مقابلة تاريخ Android: رئيس تصميم Motorola Jim Wicks

منذ انضمام Jim Wicks إلى Motorola مرة أخرى في عام 2001 ، تغيرت صناعة الهاتف المحمول بما يتجاوز كل التقدير.

تهيمن الهواتف الذكية الآن على المشهد ، والذي تغير مع وصول iPhone والنمو السريع لنظام Android البيئي. وقد تغيرت Motorola نفسها معها ، حيث تحولت من التركيز المميز للهاتف مع أجهزة RAZR الأصلية إلى هواتف Droids و Moto اليوم.

كما أدى إجراء عمليتي استحواذ في السنوات الأخيرة - الأولى تحت Google والآن Lenovo - إلى تسريع وتيرة تغيير Motorola. تتمحور موتورولا اليوم حول نظام Android الخالص ، والتصميمات المريحة ، والتمايز المعقول ، وخط جديد من الأجهزة القابلة للارتداء تحت علامة Moto 360 التجارية.

بينما نواصل أعمالنا محفوظات Android سلسلة، الدول المتنقلة ' التقى مدير التحرير ، ديريك كيسلر ، بجيم ويكس ، نائب الرئيس الأول لتصميم تجربة المستهلك في موتورولا حاليًا ، للتفكير في السنوات القليلة التحويلية لـ Moto و Android.

تقدم Verizon Pixel 4a مقابل 10 دولارات شهريًا فقط على خطوط جديدة غير محدودة

ديريك كيسلر: تتمتع Motorola بتاريخ طويل في مجال الهواتف المحمولة والعديد من الصناعات الأخرى. وفي عام 2011 ، انقسمت إلى شركتين: Motorola Mobility التي تركز على الهواتف المحمولة ، و Motorola Solutions لأجهزة الراديو ومعدات الشبكات وما شابه. وبعد ذلك بأقل من عام ، استحوذت Google على Motorola Mobility. كيف كانت تلك الفترة؟
instagram viewer

جيم ويكس: لقد كانت ممتعة نوعا ما في الواقع. لكن هذه المساحة كانت دائمًا ممتعة ومثيرة - ليس هناك مساحة أكثر إثارة من التواجد على الهاتف المحمول في السنوات الخمس أو الست الماضية. إنه أمر مثير للاهتمام حقًا لأن ما قدمته Google لنا حقًا هو أنها تحدت ثقافتنا. لقد تحدونا لأخذ أفضل ما لدينا وتقديمه إلى الأمام. وفي الواقع ، أدركنا ذاتيًا أن هناك بعض الأشياء ثقافيًا التي نحتاج حقًا إلى التخلص منها من أجل المضي قدمًا.

"تحدت Google ثقافتنا".

هذا من الناحية الثقافية بعض أنواع الاستبطان من الأشياء التي فرضوها علينا ، إذا جاز التعبير. كان التالي ، إذا كنت تتذكر ، أنه سمح لنا بإجراء بعض التغييرات الكبيرة حقًا في المحفظة. ننتقل من محفظة تحتوي على عدد كبير من المنتجات [التي كانت] ناقلة جدًا وتركز على المنطقة وتحولها إلى محفظة تركز بشدة على المستهلك وتركز على العلامة التجارية.

وهذا ما جذب الكثير من التركيز على Moto X أو امتياز Moto للمضي قدمًا - القدرة على إعادة ضبط محفظتنا تحت إدارة Google.

وشهد العام الذي سبق هذا الاستحواذ أيضًا إطلاق ما يمكن تسميته بالمنتجات "التجريبية": Motorola Atrix؛ Xoom ، أول جهاز لوحي يعمل بنظام Android 3.0 ؛ وإحياء علامة RAZR الشهيرة. ما الذي دفع هذا التجريب في شركة Motorola؟

حسنًا ، تلك الحقبة... Atrix مثيرة للاهتمام حقًا لأنها كانت نقطة زمنية حيث بدأت الصناعة في إدراك مدى قوة أجهزة [Android] هذه. تذكر في تلك الأوقات أن الناس كانوا يقولون "مرحبًا ، الهواتف الذكية الآن مثل أجهزة الكمبيوتر ،" حسنًا ، لقد كانت كذلك حقًا.

