V poslední době tady v Kanadě došlo k velkému úkolu ohledně překročení hranice Verizonu zachycováním místních operátorů WIND Mobile a/nebo Mobilicity. Mnoho lidí bylo optimistických, že by mohli zničit oligopol založený Rogersem, Bellem a TELUSEM, ale po jejich odkupu Vodafone za 130 miliard dolarů začátkem tohoto týdne Verizon řekl, že nemá zájem o vstup do Kanada. Takže jsme zpět na začátku se třemi neřešitelnými poskytovateli a dvěma bojujícími, ale nejsem přesvědčen tady nahoře by to byla úžasná bezdrátová říše divů, kdyby Verizon navázal na jejich Kanaďana ambice.
Nejprve nějaké pozadí. WIND přišel na scénu v roce 2009. Museli hned na začátku překonat trochu překážky, protože primární investor, Orascom, sídlil v Egyptě. Ne příliš daleko dříve byly v platnosti zákony o zahraničním vlastnictví, které vyžadovaly, aby 80 % telekomunikačních společností bylo kontrolováno Kanaďany, ačkoli to bylo zmírněno na 53 %. Egyptský finančník WIND se specializoval na zakládání obchodů na neuvěřitelně obtížných trzích, jako je Severní Korea.
Generální ředitel společnosti Orascom byl taky trochu blázen, ale myslím, že na takové věci musíte být. Nakonec, on litoval pokusu dostat se do Kanady, což, když o tom tak přemýšlím, předznamenalo Verizonovo rozhodnutí nepřekročit hranici. Bylo zarážející, že se Kanada postavila na stejnou stránku jako Severní Korea, ale nebylo to nespravedlivé srovnání vzhledem k množství byrokracie, kterou vláda v té době zavedla.
Navzdory určitému kopání a křiku Velké trojky kanadské regulační orgány vyňaly pravidla zahraničního vlastnictví pro kohokoli s méně než 10% podílem na tržbách. Kromě toho byl Rogers nucen umožnit zákazníkům WIND pohybovat se na jejich věžích všude tam, kde se rodící síť WIND nemohla dostat. Přímé podmínky služby, žádné dlouhodobé závazky a vysoce konkurenční měsíční sazby byly na straně WIND. Mobilicity, více domácí záležitost, odstartovala o rok později za stejných podmínek. Celkově to v Kanadě vypadalo. Potřebovali jsme tyto malé chlapíky, aby vybudovali své sítě a zlepšili pokrytí.
Rychle vpřed do roku 2013 a věci nevypadají tak skvěle. Původní generální ředitelé obou společností jsou dávno pryč, WIND již získal VimpelCom a Mobilicity hledá kupce. Obě společnosti opustily Kanadskou asociaci bezdrátových telekomunikací, když jim bylo jasné, že průmyslový orgán byl pouze hlásnou troubou Velké trojky.
Kanaďané promluvili se svými peněženkami a bohužel tito malí odvážní smolaři to dlouho nevydrží. Ačkoli TELUS šňupal kolem Mobilicity a Rogers kolem WIND, mohou mít smůlu, protože využití spektra AWS WIND a Mobilicity bylo během jejich prodej speciálně pro nové účastníky a stále nepoužitelný stávajícím dopravcem (jako Rogers nebo TELUS) ve scénáři akvizice po dobu pěti let po původním spektru nákup. No, další kanadské spektrum jde letos v lednu do aukce, opět s nabídkovou prioritou pro menší hráče ve jménu podpory konkurence. Tentokrát jsme doufali, že ke stolu přijde významnější kupec: Verizon.
Všichni známe Verizon jako silného hráče na americkém trhu s bezdrátovými sítěmi. Stěhování do Kanady by pro Verizon bylo atraktivní možností, protože má více zdrojů než celá kanadská bezdrátová síť v kombinaci s tímto odvětvím je tu příležitost získat nové spektrum bez odporu a čelit snadnému přechodu pro zákazníky roamingu napříč okraj. Ani by neviděli žádné hranice s 10% limitem podílu na výnosech, za předpokladu, že se tam dostali, aniž by získali jiné poskytovatele služeb. Cesta pro Verizon ke koupi do Kanady byla vydlážděna historií zahraničního vlastnictví WIND. Takový krok by Verizonu poskytl fungující síť, maloobchodní místa, několik zákazníků (méně než milion) a sedadla v první řadě pro nadcházející aukci spektra.
Nyní bylo mnoho Kanaďanů opravdu nadšených z nového účastníka s dostatkem peněz na to, aby tvrdě prosadili Rogerse, Bella a TELUS. Mějte na paměti, že tyto tři byly kanadskými spotřebiteli nějakou dobu haněny a v mnoha případech z dobrého důvodu. Ti tři jednohlasně naříkali při pouhé vyhlídce Verizonu na sever. Mezitím zákazníci WIND a Mobilicity chtějí vydržet u svých absurdně levných propagačních plánů co nejdéle. Myslím si však, že mnoho Kanaďanů si příliš zvyklo na spojování „nového účastníka“ se „zoufale nízkými cenami“.
Abychom udělali malinký malý důlek v podílu na trhu, který mají Rogers, Bell a TELUS, WIND a Mobilicity museli přinést některé významné oběti, zejména pokud jde o neuzavírání zákazníků do dlouhodobého horizontu smlouvy. Existuje dobrý důvod, proč jsou tyto dva v aukci: nikdo nekousá nedotovaná zařízení, i když zákazníci dlouhodobě šetří peníze. WIND se nakonec zlomil a spustil plán karet. Těm, kteří očekávali více humánních standardů WIND a Mobilicity zavedených do Kanady, se ptám na toto: kdyby se Verizon rozhodl založili obchod v Kanadě, jaký dobrý důvod by měli k přijetí obchodního modelu dvou neúspěšných společností, které se objevily dříve to?
