Uanset om du tror, at OnePlus 2 er den næste store ting, eller det er ikke engang på din radar, der er ingen argumenter for, hvor effektiv OnePlus som firma har været i løbet af de sidste halvandet år. Som et nyt firma er den måde, vi taler om OnePlus på, og den slags buzz, de har skabt for sig selv, vigtig. Meget af det er resultatet af beslutninger truffet af medstifter Carl Pei.
Han er ikke nøjagtigt, hvad du ville forvente af en person, der driver et firma som OnePlus, men igen er OnePlus ikke ligefrem en normal smartphone-producent. Hele vejen igennem OnePlus 2 lanceringsbegivenhed du kunne se ham flyde fra bord til bord, engagere alle, der svæver over hans telefoner og spørge forsigtigt om første indtryk, så vi tog et par minutter på at stille ham nogle spørgsmål om de fremskridt, OnePlus har gjort i fortiden år.
Verizon tilbyder Pixel 4a for kun $ 10 / mo på nye ubegrænsede linjer
Der sker naturligvis mange nye ting i OnePlus 2, for eksempel en metalramme i stedet for det stive plastikudvendige. Var der en kritisk del af denne telefon, som du absolut skulle have, noget dit team virkelig arbejdede for at få ret?
Jeg tror, vi er lidt misforstået. Jeg har set mange brugere, og medierne siger, at OnePlus giver virkelig høj værdi for pengene-produkter, og det var aldrig målet. Vi troede bare, at vi kunne lave en rigtig god telefon. På grund af vores motto, ved at sælge direkte til forbrugeren og ikke bruge meget på markedsføring, er det bare et naturligt resultat. Vi forsøger ikke at gøre telefonen billig med vilje. Faktisk koster denne telefon sandsynligvis mere end mange andre at fremstille, dels fordi materialerne, men også fordi vores skala er meget lille sammenlignet med de store fyre. Det koster meget mere at skaffe hver komponent.
Det er stadig lidt væk fra at være det bedste kamera på markedet, men hvis du giver det hold 6-8 uger, tror jeg, det vil være på niveau eller bedre end alt andet derude.
Denne telefon har været i fremstilling i 460 dage siden lanceringen af OnePlus One. Det tager aldrig nogen 460 dage at frigive en ny smartphone. Opdateringen er normalt 10 måneder eller 12 måneder. Jeg tror, folk gør deres produktlivscyklus kortere og kortere. Den eneste beslutning, der fik os til at foretage en masse revisioner, i alt har vi foretaget mere end 100 revisioner de sidste 15 måneder, var kameraet. Den kamerasensor, vi valgte, er den største pixelstørrelse til et 13MP smartphone-kamera, og det var virkelig svært at passe, fordi enheden er rigtig stor. Vi måtte gøre det endelige design tykkere, og hovedårsagen var, at vi ikke ønskede, at kameraet skulle stikke for meget ud. Vi foretrækker, at kameraet er lidt forsænket, og for at gøre det var vi nødt til at forme telefonen omkring kameraet.
Denne kamerasensor vil være eksklusiv for os i de første par måneder. Det er en ny sensor fra Omnivision, som også leverer Apple. Vi tilføjede også OIS og laserfokus, hvilket også gør det lidt tykkere. Det er bare på hardwaresiden, på softwaresiden er der et stort spring frem i forhold til sidste år. Sidste år brugte vi en Sony-sensor og fik driverne fra Sony og ISP fra Qualcomm, og vi sendte den bare. Der var ikke noget dedikeret team til dette. I år har vi over 200 softwareingeniører, og 15 af dem er dedikeret til at tune kameraet. Mange af dem er tidligere HTC-fyre, deres ingeniørkontor er baseret i Taipei. Så softwaren er også taget hånd om på denne telefon. Det er stadig lidt væk fra at være det bedste kamera på markedet, men hvis du giver det hold 6-8 uger, tror jeg, det vil være på niveau eller bedre end alt andet derude.
Jeg forstår, at Qualcomm hjalp ganske meget med denne telefon, inklusive laser autofokus. Var deres hjælp en stor del af dette?
Jeg var overrasket over, at Qualcomm støttede os så meget, fordi vi ikke eksisterede for længe siden, og de var virkelig hurtige til at støtte os. Vi arbejdede også sammen om det interne printkortdesign, og hvordan processoren passer ind i det. Vi arbejdede faktisk meget på dette projekt. Vi lavede fire revisioner af printkortet.
Hvad synes du er den største lektion, du har lært som firma fra din første lancering til denne?
Jeg tror, vi forsøgte at gøre det rigtige på det rigtige tidspunkt, men i år er vi meget mere selvsikre. Sidste år havde mange mennesker et problem med invitationssystemet, og jeg tror, at hovedproblemet ikke var invitationssystemet, det var, hvor umuligt det var at få en invitation. Det kommer af det faktum, at vi ikke var sikre, vi havde kun 1.000 enheder, da vi lancerede telefonen, fordi vi ikke havde nogen idé om, hvor mange mennesker der ville ønske at købe den. Fordi vores telefon brugte mange brugerdefinerede komponenter og ikke ting fra hylden, havde vores skærm tre måneders leveringstid. Vi lancerede telefonen i april, og mange mennesker havde interesse i at købe den, vi måtte derefter bede om flere skærme, og det tog tre måneder. Dette hul er, når meget af frustrationen skete, og da vi fik komponenterne og begyndte at lave flere telefoner, var alt ok igen. Jeg har set mange mennesker meget lykkeligere, efter vi fik lageropgørelse.