عندما ننظر إلى المستهلكين وعليهم إدارة العديد من الأجهزة ، نود: لماذا لا يستطيع الهاتف تشغيل الكمبيوتر؟ لماذا ا لا تستطيع لديك كل شيء - تعامل حقًا مع الهاتف الذكي على أنه جهاز الحوسبة الرئيسي. وكانت هذه هي الرؤية الحقيقية وراء ذلك. وكانت الرؤية جيدة حقًا وثاقبة في الواقع. وترى الآن أن الناس بدأوا في التعرف على ذلك مرة أخرى ، أليس كذلك؟

لكنني أعتقد أنها كانت روح الاعتراف: هناك بعض القدرة الحصانية التقنية هنا ، بعض القدرات هنا. دعونا لا نتعامل مع الأشياء بالطريقة المعتادة ، فلنكن متحديًا ، فلننظر إلى الأشياء بشكل مختلف. أعتقد أن هذه كانت الروح في ذلك الوقت. لأننا كنا نستكشف ، نحاول معرفة من نحن كانوا يحاولون اكتشاف كيفية فهم المستهلكين لهذا المشهد المتغير.

كان أول إصدار رئيسي من Motorola تحت Google هو Moto X. لقد كان انطلاقًا جذريًا لشركة Motorola - تصميمًا مريحًا منحنيًا ، وتثبيتًا لنظام Android مع عدد قليل من تخصيصات Motorola المفيدة ، وتصميم يمكن للعملاء تخصيصه. ما الذي أدى إلى هذا التحول في أولويات التصميم؟

هناك ثلاثة أشياء للحديث عنها. التخصيص الشخصي وما فعلناه مع Moto Maker. [التالي] ، التصميم. ثم استراتيجية البرمجيات.

لكنني أقول شخصيًا إنها كانت على الأرجح واحدة من أكثر الأوقات إثارة التي مررت بها من حيث التصميم الرائد في شركتنا. مع التخلص - وإعادة ضبط محفظتنا ، والانتقال من المنتجات التي كانت مدفوعة حقًا بشركات النقل والمتطلبات الإقليمية (والتي كانت بمثابة نموذج العمل القديم) ، سمح لنا هذا بإعادة ضبط المحفظة بالفعل والقول: "بماذا نؤمن كشركة؟" وما رأيك في المستهلكين حقًا تريد؟

وقد وضعنا السوق بشكل أساسي وقلنا ، ما هي بعض الاتجاهات الأساسية التي نراها تحدث ، وأين نعتقد أن علامتنا التجارية تتناسب تمامًا مع ذلك؟ وكان حقًا نهجًا أرضيًا وثقافيًا وقائمًا على المستهلك.

"كان Moto X نوعًا من الموازنة لما كنا نفعله مع Droids ، والذي كان يشبه نوعًا ما في وجهك ،" أنا سيارة عضلية "."

لذلك وصلنا إلى Moto X ولغة تصميم Moto ، والتي أطلقنا عليها في ذلك الوقت "ورقة الشجر". هذا شيء يتعلق بأن تكون بسيطًا ، ودودًا وإنسانيًا و ليس عن التكنولوجيا. لقد كان نوعًا من الموازنة لما كنا نفعله مع Droids وكل شيء هناك ، والذي كان يشبه نوعًا ما في وجهك ، "أنا سيارة عضلية".

لذلك قادنا هذا التفكير الإنساني الودود إلى: هذا شيء يجب أن يبدو جيدًا في يدك ويشعر به جيدًا ، ويجب أن يكون كل شيء عن أنت. لهذا السبب لدينا قصص من أشخاص كانوا يجلسون حول الطاولة كفريق تنفيذي يبحث في جميع الخيارات ، بما في ذلك خشب الساج والسيراميك... وقول "رائع ، هناك العديد من الخيارات التي يمكننا القيام بها ، كيف يمكننا الاختيار؟"

ونزل إلى: لماذا نختار للمستهلك؟ لماذا لا يختارون؟ من الممكن تمامًا لهم الاختيار. وكان ذلك تحولًا كبيرًا حقيقيًا. كان قرار التصميم يتعلق بعدم اختيار [العملاء] - والسماح لهم بالمشاركة.

"لماذا نختار للمستهلك؟ لماذا لا يختارون؟

لذا ، فإن اتجاه المعرف الخاص بـ Moto Maker أصبح أكثر شخصية ، وأكثر إنسانية بكثير ، والسماح للمستهلكين بأن يكونوا جزءًا من هذه العملية.

