Aujourd'hui, les dirigeants d'Apple prendront la parole lors du discours d'ouverture de la conférence mondiale des développeurs. WWDC. J'observerai. Comme Google I/O il y a près de deux semaines et Conférence Build de Microsoft plus tôt cette année, c'est un aperçu des choses à venir, et extrêmement important dans l'espace technologique.
De plus, voir de nouvelles choses est toujours cool.
Pour moi, c'est le produit qui est important. Nouveau logiciel. Nouvelles fonctionnalités. Nouvelles API et façons de faire. La rhétorique, comme elle a toujours tendance à l'être, est généralement une connerie sans importance. Et ce depuis des années. De tous côtés.
Au cours des dernières semaines — à la suite d'une discours important mais barbelé du PDG d'Apple, Tim Cook - la rhétorique s'est tournée vers la confidentialité, la sécurité et les données et comment seuls les produits pour lesquels vous payez sont bons et toutes sortes de services gratuits sont intrinsèquement mauvais et fondamentalement prostituent ce qui reste de votre âme post-Snowden.
C'est une discussion importante à avoir. Et celui que nous continuerons d'avoir. Mais ce n'est pas à sens unique. Ce n'est pas binaire.
Et, en fait, il est intéressant de voir comment la rhétorique a changé récemment.
Google fait les choses différemment. Mais il continue aussi à les faire ouvertement, et ce depuis le début.
Apple fabrique un produit génial. Google fait des services de tueur. L'une de ces choses nécessite de l'argent pour les clients. L'autre fonctionne sur les données. Et ces données doivent provenir de quelque part. Nous. Tout le monde. Tout Internet, vraiment. Ce n'est pas un secret - tout est écrit dans l'infâme "Lettre des fondateurs" Larry Page et Sergey Brin ont présenté "" Un manuel du propriétaire "pour les actionnaires de Google" avec l'offre publique initiale de la société en 2004.
Vous pouvez choisir n'importe quelle partie de cette lettre pour le but que vous souhaitez illustrer. (Le recul est génial comme ça.) Je vous encourage à lire la lettre entière. Et maintenant, je vais choisir cette partie :
Ne sois pas méchant. Nous croyons fermement qu'à long terme, nous serons mieux servis - en tant qu'actionnaires et à tous autres égards - par une entreprise qui fait de bonnes choses pour le monde, même si nous renonçons à certains gains à court terme. C'est un aspect important de notre culture et largement partagé au sein de l'entreprise.
Et voici une autre tournure de phrase qui apparaît au début et à la fin de la lettre. (C'est ce qu'on appelle la primauté et la récence, garçons et filles, et c'est un excellent outil.)
Google n'est pas une entreprise conventionnelle.
Rappelez-vous cela. Pourquoi Google continue-t-il à proposer ses services sur d'autres plates-formes? Voir au dessus. (Et, encore une fois, lisez la lettre entière et des choses comme Google Glass et Project Loon ont soudainement un contexte.)
Il n'y a pas si longtemps, les applications et services Google étaient salués par les experts iOS. Google est-il devenu trop bon? Ou Apple n'a-t-il jamais rattrapé son retard ?
Il n'y a pas si longtemps, il était temps d'utiliser les services de Google sur les produits Apple.
En être témoin: "L'iPhone est à nouveau l'un des meilleurs téléphones Google de la planète", par le rédacteur en chef d'iMore Rene Ritchie en 2013 :
... à cause du fait que Google crée cette nouvelle et meilleure génération d'applications et qu'Apple les approuve, nous approchons d'une sorte de renaissance. Vous pouvez maintenant, une fois de plus, vivre une expérience Google phénoménale sur l'iPhone, qu'il s'agisse simplement du Gmail que vous utilisez à la maison ou au travail, ou de la suite complète d'applications que vous préférez aux offres intégrées d'Apple.
Aucune mention de malheur et de tristesse à l'époque. Certes, c'était à peine cinq mois avant que les révélations d'Edward Snowden ne jettent un nouvel éclairage sur l'importance (ou la futilité, selon la personne à qui vous demandez) de la vie privée à l'ère d'Internet. Nous sommes tous plus conscients maintenant. Mais, malgré tout, vous ne pouvez pas vous empêcher de remarquer le changement de teneur.
