Source: Apoorva Bhardwaj / Android Central
La sous-marque OnePlus d'OPPO pourrait essayer de conquérir le marché des téléphones économiques de Samsung après son intégration, mais les experts disent qu'il est devenu un concurrent viable pour Samsung est un « étirement ». Ils ajoutent que l'espoir est maintenant que le partenariat aidera OnePlus à augmenter les dollars de marketing et l'échelle de fabrication, ce que Samsung a excellé. dans.
Lors d'un briefing avec des journalistes, le PDG de OnePlus, Pete Lau, a expliqué plus en détail à quoi ressemblerait l'intégration entre la société et OPPO. Il a déclaré que le prochain téléphone phare de OnePlus, prévu pour début 2022 et probablement appelé OnePlus 10, aura un nouveau système d'exploitation intégré entre OxygenOS de OnePlus et ColorOS d'OPPO, et tout au long de 2022, OnePlus mettra à jour un sous-ensemble de ses téléphones existants vers ce nouveau, encore sans nom. Logiciel.
Les documents internes consultés par Android Central ont montré la nouvelle répartition du portefeuille de smartphones de OnePlus par série et par région. Pour les téléphones haut de gamme, la société lancera de nouveaux téléphones de la série phare dans le monde, avec de nouveaux téléphones de la série R (régionaux uniquement). Android Central a initialement annoncé que OnePlus renoncerait à un téléphone de la série T à la fin de 2021, libérant à la place un téléphone appelé le
OnePlus 9RT dans certaines régions.Les téléphones de milieu de gamme lancés au niveau régional incluront les séries Nord et Nord CE. La série Nord N restera la seule série à petit budget vendue en Amérique du Nord, ce sont quelques-unes des meilleurs téléphones Android à petit budget.
Dans un e-mail à Android Central, OnePlus n'a pas précisé s'il se débarrassait complètement de la série T, mais il a dit qu'il "ne publiera pas de version T globale des OnePlus 9 et 9 Pro en 2021".
"Avec une gamme de produits plus complète et des produits plus localisés, nous sommes désormais mieux en mesure de répondre aux besoins spécifiques des utilisateurs sur différents marchés", a déclaré un porte-parole.
Source: OnePlus
Dans un communiqué de presse, Lau a déclaré que les gammes de produits plus abordables de la société "deviendront plus localisées, tout en continuant à proposer nos smartphones phares premium et ultra-premium dans le monde".
« Sur la base de la croissance et du succès que nous avons obtenus l'année dernière, nous continuerons d'offrir aux utilisateurs une expérience de haute qualité à plusieurs niveaux de prix, ainsi que des prix encore plus compétitifs », a-t-il déclaré.
Lau, qui est désormais également directeur des produits d'OPPO, a également expliqué que les mises à jour logicielles deviennent de plus en plus rapides et qu'au fil du temps « nous avons vu que les deux systèmes d'exploitation [OxygenOS et ColorOS d'OPPO] convergent progressivement en termes d'utilisateur fondamental vivre."
OnePlus a annoncé la fusion d'OxygenOS et de ColorOS en juillet et, lors du briefing de la semaine dernière, a fourni plus de détails sur le nouveau système intégré.
"Avec plus de ressources en tant qu'organisation plus grande et plus intégrée, nous pensons que nous pouvons offrir encore plus à nos utilisateurs en adaptant notre approche aux logiciels", a déclaré Lau. "En combinant nos ressources logicielles pour nous concentrer sur un système d'exploitation unifié et mis à niveau pour les deux Appareils OnePlus et OPPO dans le monde, nous combinerons les points forts des deux en un seul encore plus puissant OS."
Avec ces changements, OnePlus est-il un concurrent viable de Samsung ?
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Jitesh Urbani, responsable de la recherche d'IDC sur les traqueurs d'appareils dans le monde, déclare dans une interview que la présence mondiale de Samsung est plus exhaustive et uniformément répartie, tandis que OnePlus et OPPO ont tendance à avoir une présence plus régionale ou spécifique à un pays.
