Pärast seda, kui Jim Wicks liitus Motorolaga 2001. aastal, on mobiilitööstus tundmatuseni muutunud.
Nutitelefonid domineerivad nüüd maastikul, mille on muutnud iPhone'i saabumine ja Androidi ökosüsteemi kiire kasv. Ja Motorola ise on sellega koos muutunud, liikudes originaalsete RAZR-seadmetega esiletõstetud telefonitelefonilt tänapäeva Droidide ja Moto telefonidele.
Viimastel aastatel on kahe omandamise - kõigepealt Google'i ja nüüd Lenovo - läbimine kiirendanud ka Motorola muutuste tempot. Tänapäeva Motorola hõlmab kõike puhast Androidi, ergonoomilist disaini, mõistlikku eristamist ja uut kantavat kaubamärki Moto 360 kaubamärgi all.
Nagu me jätkame oma Androidi ajalugu seeria, Mobiilsed riigid Tegevtoimetaja Derek Kessler jõudis Motorola tarbijakogemuse kujundamise vanemjuhataja Jim Wicksi kätte, et mõelda Moto ja Androidi muutustele mõne aasta jooksul.
Verizon pakub Pixel 4a uutele piiramatutele liinidele vaid 10 dollarit kuus
Derek Kessler: Motorolal on pikk ajalugu mobiilsides ja paljudes teistes tööstusharudes. Ja 2011. aastal jagunes see kaheks ettevõtteks: Motorola Mobility, mis keskendub mobiiltelefonidele, ja Motorola Solutions raadio, võrguseadmete jms jaoks. Ja siis vähem kui aasta hiljem omandas Google Motorola Mobility. Milline see periood oli?
Jim Wicks: See oli tegelikult päris lõbus. Kuid see ruum on alati olnud lõbus ja põnev - viimase viie, kuue aasta jooksul pole mobiilses ruumis põnevamat ruumi. See on tõesti huvitav, sest Google tõi meile tegelikult selle, et nad vaidlustasid meie kultuuri. Nad kutsusid meid üles võtma endast parim välja ja viima see edasi. Ja tegelikult saime ise aru, et mõned asjad on kultuuriliselt sellised, mis meil on vaja edasiminekuks tõesti kõrvale jätta.
"Google vaidlustas meie kultuuri."
See on kultuuriliselt mõned introspektiivsed asjad, mille nad meile nii-öelda peale surusid. Järgmine oli, kui meenutate, see võimaldas meil teha tõeliselt suuri portfellimuudatusi. Me läheme portfellist, kus oli suur hulk tooteid, mis olid väga kandvad ja piirkondlikult keskendunud, ja teisendame selle portfelliks, mis on väga tarbijakeskne ja kaubamärgile keskendunud.
Ja see tõmbas tulevikus suure tähelepanu Moto X-le või Moto frantsiisile - võimalusele taastada meie portfell Google'i juhtimisel.
Selle omandamiseni eelnenud aastal ilmus ka nn eksperimentaalseid tooteid: Motorola Atrix; Xoom, esimene Android 3.0 tahvelarvuti; ja ikoonilise RAZR-i kaubamärgi ülestõusmine. Mis ajendas seda katset Motorola linnas?
Noh, see ajastu... Atrix on tõesti huvitav, sest see oli ajahetk, kus tööstus hakkas aru saama, kui võimsad need [Androidi] seadmed on. Pidage meeles, et sel ajal ütlesid inimesed: "kuule, nutitelefonid on nüüd nagu arvutid", nagu nad tegelikult olid.
Kui me vaatame tarbijaid ja nad peavad haldama mitut seadet, siis oleme sellised: Miks ei saa telefon arvutit juhtida? Miks ei saa teil on kõik olemas - kohtlege nutitelefoni tõeliselt oma peamise arvutiseadmena. Ja see oli tegelikult selle visioon. Ja visioon oli tegelikult väga hea ja läbinägelik. Ja näete, et inimesed hakkavad seda uuesti üles võtma, eks?
