على مدار العامين الماضيين ، بينما حققت PlayStation نجاحًا كبيرًا ، كانت هناك أيضًا مخاوف أثيرت ، بما في ذلك كيفية تعامل الشركة مع المطورين المستقلين ، وكذلك تسريح العمال عبر الأقسام مع إعادة تنظيم الشركة. في مقابلة مع GamesIndustry.biz، يتناول جيم رايان الرئيس التنفيذي لشركة Sony بعضًا من هذه المشكلات ، ويتحدث عن الوجود العالمي لعلامة PlayStation التجارية ، وكيف تبدو الأشياء متجهة إلى بلاي ستيشن 5 وكيف تنوي سوني نقل الجمهور.
يناقش Ryan كيف تخطط PlayStation للمضي قدمًا في نجاحها ، قائلاً "بينما نتحرك نحو الجيل التالي في عام 2020 ، فإن إحدى مهامنا - ربما المهمة الرئيسية - هي نقل هذا المجتمع ونقله من PlayStation 4 إلى PlayStation 5 ، وبنطاق وسرعة لم نوفرها من قبل. "
تقدم Verizon Pixel 4a مقابل 10 دولارات شهريًا فقط على خطوط جديدة غير محدودة
وتابع بالقول "إذا أردنا أن نكون ناجحين ، فعلينا حقًا الاستفادة من الفرص التي توفرها العولمة. سأعطيكم بعض الأمثلة. أحدهما يتعلق بإنتاج PlayStation 5 ، وتعريف مجموعة الميزات ، وتطوير وتنفيذ تلك الميزات. كانت تلك العملية ، هذه المرة ، أكثر بساطة بشكل كبير مقارنة بأي شيء قمنا به في الماضي. يجري مخططو المنتجات الآن محادثة واحدة بدلاً من ثلاث محادثات إقليمية مختلفة ، حيث هم بحاجة إلى التوفيق بين المواقف التي غالبًا ما كانت متضاربة أو متناقضة ، مع عملية لا نهاية لها من التكرار و إجماع. هذا لم يعد يحدث. لدينا محادثة واحدة ونستمر ونفعل الأشياء ".
كانت هناك تغييرات كبيرة في PlayStation خلال العام الماضي ، من تغييرات القيادة إلى طريقة عمل الخدمات. شون لايدن، رئيس مجلس إدارة Sony Worldwide Studios ، إلى اليسار ولم يتم استبداله حتى الآن. Shuhei Yoshida ، رئيس Sony Worldwide Studios ، سيترك منصبه وسيتولى دورًا جديدًا للعمل بشكل وثيق مع المطورين المستقلين والحفاظ على هذه العلاقات مع Sony. هيرمن هولست ، الشريك المؤسس لشركة Guerrilla Games ، تمت ترقيته وهو الآن رئيس Sony Worldwide Studios.
تعد PlayStation Now مجالًا رئيسيًا آخر للتركيز على PlayStation في الوقت الحالي ، حيث تضيف ألعابًا أكبر بكثير مثل إله الحرب لوقت محدود. ومع ذلك ، على الرغم من استكشاف هذا الأمر بقوة أكبر والإشارة إلى أن عدد المشتركين زاد إلى مليون بعد الإضافات الأخيرة ، لن تضع PlayStation ألعابها على PlayStation Now اليوم والتاريخ ، على الأقل لا بعد. يقول ريان: "إنها منطقة تتغير بسرعة وتتسم بالمرونة". "طبيعة وحجم بعض ألعاب الطرف الأول التي نصنعها يقودنا إلى الاعتقاد بذلك ، صحيح الآن ، من الأفضل إنفاق الطاقة للتأكد من أن إطلاق هذه الألعاب يمثل ترفيهًا هائلاً حدث. أود أن أذكر God of War و Spider-Man ، وستندرج The Last of Us 2 العام المقبل ضمن هذه الفئة ".
واصل Ryan أفكاره على PlayStation Now بقوله "هذا هو المكان الذي نقف فيه الآن. لكن موقفنا من إدراج ألعاب الطرف الأول في PlayStation Now من حيث ما فعلناه هذا الشهر مختلف تمامًا عن موقفنا قبل 12 شهرًا. لا أريد أن أقول أن هذا ما سيبدو عليه PlayStation Now إلى الأبد. ولكن بالتأكيد في الوقت الحالي ، نظرًا لأن بعض عناوين IP الخاصة بطرفنا الأول خاصة وقيمة بشكل لا يصدق ، فنحن نريد فقط أن نتعامل معهم بعناية واحترام مذهلين ، وأن تكون عمليات الإطلاق هذه نظيفة ونقية. "
أنهى رايان المقابلة ببعض الأفكار حول الاستحواذ على استوديوهات تطوير جديدة. أعلنت سوني عن الاستحواذ على ألعاب Insomniac قبل شهرين فقط وربما تحصل على المزيد ، ومع ذلك ، لا يجب أن تتوقع أن تنفق الشركة فورة إنفاق.
"نحن نبحث دائمًا ، لكننا حريصون على من ننظر إليه ونتحدث إليه. شراء الاستوديوهات في الوقت الحالي مهمة مكلفة للغاية. إنه بالتأكيد سوق البائع. هناك مجال لنا للقيام بالمزيد في هذا المجال ، ولكن علينا التأكد من أن الشركة على حق. جانب التكامل من الأشياء... وهو أمر عمل ممل نتحدث عنه ، لكن العالم مليء برسوم توضيحية لخطأ ما بعد الاستحواذ الكارثي "، كما يقول رايان. "لذلك علينا أن نثق في ذلك. يجب أن تتوافق بشكل جيد مع محفظتنا. إنه عالم مختلف تمامًا عن العالم عندما استحوذنا على Guerrilla في 2005. تحتاج إلى ممارسة قدر كبير من الاهتمام ".
PlayStation 5: كل ما نعرفه حتى الآن