Pokud by Verizon založil obchod v Kanadě, proč by přijal obchodní model dvou neúspěšných společností, které mu předcházely?
Kanadské ceny jsou vysoké, bez ohledu na to, co by mohla říkat Velká trojka, ale ceny Verizonu v USA nejsou o tolik nižší a v některých případech identické. Za 80 $ měsíčně na Verizon i Rogers získáte 500 MB dat a neomezené celostátní hovory a textové zprávy. Pak jsou smlouvy na dva roky; ty musely být federálně nařízeny, aby je Rogers, Bell a TELUS adoptovali, ale pro Verizona je to starý klobouk. Pro Verizon by bylo snadné být konkurenceschopný jednoduše replikací amerického modelu v Kanadě, nebo (a to zní pravděpodobněji) mohli inkasovat a hrát podle precedentu Robellus.
I kdyby si to vymysleli tady, nevidím kanadskou bezdrátovou budoucnost pod vedením Verizonu jako spotřebitelsky přívětivou utopii, kterou si WIND a Mobilicity představovaly a prodávaly. Rogers, Bell a TELUS spolu hrají docela pěkně. Kdy jste naopak naposledy viděli, že se společnosti AT&T, Sprint, Verizon a T-Mobile na něčem dohodly? Verizon je společnost založená na zisku, stejně jako stávající velcí hráči v Kanadě. Jediný rozdíl je v tom, že Verizon funguje v exponenciálně větším měřítku než tito kanadští dopravci. To znamená, že Verizon by neměl důvod vyhovět očekáváním stávajícího trhu. Možná právě tato nezávislost je důvodem, proč kanadští dopravci neměli radost z toho, co se rýsovalo na obzoru.
Kanadští dopravci samozřejmě s radostí hráli na velikostní nepoměr a nová pravidla bezdrátových aukcí jako na nespravedlivou výhodu a že místní podniky by tváří v tvář Verizonu neměly šanci. Pracovní místa by zmizela, spektrum „dotované daňovými poplatníky“ by bylo ztraceno ve prospěch nedostatků, pokrytí venkova by zůstalo v troskách, „Muričané by se dostali na pobřeží díky tvrdé práci poctivých Kanaďanů... Běda vám, kdo pustíte Američana mezi nás! No tak lidi, vyrůstejte. Bell, kdysi dávno ty nebyly o mnoho víc než dceřiná společnost AT&T a byli Baby Bell stejně jako Verizon.
Až do roku 2004 měl Verizon 20% podíl v TELUS a AT&T vlastnil 34% Rogers. Samotný Verizon je produktem zahraničních investic. Dokonce vstoupili do své (nyní předchozí) mateřské společnosti, do které investovali Vodafone Itálie, která, jak se zdá, dělá dobře sama sobě. Zahraniční investice jsou slušným (a někteří by mohli říci jediným) způsobem, jak rozjet úspěšné nové telekomunikační společnosti.
Ačkoli Verizon kategoricky popřel jakýkoli zájem o Kanadu po jejich zpětném odkupu akcií, nejlepším scénářem by bylo, že Verizon získal jak WIND, tak Mobilita, sloučila je, umožnila podniku fungovat nezávisle a vložila dostatek kapitálu, aby získala nové spektrum a pokračovala v podnikání tak, jak doposud dělat to. I tento scénář by byl příliš optimistický.
Kdybych to měl odhadnout, jakmile se dostanou do Kanady a budou připraveni, Verizon podkopne Velkou trojku prostě dost na to, abychom byli konkurenceschopní, ale účtovali si více, než jaké byly WIND a Mobilicity, protože, hej, peníze. Nejhorším scénářem by bylo, že sem přišel Verizon, zlikvidoval VĚTR, mobilitu nebo obojí, začal od scratch a dostal se do postele s dalšími třemi poskytovateli tím, že zákazníkům účtoval za podobné (ne-li stejné) sazby a podmínky.
Rogers v současnosti vydělává asi 60 dolarů měsíčně na zákazníka s paušální platbou, což se blíží tomu, co nyní vydělávají američtí operátoři, v závislosti na tom, na koho se díváte. Konkrétně u Verizonu je to těžké říct, protože hlásí pouze průměrné tržby na účet, který zahrnuje více zařízení, protože všechny jejich datové plány jsou nyní sdílené. Za to, co to stojí, je toto číslo kolem 150 $. V každém případě, kdyby to vymysleli tady, Verizon by pravděpodobně vydělal na Kanaďana tolik peněz, jako na každého Američana. Kdyby počítali s tím, že zůstanou konkurenceschopní při výběru zařízení a marketingu, spíše než s podbízením měsíčních sazeb (a myslím, že mohli), byli by schopni účtovat stejné měsíční sazby jako Rogers, Bell a TELUS. Velkou výzvou by samozřejmě bylo vybudovat síť, ale mají zdroje na to, aby to bylo dlouhodobé. investice, příležitost získat opravdu silné 700 MHz spektrum a pravděpodobná dohoda o roamingu, která jim pomůže začít.
Takže Kanaďané, nenechte se příliš naštvat, že Verizon nepřijede na sever. Bezdrátové klima je v Americe určitě lepší, ale není to o tolik lepší, pokud jde o váš měsíční účet. Možná jsme zde viděli mírné zlepšení díky migraci, ale Verizon je nakonec jen další velká společnost a za předpokladu, že jejich chuť za peníze je stejně dobře kultivovaný jako u stávajících kanadských dopravců, je pravděpodobné, že Verizon by byl podobnější Rogersovi, Bellovi a TELUSu než WIND nebo Mobilita.