Kuid ma arvan, et see oli äratundmise vaim: siin on mõned tehnilised hobujõud, siin on mõned võimalused. Ärgem lähenemegi asjadele nii, nagu tavaliselt, olgem väljakutsujad, vaatame asju teisiti. Ma arvan, et see oli tol ajal vaim. Sest me uurisime, püüdsime välja selgitada, kes meie olid ja üritasid aru saada, kuidas tarbijad seda muutuvat maastikku mõtestavad.
Esimene suurem Motorola väljaanne Google'i all oli Moto X. See oli Motorola jaoks radikaalne lahkumine - kumer ergonoomiline disain, eemaldatud Android-i install koos vaid mõne kasuliku Motorola kohandusega ja disain, mida kliendid said kohandada. Mis viis disainiprioriteetide muutumiseni?
Seal tuleb rääkida kolmest asjast. Oma isikupärastamine ja see, mida me Moto Makeriga tegime. [Järgmine], kujundus. Ja siis tarkvara strateegia.
Kuid ma ütleksin isiklikult minu jaoks, et see oli meie ettevõtte juhtiva disaini osas ilmselt üks põnevamaid aegu. Koos meie portfelli kaotamise ja lähtestamisega ning üleminekuga toodetele, mis olid tegelikult tingitud vedajatest ja piirkondlikest nõudmistest (mis oli vana ärimudel), see võimaldas meil portfelli tõesti lähtestada ja öelda: "Millesse me ettevõttena usume?" ja mida meie arvates tarbijad tegelikult on tahan?
Ja me panime turu põhimõtteliselt paika ja ütlesime, millised on peamised suundumused, mida me näeme toimumas, ja kus meie arvates sobib meie bränd selles hästi? Ja see oli tõeliselt põhjalik, kultuuriliselt ja tarbijapõhine lähenemine.
"Moto X oli omamoodi vastukaal sellele, mida me Droidsiga tegime, mis oli nagu teie nägu," ma olen lihasauto "selline asi."
Niisiis jõudsime Moto X-le ja Moto disainikeelele, mida me tol ajal nimetasime "leheks". See on asi, mis on lihtne, ligipääsetav ja inimlik ning mitte tehnoloogia kohta. See oli omamoodi vastukaal sellele, mida me tegime Droididega ja kõigega seal, mis oli nagu teie nägu, "ma olen lihasauto" selline asi.
Niisiis viis see inimlik ja vastutulelik mõtlemine meid selleni: see on midagi, mis peab teie käes hea välja nägema ja tundma ning peab olema kõike sina. Sellepärast on meil olnud lugusid inimestelt, kes istusid juhtmeeskonnana laua taga ja vaatasid kõiki võimalusi, sealhulgas teak ja keraamika... ja öeldes: "vau, me võime teha nii palju võimalusi, kuidas me valiku teeme?"
Ja see taandus: Miks me valime tarbija jaoks? Miks nad ei saa valida? Neil on täiesti võimalik valida. Ja see oli tõeline suur nihe. Kujundusotsuse eesmärk oli mitte valida [klientidele] - ja lasta neil osaleda.
"Miks me valime tarbija jaoks? Miks nad ei saa valida? "
Niisiis tekkis Moto Makeri ID-suund tõesti palju isikupärasemaks, palju inimlikumaks ja lasi tarbijatel selles protsessis osaleda.
Ka tarkvaraosa oli väga huvitav, sest enne seda mõtlesime kasutajaliidese strateegia osas. Kõik tegid kõiki neid pööraseid nahka ja kõike muud. Ja me oleme nagu: see on nii lahus, kogemus. Sel ajal oli Android tõesti arenemas tõeliselt rikkalikuks ja jõuliseks tarkvara kasutajaliideseks. Me ütlesime: miks me üritame selle vastu võidelda? Me peaksime selle tõesti omaks võtma.