"Appeler OnePlus, même avec la puissance d'OPPO, un" concurrent viable "de Samsung à l'échelle mondiale serait un peu un stretch », dit-il, ajoutant qu'Apple est plus compétitif pour Samsung sur le marché haut de gamme et Xiaomi dans le milieu à bas finir.
"Appeler OnePlus, même avec la puissance d'OPPO, un" concurrent viable "de Samsung à l'échelle mondiale serait un peu exagéré."
OnePlus a été lancé après que son PDG Lau a quitté OPPO en 2013 et s'est associé à Carl Pei (qui a quitté l'entreprise l'année dernière pour lancer Nothing, une startup de matériel). Tout au long de son indépendance, OnePlus, comme OPPO et Vivo, appartenait ostensiblement à une société mère, BBK L'électronique, mais elle s'est présentée comme une marque intelligente et exclusive qui rivalisait avec les plus gros smartphones marques. Alors que les entreprises étaient indépendantes les unes des autres, OPPO et OnePlus ont partagé la recherche et la fabrication ressources, ce qui donne des téléphones qui se ressemblent beaucoup mais qui sont sortis dans des versions différentes Régions.
Depuis le lancement du OnePlus Nord en 2020, la société a lancé un certain nombre d'appareils qui visent carrément sur les segments budget et milieu de gamme normalement dominés par des concurrents comme Samsung et Xiaomi.
Urbani dit que la poursuite de l'intégration avec OPPO profitera probablement à OnePlus avec "une expertise et des dollars, leur permettant peut-être d'expérimenter un peu plus tout en les faisant passer du statut d'outsider à un notable concurrent."
OnePlus devra connaître les produits qui fonctionnent dans des régions spécifiques pour réussir
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Depuis un certain temps, OnePlus se concentre sur un modèle à la fois, ce qui, selon Anshel Sag, analyste principal chez Moor Insights & Strategy, était une affaire de ressources. Il était difficile d'avoir trop de personnes travaillant sur plusieurs projets en même temps, dit-il.
"Les téléphones Nord étaient vraiment appréciés par les passionnés d'Android et n'étaient pas vraiment commercialisés correctement auprès des masses, même bien qu'ils aient apporté beaucoup de la bonté unique de OnePlus à un prix inférieur et étaient généralement assez bien a reçu. Bien que je pense que dans ce segment de prix en dehors de l'Amérique du Nord, ils avaient beaucoup plus de concurrence de Xiaomi, Vivo, Realme et d'autres appareils », dit-il.
Il convient de noter que Realme et Vivo sont populaires sur des marchés spécifiques comme l'Asie et l'Inde et, comme OPPO et OnePlus, appartiennent tous deux à BBK Electronics. En fait, Realme a commencé en tant que sous-marque d'OPPO avant sa scission en 2018.
Le nouveau partenariat permettra, espérons-le, à OnePlus de mieux savoir quels produits fonctionnent sur quels marchés, a déclaré Sag.
"OnePlus se rend compte que tous les modèles ne fonctionnent pas bien sur tous les marchés, ce que nous avons vu [quand] des entreprises comme Xiaomi réalisent et ne sortent certains modèles que sur les marchés où ils sont les plus compétitifs », dit-il, ajoutant que cette stratégie a bien fonctionné pour Samsung, trop.
Shah explique que Samsung par exemple a notamment segmenté ses téléphones Galaxy en une ligne homogène plus traditionnelle mais multiple. articles avec la série F, la série J, la série M, la série C, la série Note, la série Z, la série S (disponible sur presque la plupart des marchés) et A séries.
OnePlus a vraiment besoin de puiser dans les dollars de marketing pour augmenter sa part de marché
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Même avec le nombre considérable d'OPPO un soutien financier et des ressources marketing, OnePlus pourrait continuer à avoir du mal à rivaliser dans les régions où il est le plus implanté.
Le dernier Données de Counterpoint Research pour les États-Unis Les recherches sur les parts de marché pour le deuxième trimestre ont montré qu'ensemble, Apple et Samsung dominaient le pays avec près de 79 % de la base d'utilisateurs.
OnePlus, cependant, a bénéficié de son récent partenariat avec T-Mobile et de l'introduction des modèles moins chers N10, N100 et N200. 5G, avec Counterpoint notant que « Motorola et OnePlus ont été de gros gagnants au deuxième trimestre, capitalisant sur la faiblesse de LG, en particulier dans le prépayé. chaînes."