كان جزء البرنامج أيضًا ممتعًا للغاية ، لأننا قبل ذلك كنا نفكر من حيث استراتيجية واجهة المستخدم. كان الجميع يفعلون كل هذه الجلود المجنونة وكل شيء. ونحن مثل: التجربة مفككة للغاية. كان Android في ذلك الوقت يتطور حقًا إلى واجهة مستخدم برمجية قوية وغنية حقًا. قلنا: لماذا نواصل محاربته. يجب علينا حقا احتضانه.

لذلك بدأنا أولاً بفكرة تبني لغة تصميم Android. وبعد ذلك ، عندما دخلنا في الأمر وأعمق في هذا "Android الخالص" معتقدين أنه مزيج من الأشياء: تجربة مستخدم وترقيات مفيدة حقًا في الوقت المناسب. كنا نعلم أنه لا يمكنك فعل ذلك إذا بدأت في الحصول على كل هذا bloatware وكل هذه الجلود وكل شيء عليها. لذلك قمنا بسحب كل ذلك بعيدًا ، في المقام الأول لتجربة المستخدم - وبصراحة تامة ، ساعد الاقتصاد أيضًا. لم يكن عليك تكديس مئات المهندسين لإعادة تصميم كل شيء في كل مرة تقوم فيها بتطوير إصدار جديد. لذلك ، دفعت تجربة المستخدم والاقتصاد الكثير من التفكير في استراتيجية البرمجيات.

هل كانت هناك أي عيوب في استراتيجية البرنامج تلك؟ من خلال القيام بذلك ، قمت أيضًا بنقل جميع تطبيقات Moto تقريبًا إلى Google Play حيث يمكن تحديثها بشكل مستقل عن نظام التشغيل.

بمجرد أن تبدأ في القيام بذلك ، كل شيء يتحرك بشكل أسرع. يسمح لنا بتحديث التطبيقات خارج إيقاعات إصدار البرامج فقط. وقد سمح لنا ذلك بفهم الأشياء التي كنا نقوم بها والتي أحبها المستهلكون حقًا - يمكنك حقًا مراقبة الكثير من الأشياء أيضًا.

بصراحة ، لم أر قط أي جانب سلبي لذلك. ما سمح لنا حقًا بفعله هو التركيز على عدد أقل من الأشياء ذات الأهمية الحقيقية للناس. وعدم القيام بأشياء [فقط] لأنك كنت تفعلها.

نشعر بالثقة عندما نتوقف عن فعل شيء ما لأننا نشعر أن هناك اهتمامًا أقل من جانب المستهلك ، أو يمكننا تجاوز ذلك ، أو يمكننا البناء على أشياء أثرت بالفعل على وتر حساس لدى المستخدمين.

إذا وجدنا شيئًا أصاب وترًا حساسًا وتبنته Google ، فسنقول إنه رائع ، هذا انتصار.

الشيء الآخر الذي نفعله هو إذا امتصت Google قدرة [في Android]... سنتوقف عن التدخل ، ثم نذهب إلى شيء مختلف. لذلك كان هذا شيئًا كبيرًا حقًا. اعتدنا أن نقول: دعونا لا نسير في نفس مسار الرحلة. إذا كان Google يعمل هنا ، فلنفعل الشيء نفسه لأنه يأتي بنتائج عكسية. إنه ليس الأفضل للمستهلك وليس الأفضل بالنسبة لنا. إذا وجدنا شيئًا أصاب وترًا حساسًا وتبنته Google ، فسنقول إنه رائع ، هذا انتصار. لأن هذا شيء مضمون أن يتم طرحه مع المستهلكين كل عام يتم تحديثه.

باستخدام Moto X ، قمت أيضًا بعمل شيء لم يسمع به من قبل في عام 2013: قمت بتجميع الهاتف في الولايات المتحدة ، على الأقل للهواتف المخصصة لـ Moto Maker. لماذا جلبت Motorola التجميع النهائي إلى مصنع أمريكي ، ولماذا تم نقل التجميع في غضون عام إلى الخارج للجيل الثاني من Moto X؟

لقد كان من الرائع حقًا تصميم كل شيء وهندسته وتجميعه في الولايات المتحدة ، وكان مدفوعًا بالفعل بإستراتيجية Moto Maker الخاصة بنا. لقد أجرينا بعض الأبحاث وعرفنا أن العملاء يحبون حقًا أن يكونوا جزءًا من عملية التصميم والتفاصيل والأجزاء الكبيرة من Moto Maker. لكنهم أرادوا الحصول على أجهزتهم في أقل من ستة أيام. يدفعك ذلك إلى الجنون عندما تشتري حذاء تنس ويستغرق الأمر ثلاثة أسابيع للوصول إلى هناك!

