Esitatud Blackberry
Talk Mobile Platforms
Oli aeg, mil sõna "ökosüsteem" viitas eranditult keskkonnaversioonile, kirjeldades elustiku üksteisest sõltuvaid osi. Tänapäeval on seda mõistet laiendatud kaasaegsele elektroonikale.
Meie seadmed pole enam üksikud saared, mis ulatuvad sisu otsimiseks tühjusesse. Tänapäeval toetavad neid mitmed teenused, millest kõige olulisem on need, mida pakub tootja ja mis pakuvad kasutajale sisu. See sisu hõlmab tavaliselt mitmesuguseid rakendusi, muusikat, filme ja telesaateid ning võib sisaldada täiendavat meediat, nagu raamatud, ajakirjad ja palju muud.
Nutitelefon võiks töötada ilma ühendusteta nendesse meediumitorudesse, nii nagu gasell võib toimida suurepäraselt ka ainuüksi rohust koosneva dieedi korral. Kuid lisage mõned põõsad täiendavate toitainetega – või poed, mis avavad filme, rakendusi ja muusikat – ja asute võistlustele.
Kuid meie ökosüsteeme mõjutavad vanad digitaalsed, juriidilised ja emotsionaalsed süsteemid. Kuidas neid edasi viia, murdes ahelad ja võimaldades neil tõeliselt vabaks joosta?
Alustame vestlust!
Daniel RubinoKevin MichalukPhilNickinsonRene Ritchie
- DanielRubinoPiirkondlike sisupiirangute jaoks pole head põhjust
- KevinMichalukLas ma maksan nii, nagu ma tahan maksta
- PhilNickinsonKolmandate osapoolte rakenduste poodide metsik lääs on uuesti sündinud
- ReneRitchieSeotud DRM-i köidikutega
Ökosüsteemid
Ökosüsteemid
- Piirkondlikud piirangud
- Video: Guy English
- Maksevõimalused
- Kolmandate osapoolte poed
- DRM
- Video: Alex Dobie
- Järeldus
- Kommentaarid
- Üles
Daniel RubinoWindows Phone Central
Piirkondlike sisupiirangute jaoks pole head põhjust
Kasutajad üle maailma seisavad sageli silmitsi tohutute lahknevustega, kui nad üritavad muusikat osta või filme vaadata, isegi kui raha on valmis vahetama. Kes siis süüdi on? Tarbijad eelistavad teenusepakkujat: Microsoft, Google või Apple; asetades kogu süü nende jalge alla. Kas see on õiglane? Jah ja ei.
Tavatarbijat tegelikult ei huvita, kelle süü see on.
Lõppkokkuvõttes peab ettevõte seisma oma toote taga, isegi kui sellel on auke. Kui teie ettevõte pakub teenust ja see puudub teie käest ära jääva asja tõttu, peate ikkagi süüdi võtma. Tavatarbija süüdistab niikuinii jaemüüjat, kuna nemad on ainuke ahela osa, kellega nad suhtlevad, ja neid tegelikult ei huvita, kelle süü see on.
Tegelikkus on muidugi palju keerulisem. Asi pole selles, et jaemüüjad vähendavad sihikindlalt või teadmatusest oma meediapakkumisi. Võite olla kindel, et kui nad saaksid kõigile kõike pakkuda, siis nad seda teeksid. Rohkem tooteid rohkematele klientidele tähendab rohkem müüki.
Piirkondlik kodeering
Kui VHS 1976. aastal jõudis, ei teadnud stuudiod, mis selles vapper uues koduvideomaailmas ees ootab. Ei läinud kaua, kui piraatlus kergesti kopeeritavas VHS-ökosüsteemis plahvatuslikult levis. On raske öelda, kui laialt levinud ja kahjulik oli filmide ebaseaduslik kopeerimine VHS-is, kuid kui tuli aeg DVD-süsteemi välja töötada, püüdsid stuudiod seda kordamist ära hoida.
