Siitä lähtien, kun Jim Wicks liittyi Motorolaan vuonna 2001, matkaviestinala on muuttunut kaiken tuntemattomasti.
Älypuhelimet hallitsevat nyt maisemaa, jonka on muuttanut iPhonen saapuminen ja Android-ekosysteemin nopea kasvu. Ja Motorola itsessään on muuttunut sen myötä siirtymällä alkuperäisten RAZR-laitteiden esittelypuhelimesta nykypäivän Droids- ja Moto-puhelimiin.
Kaksi yritysostoa viime vuosina - ensin Googlen ja nyt Lenovon alaisuudessa - on myös kiihdyttänyt Motorolan muutosta. Tämän päivän Motorolassa on kyse puhtaasta Androidista, ergonomisista malleista, järkevästä erottelusta ja uudesta moto 360 -tuotemalliston mallista.
Kun jatkamme Android-historia sarja, Mobile Nations ' Toimitusjohtaja Derek Kessler tarttui Jim Wicksiin, joka on Motorolan nykyinen kuluttajakokemusten suunnittelun johtaja, pohtimaan muutamia vuosia Moto ja Android.
Verizon tarjoaa Pixel 4a: n vain 10 dollaria kuukaudessa uusille rajoittamattomille linjoille
Derek Kessler: Motorolalla on pitkä historia mobiilialalla ja monilla muilla aloilla. Ja vuonna 2011 se jakautui kahteen yritykseen: Motorola Mobility, joka keskittyi matkapuhelimiin, ja Motorola Solutions radioille, verkkolaitteille ja vastaaville. Ja sitten alle vuosi myöhemmin Google osti Motorola Mobilityn. Millainen tuo ajanjakso oli?
Jim Wicks: Se oli todella hauskaa. Mutta tämä tila on aina ollut hauskaa ja jännittävää - ei ole muuta jännittävää tilaa kuin liikkuminen viimeisten viiden, kuuden vuoden aikana. Se on todella mielenkiintoista, koska mitä Google todella toi meille, oli se, että he haastoivat kulttuuriamme. He haastivat meidät ottamaan parhaan mitä meillä oli ja viemään sitä eteenpäin. Ja me itse ymmärsimme, että kulttuurisesti oli joitain asioita, jotka meidän oli todella hylättävä eteenpäin siirtymiseksi.
"Google haastoi kulttuuriamme."
Se on kulttuurisesti joitain introspektiivisiä asioita, jotka he pakottivat meille niin sanotusti. Seuraava oli, jos muistat, se antoi meille mahdollisuuden tehdä todella suuria salkunmuutoksia. Siirrymme salkusta, jolla oli suuri määrä tuotteita, jotka olivat hyvin kuljetus- ja aluekeskeisiä, ja muunnamme tuotevalikoiman hyvin kuluttajakeskeiseksi ja tuotemerkkikeskeiseksi.
Ja tämä kiinnitti paljon huomiota Moto X: ään tai Moto-franchising-toimintaan - kyky nollata salkku Googlen hallinnassa.
Yritysostoa edeltäneen vuoden aikana julkaistiin myös ns. Kokeellisia tuotteita: Motorola Atrix; Xoom, ensimmäinen Android 3.0 -tabletti; ja ikonisen RAZR-tuotemerkin ylösnousemus. Mikä ajoi kokeilun Motorolassa?
No, tuo aikakausi... Atrix on todella mielenkiintoinen, koska se oli ajankohta, jolloin teollisuus alkoi ymmärtää kuinka tehokkaita nämä [Android] -laitteet ovat. Muistat tuohon aikaan, että ihmiset sanoivat "hei, älypuhelimet ovat nyt kuin tietokoneita", niin he todella olivat.