Sag pense qu'il sera difficile de dire si ces changements spécifiques offriront vraiment une différence significative dans l'élan des parts de marché.
« Si quoi que ce soit, cela aidera l'entreprise à se concentrer davantage sur la fabrication de meilleurs produits et cela pourrait aider à l'avenir », dit-il.
"Au contraire, cela aidera l'entreprise à se concentrer davantage sur la fabrication de meilleurs produits et cela pourrait aider à l'avenir."
Neil Shah, vice-président de la recherche chez Counterpoint Research, a déclaré dans une interview que la part de marché de OnePlus est faible, mais cela pourrait changer. La société a commencé sa stratégie aux États-Unis avec le OnePlus One d'origine en 2014, mais a maintenu un modèle de vente directe au consommateur jusqu'en 2018, date à laquelle elle a commencé à vendre le OnePlus 6T via Verizon.
"Mais la prochaine grande étape pour gagner sur ce marché est d'augmenter les mises avec un pot plein de dollars de marketing", dit-il. "Cela ne se produirait pas avec les profits et pertes de OnePlus, mais seulement avec les poches les plus profondes d'OPPO. Donc, idéalement, OPPO aimerait étendre la marque OnePlus sur les segments postpayés et prépayés d'Amérique du Nord, en particulier LG laissant un vide d'environ 8 à 10 % des parts."
Shah a accepté, ajoutant que malgré le budget de recherche et développement précédemment partagé, la fabrication avec OPPO était limité par un portefeuille étroit, un budget marketing, une concentration géographique, une portée des canaux et des marges disponibles pour partager.
"Par exemple, la Chine est le plus grand marché pour OPPO sur lequel OnePlus ne s'est pas concentré, et d'autres marchés tels que l'Amérique latine, le Moyen-Orient, l'Afrique, l'Europe de l'Est et l'Asie-Pacifique. En conséquence, la popularité de OnePlus a atteint un plafond et il a donc commencé à diversifier son portefeuille avec une série Nord moins chère pour élargir sa part de marché », a-t-il déclaré.
Et contrairement à Apple, qui a "de grosses marges et une différenciation complète" dans les produits, OnePlus devra puiser dans les dollars du marché et élargir son portefeuille et son marché adressable, dit-il.
"L'intégration dans OPPO était plus logique que de réinventer la roue avec ses profits et ses pertes", dit-il.
OnePlus Besoins se concentrer sur le fait d'être unique et il devrait y avoir moins de chevauchement OPPO
Source: Android Central
Avec la critique selon laquelle OnePlus et OPPO sont si similaires, Shah note que OPPO devrait essayer de "tirer intelligemment OnePlus, il y a donc un chevauchement minimal avec sa série Reno. » Cela signifie qu'en termes de propositions de valeur et de segments de prix, il dit.
Il ajoute également que, comme Samsung, qui dispose de tout un écosystème de produits pour différents utilisateurs, OPPO et OnePlus devraient capitaliser sur la façon dont ils marquent et intègrent de manière transparente les produits autres que les smartphones, tels que les écouteurs, les téléviseurs intelligents et montres.
Sag note qu'avec cette intégration finalisée, OnePlus doit vraiment se recentrer pour devenir ce qui a rendu la marque unique sur le marché.
"Je souhaite que la marque se recentre au maximum là-dessus pendant que cette nouvelle restructuration organisationnelle prend forme. Ce serait une énorme perte pour OPPO s'il dépréciait une telle marque que tant de gens se sont battus si fort pour se construire et devenir un acteur compétitif sur le marché mondial des smartphones », a-t-il déclaré.
Cela pourrait être un peu difficile pour l'entreprise, car OPPO supprime environ 20% de son personnel dans les équipes clés des logiciels et des appareils après l'intégration, selon un rapport de Bloomberg.
Ces emplois seront probablement supprimés des équipes qui personnalisent Android dans son système d'exploitation interne et sa division Internet des objets qui développe ces appareils portables comme les montres intelligentes et les écouteurs.
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