Rahvusvahelise piraatluse tõkestamise nurgakivi oli piirkonna kodeerimine. Motion Picture Association of America koostas 9 "piirkonnast" koosneva süsteemi, mis nõuab, et plaadile kodeeritud piirkond ja DVD-mängija püsivara oleksid ühilduvad. MPAA lõi isegi piirkonna – 8 – kasutamiseks rahvusvahelistel sõidukitel, nagu lennukid ja kruiisilaevad. Kuid ei läinud kaua, kui piraatlus kolis internetti ilma igasuguste piirkondlike piiranguteta.
Blu-ray koopiakaitsed kalduvad rohkem hoidma sisu plaadil. Blu-ray-l on vaid kolm piirkonda, kuid mitu DRM-i kihti. HDCP autentib riistvaraühendused, AACS kinnitab tarkvara ja BD+ tagab, et mängija on rikkumisvaba. Kõik see vaevu aeglustas piraate, filmide kõrglahutusega koopiate võrgupiraatlus õitseb endiselt.
Probleem seisneb selles, kellele mida kuulub. Sel juhul, kellele kuuluvad bändi muusika või filmi levitamise õigused. Pole sugugi haruldane, et filmistuudiotel või suurtel muusikakollektiividel on kogu maailmas mitmeid litsentseeritud levitajaid. Nad võivad kuuluda sama nime alla ja neil on sama ettevõtte juhtkond, kuid seaduse silmis on nad eraldi ettevõtted.
Seega on nende jaoks vaja eraldi lepinguid ja jaemüüjad peavad kõigiga läbirääkimisi pidama turustuslepingu sõlmimiseks asjakohastes piirkondades. Teisisõnu, nende teenuste pakkumiseks tuleb teha palju juriidilist tööd. Mõned ettevõtted peavad tehinguid hõlpsalt läbi rääkima, teised peavad vastu.
Kui Microsoft, Google või Apple pakuvad selliseid multimeediumiteenuseid, vastutavad nad selle sisu eest. Tarbijatel pole lihtsalt aega ega energiat seaduslike ja piirkondlike piirangute tohutus labürindis navigeerimiseks. Ja nad ei peaks seda tegema. Ainus, mis sunnib muudatust tegema, on tarbijate jätkuv surve nõuda juurdepääsu nendele teostele.
Ma arvan, et peaksite saama öelda: "Ma lähen lennukile, ostsin selle õigused, hoidke seda kohe!"
- Inglise kutt / Arendaja, silumise host
K:
Millised piirkondlikud piirangud on takistanud teil allalaadimist?
313 kommentaari
Kevin MichalukCrackBerry
Las ma maksan nii, nagu ma tahan maksta
Näidake mulle raha! Ei, oota, näita mulle maksevõimalusi! See võib tunduda veider, sest maksevõimalused seisnevad peaaegu täielikult teie raha võtmises ja mitte teenimises, aga ausalt, kui sa tahad midagi osta ja seda müüv inimene ei saa või ei taha sinu raha võtta, on see tõeline probleem. Ja see on kõigi probleem.
Apple ja Amazon armastavad rääkida sellest, kui palju krediitkaarte neil on registreeritud ja kui paljudes riikides saavad nad ühe klõpsuga krediitkaardimakseid vastu võtta. Ja see on hea, nii palju kui see läheb. iTunes aitas Apple'il App Store'i rahvusvaheliselt väga kiiresti laiendada ja sisupakkumisi aitas Paljud riigid aitasid kindlasti muuta nii iOS-i kui ka Kindle'i huvitavaks inimestele, kes soovivad palju meedia.
Kõigil ei ole igal pool juurdepääsu krediitkaardile.
Lihtne tõsiasi jääb aga see, et kõigil ei ole igal pool juurdepääsu krediitkaardile. Sellepärast, eriti rahvusvaheliselt ja arenevatel turgudel, on valikuvõimaluste olemasolu ülioluline. Muidu ei krediitkaarti ega müüki ja teie vapustav seade muutus lihtsalt väga igavaks, väga kiiresti.
Lisaks krediitkaartidele on kohustuslik ka PayPal. Muidugi, paljudele inimestele ei meeldi Paypal ja nende poliitika, kuid see on praegu üsna levinud. Viska sisse Triibu, Ruudu ja mida iganes teised konkurendid ka mobiiliruumis välja tulevad. Mida rohkem, seda parem, kui asi puudutab raha.