Niisiis alustasime kõigepealt ideega Androidi disainikeelt omaks võtta. Ja siis, kui me selle ja puhta Androidi juurde mõtlesime, oli see asjade kombinatsioon: kasutajakogemus ja õigeaegselt tõeliselt sisukad täiendused. Me teadsime, et te ei saa seda teha, kui teil on kogu see bloatware ja kõik need nahad ja kõik peal. Niisiis tõmbasime selle kõik peamiselt kasutajakogemuse huvides - ja ausalt öeldes aitas ka majandus. Iga kord, kui olete välja töötanud uue väljalaske, ei pidanud sa kogu aeg sadu insenere kuhjama. Nii et kasutajakogemus ja ökonoomika panid tarkvarastrateegia üle palju mõtlema.
Kas sellel tarkvarastrateegial on olnud puudusi? Seda tehes viisite peaaegu kõik Moto-rakendused ka Google Playle, kus neid saab operatsioonisüsteemist sõltumatult värskendada.
Niipea, kui hakkate seda tegema, liigub kõik kiiremini. See võimaldab meil värskendada rakendusi väljaspool ainult tarkvara väljalaskeaegu. Ja see võimaldas meil mõista, mis asju me tegime, mis tarbijatele väga meeldisid - saate jälgida ka paljusid asju.
Ausalt öeldes pole ma selles kunagi ühtegi varjukülge näinud. Mida meil tegelikult teha on lubatud, on keskenduda vähemale inimestele tegelikult tähenduslikule asjale. Ja tegemata asju [lihtsalt] sellepärast, et olete neid teinud.
Tunneme end kindlalt, kui lõpetame millegi tegemise, kuna tunneme, et tarbija on vähem huvitatud või saame sellest mööda minna või saame tugineda asjadele, mis on kasutajatega tõepoolest löönud.
Kui oleme leidnud midagi, mis lõi kõvasti ja Google võttis selle vastu, siis ütleksime, et see on suurepärane, see on võit.
Teine asi, mida me teeme, on see, kui Google neelab võime [Androidi]... me läheme siis käed-vabadusse ja läheme millegi muu juurde. Nii et see oli tõesti suur asi. Vanasti öeldi: ärme lähme samale lennuteele. Kui Google jookseb siia, ärgem tehkem sama asja, sest see on kahjulik. See ei ole parim tarbijale ega meile. Kui oleme leidnud midagi, mis lõi kõvasti ja Google võttis selle vastu, siis ütleksime, et see on suurepärane, see on võit. Sest see on asi, mida tarbijad igal aastal ajakohastavad.
Moto X-ga tegite ka midagi sellist, mida 2013. aastal praktiliselt ei kuulnud: panite telefoni kokku vähemalt Ameerika Ühendriikides, vähemalt Moto Makeri kohandatud telefonide jaoks. Miks tõi Motorola USA tehasesse lõpliku kokkupaneku ja miks oli aasta jooksul teise põlvkonna Moto X montaaž välismaale tagasi viidud?
USA-s oli väga lahe kõike kavandada, konstrueerida ja kokku panna ning seda aitas tõesti meie Moto Makeri strateegia. Uurisime veidi ja teadsime, et klientidele meeldis selles disainiprotsessis osalemine ning Moto Makeri üksikasjad ja makroosad. Kuid nad tahtsid oma seadet vähem kui kuue päeva jooksul. See ajab teid hulluks, kui ostate tennise ja sinna jõudmiseks kulub umbes kolm nädalat!
"Meie visioon oli, et loome selle kriitilise massi turuosa, kuid turg osutus sel ajal meie jaoks liiga konkurentsivõimeliseks."
Kuid mõistan sealseid väljakutseid. Nii-öelda maandumise naelutamiseks teadsime, et kui inimesed telefoni seadistasid ja kujundasid, pidid nad seda nägema järgmise viie kuni seitsme päeva jooksul. Nii et selle tagamiseks viisime suurema osa operatsioonist Põhja-Ameerikasse - selleks, et saaksime selle täita.
Meie visioon oli, et loome selle kriitilise massi turuosa, kuid turg osutus meie jaoks tol ajal liiga konkurentsivõimeliseks. Olime veel vara. Seal olid mega toimuvad turunduskampaaniad, mis tõepoolest suurendavad nõudlust paljude kaubamärkide järele, ja see pole lihtsalt asi, mida saaksime sel hetkel oma elus teha. Niisiis andsime talle võtte, uskusime sellesse, kuid mingil hetkel ei olnud see Põhja-Ameerika turul elujõuline.