Kun katsomme kuluttajia ja heidän on hallittava useita laitteita, olemme kuin: Miksi puhelin ei voi ajaa tietokonetta? Miksi ei voi sinulla on kaikki - pidä älypuhelinta todella tärkeimpänä tietokonelaitteena. Ja se oli todella visio sen takana. Ja visio oli todella hyvä ja oivaltava. Ja huomaat nyt, että ihmiset alkavat ottaa sen uudelleen esiin, eikö?
Mutta mielestäni se oli tunnistamisen henki: täällä on teknistä hevosvoimaa, joitain ominaisuuksia täällä. Älkäämme lähestykö asioita tavalliseen tapaan, olkaamme haastaja, katsokaamme asioita toisin. Luulen, että se oli tuolloin henki. Koska etsimme, yritimme selvittää kuka me olivat ja yrittivät selvittää, miten kuluttajat ymmärtävät tämän muuttuvan maiseman.
Ensimmäinen merkittävä Motorolan julkaisu Googlen alaisuudessa oli Moto X. Se oli radikaali lähtö Motorolalle - kaareva ergonominen muotoilu, riisuttu Android-asennus, jossa oli vain muutama hyödyllinen Motorolan mukautus, ja muotoilu, jonka asiakkaat pystyivät mukauttamaan. Mikä johti siihen muutokseen suunnitteluprioriteeteissa?
Siellä on kolme asiaa, joista on puhuttava. Henkilökohtaistaminen ja mitä teimme Moto Makerin kanssa. [Seuraava], suunnittelu. Ja sitten ohjelmistostrategia.
Mutta sanoisin henkilökohtaisesti minulle, että se oli luultavasti mielenkiintoisimpia aikoja yrityksen johtavan suunnittelun suhteen. Poistamalla - ja palauttamalla tuotevalikoimamme sekä siirtymällä tuotteisiin, jotka olivat todella lentoliikenteen harjoittajien ja alueellisten vaatimusten takana (mikä oli vanha liiketoimintamalli), tämä antoi meille mahdollisuuden todella nollata salkun ja sanoa: "Mihin uskomme yrityksenä?" ja mitä ajattelemme kuluttajia todella haluta?
Ja me pohjustimme periaatteessa markkinoita ja sanoimme, mitkä ovat tärkeimpiä trendejä, joita näemme tapahtuvan, ja missä mielestämme brändimme sopii hyvin siihen? Ja se oli todella perustettu, kulttuurisesti ja kuluttajavetoinen lähestymistapa.
"Moto X oli eräänlainen vastapaino sille, mitä teimme Droidsin kanssa, mikä oli kuin naamaasi" olen lihasauto "-tyyppi."
Joten laskeuduimme Moto X: lle ja Moto-suunnittelukielelle, jota tuolloin kutsumme "lehdeksi". Se on jotain, joka on yksinkertainen, lähestyttävä ja inhimillinen ja ei tekniikasta. Se oli eräänlainen vastapaino sille, mitä teimme droidien ja kaiken muun kanssa, mikä oli kuin kasvoissasi oleva "Olen lihaksikas" -tyyppi.
Joten tämä inhimillinen, lähestyttävä ajattelu johti meidät: Tämä on jotain, jonka on näytettävä ja tuntuu hyvältä kädessäsi, ja sen on oltava kaikki sinä. Siksi meillä on ollut tarinoita ihmisiltä, jotka istuivat pöydän ääressä johtoryhmänä ja tarkastelivat kaikkia vaihtoehtoja, mukaan lukien teak ja keramiikka... ja sanomalla "wow, meillä on niin monia vaihtoehtoja, mitä voimme tehdä, miten voimme tehdä valinnan?"
Ja se tuli alas: Miksi valitsemme kuluttajalle? Miksi he eivät voi valita? Heidän on täysin mahdollista valita. Ja se oli todellinen iso muutos. Suunnittelupäätöksen ympärillä oli olla valitsematta [asiakkaita] - ja annettiin heidän osallistua.