Registri number kolm taga…
Iga ökosüsteem pakub oma maksevõimalusi. Näiteks Apple'i iTunes toetab krediitkaarte, iTunes'i kinkekaarte, ClickandBuy'd (Euroopas) ja PayPali. Kui te ei asu riigis, kus Apple müüb ainult rakendusi, saate sel juhul kasutada ainult krediitkaarti.
BlackBerry 10 kasutajatel on BlackBerry Worldis kaks või kolm võimalust: krediitkaart, PayPal või olenevalt nende võrgust operaatori arveldamine.
Google Play maksevõimalused hõlmavad krediit- või deebetkaarte, Google Play kinkekaarte, operaatori arveldust, kui seda toetatakse, ja Google Walleti (mis toetab krediitkaarte).
Windows Phone'i kasutajad saavad Windows Phone'i poes ja Xbox Live'is maksete tegemiseks kasutada krediit- või deebetkaarte, Microsofti kinkekaarte ja PayPali.
Tõeliselt oluline on aga operaatori arvelduse kaasamine. Isegi kohtades, kus inimestel pole krediitkaarte ega Paypali, siis selleks, et neil oleks telefon peab siiski olema operaator ja see muudab operaatori arveldamise kindlaks vaikevalikuks ja mõnikord ka ainsaks üks. Telefoniga maksmise asemel peab telefoniga maksmine olema olemas. See lihtsalt peab.
Bitcoin? Muidugi miks mitte! Mul oleks tegelikult uudishimulik, milline rakenduste pood neid esimesena võtma hakkab.
Üldiselt, kui pakun oma raha rakenduste, muusika, filmide jms eest, peaksin saama maksta mis tahes viisil. tahan (mõistuse piires – ma ei näe, et Apple võtaks igal ajal vastu puksiiri nisu uusima Daft Punk albumi eest varsti). Kuigi see on täna mingil määral tõsi, peab see homme olema veelgi tõsi.
K:
Talk Mobile Survey: mobiiliplatvormide olukord
Phil NickinsonAndroid Central
Kolmandate osapoolte rakenduste poodide metsik lääs on uuesti sündinud
Tänapäeva lastel on nii hea. Tõenäoliselt ei mäleta nad Metsiku Lääne rakenduste päevi, mil ühelgi platvormil polnud oma rakenduste poode. Ammu enne iTunesit. Palju enne Google Playd ja BlackBerry Worldi. Tol ajal pidime jahtima ja koguma oma rakendusi üksikutelt veebisaitidelt, laadima need haletsusväärselt aeglase sünkroonimiskaabli kaudu mõlemas suunas ülesmäge. See oli kohutav.
Seejärel tekkisid mõned uued rakenduste poed, mis meelitasid pardale käputäie arendajaid. Windows Mobile, BlackBerry ja Palm said sellest kasu, kuid need ei olnud seadmes olevad rakenduste poed ning kiiret ja lihtsat allalaadimis- ja installimeetodit polnud.
Ja siis iTunes ja selle Apple'i välised kaasmaalased peaaegu tapsid nad kõik. See oli veresaun.
Rakenduste pood igale platvormile
Windows Mobile'i, BlackBerry ja Palm OS-i rakenduste poed eksisteerisid, kuid need olid ainult veebipõhised tehingud, mida tavaliselt sirviti lauaarvutist. Rakendused osteti, kasutaja laadis installifailid alla ja installiti seejärel kaabli kaudu oma seadmesse. Sellised teenused nagu Handango õitsesid selle mudeli alusel.
IPhone'i rakenduste pood pani nendesse töödesse mutrivõtmega ootusi, kuid Handango kohanes, pakkudes seadmes olevaid rakenduste poode, mis kordasid mõnda Apple'i poe funktsiooni. Kuid neid piirasid platvormide endi võimalused, mis kõik olid üles ehitatud vananevale koodile, mida oli aastate jooksul ümber töödeldud ja häkitud.
Täna on iOS-i, BlackBerry 10 ja Windows Phone'i rakenduste installisüsteemid lukustatud ning Android on kolmanda osapoole pood. Mitmed on tõusnud, sealhulgas GetJar mängudele ja operaatoripoodidele, kuid ainus, mis on tõeliselt õitsele jõudnud, on olnud Amazon Appstore. See ei ole väike osa igapäevastest rakenduste kingitustest ja Appstore'i kaasamisest Amazoni Kindle Fire'i tahvelarvutitesse Google Play asemel.