Hiljem hakkasime mõistma - ja eriti nüüd, Lenovo ajal -, saame seda kõike teha Hiinast ja garanteerime ikkagi ajakava. Ja see võimaldab meil pääseda juurde mõnele tehnikale, materjalile, mõnele asjale, mida me varem teha ei saaks. Ja selle tulemusena on meil parem globaalne protsess tarbija põhiliste disainivalikute täitmiseks.
Kuigi originaalset Moto X-i armastavad paljud telefoninõelad, nagu ka mina, on turul Moto G tõesti ülimalt hästi tehtud. Kas teid üllatas Moto G ja Moto E vastuvõtt kogu maailmas?
Jah ja ei. Esimene asi, mida me siis tegime ja teeme ka praegu, on kolme asja täielik ühtlustamine: meie toode ja bränd ning ka meie ettevõtte sisekultuur. Need kolm on nii joondatud selles, mida me Moto X-iga teeme. Kui rakendasime sama mõtlemist Moto G-le, mängis see teistmoodi.
"Me ei olnud üllatunud Moto G kvaliteedi ja asjaolu üle, et see meeldis tarbijatele. Me olime meeldivalt üllatunud, et see muutus suuremaks. "
Kuid see kõik oli seotud kõrgema väärtusega ja anda tarbijatele midagi sellist, mida neil varem polnud. Me teadsime tööstuses, et tehnoloogia on jõudnud sinnamaani, et inimestel võib olla kompromissivaba nutitelefon tõeliselt õiglase hinnaga. Nii tundsime end selles osas tõeliselt kindlalt ja teadsime, et jaemüügis võime võita. Sest tol ajal toetati kõike. Ja kui subsideeritud turgudelt välja tulete, nägime tõelist edu valdkondades, kus inimesed vaatasid, kui palju ma kulutan ja mida teen.
Nii et me tegime palju uuringuid Brasiilias ja Indias, et mõista, mis tarbijaid tegelikult huvitas, ja panime selle kokku disaini ja tootega, mis oli Moto X "vend või vend". Ikooniks oli Moto X. Ja me laiendasime seda disainikeelt ja mõtlemist portfelli. See on alati olnud meie disainistrateegia: ikoon, seejärel looge tootekollektsioon. See esimene teiste toodete kollektsioon oli Moto G ja Moto E.
Ja nii ei olnud me üllatunud toodete kvaliteedi ja selle üle, et need meeldisid tarbijatele. Me olime meeldivalt üllatunud selle üle, et see suurenes. Nagu, lihtsalt läks minema! Me tabasime selle Indias Flipkartiga õigesti. Brasiilia majandus sujus hästi, meie kaubamärk on nii tugev Brasiilias. Nendel kahel rindel saime tõepoolest palju veojõudu. See oli üllatav, sest ma arvan, et see oli rohkem kui me oskasime oodata. Kuid me ei imestanud, et inimesed tegelikult toodet armastasid.
Nutitelefonide turul toimub erinevaid liike: on olemas kõrgeima taseme kuue-, ühes otsas seitsme-, kaheksasaja dollarised telefonid ja teises otsas odava madala kvaliteediga hord seadmeid. Keskel on sellised ettevõtted nagu Motorola - teie lipulaev Moto X Pure Edition / Style algab kõigest 400 dollarist. Kas tippklassi tehniliste näitajate viimine mõistliku hinnaga oli Motorola teadlik otsus või loomulik liikumine?
"Mis on Moto X, on inimeste telefon, eks?"
See oli teadlik otsus. Meil on kõik meie Droidi tooted, mis elavad jõudluse ja tehniliste näitajate osas teatud ruumis. Minu isiklik vaatenurk: Mis on Moto X, on inimeste telefon, eks? Ma tõesti usun seda. Ma arvan, et see lõikab reklaami jama... see jõuab lihtsalt südameni, et olla parim võimalik toode, mis see olla saab. Ja olles tõesti hea tasakaal - mitte proovida [selle nimel] spetsiifilist mängu mängida. See on autentne, see on tõeline. See on, mis see on. Ma arvan, et see on meie ettevõtte ja meie brändikultuuri loomulik jätk.