"كانت رؤيتنا هي أننا سنخلق تلك الكتلة الحرجة في الحصة السوقية ، لكن السوق أثبت للتو أنها تنافسية للغاية بالنسبة لنا في ذلك الوقت."

لكني أفهم التحديات هناك. من أجل تثبيت الهبوط حقًا ، إذا جاز التعبير ، علمنا أنه عندما قام الأشخاص بتهيئة الهاتف وتصميمه ، كان عليهم رؤيته في الأيام الخمسة إلى السبعة المقبلة. ولضمان ذلك ، لهذا السبب قمنا بنقل معظم العمليات إلى أمريكا الشمالية - كان ذلك حتى نتمكن من تحقيق ذلك.

كانت رؤيتنا هي أننا سننشئ تلك الكتلة الحرجة في حصة السوق ، لكن السوق أثبت للتو أنه منافس للغاية بالنسبة لنا في ذلك الوقت. كنا لا نزال في وقت مبكر. كانت هناك ميجا تحدث حملات تسويقية ، مما يؤدي حقًا إلى زيادة الطلب على الكثير من العلامات التجارية ، وهذا ليس شيئًا يمكننا القيام به في تلك المرحلة من حياتنا. لذلك أعطيناها فرصة ، وآمننا بها ، ولكن في مرحلة معينة لم تكن قابلة للتطبيق في سوق أمريكا الشمالية.

في وقت لاحق بدأنا ندرك - وخاصة الآن ، تحت Lenovo - يمكننا القيام بكل هذا من الصين وما زلنا نضمن الأطر الزمنية. وهذا يتيح لنا الوصول إلى بعض التقنيات والمواد وبعض الأشياء التي لم نكن قادرين على القيام بها من قبل. ونتيجة لذلك لدينا أفضل عالمي عملية لتلبية خيارات التصميم الأساسية للمستهلك.

في حين أن Moto X الأصلي محبوب من قبل العديد من المهووسين بالهاتف ، مثلي ، فإن Moto G هو الذي تم إنجازه بشكل جيد للغاية في السوق. هل فوجئت بالاستقبال الذي حظي به Moto G و Moto E حول العالم؟

نعم و لا. الشيء الأول الذي كنا نفعله حينها وما زلنا نفعله الآن هو المواءمة الكاملة بين ثلاثة أشياء: منتجنا وعلامتنا التجارية ، وكذلك الثقافة الداخلية لشركتنا. هؤلاء الثلاثة متوائمون تمامًا مع ما نفعله مع Moto X. عندما طبقنا نفس التفكير على Moto G ، كان الأمر مختلفًا.

"لم نفاجأ بجودة Moto G وحقيقة إعجاب المستهلكين بها. ما فوجئنا به بسرور هو أنه تم توسيعه ".

ولكن كان كل شيء يتعلق بالقيمة المتميزة ومنح المستهلكين شيئًا لم يكن لديهم من قبل. كنا نعلم ، في الصناعة ، أن هذه التكنولوجيا قد وصلت إلى النقطة التي يمكن للناس فيها الحصول على هاتف ذكي بدون تنازلات بسعر عادل حقًا. لذلك شعرنا بالثقة حقًا بشأن ذلك ، وعرفنا أنه في مجال البيع بالتجزئة يمكننا الفوز. لأنه في ذلك الوقت كان كل شيء مدعومًا. وعندما تخرج من الأسواق المدعومة ، كنا نشهد نجاحًا حقيقيًا في المجالات التي كان الناس ينظرون فيها إلى "مقدار ما أنفقه وما أحصل عليه".

لذلك أجرينا الكثير من الأبحاث في البرازيل والهند لفهم ما كان المستهلكون مهتمين به حقًا ، وقمنا بتجميع ذلك معًا في تصميم ومنتج كان نوعاً ما "شقيق" Moto X. كان Moto X هو الرمز. وقمنا بتوسيع لغة التصميم تلك والتفكير في الحافظة. كانت هذه دائمًا إستراتيجية التصميم لدينا: رمز ، ثم قم بإنشاء مجموعة من المنتجات. كانت أول مجموعة من المنتجات الأخرى هي Moto G و Moto E.