See ei tähenda, et seal poleks ühtegi kolmanda osapoole rakenduste poodi. Mõned riigid (mõeldes konkreetselt Hiinale) teevad oma asju. Ja Amazon on tegelikult Androidi välise broneeringuga Amazon Appstore'iga enda jaoks päris hästi hakkama saanud. Samad rakendused, erinev ökosüsteem koos kontrollidega, et hoida asju turvalisena ja pahavaravabana.
See on suurim mure, kui tegemist on erinevate platvormide "ametlike" rakenduste kauplustega. Ohutus ja turvalisus. Kes teie raha võtab? Ja mida sa vastutasuks saad? Kui lihtne on süüdistusi vaidlustada? Aga tagasimaksepoliitika?
Kui see pole sisselülitamisel seadmes sees, ei pruugi seda ka seal olla.
Ja mis kõige tähtsam, kui lihtne on seda kasutada? Kui see pole seadmes selle sisselülitamise hetkest peale, ei pruugi see praegu olla. Amazon on sellega hakkama saanud – Kindle’i sarja puhul on see juba tahvelarvutites –, kuid see on kasvu piiraja.
See ei tähenda, et rakenduste poed, mis tegutsevad oma vastavatest platvormidest sõltumatult, ei suuda pakkuda turvalisi kohti, kust rakendusi alla laadida. Aga keda sa praegu usaldaksid?
K:
Kas saame usaldada kolmandate osapoolte rakendusi ja meediapoode?
313 kommentaari
Rene RitchieiMore
Seotud DRM-i köidikutega
DRM. Digitaalsete õiguste haldus. Mida see aga tegelikult tähendab, on hirm. Selle eesmärk on tagada, et sisupakkujaid – varem plaadifirmasid, nüüd filmi-, televisiooni- ja rakenduste tootjaid – ei petaks. Et meie, inimesed, ei naudi oma asju ilma selle eest maksmata. See on mõistlik kontseptsioon.
Reaalses maailmas takistab DRM enamasti tegelikku, maksvaid kliente nautimast asju, mille eest nad maksid või mille eest nad tahavad maksta, rohkem kui tegelikku, laialt levinud ebaseaduslikku kasutamist.
Kunagi said mp3 vahetusteenused nii populaarseks, et ähvardasid vana CD-le keskendunud muusikatööstust pankrotiga. Kuid selle asemel, et leida viis, kuidas kassaaparaat selle uue digitaalse reaalsuse külge kinnitada, läksid sildid võhmale ja ajasid selle maa alla.
Selle asemel, et välja mõelda, kuidas selle uue digitaalse reaalsusega raha teenida, läksid sildid võhmale.
Siis tuli Apple, kes veenis neid, et ainus viis tasuta võistelda on aus ja lihtne. iTunes sündis. Kuid sildid nõudsid DRM-i. Hirmust iTunesi võimu ees lasid nad lõpuks lahti DRM-ist – iTunesi konkurentide jaoks – ja siis lõpuks iTunesi enda jaoks.
Alates CD-de rippimisest kuni rakenduste allalaadimiseni
iTunes Store alustas oma tegevust 1999. aastal SoundJamMP-na, mille oli arendaja Bill Kincaid. Sellest sai iTunes järgmisel aastal, kui Apple selle ostis. iTunes 1.0 toetas ainult operatsioonisüsteemi Mac OS 9, kuigi versioon 2.0 ilmus üheksa kuud hiljem koos OS X-i ja uhiuue iPodi kaasaskantava muusikapleieri toega.
Kuni 2003. aastani oli iTunes eranditult arvutipõhine, kasutajad rippisid ja kirjutasid CD-sid ning sünkroonisid oma iPode. Kuid iTunes 4.0-ga tuli iTunesi muusikapood. iTunes tegi 2005. aastal hüppe mobiilsidevõrkudele Motorola toodetud ROKR-iga, samuti alustas filmide ja telesaadete müüki (vaadatav arvutites ja iPod Videos). 2007. aastal tuli turule iPhone ja iTunes'i pood läks mobiiliks, võimaldades alla laadida muusikat ja taskuhäälingusaateid. iPhone OS 2.0 ja iTunes 7.7 laiendasid tuge, hõlmates rakenduste allalaadimist ja sünkroonimist ning aasta hiljem hakati toetama ka kogu muud meediat.