"Miksi valitsemme kuluttajalle? Miksi he eivät voi valita? "
Joten Moto Makerin ID-suunta tuli todella olemaan paljon henkilökohtaisempi, paljon inhimillisempi ja antamaan kuluttajien olla osa tätä prosessia.
Ohjelmisto-osa oli myös erittäin mielenkiintoinen, koska ennen sitä ajattelimme käyttöliittymän strategiaa. Kaikki tekivät kaikki nämä hullut nahat ja kaikki. Ja olemme kuin: Se on niin hajallaan, kokemus. Tuolloin Android oli todella kehittymässä todella rikkaaksi, vankaksi ohjelmistokäyttöliittymäksi. Sanoimme: Miksi yritämme jatkuvasti taistella sitä vastaan. Meidän pitäisi todella omaksua se.
Joten aloitimme ensin ajatuksella omaksua Androidin suunnittelukieli. Ja sitten kun pääsimme syvemmälle siihen ja edelleen tähän "puhtaaseen Android" -ajatteluun, se oli yhdistelmä asioita: käyttökokemus ja todella mielekkäitä päivityksiä oikeaan aikaan. Tiesimme, ettet voi tehdä sitä, jos sinulla on kaikki tämä bloatware ja kaikki nämä nahat ja kaikki sen päällä. Joten vedimme kaiken pois pääosin käyttökokemuksen vuoksi - ja rehellisesti sanottuna myös taloustiede auttoi. Sinun ei tarvinnut kasata satoja insinöörejä ihoamaan uudelleen joka kerta, kun kehitit uuden julkaisun. Joten käyttäjäkokemus ja taloustiede ajattelivat paljon ohjelmistostrategiaa.
Onko ohjelmistostrategialle ollut haittoja? Tällöin muutit myös melkein kaikki Moto-sovellukset Google Playhin, jossa ne voidaan päivittää käyttöjärjestelmästä riippumatta.
Heti kun aloitat sen tekemisen, kaikki liikkuu nopeammin. Sen avulla voimme päivittää sovellukset pelkästään ohjelmistojen julkaisutahtien ulkopuolella. Ja se antoi meille mahdollisuuden ymmärtää, mitä asioita teimme, joista kuluttajat todella pitivät - voit myös seurata paljon asioita.
Rehellisesti, en ole koskaan nähnyt mitään haittapuolta sille. Se, mitä meille todella on annettu, on keskittyä vähemmän asioihin, jotka ovat todella merkityksellisiä ihmisille. Ja tekemättä asioita [vain] koska olet tehnyt niitä.
Tunnemme itsevarmuuden lopettaessamme tehdä jotain, koska mielestämme kuluttaja on vähemmän kiinnostunut tai voimme siirtyä sen ohitse tai voimme rakentaa asioita, jotka ovat todellakin lyöneet käyttäjän kanssa.
Jos olemme löytäneet jotain, joka löysi sointu ja Google hyväksyi sen, sanoisimme, että on hienoa, se on voitto.
Toinen asia, jonka teemme, on, jos Google imee kyvyn [Androidiin]... menemme sitten kädet irti ja siirrymme johonkin toiseen. Joten se oli todella iso asia. Meillä oli tapana sanoa: emme mene samalla lentoreitillä. Jos Google juoksee tänne, emme tee samaa, koska se on haitallista. Se ei ole paras kuluttajalle eikä meille. Jos olemme löytäneet jotain, joka löysi sointu ja Google hyväksyi sen, sanoisimme, että on hienoa, se on voitto. Koska se on jotain, joka tulee taatusti esille kuluttajien kanssa joka vuosi.
Moto X: llä teit myös jotain, mitä käytännössä ei ollut ennen kuultu: kokoonpanit puhelimen Yhdysvalloissa ainakin Moto Maker-räätälöityjen puhelimien osalta. Miksi Motorola toi lopullisen kokoonpanon Yhdysvaltain tehtaalle ja miksi vuoden sisällä kokoonpano siirrettiin takaisin ulkomaille toisen sukupolven Moto X: lle?