Ou remontez au moment où Google Now a été annoncé en 2012. Le service prédictif omniscient est toujours attaqué comme exigeant d'en savoir trop sur nos vies - peu importe que nous devions le laisser entrer explicitement. Mais il fut un temps où l'octroi à Siri d'Apple de ce même type d'intelligence était annoncé.
Encore, de iMore, seulement deux semaines avant Google Now a même été annoncé :
Avec iOS 6, Apple vient d'ajouter des sports, des films, des restaurants et plus encore à Siri. Plus est susceptible de venir. Ce type de connaissance client est inestimable. C'est un ticket pour imprimer de l'argent. Apple ne choisira peut-être jamais d'encaisser ce billet - c'est une activité très différente - mais dans tous les cas, ils empêchent les concurrents de le faire.
Des mots comme « aperçu client » et « billet pour imprimer de l'argent »? Cela ne peut sûrement pas faire référence à Apple, n'est-ce pas ?
Avance rapide jusqu'en 2015, et iMore's "Comprendre Apple et la confidentialité."
Il est également essentiel de comprendre que tout a un coût. Ce coût peut être en argent, ou en temps, en données ou en attention. Les produits Apple ont tendance à coûter de l'argent. C'est facile à comprendre. Construire quelque chose à partir de zéro a tendance à prendre du temps, ce qui est également facile à comprendre. Renoncer aux données et à l'attention est différent.
Apple dispose donc d'un trésor de connaissances - vos données, comme de nombreuses autres entreprises. Peut-être qu'il "encaissera ce billet". Ou peut-être pas. J'ai tendance à croire que non. Mais je suis aussi enclin à lire cette lettre des fondateurs de Google une fois de plus et n'oubliez pas qu'il s'agit d'une entreprise qui a joué cartes sur table dès le départ.
Ignorez la rhétorique et armez-vous d'autant de connaissances que possible.
Confidentialité et données vont de pair. Lorsque vos données sont agrégées au point que la confidentialité est impossible - salut, NSA - c'est mauvais. Mais il en va de même pour la perte de la capacité de penser par vous-même. Ne vous contentez pas d'utiliser aveuglément un service parce que je vous le dis. Ou parce qu'un PDG vous le dit. Lisez à ce sujet, d'abord. Ne vous contentez pas de cliquer sur les autorisations d'application et les boîtes d'installation. Poser des questions dans nos forums.
Et lisez les conditions d'utilisation pour plus d'informations. Voici quelques liens pratiques pour les Big 3 :
- La section juridique d'Apple
- Règles Google
- Ressources juridiques Microsoft
Vous y trouverez beaucoup de points communs entre les trois. Surtout si vous lisez la publicité basée sur les centres d'intérêt et la collecte de données d'utilisation. (Indice: ils tous fais-le. Chaque. Seul. Un.)
Pour moi, cela se résume à ce que j'obtiens d'un service. J'ai arrêté d'utiliser Foursquare, par exemple, parce que je n'ai jamais rien obtenu en lui disant chaque putain d'endroit que j'ai visité. Le gain de badges et de recommandations de merde - encore une fois, pour moi - ne vaut pas le compromis sur les données. Cela n'en fait pas pour autant un mal. Gmail et Google Now et Google Photos sont des services dont je profite énormément. Mais du même coup, personne n'oblige personne à utiliser l'un d'eux. Il en va de même pour n'importe quel nombre de fonctionnalités sur un téléphone Android. Nous pouvons - et le faisons - vous dire comment contrôler un certain nombre d'entre eux. (Pièces A, B, C, D et E, pour commencer.) Vous pouvez tout désactiver, mais, oui, vous manquerez certaines fonctionnalités intéressantes. Cela fait partie de la prise de décisions d'adulte, les amis.
Parce que, comme toutes les entreprises et tous les fans de GI Joe l'ont reconnu, la connaissance (et le savoir) est synonyme de pouvoir. (Et la moitié de la bataille.) Quelqu'un a décidé qu'il y aurait une guerre contre les services. Nous en saurons sans doute plus aujourd'hui. Certaines d'entre elles pourraient même être vraies. Armez-vous d'informations et, plus important encore, de la capacité d'en savoir plus. Ignorez la rhétorique.
Et puis décidez par vous-même.