كانت هناك مهمة كبيرة في الآونة الأخيرة هنا في كندا حول عبور Verizon للحدود عن طريق تعطل شركات النقل المحلية WIND Mobile و / أو Mobilicity. كان الكثير من الناس متفائلين بإمكانية كسر احتكار القلة الذي أنشأه روجرز وبيل وتيلوس ، ولكن بعد شراء Vodafone بقيمة 130 مليار دولار في وقت سابق من هذا الأسبوع ، قال Verizon إنهم غير مهتمين بالدخول في كندا. لذلك عدنا إلى المربع الأول مع ثلاثة من مقدمي الخدمات الذين يصعب حلهم واثنان يعانيان ، لكنني لست مقتنعًا كانت الأشياء ستكون أرض العجائب اللاسلكية المذهلة هنا إذا تابعت Verizon الكندي طموحات.
أولاً ، بعض المعلومات الأساسية. ظهرت WIND على الساحة في عام 2009. كان لديهم القليل من العقبات للتغلب عليها فورًا لأن المستثمر الرئيسي ، أوراسكوم ، كان مقره في مصر. ليس قبل ذلك بوقت طويل ، كانت قوانين الملكية الأجنبية سارية والتي تتطلب 80٪ من الاتصالات تحت سيطرة الكنديين ، على الرغم من تخفيفها إلى 53٪. متخصص في تمويل WIND المصري في إنشاء متجر في أسواق صعبة للغاية مثل كوريا الشمالية.
كان الرئيس التنفيذي لشركة أوراسكوم أيضا مجنون قليلا، ولكن أعتقد أنه عليك القيام بأشياء من هذا القبيل. في النهاية ، هو
تأسف لمحاولة الوصول إلى كندا، والتي ، عند التفكير في الأمر ، أنذرت بقرار فيريزون بعدم عبور الحدود. كان من المذهل أن تضع كندا على نفس الصفحة مع كوريا الشمالية ، لكنها لم تكن مقارنة غير عادلة نظرًا لمقدار الروتين الذي فرضته الحكومة في ذلك الوقت.على الرغم من بعض الركلات والصراخ من الشركات الثلاث الكبرى ، أعفى المنظمون الكنديون قواعد الملكية الأجنبية لأي شخص يقل حصته من عائدات السوق عن 10٪. علاوة على ذلك ، أُجبر روجرز على السماح لعملاء WIND بالتجول في أبراجهم في أي مكان لا تستطيع شبكة WIND الوليدة الوصول إليه. كانت شروط الخدمة المباشرة ، وعدم وجود التزامات طويلة الأجل ، وأسعار شهرية تنافسية للغاية من جانب WIND. Mobilicity ، قضية محلية أكثر ، تم إطلاقها بعد عام في ظل نفس الظروف. بشكل عام ، كانت الأمور تتحسن في كندا. كنا بحاجة فقط إلى هؤلاء الأشخاص الصغار لبناء شبكاتهم لتحسين التغطية.
تقدم سريعًا إلى عام 2013 والأشياء لا تبدو رائعة جدًا. لقد رحل الرؤساء التنفيذيون الأصليون لكلتا الشركتين منذ فترة طويلة ، وقد تم بالفعل شراء WIND من قبل VimpelCom ، وتقوم Mobilicity بالتسوق بحثًا عن مشترٍ. تركت الشركتان الرابطة الكندية للاتصالات اللاسلكية عندما أصبح من الواضح لهما أن الهيئة الصناعية كانت مجرد لسان حال لثلاث شركات كبيرة.
لقد تحدث الكنديون بأموالهم ، وللأسف فإن هؤلاء المستضعفين الصغار الشجعان لا يجتازون المدى الطويل. على الرغم من أن TELUS كانت تستنشق Mobilicity و Rogers حول WIND ، فقد لا يحالفهم الحظ لأن استخدام طيف AWS WIND و Mobilicity قد وضع جانباً أثناء استخدامهما البيع على وجه التحديد للوافدين الجدد ، ولا يزال غير قابل للاستخدام من قبل شركة النقل الحالية (مثل Rogers أو TELUS) في سيناريو الاستحواذ لمدة خمس سنوات بعد الطيف الأصلي شراء. حسنًا ، سيتم طرح المزيد من الطيف الكندي للمزاد في شهر يناير ، مرة أخرى مع إعطاء أولوية العطاء للاعبين الصغار باسم الترويج للمنافسة. هذه المرة ، كنا نأمل أن يأتي مشتر أكثر بروزًا إلى طاولة المفاوضات: Verizon.