Oli todella siistiä suunnitella, suunnitella ja koota kaikki Yhdysvalloissa, ja se johtui todella Moto Maker -strategiastamme. Teimme jonkin verran tutkimusta ja tiesimme, että asiakkaat todella pitivät siitä suunnitteluprosessista ja Moto Makerin yksityiskohdista ja makro-osista. Mutta he halusivat laitteensa alle kuudessa päivässä. Se ajaa sinut hulluksi, kun ostat tenniskengän, ja sinne kuluu noin kolme viikkoa!
"Visiomme oli, että luomme kriittisen massan markkinaosuudesta, mutta markkinat osoittautuivat meille liian kilpailukykyisiksi tuolloin."
Mutta ymmärrän siellä olevat haasteet. Jotta voisimme naulata laskeutumisen niin sanotusti, tiesimme, että kun ihmiset määrittivät ja suunnittelivat puhelimen, heidän täytyi nähdä se seuraavien viiden seitsemän päivän aikana. Joten tämän takaamiseksi muutimme sen vuoksi suurimman osan operaatiosta Pohjois-Amerikkaan - jotta voimme toteuttaa sen.
Visiomme oli, että luomme kriittisen massan markkinaosuudesta, mutta markkinat osoittautuivat meille liian kilpailukykyisiksi tuolloin. Olimme vielä aikaisin. Siellä oli mega markkinointikampanjat, jotka todella lisäävät kysyntää monille tuotemerkeille, emmekä voi vain tehdä sellaista elämässämme. Joten annoimme sille kuvan, uskoimme siihen, mutta jossain vaiheessa se ei ollut elinkelpoinen Pohjois-Amerikan markkinoilla.
Myöhemmin aloimme ymmärtää - ja erityisesti nyt, Lenovon alla - voimme tehdä kaiken tämän Kiinasta ja taata silti aikataulut. Ja se antaa meille pääsyn joihinkin tekniikoihin, materiaaleihin, joihinkin asioihin, joita emme pystyisi tekemään aikaisemmin. Ja seurauksena meillä on parempi maailmanlaajuinen prosessi kuluttajan suunnittelun perusvalintojen täyttämiseksi.
Vaikka alkuperäistä Moto X: tä rakastavat monet puhelinnäpijät, kuten minä, Moto G on todella menestynyt markkinoilla erittäin hyvin. Olitko yllättynyt Moto G: n ja Moto E: n vastaanotosta ympäri maailmaa?
Kyllä ja ei. Tärkein asia, jonka teimme silloin ja teemme edelleen, on täydellinen yhdenmukaistaminen kolmen asian välillä: tuotteemme ja tuotemerkkimme sekä yrityksemme sisäinen kulttuuri. Nämä kolme ovat niin linjassa siinä, mitä teemme Moto X: n kanssa. Kun sovellimme samaa ajatusta Moto G: hen, se näytti toisin.
"Emme olleet yllättyneitä Moto G: n laadusta ja siitä, että kuluttajat pitivät niistä. Meistä oli iloisesti yllättynyt, että se skaalasi. "
Mutta kyse oli ensiarvoisesta arvosta ja antaa kuluttajille jotain, mitä heillä ei ollut ennen. Tiesimme teollisuudessa, että tekniikka oli päässyt pisteeseen, jossa ihmisillä voisi olla kompromissiton älypuhelin todella kohtuulliseen hintaan. Joten meistä tuntui todella luottavaiselta siitä ja tiesimme, että vähittäiskaupassa voimme voittaa. Koska tuolloin kaikki tuettiin. Ja kun poistut tuetuilta markkinoilta, näimme todellista menestystä alueilla, joilla ihmiset tarkastelivat "kuinka paljon kulutan ja mitä saan".
