Fuente: Apoorva Bhardwaj / Android Central
La ahora submarca de OPPO, OnePlus, podría intentar conquistar el mercado de teléfonos económicos de Samsung después de su integración, pero los expertos dicen que se convertirá en un competidor viable de Samsung. es un "tramo". Agregan que la esperanza es que ahora tal vez la asociación ayude a OnePlus a aumentar los dólares de marketing y la escala de fabricación, que Samsung ha sobresalido. en.
En una sesión informativa con los periodistas, el CEO de OnePlus, Pete Lau, detalló con más detalle cómo sería la integración entre la empresa y OPPO. Dijo que el próximo teléfono insignia de OnePlus, programado para principios de 2022 y probablemente llamado OnePlus 10, tendrá un sistema operativo recientemente integrado entre OxygenOS de OnePlus y ColorOS de OPPO, y que a lo largo de 2022 OnePlus actualizará un subconjunto de sus teléfonos existentes a ese nuevo, aún sin nombre software.
Los documentos internos vistos por Android Central mostraron el nuevo desglose de la cartera de teléfonos inteligentes de OnePlus por serie y región. Para teléfonos de gama alta, la compañía lanzará nuevos teléfonos de la serie insignia a nivel mundial, con nuevos teléfonos de la serie R (solo regional). Android Central informó originalmente que OnePlus renunciaría a un teléfono de la serie T a fines de 2021, lanzando en su lugar un teléfono llamado
OnePlus 9 RT en regiones seleccionadas.Los teléfonos de gama media lanzados regionalmente incluirán las series Nord y Nord CE. La serie Nord N seguirá siendo la única serie económica vendida en Norteamérica, estos son algunos de los mejores teléfonos Android económicos.
En un correo electrónico a Android Central, OnePlus no aclaró si se estaba deshaciendo de la serie T por completo, pero dijo que "no lanzará una versión T global de OnePlus 9 y 9 Pro en 2021".
"Con una gama de productos más completa y productos más localizados, ahora estamos en mejores condiciones de satisfacer las necesidades específicas de los usuarios en diferentes mercados", dijo un portavoz.
Fuente: OnePlus
En un comunicado de prensa, Lau dijo que las gamas de productos más asequibles de la compañía "se volverán más localizadas, mientras continúan ofreciendo nuestros teléfonos inteligentes insignia premium y ultra premium a nivel mundial".
"Basándonos en el crecimiento y el éxito que logramos el año pasado, continuaremos ofreciendo a los usuarios una experiencia de alta calidad a múltiples precios, junto con precios aún más competitivos", dijo.
Lau, quien ahora es también director de productos de OPPO, también detalló que las actualizaciones de software son cada vez más oportunas y con el tiempo "hemos visto que los dos sistemas operativos [OxygenOS y OPPO's ColorOS] han ido convergiendo gradualmente en términos del usuario fundamental experiencia."
OnePlus anunció la fusión de OxygenOS y ColorOS en julio y durante la sesión informativa de la semana pasada brindó más detalles del nuevo sistema integrado.
"Con más recursos como una organización más grande e integrada, sentimos que podemos ofrecer aún más a nuestros usuarios adaptando nuestro enfoque al software", dijo Lau. "Combinando nuestros recursos de software para enfocarnos en un sistema operativo unificado y actualizado para ambos Dispositivos OnePlus y OPPO a nivel mundial, combinaremos las fortalezas de ambos en uno aún más poderoso SO ".
Con estos cambios, ¿es OnePlus un competidor viable para Samsung?
Fuente: Apoorva Bhardwaj / Android Central
Jitesh Urbani, gerente de investigación de rastreadores de dispositivos mundiales de IDC, dice en una entrevista que la presencia global de Samsung es más exhaustiva y uniforme, mientras que OnePlus y OPPO tienden a tener una presencia más regional o específica de un país.