نعلم جميعًا أن شركة Verizon هي شركة ضاربة في السوق اللاسلكية الأمريكية. قد يكون الانتقال إلى كندا خيارًا جذابًا لشركة Verizon ، نظرًا لأن لديهم موارد أكثر من الموارد اللاسلكية الكندية بأكملها مجتمعة ، هناك فرصة لاقتحام طيف جديد دون معارضة ، ومواجهة انتقال سهل للعملاء الذين يتجولون عبر حدود. لن يروا حتى أي حدود بحد حصة 10 ٪ من الإيرادات ، بشرط أن يكونوا قد وصلوا إلى هناك دون الحصول على أي من مقدمي الخدمات الآخرين. تم تمهيد الطريق أمام شركة فيريزون للشراء في كندا من خلال تاريخ الملكية الأجنبية لشركة WIND. كانت مثل هذه الخطوة ستزود Verizon بشبكة عاملة ، ومواقع بيع بالتجزئة ، وعدد قليل من العملاء (أقل من مليون) ، ومقاعد في الصف الأمامي لمزاد الطيف القادم.
الآن ، كان الكثير من الكنديين متحمسين حقًا لمشارك جديد لديه ما يكفي من المال للضغط بقوة ضد روجرز وبيل وتيلوس. ضع في اعتبارك أن المستهلكين الكنديين قد شوهوا هؤلاء الثلاثة لبعض الوقت ، ولسبب وجيه في كثير من الحالات. هؤلاء الثلاثة كانوا ينتحبون في انسجام تام على احتمال مجيء فيريزون شمالًا. وفي الوقت نفسه ، يريد عملاء WIND و Mobilicity التمسك بخططهم الترويجية الرخيصة بشكل سخيف لأطول فترة ممكنة. أعتقد أن العديد من الكنديين أصبحوا مرتاحين جدًا للربط بين "الوافد الجديد" و "الأسعار المنخفضة للغاية" ، مع ذلك.
من أجل إحداث تأثير ضئيل وصغير في الحصة السوقية التي يحتفظ بها روجرز وبيل وتيلوس وويند وموبيليسيتي اضطررت إلى تقديم بعض التضحيات الكبيرة ، وبالتحديد من حيث عدم حبس العملاء على المدى الطويل انكماش. هناك سبب وجيه لوجود هذين الاثنين في المزاد العلني: لا أحد يعض على الأجهزة غير المدعومة ، حتى لو وفر العملاء المال على المدى الطويل. انحرف WIND في النهاية وأطلق خطة جدولة. لأولئك الذين توقعوا المزيد من المعايير الإنسانية WIND و Mobilicity المقدمة إلى كندا ، أسأل هذا: إذا كانت Verizon قد قررت أقاموا متجرًا في كندا ، ما السبب الجيد الذي دفعهم إلى تبني نموذج عمل الشركتين الفاشلتين التي جاءت من قبل هو - هي؟
إذا كانت شركة Verizon قد أنشأت متجرًا في كندا ، فلماذا يتبنون نموذج الأعمال الخاص بالشركتين الفاشلتين اللتين سبقته؟
الأسعار الكندية مرتفعة ، بغض النظر عما قد يقوله الثلاثة الكبار ، لكن أسعار Verizon في الولايات المتحدة ليست أقل بكثير ، وفي بعض الحالات متطابقة. مقابل 80 دولارًا شهريًا على كل من Verizon و Rogers ، تحصل على 500 ميغابايت من البيانات ومحادثات ونصوص غير محدودة على مستوى الدولة. ثم هناك عقود لمدة عامين. كان لابد من تفويض هؤلاء فيدراليًا من أجل جعل روجرز وبيل وتيلوس يتبنونها ، لكن بالنسبة إلى فيريزون ، كانت هذه قبعة قديمة. كان من السهل على شركة Verizon أن تكون قادرة على المنافسة ببساطة من خلال تكرار نموذج الولايات المتحدة في كندا ، أو (وهذا يبدو على الأرجح) كان بإمكانهم الاستفادة من السابقة التي حددها روبيلس.
حتى لو كانوا قد اختلقوا الأمر هنا ، فأنا لا أرى مستقبلًا لاسلكيًا كنديًا تقوده شركة Verizon باعتباره المدينة الفاضلة الصديقة للمستهلك التي تصورتها WIND و Mobilicity وتسويقها. كما هو الحال ، يلعب روجرز وبيل وتيلوس بشكل جيد مع بعضهم البعض. على النقيض من ذلك ، متى كانت آخر مرة رأيت فيها موافقة AT&T و Sprint و Verizon و T-Mobile على أي شيء؟ Verizon هي شركة مدفوعة بالربح تمامًا مثل كبار اللاعبين الحاليين في كندا. الاختلاف الوحيد هو أن شركة Verizon تعمل على نطاق أوسع بشكل كبير من شركات النقل الكندية هذه. ومع ذلك ، لم يكن لدى Verizon أي سبب للتوافق مع توقعات السوق الحالية. ربما كان هذا الاستقلال هو سبب عدم رضا شركات الطيران الكندية عما كان يلوح في الأفق.