Joten teimme paljon tutkimusta Brasiliassa ja Intiassa ymmärtääksemme, mistä kuluttajat todella olivat kiinnostuneita, ja panimme sen yhteen malliksi ja tuotteeksi, joka oli tavallaan Moto X: n "sisarus". Moto X oli kuvake. Ja laajensimme tuotekielen ja ajattelun salkkuun. Se on aina ollut suunnittelustrategiamme: kuvake ja luo sitten kokoelma tuotteita. Ensimmäinen kokoelma muita tuotteita olivat Moto G ja Moto E.
Joten emme olleet yllättyneitä tuotteiden laadusta ja siitä, että kuluttajat pitivät niistä. Meistä oli iloisesti yllättynyt, että se skaalasi. Kuten, se vain lähti! Löysimme sen oikein Intian Flipkartin kanssa. Brasilian talous sujui hyvin, brändimme on niin vahva Brasiliassa. Näillä kahdella rintamalla [saimme] todella paljon pitoa. Se oli yllättävää, koska mielestäni se oli enemmän kuin odotimme. Mutta emme olleet yllättyneitä siitä, että ihmiset todella rakastivat tuotetta.
Älypuhelinten markkinoilla tapahtuu erilaista erilaista: on olemassa ylemmän tason kuusi, seitsemän, kahdeksansataa dollaria puhelimia toisessa päässä, ja toisessa päässä on joukko halpoja heikkolaatuisia laitteet. Keskellä on Motorolan kaltaisia yrityksiä - lippulaivasi Moto X Pure Edition / Style alkaa vain 400 dollarista. Oliko huippuluokan teknisten tuotteiden tuominen kohtuulliseen hintaan tietoinen päätös vai luonnollinen liike Motorolalle?
"Mikä Moto X on ihmisten puhelin, eikö?"
Se oli tietoinen päätös. Meillä on kaikki Droid-tuotteemme, jotka elävät tietyssä tilassa suorituskyvyn ja ominaisuuksien suhteen. Henkilökohtainen näkökulma minulta: Mikä Moto X on ihmisten puhelin, eikö? Uskon todella siihen. Luulen, että se leikkaa mainonnan paskaa... se vain pääsee olemaan paras mahdollinen tuote. Ja on todella hyvä tasapaino - ei yritä pelata spec-peliä [sen vuoksi]. Se on aitoa, todellista. Se on mitä on. Mielestäni se on luonnollinen jatko yrityksellemme ja brändikulttuurillemme.
Ja luulen, että se tapahtui luonnollisesti, koska uskoimme todella siihen, mitä aloimme nähdä Moto G: ssä. Mikä on se tosiasia, että voit luoda valtavan upean tuotteen, jota kuluttajat rakastavat, ja he voivat todella osallistuvat siihen suunnittelemalla itse itse monissa tapauksissa ja silti tekemään sen kohtuulliseen hintaan.
Meidän ei tarvitse pakottaa ihmisiä, tai yrittää pakottaa ihmisiä käyttämään 200 dollaria enemmän kuin pystyvät, ja meillä on silti upea tuote. Ja se oli seurausta harppauksesta, että voimme tehdä sen. Ja ajattelu siitä, että siellä on ihmisiä, jotka tarvitsevat tuotetta ja haluavat sitä.
Mielestäni se, mitä näemme monien asioiden kanssa, joita tapahtuu teollisuudessa, erityisesti Pohjois-Amerikassa, on tämä korkeamman ja alemman tason "arvon" tuotteiden kerrostuminen. Luulen, että nämä kaksi asiaa ovat tapahtuneet samanaikaisesti, ja mielestäni tuotemerkkimme ja viestimme toimivat molemmilla markkinoilla.
Googlen vuonna 2011 tekemän suuren hankinnan jälkeen Motorola myytiin Lenovolle vuonna 2014. Pöly laskeutuu edelleen ostokseen, mutta miten asiat ovat muuttuneet Motorolassa vaihdon jälkeen?