"Llamar a OnePlus, incluso con el poder de OPPO detrás de él, un 'competidor viable' de Samsung a nivel mundial sería un poco complicado estirar ", dice, y agrega que Apple es más competencia para Samsung en el mercado de gama alta y Xiaomi en el medio a bajo fin.
"Llamar a OnePlus, incluso con el poder de OPPO detrás de él, un 'competidor viable' de Samsung a nivel mundial sería un poco exagerado".
OnePlus se inició después de que su CEO, Lau, dejara OPPO en 2013 y se asoció con Carl Pei (quien dejó la compañía el año pasado para comenzar Nothing, una startup de hardware). A lo largo de su independencia, OnePlus, como OPPO y Vivo, fue ostensiblemente propiedad de una empresa matriz, BBK. Electrónica, pero se promocionaba a sí misma como una marca inteligente y exclusiva que competía con un teléfono inteligente más grande. marcas. Si bien las empresas eran independientes entre sí, OPPO y OnePlus compartían la investigación y la fabricación. recursos, lo que resultó en teléfonos que parecían muy similares entre sí, pero que se lanzaron en diferentes regiones.
Desde el lanzamiento de OnePlus Nord en 2020, la compañía ha lanzado una serie de dispositivos que apuntan directamente en los segmentos de presupuesto y rango medio normalmente dominados por competidores como Samsung y Xiaomi.
Urbani dice que una mayor integración con OPPO probablemente beneficiará a OnePlus con "experiencia y dólares, permitiéndoles quizás experimentar un poco más mientras también los lleva del estado de los desvalidos a un notable contendiente."
OnePlus deberá conocer los productos que funcionan en regiones específicas para tener éxito
Fuente: Apoorva Bhardwaj / Android Central
Desde hace algún tiempo, OnePlus se ha centrado mucho en un modelo a la vez, lo que Anshel Sag, analista senior de Moor Insights & Strategy, dice que fue un caso de recursos. Hizo que fuera difícil tener demasiadas personas trabajando en múltiples proyectos al mismo tiempo, dice.
"Los teléfonos Nord fueron muy apreciados por los entusiastas de Android y no se comercializaron correctamente entre las masas, incluso aunque trajeron muchas de las bondades únicas de OnePlus a un precio más bajo y en general estuvieron bastante bien recibió. Aunque creo que en ese segmento de precios fuera de América del Norte, tenían mucha más competencia de Xiaomi, Vivo, Realme y otros dispositivos ", dice.
Cabe señalar que Realme y Vivo son populares en mercados específicos como Asia e India y, como OPPO y OnePlus, ambos son propiedad de BBK Electronics. De hecho, Realme comenzó como una submarca de OPPO antes de su escisión en 2018.
Con suerte, la nueva asociación hará que OnePlus sea más consciente de qué productos funcionan en qué mercados, dice Sag.
"OnePlus se está dando cuenta de que no todos los modelos funcionan bien en todos los mercados, algo que hemos visto [cuando] empresas como Xiaomi se dan cuenta y solo lanzan ciertos modelos en los mercados donde son más competitivos ", dice, y agrega que esta estrategia ha funcionado bien para Samsung, también.
Shah explica que Samsung, por ejemplo, ha segmentado notablemente sus teléfonos Galaxy en una línea homogénea más tradicional pero con múltiples líneas. artículos con la serie F, serie J, serie M, serie C, serie Note, serie Z, serie S (que está disponible en casi la mayoría de los mercados) y A serie.
OnePlus realmente necesita aprovechar los dólares de marketing para aumentar su participación de mercado
Fuente: Apoorva Bhardwaj / Android Central
Incluso con la considerable recursos de marketing y respaldo financiero, OnePlus puede seguir teniendo dificultades para competir en las regiones donde está más establecido.
Lo último Datos de Counterpoint Research para EE. UU. La investigación de participación de mercado para el segundo trimestre mostró que, juntos, Apple y Samsung dominaban el país con casi el 79% de la base de usuarios.