ولذلك لم نتفاجأ بجودة المنتجات وحقيقة إعجاب المستهلكين بها. ما فوجئنا به بسرور هو أنه تم توسيعه. مثل ، فقط أقلعت! لقد حققناها بشكل صحيح مع Flipkart في الهند. كان الاقتصاد البرازيلي يسير على ما يرام ، وعلامتنا التجارية كذلك وبالتالي قوي في البرازيل. على هاتين الجبهتين ، حصلنا حقًا على قدر كبير من الزخم. كان ذلك مفاجئًا ، لأنني أعتقد أن ذلك كان أكثر مما توقعنا. لكننا لم نفاجأ لأن الناس أحبوا المنتج بالفعل.

هناك أنواع مختلفة من الاختلاف تحدث في سوق الهواتف الذكية: هناك المستوى السادس الأعلى ، هواتف سبعة وثمانمائة دولار من جهة ، وعلى الطرف الآخر مجموعة من الهواتف الرخيصة منخفضة الجودة الأجهزة. في المنتصف توجد شركات مثل Motorola - يبدأ Moto X Pure Edition / Style الرائد بسعر 400 دولار فقط. هل كان تقديم المواصفات المتطورة إلى سعر معقول قرارًا واعًا أم حركة طبيعية لشركة Motorola؟

"ما Moto X هو هاتف الناس ، أليس كذلك؟"

كان قرارا واعيا. لدينا جميع منتجات Droid التي تعيش في مساحة معينة من حيث الأداء والمواصفات. وجهة نظر شخصية مني: ما هو هاتف Moto X ، أليس كذلك؟ أنا أؤمن بذلك حقًا. أعتقد أنه يخترق هراء الإعلان... إنه فقط يصل إلى جوهر كونه أفضل منتج ممكن يمكن أن يكون. وكونك توازنًا جيدًا حقًا - لا تحاول لعب لعبة المواصفات [من أجلها]. إنه أصيل ، إنه حقيقي. هو كما هو. أعتقد أنه امتداد طبيعي لشركتنا وثقافة علامتنا التجارية.

ولذا أعتقد أنه حدث بشكل طبيعي لأننا صدقنا حقًا ما بدأنا نراه في Moto G. وهي حقيقة أنه يمكنك إنشاء منتج رائع للغاية يحبه المستهلكون ، ويمكنهم ذلك شارك بالفعل في ذلك من خلال تصميمه بأنفسهم في كثير من الحالات ، ولا يزالون يفعلون ذلك بسعر معقول.

لا يتعين علينا إجبار الناس ، أو محاولة دفع الناس لإنفاق 200 دولار أكثر مما يستطيعون ، ولا يزال لدينا منتج رائع. وكان ذلك نتيجة القفزة التي يمكننا القيام بها. والتفكير في أن هناك أشخاصًا يحتاجون إلى هذا المنتج ويريدونه.

أعتقد أن ما نراه في الكثير من الأشياء التي تحدث في الصناعة ، خاصة في أمريكا الشمالية ، هو هذا التقسيم الطبقي الأكبر للمنتجات "ذات القيمة" العالية والمستوى الأدنى. أعتقد أن هذين الأمرين قد حدثا في نفس الوقت ، وأعتقد أن علامتنا التجارية ورسالتنا تعملان في كل من تلك الأجزاء الرئيسية من السوق.

بعد الاستحواذ الكبير من قِبل Google في عام 2011 ، تم بيع Motorola لشركة Lenovo في عام 2014. لا يزال الغبار يستقر عند الشراء ، ولكن كيف تغيرت الأمور في Motorola منذ التغيير؟

لا تغيير. * يضحك * تمامًا مثل السنوات الخمس الماضية. لا شيء يتغير حقًا ، أليس كذلك؟ * يضحك *

كما تعلم ، إنه ممتع. أعتقد أنه كان من الرائع أن نكون جزءًا من Google. وأعتقد أن أحد أفضل الأوقات كان عندما كنا ننتقل بين Google و Lenovo ولم نكن مملوكًا لأي شخص بطريقة ما. وترى إلى أي مدى تعمل كثقافة عندما تفعل ذلك.