Alates kümne aasta tagusest turuletoomisest on iTunes müünud rohkem kui 25 miljardit laulu ja allalaaditud 50 miljardit rakendust.
Hollywood pole veel kohal. Tänu DRM-ile ei saa ma oma Pioneeri vastuvõtjat kasutada, sest vaatamata täiesti legaalsetele osadele ja sisule tuvastab mu teler selle mitte-HDCP-ga (High Definition Copy Protection) ühilduvana. Ma ei saa oma PlayStation 3-s The Avengers Blu-ray-d vaadata, kuna vaatamata plaadi 100% legitiimsusele nõuab see mõne uue dekrüpteerimisvõtme allalaadimist, kuid seda ei saa teha. Ma ei saa kuu aega mööda ilma, kui mu Apple TV või Mac ei ütle mulle, et mul pole luba vaadata midagi, mille vaatamiseks peaks mul olema luba. Ja ma ei saa internetti sisse lülitada, kui ei näe arusaamatult mõnda aruannet Nintendo või Microsofti või Sony kohta kohtledes oma kliente kui kurjategijaid ja muutes juba makstud kraami nautimise meeletult keeruliseks jaoks.
Nende hirm on nii suur, et on raske ette kujutada midagi vähemat kui väljasuremistasandi sündmus – midagi, mis ähvardab vanad, juurdunud juhid, kelle äritegevus on lõppenud, nagu nad seda teavad – enne kui midagi olulist muutub.
Siis saavad iTunesid ja Netflixid ning teised kaasa tulla ja pakkuda seda, mida nad juba nii hästi oskavad pakkuda: vahetu sisu, õiglase hinnaga ja kõikjal saadaval.
Ma ei näe, et DRM niipea kaoks. Aga ma loodan, et see on aegunud.
Ma arvan, et me tahame paremat DRM-i, mitte tingimata vähem DRM-i.
-Alex Dobie / Haldustoimetaja, Android Central
K:
Kuidas on DRM teid tagasi hoidnud?
313 kommentaari
Järeldus
Mis on tänapäeval kõige vastutavam meie ökosüsteemide pidurdamise eest? Nagu selgub, võidaks ökosüsteemi täisvõimsuse valla päästmisest kõige rohkem kasu grupp: sisu pakkujad. Olles näinud muusikatööstuse peaaegu hävingut, kui aeglaselt kohanevad juhid põrkusid innukate ja võib-olla naiivsete kuulajatega, kes jagasid oma lugusid filmistuudiod, raamatute kirjastajad ja isegi mõned rakenduste arendajad on veebis ilma pikemalt mõtlemata tasuta liikunud pendliga liiga kaugele lõpp.
DRM-i taga olev motivatsioon on mõistetav, kui see on vale. Loomulikult on mõttekas kaitsta müüdavat sisu selle eest, et see ei saaks hõlpsasti edasi anda ilma rahalist kasu saamata. Lõppude lõpuks tegelete raha teenimisega. Aga kui need kaitsed takistavad sisu tegelikku kasutamist. Alates riistvara kodeerimisest kuni lihtsalt keeldumiseni teatud piirkondades teatud sisu müümisest, on potentsiaalne klient see, kes satub.
See segadus kahjustab tarbijaid. See kahjustab tootjaid, kuna tarbija süüdistab ahela ainsat etappi, kellega nad suhtlevad: inimesi, kes toodavad ja toetavad nende seadmeid. Ja see teeb haiget inimesele, kes sisu tegi ja on selle kaitsmisega mähitud – nad tekitavad tarbetuid tüsistusi ja keelavad endale tulu.
Muusikatööstus taastus ja õitseb tänu DRM-i vabadele mp3-dele. Mida on vaja, et saada üle juurdunud mõtteviisist ja tavadest, mis kõike tagasi hoiavad?