بالطبع ، لعبت شركات النقل الكندية بسعادة دور التباين في الحجم وقواعد المزاد اللاسلكي الجديدة كميزة غير عادلة ، وأن الشركات المحلية لن تحظى بفرصة في مواجهة Verizon. ستختفي الوظائف ، وسيضيع الطيف "المدعوم من دافعي الضرائب" أمام الأثرياء الجدد ، وستترك التغطية الريفية في حالة من الفوضى ، و "سيصل الموريكان إلى الساحل في العمل الشاق للكنديين الشرفاء... وَيْلٌ لِلَّذِينَ أَجْرِكَ الأَمَرَكِيَّ بَيْنَا! هيا يا رفاق ، كبروا. بيل ، ذات مرة ، أنت لم تكن أكثر من شركة تابعة لـ AT&T وكان جرس صغير مثل فيريزون.
حتى عام 2004 ، كان لدى Verizon حصة 20٪ في TELUS ، و AT&T تمتلك 34٪ من Rogers. فيريزون نفسها نتاج استثمار أجنبي. لقد ذهبوا حتى مع شركتهم الأم (السابقة الآن) للاستثمار فيها فودافون ايطاليا، والذي يبدو أنه يعمل بشكل جيد لنفسه. الاستثمار الأجنبي هو وسيلة جيدة (وقد يقول البعض فقط) للحصول على اتصالات جديدة ناجحة.
على الرغم من أن شركة Verizon رفضت بشكل قاطع أي مصلحة في كندا بعد إعادة شراء أسهمها ، فإن أفضل سيناريو هو أن استحوذت Verizon على كل من WIND و Mobilicity ، ودمجهما ، سمح للمشروع بالعمل بشكل مستقل ، وضخ رأس مال كافٍ له للحصول على بعض الطيف الجديد والاستمرار في ممارسة الأعمال بالطريقة التي كانوا عليها فعل ذلك. حتى هذا السيناريو كان يمكن أن يكون متفائلاً للغاية.
إذا كنت سأخمن ، فبمجرد وصولهم إلى كندا وتأسيسهم ، ستقوم فيريزون بتقويض الثلاثة الكبار فقط ما يكفي لتكون قادرًا على المنافسة ، ولكن تتقاضى رسومًا أعلى مما كانت عليه WIND و Mobilicity ، لأنه مال. كان السيناريو الأسوأ هو ظهور Verizon هنا ، أو تصفية WIND ، أو Mobilicity ، أو كليهما ، بدءًا من نقطة الصفر ، وانضم إلى المزودين الثلاثة الآخرين من خلال فرض رسوم على العملاء بأسعار مماثلة (إن لم تكن متطابقة) و شروط.
تجني شركة Rogers حاليًا حوالي 60 دولارًا شهريًا لكل عميل لاسلكي للدفع الآجل ، وهو قريب مما تجنيه شركات النقل الأمريكية الآن ، اعتمادًا على الشخص الذي تبحث عنه. من الصعب معرفة ذلك مع Verizon على وجه التحديد ، لأنهم يبلغون فقط عن متوسط الإيرادات لكل حساب ، والذي يتضمن أجهزة متعددة نظرًا لأن جميع خطط البيانات الخاصة بهم قابلة للمشاركة الآن. مقابل ما يستحق ، هذا الرقم حوالي 150 دولارًا. على أي حال ، إذا كانوا قد اختلقوا الأمر هنا ، فمن المحتمل أن يكون فيريزون قد جنى الكثير من المال لكل كندي كما يفعل لكل أمريكي. إذا اعتمدوا على الاستمرار في المنافسة في اختيار الأجهزة والتسويق بدلاً من خفض الأسعار الشهرية (وأعتقد أنه كان بإمكانهم فعل ذلك) ، كانوا قادرين على تحصيل نفس الأسعار الشهرية مثل روجرز وبيل و تيلوس. كان التحدي الكبير هنا ، بالطبع ، يتمثل في بناء شبكة ، لكن لديهم الموارد اللازمة لتحقيق ذلك على المدى الطويل فرصة للحصول على طيف قوي يبلغ 700 ميجاهرتز ، بالإضافة إلى اتفاقية تجوال محتملة لمساعدتهم على البدء.
لذا ، أيها الكنديون ، لا تنزعجوا من عدم قدوم فيريزون إلى الشمال. من المؤكد أن المناخ اللاسلكي أفضل في أمريكا ، لكنه ليس أفضل بكثير فيما يتعلق بفاتورتك الشهرية. ربما شهدنا القليل من التحسن هنا من عملية الترحيل ، ولكن في النهاية تعد Verizon مجرد شركة كبيرة أخرى ، وعلى افتراض أن مذاقها للمال هو تمامًا كما هو الحال مع شركات النقل الكندية الحالية ، فإن الاحتمالات هي أن Verizon كانت أكثر تشابهًا مع Rogers و Bell و TELUS من WIND أو التنقل.