أعتقد أن الشيء الجميل في شركة Lenovo في هذه المراحل الأولية قالوا "استمر في فعل ذلك ، استمر في فعل ذلك. "لهذا السبب رأينا أن الأعمال المحمولة [Lenovo] تندرج أساسًا ضمن Moto باعتبارها كل. هناك احتضان لعلامة Moto التجارية وكيفية قيادتها لذلك ، ولدينا استراتيجية حقيقية للعلامة التجارية المزدوجة واضحة نوعاً ما بين Moto ثم منتجات Lenovo الثانوية. لذلك أعتقد أن هذا كان تطورًا رائعًا حقًا.

وأعتقد أن الشيء المنعش حقًا هو أن Lenovo شركة منتجات ، إنها شركة أجهزة. هناك عمل سحابي مذهل في الصين ، وهناك عمل خوادم في آسيا... لكنهم يعيشون منتجات ، ويتعلقون بالمنتجات. وبالتالي هناك لغة مشتركة تثبت أنها فعالة جدًا من حيث كيفية التقارب.

التزمت شركة Motorola علنًا بإصدار تحديثات في الوقت المناسب للأجهزة ، ولكن لن يتم تحديث 2015 Moto E وإصدارين من شركة Moto X 2014 إلى Android 6.0 Marshmallow. هل هناك أي شيء يمكنك قوله بشأن ما تم في هذا القرار؟

يمكننا بالتأكيد أن نفهم كيف أن الكثير من المستهلكين متحمسون جدًا لامتلاك أحدث وأروع البرامج. أعتقد أن ما هو مهم حقًا هو إصدار Pure Edition في المناطق التي نتحكم فيها [نحن] ، لقد بذلنا قصارى جهدنا لتقديم ترقيات إلى السوق ، للمستهلكين في أسرع وقت ممكن.

"أعلم أنه لا يتم دائمًا اللعب باستمرار عبر الخط بأكمله... لكنها استراتيجية ما زلنا نؤمن بها بشدة ".

سيظل ذلك جزءًا من استراتيجيتنا ، لأننا نعلم أنه مهم للمستهلكين.

أعلم أنه لا يتم دائمًا اللعب باستمرار عبر الخط بأكمله. وجزء من ذلك هو العوامل التي قد تكون سواء كانت Pure Edition ، أو عالمية ، أو أمريكا الشمالية... وكانت هناك بضع حالات هذا العام كان لدى الناس بعض المخاوف بشأنها.

لكنها استراتيجية ما زلنا نؤمن بها بشدة ، للقيام بها في أسرع وقت ممكن ، والتخطيط للانطلاق الصدارة من حيث كيفية تقديم أحدث الترقيات للمستهلكين مقابل منافسة.

لقد تحدثنا كثيرًا عن الهواتف هنا ، ولكن أحد منتجات Motorola الأكثر شهرة في السنوات القليلة الماضية لم يكن هاتفًا على الإطلاق: لقد كانت ساعة Moto 360 الذكية. ما الذي دفعك إلى استخدام Android Wear؟

كان لدينا MotoActv الذي كان يمكن ارتداؤه بأنفسنا مثل أربع أو خمس سنوات ، أليس كذلك؟ كنا نخطط لعمل Moto 360 وكان لدينا العديد من المحاولات ، وهبطنا في هذا الاتجاه الذي لدينا الآن مع الشاشة المستديرة. هذا هو الشيء الوحيد الذي كان منطقيًا حقًا في السوق وحرك الإبرة عاطفياً مع المستهلكين.

كان لدينا نسختنا الخاصة من البرامج التي كنا نبحث عنها. لكن عندما نظرنا إلى... كل الأشياء في الاعتبار ، مع الاستثمار الذي كانت تقوم به Google في Wear ، قررنا للتو أن هذا هو الحل الأفضل للمستهلك. لأن المفتاح كله هنا هو ضمان وجود اتصال قوي بين الجهاز القابل للارتداء والهاتف الذكي. والفرص التي أتيحت لنا مع Android Wear وهذا الاتصال السلس والاتصال بجميع الخدمات التي توفرها Google كانت أكثر قيمة بالنسبة لنا من محاولة بناء خدماتنا.

"لم يكن لدى Android Wear في الأصل واجهة مستخدم مستديرة... في الواقع ، كان عمل واجهة المستخدم لـ Moto 360 عبارة عن تعاون مع Google ".

الشيء المثير للاهتمام هو أن Android Wear لم يكن لديه في الأصل واجهة مستخدم مستديرة. كانت مستطيلة الشكل. عندما شاهد [Google] ما كنا نفعله في "الجولة" ، والطريقة التي كنا نقود بها الأشياء هناك ، فقد دفعهم إلى الذهاب والقيام "بجولة" ودمج إصدار مستدير من Android Wear.