Sin embargo, OnePlus se ha beneficiado de su reciente asociación de operador con T-Mobile y la introducción de los más económicos N10, N100 y N200. 5G, con Counterpoint señalando que "Motorola y OnePlus obtuvieron grandes ganancias en el segundo trimestre, capitalizando la debilidad de LG, especialmente en prepago canales ".
Sag cree que será difícil decir si estos cambios específicos realmente ofrecerán una diferencia significativa en el impulso de la participación de mercado.
"En todo caso, ayudará a la empresa a concentrarse más en fabricar mejores productos y eso podría ayudar en el futuro", dice.
"En todo caso, ayudará a la empresa a concentrarse más en fabricar mejores productos y eso podría ayudar en el futuro".
Neil Shah, vicepresidente de investigación de Counterpoint Research, dice en una entrevista que la participación de mercado de OnePlus es baja, pero eso podría cambiar. La compañía comenzó su estrategia en EE. UU. Con el OnePlus One original en 2014, pero mantuvo un modelo directo al consumidor hasta 2018, cuando comenzó a vender el OnePlus 6T a través de Verizon.
"Pero el próximo gran paso para ganar en este mercado es aumentar las apuestas con un bote lleno de dólares de marketing", dice. "Esto no sucedería con las pérdidas y ganancias de OnePlus, sino solo con los bolsillos más profundos de OPPO. Entonces, idealmente, a OPPO le gustaría expandir la marca OnePlus en los segmentos de pospago y prepago de América del Norte, especialmente con LG dejando un vacío de aproximadamente el 8-10% de participación ".
Shah estuvo de acuerdo, y agregó que a pesar del presupuesto de investigación y desarrollo previamente compartido, la fabricación con OPPO fue limitado por una cartera estrecha, presupuesto de marketing, enfoque geográfico, alcance de canal y márgenes que estaban disponibles para Cuota.
"Por ejemplo, China es el mercado más grande para OPPO donde OnePlus no se enfocó, y otros mercados como América Latina, Medio Oriente, África, Europa del Este y Asia Pacífico. Como resultado, la popularidad de OnePlus tocó un techo y, por lo tanto, comenzó a diversificar su cartera con una serie Nord más barata para ampliar la participación de mercado ", dice.
Y a diferencia de Apple, que tiene "márgenes amplios y diferenciación completa" en productos, OnePlus tendrá que aprovechar los dólares del mercado y ampliar su cartera y mercado direccionable, dice.
"Integrarse en OPPO tenía más sentido que reinventar la rueda con sus pérdidas y ganancias", dice.
OnePlus necesidades centrarse en ser único y debería haber menos superposición de OPPO
Fuente: Android Central
Con la crítica de que OnePlus y OPPO han sido tan similares, Shah señala que OPPO debería intentar "aprovechar inteligentemente OnePlus, por lo que hay una superposición mínima con su serie Reno ". Eso significa que, en términos de propuestas de valor y segmentos de precios, dice.
También agrega que al igual que Samsung, que tiene todo un ecosistema de productos para diferentes usuarios, OPPO y OnePlus deben capitalizar la forma en que marcan e integran productos que no son teléfonos inteligentes a la perfección, como auriculares, televisores inteligentes y relojes.
Sag señala que con esta integración finalizada, OnePlus realmente necesita reenfocarse en convertirse en lo que hizo que la marca fuera única en el mercado.
"Me gustaría que la marca se volviera a enfocar en eso tanto como pudieran mientras esta nueva reestructura organizacional toma forma. Sería una gran pérdida para OPPO si abarataran una marca como la que tantas personas lucharon tan duro para construir y convertirse en un jugador competitivo en el mercado global de teléfonos inteligentes ", dice.
Sin embargo, esto podría ser un poco desafiante para la empresa, ya que OPPO está recortando alrededor del 20% del personal en equipos clave de software y dispositivos después de la integración, según un informe de Bloomberg.
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