Ei muutosta. * Nauraa * Aivan kuten viimeiset viisi vuotta. Mikään ei koskaan muutu, eikö? * Nauraa *
Se on mielenkiintoista. Mielestäni oli hienoa olla osa Googlea. Ja mielestäni yksi parhaista aikoista oli, kun olimme siirtymässä Googlen ja Lenovon välillä, emmekä olleet oikeastaan kenenkään omistamia jollain tapaa. Ja näet kuinka paljon olet kulttuurina, kun teet niin.
Mielestäni Lenovosta on ollut mukavaa olla näissä alkuvaiheissa, että he ovat sanoneet "tee niin, jatka sen tekemistä. "Siksi olemme nähneet [Lenovon] mobiililiiketoiminnan pääsääntöisesti kuuluvan Moto: n piiriin koko. Moto-tuotemerkki on omaksuttu ja miten ajamme sitä, ja meillä on todellinen selkeä kinda-kaksimerkkistrategia Moton ja sitten Lenovon sivutuotteiden välillä. Joten mielestäni se on ollut todella mukava kehitys.
Ja mielestäni asia, joka on myös todella virkistävää, on se, että Lenovo on tuoteyritys, se on laitteistoyritys. Kiinassa on hämmästyttävä pilviliiketoiminta, Aasiassa palvelinliiketoiminta... mutta he elävät tuotteet, he ovat tuotteista. Joten siellä on yhteinen kieli, joka on osoittautumassa erittäin tehokkaaksi tapaamisemme kannalta.
Motorola sitoutui julkisesti sitoutumaan laitteiden ajantasaisten päivitysten julkaisemiseen, mutta vuoden 2015 Moto E: tä ja muutamia vuoden 2014 Moto X -operaattoriversioita ei päivitetä Android 6.0 Marshmallow -versioon. Onko jotain mitä voit sanoa päätöksestä?
Voimme varmasti ymmärtää, kuinka monet kuluttajat ovat erittäin intohimoisia saamaansa uusimmat ja parhaat ohjelmistot. Mielestäni Pure Editionin kanssa on todella tärkeää alueilla, joita itse hallitsemme, olemme tehneet kaikkemme tuodaksemme päivitykset markkinoille, kuluttajille mahdollisimman nopeasti.
"Tiedän, että se ei aina toimi johdonmukaisesti koko linjalla... Mutta se on strategia, johon uskomme edelleen. "
Se on edelleen osa strategiaamme, koska tiedämme, että se on tärkeää kuluttajille.
Tiedän, että se ei aina toimi johdonmukaisesti koko linjalla. Ja osa tästä on tekijöitä, joiden on ehkä oltava Pure Edition, kansainvälinen, Pohjois-Amerikan... Ja tänä vuonna oli pari tapausta, joista ihmiset olivat huolestuneita.
Mutta se on strategia, johon uskomme edelleen, tehdä se mahdollisimman nopeasti ja suunnitella olevan johtava etu siinä, miten toimitamme uusimmat päivitykset kuluttajille verrattuna omiin kilpailu.
Olemme puhuneet paljon puhelimista täällä, mutta yksi viime vuosien ikonisimmista Motorolan tuotteista ei ollut ollenkaan puhelin: se oli Moto 360 -älykello. Mikä johti sinut käyttämään Android Wearia?
Meillä oli MotoActv, joka oli oma puettava kuin neljä-viisi vuotta sitten, eikö? Suunnittelimme Moto 360: n tekemistä ja meillä oli monia yrityksiä, ja laskeuduimme tähän suuntaan, joka meillä on nyt pyöreällä näytöllä. Se on ainoa asia, joka oli todella järkevää markkinoilla ja liikutti neulaa emotionaalisesti kuluttajien kanssa.