Ja nii ma arvan, et see juhtus loomulikult seetõttu, et me tõesti uskusime seda, mida hakkasime Moto G-s nägema. Mis on asjaolu, et saate luua tohutult fantastilise toote, mida tarbijad armastavad, ja nad saavad seda ka teha tegelikult selles osaleda, kujundades seda paljudel juhtudel ise ja tehes seda siiski mõistliku hinnaga.
Me ei pea inimesi sundima ega püüdma inimesi 200 dollarit rohkem kulutada, kui nad suudavad, ja meil on endiselt suurepärane toode. Ja see oli selle hüppe tulemus, et me saame seda teha. Ja mõtlemine, et seal on inimesi, kes vajavad seda toodet ja tahavad seda toodet.
Ma arvan, et see, mida me näeme paljude tööstuses, eriti Põhja-Ameerikas toimuvate asjadega, on see kõrgekvaliteediliste ja madalama astme "väärtusega" toodete suurem kihistumine. Ma arvan, et need kaks asja on juhtunud korraga ja arvan, et meie kaubamärk ja sõnum töötavad mõlemas turu suuremas osas.
Pärast Google'i suurt omandamist 2011. aastal müüdi Motorola 2014. aastal Lenovole. Tolm settib endiselt ostu peale, aga kuidas on Motorolal pärast üleminekut asjad muutunud?
Ei ole muutust. * Naerab * Täpselt nagu viimased viis aastat. Midagi tegelikult kunagi ei muutu, eks? * Naerab *
Teate, see on huvitav. Ma arvan, et meie jaoks oli väga tore olla Google'i osa. Ja ma arvan, et üks parimatest aegadest oli siis, kui me läksime üle Google'i ja Lenovo vahel ning me ei kuulunud mõnes mõttes tegelikult kellelegi. Ja näete, kui palju te seda tehes kultuurina tegutsete.
Ma arvan, et Lenovo juures on olnud tore just nendes algfaasides, et nad on öelnud: "jätka seda, jätkake seda. "Sellepärast oleme näinud, et [Lenovo] mobiiliäri kuulub põhimõtteliselt Moto alla kui tervikuna. Moto kaubamärk ja see, kuidas me seda juhime, on omaks võetud ning Moto ja seejärel Lenovo kõrvalproduktide vahel on tõeline selge kindla kahe kaubamärgi strateegia. Nii et ma arvan, et see on olnud tõeliselt tore areng.
Ja ma arvan, et asi, mis on ka tõeliselt värskendav, on see, et Lenovo on tooteettevõte, see on riistvaraettevõte. Hiinas on hämmastav pilveäri, Aasias serveriäri... aga nad elavad tooted, nad on seotud toodetega. Ja seal on olemas ühine keel, mis on osutunud väga tõhusaks selles osas, kuidas me kokku saame.
Motorola pühendus seadmete õigeaegsete värskenduste väljatöötamisele väga avalikult, kuid 2015. aasta Moto E ja 2014. aasta Moto X paari kandja versioone ei värskendata versioonile Android 6.0 Marshmallow. Kas saate midagi öelda selle kohta, mis selle otsuse juurde läks?
Me võime kindlasti mõista, kuidas paljud tarbijad on väga kirglikud uusima ja parima tarkvara omamise pärast. Ma arvan, et Pure Editioni puhul on tõeliselt oluline nendes valdkondades, mida me ise kontrollime. Oleme teinud kõik endast oleneva, et viia versiooniuuendused turule ja võimalikult kiiresti tarbijateni.
"Ma tean, et see ei mängi alati kogu järjepidevalt järjepidevalt... Kuid see on strateegia, millesse me endiselt väga usume. "
See on jätkuvalt osa meie strateegiast, sest teame, et see on tarbijate jaoks oluline.
Ma tean, et see ei mängi alati kogu liini ulatuses järjekindlalt. Ja see on osa teguritest, mis võivad olla sõltumata sellest, kas see on Pure Edition, rahvusvaheline, Põhja-Ameerika... Ja sel aastal oli paar juhtumit, mille pärast inimesed muretsesid.
