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Entrevista: el cofundador de OnePlus, Carl Pei

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Si crees que el OnePlus 2 es la próxima gran cosa o ni siquiera está en su radar, no se puede discutir cuán impactante ha sido OnePlus como compañía durante el último año y medio. Como empresa nueva, la forma en que hablamos de OnePlus y el tipo de revuelo que han creado para sí mismos es significativa. Mucho de eso es el resultado de decisiones tomadas por el cofundador Carl Pei.

No es exactamente lo que esperarías de alguien que dirige una empresa como OnePlus, pero, de nuevo, OnePlus no es exactamente un fabricante de teléfonos inteligentes normal. Durante el Evento de lanzamiento de OnePlus 2 Podías verlo flotar de mesa en mesa, involucrando a todos los que estaban sobre sus teléfonos y preguntando con cautela sobre impresiones iniciales, por lo que nos tomamos unos minutos para hacerle algunas preguntas sobre el progreso que OnePlus ha logrado en el pasado. año.

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Obviamente, están sucediendo muchas cosas nuevas en el OnePlus 2, por ejemplo, un marco de metal en lugar del exterior de plástico rígido. ¿Hubo una parte crítica de este teléfono que absolutamente tenía que tener, algo en lo que su equipo realmente trabajó para hacerlo bien?

Creo que nos malinterpretan un poco. He visto a muchos usuarios y a los medios decir que OnePlus fabrica productos con una excelente relación calidad-precio, y ese nunca fue el objetivo. Pensamos que podríamos hacer un teléfono realmente bueno. Debido a nuestro lema, vender directamente al consumidor y no gastar mucho en marketing, es simplemente un resultado natural. No estamos tratando de hacer que el teléfono sea barato a propósito. De hecho, este teléfono probablemente cueste más que muchos otros para fabricar, en parte debido a los materiales, pero también porque nuestra escala es muy pequeña en comparación con los grandes. Cuesta mucho más adquirir cada componente.

Todavía está un poco lejos de ser la mejor cámara del mercado, pero si le das a ese equipo entre 6 y 8 semanas, creo que estará a la par o mejor que todo lo demás.

Este teléfono se ha estado fabricando durante 460 días, desde el lanzamiento del OnePlus One. Nadie necesita 460 días para lanzar un nuevo teléfono inteligente. Por lo general, la actualización es de 10 meses o 12 meses. Creo que la gente está acortando cada vez más los ciclos de vida de sus productos. La única decisión que nos hizo hacer muchas revisiones, en total hemos hecho más de 100 revisiones en los últimos 15 meses, fue la cámara. El sensor de cámara que elegimos tiene el tamaño de píxel más grande para una cámara de teléfono inteligente de 13MP, y fue muy difícil de ajustar porque la unidad es realmente grande. Tuvimos que hacer que el diseño final fuera más grueso, y la razón principal fue que no queríamos que la cámara sobresaliera demasiado. Preferimos que la cámara esté un poco empotrada, y para ello tuvimos que darle forma al teléfono alrededor de la cámara.

Este sensor de cámara será exclusivo para nosotros durante los primeros meses. Es un nuevo sensor de Omnivision, que también suministra a Apple. También agregamos OIS y enfoque láser, lo que también lo hace un poco más grueso. Eso es solo en el lado del hardware, en el lado del software hay un gran avance en comparación con el año pasado. El año pasado usamos un sensor de Sony y obtuvimos los controladores de Sony y el ISP de Qualcomm, y como que lo enviamos. No había ningún equipo dedicado a esto. Este año contamos con más de 200 ingenieros de software, y 15 de ellos están dedicados a ajustar la cámara. Muchos de ellos son ex-HTC, su oficina de ingeniería tiene su sede en Taipei. Entonces, el software también se cuida en este teléfono. Todavía está un poco lejos de ser la mejor cámara del mercado, pero si le das a ese equipo entre 6 y 8 semanas, creo que estará a la par o mejor que todo lo demás.

Entiendo que Qualcomm ayudó bastante con este teléfono, incluido el enfoque automático con láser. ¿Fue su ayuda una gran parte de esto?

Me sorprendió que Qualcomm nos apoyara tanto, porque no existíamos hace un tiempo y fueron muy rápidos en apoyarnos. También trabajamos juntos en el diseño de la placa PCB interna y en cómo encajaba el procesador. Trabajamos mucho juntos en este proyecto, de hecho. Hicimos cuatro revisiones de la placa PCB.

¿Cuál cree que es la lección más importante que ha aprendido como empresa desde su primer lanzamiento hasta este?

Creo que intentamos hacer lo correcto en el momento adecuado, pero este año tenemos mucha más confianza. El año pasado mucha gente tuvo problemas con el sistema de invitaciones, y creo que el problema principal no fue el sistema de invitaciones, sino lo imposible que era conseguir una invitación. Eso se debe al hecho de que no teníamos confianza, solo teníamos 1,000 dispositivos cuando lanzamos el teléfono porque no teníamos idea de cuántas personas iban a querer comprarlo. Debido a que nuestro teléfono usaba muchos componentes personalizados y no cosas del mercado, nuestra pantalla tenía un plazo de entrega de tres meses. Lanzamos el teléfono en abril y mucha gente tenía interés en comprarlo, luego tuvimos que pedir más pantallas y nos llevó tres meses. Esta brecha es cuando sucedió gran parte de la frustración, y cuando obtuvimos los componentes y comenzamos a hacer más teléfonos, todo volvió a estar bien. He visto a mucha gente mucho más feliz después de que obtuvimos el inventario.

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