Meillä oli oma ohjelmistoversiomme, jota katselimme. Mutta kun katsoimme... Kaiken kaikkiaan, kun Google investoi Weariin, päätimme vain, että se oli paras ratkaisu kuluttajalle. Koska koko avain tässä oli varmistaa, että meillä oli vahva yhteys puettavien ja älypuhelimen välillä. Ja mahdollisuudet, joita meillä oli Android Wearin ja saumattoman liitettävyyden sekä kaikkien Googlen palveluiden kanssa, olivat meille paljon arvokkaampia kuin yrittää rakentaa omaa.
"Android Wearilla ei ollut alun perin pyöreää käyttöliittymää... Itse asiassa Moto 360: n käyttöliittymätyö oli yhteistyötä Googlen kanssa. "
Mielenkiintoista on, että Android Wearilla ei ollut alun perin pyöreää käyttöliittymää. Se oli suorakulmainen. Kun [Google] näki, mitä teimme "kierroksella", ja tavan, jolla ajoimme asioita siellä, se sai heidät menemään ja tekemään "kierroksen" ja sisällyttämään Android Wearin pyöreän version.
Itse asiassa käyttöliittymän työ ensimmäiselle oli yhteistyö. Suunnittelijamme suunnittelivat ensimmäisen Android-käyttöliittymän, koska se oli tapa saada se markkinoille ajoissa. Ja lopputuloksena siitä kaikesta tulee Android Wear. Ja luulen, että nyt, jos katsot Androidia, pyöreä [watchface] on hallitseva tekijä.
Joten se on erittäin mielenkiintoinen tarina. Otimme sen käyttöön Android Wearin ja Googlen ohjelmistoportfolion voiman, kuluttajien kannalta, ja sen vuoksi, että voisimme tehdä itse. Mutta se oli mielenkiintoinen antaa ja ottaa, koska pystyimme säilyttämään haluamamme sisällön myös pyöreän käyttöliittymän suhteen.
Toisin kuin kaksi muuta ensimmäisen sukupolven Android Wear -kelloa, Moto 360: llä oli pyöreä näyttö - kuten mainitsit - langaton lataus ja muotoilu, joka näytti hyvältä. Mitä haasteita tuo ensimmäinen kello esitti suunnittelun näkökulmasta?
Alun perin laskeuduimme "kierrokselle". Mielenkiintoista on, että meillä oli suunnittelija ja insinööri, jotka todella ajavat tätä ja työskentelemään päästäkseen "pyöreälle". Ja kun olemme päässeet sinne, suunnittelussa oli paljon erilaisia ohjeita Kieli.
Mitä todella katsoimme, mitä brändimme edustaa? Mitä teemme Moto-suunnittelukielellämme? Meistä tuntui todella erilaiselta tutulta yritykseltä, joka oli helposti lähestyttävä kuluttajille, joka oli kulttuurin slipstreamissa, joka ei yrittänyt taistella sitä vastaan. Ja se oli kuluttajien helppo sopeutua ja käyttää koko päivän.
Siksi valitsimme mallin, jolla oli vähän ainutlaatuisuutta, koska siinä ei ollut korvakkeita - itsenäisiä - se oli ikoninen pyöreän näytön kanssa. Mutta se oli myös hyvin yksinkertaista. Se ei ollut polarisoiva. Siinä oli nykyaikainen tunne, mutta tuntui siltä, että sillä oli yksinkertaisuus, joka oli todella sopiva tuotteelle ja tilalle tuolloin.
Vietimme jonkin aikaa keskustelemalla ulkoisten ryhmien ja konsulttien kanssa ja joskus puhumme kelloteollisuudesta ja siitä, mikä siellä onnistui, asioista, joista he pitivät... Joten me menimme sisään ja yritimme tehdä itsestämme nopeasti tietoisia. Pyrimme todella omaksumaan muotoilumme ja suuntaamme, näkemyksiä arvostetulta teollisuudelta. Ja mielestäni se auttoi paljon.