Kuid see on strateegia, millesse me endiselt väga usume, et seda võimalikult kiiresti teha ja plaanime jätkata eesrindlik selles osas, kuidas pakume tarbijatele uusimaid versiooniuuendusi võrreldes meie omadega konkurentsi.
Oleme siin telefonidest palju rääkinud, kuid viimaste aastate üks ikoonilisemaid Motorola tooteid polnud üldse telefon: see oli Moto 360 nutikell. Mis viis teid Android Weari kasutama?
Meil oli MotoActv, mis oli meie endi kantav nagu neli-viis aastat tagasi, eks? Plaanisime teha Moto 360 ja meil oli palju proovimisi ning jõudsime ümmarguse ekraaniga sellele suunale, mis meil nüüd on. See on ainus asi, mis turul tegelikult loogiline oli ja nõela tarbijatega emotsionaalselt liigutas.
Meil oli oma tarkvaraversioon, mida vaatasime. Aga kui vaatasime... Kõike arvesse võttes otsustasime Google'i Wearisse tehtud investeeringuga lihtsalt, et see on tarbija jaoks parim lahendus. Sest kogu võti seisnes selles, et meil oleks tugev ühenduvus kantava ja nutitelefoni vahel. Ja võimalused, mis meil olid Android Weari kasutamisel, sujuv ühenduvus ja ühenduvus kõigi Google'i pakutavate teenustega, olid meie jaoks palju väärtuslikumad kui meie enda loomine.
"Android Wearil ei olnud algselt ümmargust kasutajaliidest... Tegelikult oli Moto 360 kasutajaliidese töö koostöö Google'iga. "
Huvitav on see, et Android Wearil polnud algselt ümmargust kasutajaliidest. See oli ristkülikukujuline. Kui [Google] nägi, mida me ringi tegime ja kuidas me seal asju ajasime, ajendas ta neid minema ja ringi tegema ning lisama Android Weari ümmarguse versiooni.
Tegelikult oli esimese kasutajaliidese töö koostöö. Meie disainerid tegelesid selle Androidi esimese ringi kasutajaliidese kujundamisega, kuna see oli meie jaoks viis selle õigeaegselt turule viia. Ja lõpuks saab sellest kõigest Android Wear. Ja ma arvan, et kui nüüd vaadata Androidi, siis on domineerivaks ümmargune [watchface].
Nii et see on väga huvitav lugu. Võtsime selle kasutusele tänu Android Weari ja Google'i tarkvaraportfelli võimele tarbija jaoks võrreldes millegagi, mida saaksime ise teha. Kuid see oli huvitav andmine-võtmine, sest suutsime säilitada selle sisu, mida tahtsime, ka ümmarguse kasutajaliidese osas.
Erinevalt kahest kahest esimese põlvkonna Android Weari kellast oli Moto 360-l ümmargune ekraan - nagu mainisite - traadita laadimine ja tegelikult hea välimusega disain. Milliseid väljakutseid esitas see esimene kell disaini vaatenurgast?
Algselt maandusime "ringil". Huvitav on see, et meil oli disainer ja insener, kes seda ja juhtisid töötab "ümmarguse" saamiseks. Ja kui me sinna jõudsime, oli disaini osas palju erinevaid suundi, mida me oleksime võinud teha keel.
Mida me tegelikult vaatasime, mida meie bränd tähistab? Mida me oma motokeeles teeme? Tundsime end tõesti erineva ettevõttena, mis oli tuttav, mis oli tarbijate jaoks ligipääsetav, kes oli kultuuri libisemas, kes ei üritanud selle vastu võidelda. Ja seda oli tarbijatel lihtne kohaneda ja kogu päeva kanda.
Sellepärast valisime kujunduse, millel oli natuke ainulaadsust, sest sellel puudusid aasad - eraldiseisvad - see oli ümmarguse ekraaniga ikooniline. Kuid see oli ka väga lihtne. See ei olnud polariseeriv. Selles oli tänapäevane mõte, kuid tundus, et sellel on lihtsus, mis on tootele ja toale tegelikult sobiv.
