क रोलआउट में पिछड़ जाता है और किसी को रहने के लिए लुभाने के लिए अपनी योजना संरचना या कीमतों के साथ पूरी तरह से काम नहीं करता है, अकेले ही शामिल होने दें।
टी-मोबाइल ने पिछली तिमाही की तुलना में 50 मिलियन ग्राहकों की संख्या को पार कर लिया है, और Uncarrier वर्ष के अंत तक ग्राहकों में स्प्रिंट से आगे निकलने की ओर अग्रसर है। विकास दर टी-मोबाइल को बनाए रखने में सक्षम होने के लिए लगता है, मुझे निश्चित रूप से यह नहीं लगता है कि वे लाइनें कभी भी फिर से इतनी लंबी हो जाएंगी जब तक स्प्रिंट और टी-मोबाइल एक दूसरे से स्वतंत्र हैं।
टी-मोबाइल में अब जो बदलाव हम देख रहे हैं, वह एटी एंड टी द्वारा असफल खरीद के बाद, और वर्षों पहले गति में डाल दिया गया था अगर स्प्रिंट आने वाले वर्षों में चीजों को चालू करने का इरादा रखता है, तो उसे अब उस जमीनी कार्य को शुरू करना होगा।
हालांकि, यह अपेक्षाकृत सपाट है, और नए सीईओ मार्सेलो क्लेयर को स्प्रिंट के अंदर से काम पर रखा गया है खुद की रैंक - क्लेयर स्प्रिंट बोर्ड में था, और उसकी कंपनी ब्राइटस्टार का स्वामित्व स्प्रिंट के माता-पिता सॉफ्टबैंक के पास है। ऐसा लगता है कि बनाने के लिए सबसे सकारात्मक कदम नहीं है, जब स्प्रिंट को बस इस स्लाइड को रोकने की आवश्यकता नहीं है, यह यदि वह आगे रहना चाहता है तो ग्राहकों को लगभग 250,000 प्रति तिमाही की दर से फिर से जोड़ना होगा टी - मोबाइल।
संभावना है कि टी-मोबाइल पहली बार अमेरिका में तीसरा सबसे बड़ा वाहक बन जाएगा इस साल इसका इतिहास है, और मुझे नहीं लगता कि यह स्प्रिंट को वापस देखेगा और खेद महसूस करेगा बिट।
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