Olet ollut Motorolan kanssa vuodesta 2001 - monet Motorola-laitteet ovat kuluneet käsien läpi tuona aikana. Tarkasteltaessa kaikkeen, onko olemassa laite, joka erottuu henkilökohtaisesti yhdestä suosikeistasi?
Pebl! Olemme käyneet tämän keskustelun [sisäisesti]. Meillä on tämä asia joka maanantai-aamu - munchie maanantai. Joku tuo aamiaisen ja me syömme paljon kaloreita ja juomme kahvia. Ja puhuimme juuri viime viikolla [RAZR: ista]... Mutta suurin asia on ollut Moto. Kaikki ensimmäisestä Moto X: stä ja siitä, mitä teemme Moto Makerin kanssa, koska mielestäni se on todella muuttanut asioita. Se on erilainen teollisuudessa. Se olisi rohkea. Ja mielestäni se on mielekästä tästä syystä.
[Samalla] samalla tavalla RAZR muutti matkapuhelimet viestintätyökaluista tosiasiallisesti eräänlaiseksi muotilaitteeksi.
Henkilökohtainen suosikki? Pebl. Tämä muotoilu avasi pienen liukusaranan. Todella siisti vuorovaikutus. Olimme todella aggressiivisia siitä, että sanoimme RAZR: n olevan fantastinen - se on hyvä joillekin ihmisille, mutta ihmisille tärkeistä asioista on toinen kieli, ja se on Pebl.
"Luulen, että Pebl ilmoitti Moto X: lle, vaikka se oli viisi vuotta etukäteen."
Ja mitä Pebl oli kyse, kertoi todella, mitä halusimme tehdä Moto X: n kanssa. Ja sanoisin, että suunnitteluryhmässämme Pebl edustaa monin tavoin suunnitteluhenkilöstömme emotionaalisia ja esteettisiä mieltymyksiä ja joitain emotionaalisia taipumuksia. Ja siksi kun saimme Moto X: n ja pystyimme ensimmäistä kertaa monien vuosien ajan suunnittelemaan tuotteen, joka todella oli me ihmisten kautta me, mitä rakastimme tehdä, siksi loimme mallin, kuten Moto X.
Ja mielestäni Pebl ilmoitti Moto X: lle, vaikka se oli viisi vuotta etukäteen.
Lisää haastatteluja
- HTC Amerikan presidentti Jason Mackenzie
- LG: n tohtori Ramchan Woo
- Syanogeenin Steve Kondik
Lisää Android-historiaa
- Lue maailman suosituimman mobiili-käyttöjärjestelmän kehityksestä Android History -sarja.
Nämä ovat parhaat langattomat nappikuulokkeet, joita voit ostaa joka hintaan!
Parhaat langattomat nappikuulokkeet ovat mukavia, kuulostavat hyviltä, eivät maksa liikaa ja sopivat helposti taskuun.
Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää PS5: stä: Julkaisupäivä, hinta ja paljon muuta.
Sony on virallisesti vahvistanut työskentelevänsä PlayStation 5: llä. Tässä on kaikki mitä tiedämme siitä toistaiseksi.
Nokia tuo markkinoille kaksi uutta edullista Android One -puhelinta, joiden hinta on alle 200 dollaria.
Nokia 2.4 ja Nokia 3.4 ovat viimeisimmät lisäykset HMD Globalin budjetin älypuhelinten kokoonpanoon. Koska ne ovat molemmat Android One -laitteita, heille taataan kaksi merkittävää käyttöjärjestelmän päivitystä ja säännöllisiä tietoturvapäivityksiä jopa kolmen vuoden ajan.
Nämä ovat parhaat Fitbit Sense- ja Versa 3 -bändit.
Fitbit Sense ja Versa 3: n julkaisemisen ohella yhtiö esitteli myös uusia ääretön yhtyeitä. Olemme valinneet parhaat, jotka helpottavat asioita.