Veetsime mõnda aega vesteldes väliste rühmade ja konsultantidega ning mõnikord rääkides kellatööstusest ja sellest, mis seal õnnestub, asjadest, mis neile meeldisid... Nii et me läksime sisse ja proovisime end kiiresti teadlikuks muuta. Me tõesti tahtsime oma disaini ja suunad omaks võtta, omades teadmisi tööstusest, millest me lugu pidasime. Ja ma arvan, et see aitas palju.
Olete Motorolaga koos 2001. aastast - selle aja jooksul on teie käest läbi käinud palju Motorola seadmeid. Kui sellele kõigele tagasi vaadata, kas on mõni seade, mis teile isiklikult ühe lemmikuna silma paistab?
Pebl! Oleme seda arutanud [sisemiselt]. See asi on meil igal esmaspäeva hommikul - munchie Monday. Keegi toob sisse hommikusöögi ja me sööme palju kaloreid ja joome kohvi. Ja me just rääkisime eelmisel nädalal [RAZR-idest]... Kuid suurim asi on olnud Moto. Kõik alates esimesest Moto X-st ja sellest, mida me Moto Makeriga teeme, sest ma arvan, et see on asju tegelikult muutnud. Tööstuses on see erinev. See oleks julge. Ja minu arvates on see sel põhjusel mõttekas.
[Sel moel] viis RAZR mobiiltelefonid kommunikatsioonivahenditest tegelikult mingiks moeseadmeks.
Isiklik lemmik? Pebl. See disain koos väikese libiseva hingega, mis avanes. Tõeliselt lahe suhtlus. Olime tõeliselt agressiivsed, kui ütlesime, et RAZR on fantastiline - see on mõnele inimesele hea, kuid inimeste jaoks olulise asja jaoks on veel üks keel ja see on Pebl.
"Ma arvan, et Pebl teavitas Moto X-i, kuigi see oli enne seda viis aastat."
Ja mida Pebl rääkis, andis tegelikult teada, mida me tahame Moto X-iga teha. Ja ma ütleksin, et meie disainigrupis esindab Pebl mitmel moel meie disainipersonali emotsionaalseid ja esteetilisi eelistusi ning mõnda emotsionaalset suundumust. Ja sellepärast, kui saime Moto X-i ja suutsime esimest korda paljude aastate jooksul kujundada toote, mis tõepoolest oli meie inimeste kaudu me, mida me armastasime teha, sellepärast lõime disaini nagu Moto X.
Ja ma arvan, et Pebl teavitas Moto X-i, kuigi see oli enne seda viis aastat.
Veel intervjuusid
- HTC America president Jason Mackenzie
- LG dr Ramchan Woo
- Tsüaanogeen Steve Kondik
Rohkem Androidi ajalugu
- Lugege meie maailma kõige populaarsema mobiilse operatsioonisüsteemi arengust Androidi ajaloosari.
Need on parimad traadita kõrvaklapid, mida saate osta iga hinnaga!
Parimad traadita kõrvaklapid on mugavad, kõlavad suurepäraselt, ei maksa liiga palju ja mahuvad kergesti taskusse.
Kõik, mida peate teadma PS5 kohta: väljaandmise kuupäev, hind ja palju muud.
Sony on ametlikult kinnitanud, et töötab PlayStation 5-ga. Siin on kõik, mida me selle kohta siiani teame.
Nokia toob turule kaks uut eelarvelist Android One telefoni, mis on alla 200 dollari.
Nokia 2.4 ja Nokia 3.4 on HMD Globali eelarveliste nutitelefonide valiku viimased täiendused. Kuna mõlemad on Android One seadmed, saavad nad kaks peamist OS-i värskendust ja regulaarset turvavärskendust kuni kolmeks aastaks.
Need on Fitbit Sense'i ja Versa 3 parimad ansamblid.
Koos Fitbit Sense ja Versa 3 väljaandmisega tutvustas ettevõte ka uusi lõpmatusribasid. Oleme teie jaoks asjade lihtsustamiseks välja valinud parimad.