في الواقع ، كان عمل واجهة المستخدم لأول واحد هو تعاون. انخرط المصممون لدينا في تصميم الجولة الأولى لواجهة المستخدم لنظام Android لأنها كانت الطريقة التي تمكننا من طرحها في السوق في الوقت المناسب. وفي النهاية أصبح كل شيء Android Wear. وأعتقد الآن أنه إذا نظرت إلى Android ، فإن [خلفية شاشة] هي العامل المهيمن.

لذا فهي قصة ممتعة للغاية. لقد اعتمدناها بسبب قوة Android Wear ومجموعة برامج Google بالنسبة للمستهلك مقابل شيء يمكننا القيام به بأنفسنا. لكنه كان أمرًا مثيرًا للاهتمام ، لأننا كنا قادرين على الحفاظ على جوهر ما أردنا القيام به أيضًا فيما يتعلق بواجهة المستخدم المستديرة.

بخلاف ساعتي Android Wear الأخريين من الجيل الأول ، كان لدى Moto 360 شاشة مستديرة - كما ذكرت - الشحن اللاسلكي ، وتصميم يبدو جيدًا بالفعل. ما هي التحديات التي قدمتها تلك الساعة الأولى من منظور التصميم؟

لقد هبطنا في الأصل على "جولة". المثير للاهتمام هو أنه كان لدينا مصمم ومهندس كانا يقودان هذا و العمل للحصول على "جولة". وبمجرد وصولنا إلى هناك ، كان هناك الكثير من الاتجاهات المختلفة التي كان من الممكن أن نتخذها من حيث التصميم لغة.

ما كنا نتطلع إليه حقًا هو ، ما الذي ترمز إليه علامتنا التجارية؟ ماذا نفعل بلغة تصميم Moto الخاصة بنا؟ لقد شعرنا حقًا بأننا شركة مختلفة كانت مألوفة ، وكان ودودًا للمستهلكين ، وكانت في منحدر الثقافة ، ولم تكن تحاول محاربتها. وكان ذلك سهلاً على المستهلكين التكيف [مع] وارتداء الملابس طوال اليوم.

لهذا السبب اخترنا تصميمًا يتميز ببعض التفرد ، لأنه لا يحتوي على عروات - مستقلة - كان مبدعًا مع الشاشة المستديرة. لكنها كانت أيضًا بسيطة جدًا. لم يكن هناك استقطاب. كان هناك إحساس حديث بها ، لكنها شعرت أنها تتمتع بالبساطة التي كانت مناسبة حقًا للمنتج والمساحة في ذلك الوقت.

قضينا بعض الوقت في التحدث مع مجموعات ومستشارين خارجيين ، وفي بعض الأحيان نتحدث عن صناعة الساعات وما هو ناجح هناك ، والأشياء التي يحبونها... لذلك ذهبنا إلى هناك وحاولنا أن نجعل أنفسنا سريعًا على دراية كبيرة. لقد دفعنا حقًا إلى تبني تصميمنا وتوجيهاتنا ، مع رؤى من صناعة نحترمها. وأعتقد أن ذلك ساعد كثيرًا.

لقد كنت مع Motorola منذ عام 2001 - لقد مرت الكثير من أجهزة Motorola بين يديك في ذلك الوقت. إذا نظرنا إلى الوراء في كل شيء ، هل هناك جهاز يبرز لك شخصيًا كأحد الأجهزة المفضلة لديك؟

حصاة! لقد أجرينا هذه المناقشة [داخليًا]. لدينا هذا الشيء كل صباح يوم اثنين - مونشي الاثنين. شخص ما يحضر وجبة الإفطار ونحن نأكل الكثير من السعرات الحرارية ونشرب القهوة. وكنا نتحدث الأسبوع الماضي [عن] RAZRs... لكن أهم شيء كان Moto. كل شيء من أول Moto X وما نقوم به مع Moto Maker لأنني أعتقد أنه قد غير الأشياء حقًا. الأمر مختلف في الصناعة. كان جريئا. وأعتقد أنها ذات مغزى لهذا السبب.

[وبنفس الطريقة ، نقلت RAZR الهواتف المحمولة من كونها أدوات اتصال إلى كونها في الواقع نوعًا من أجهزة الموضة.

المفضلة الشخصية؟ حصاة. هذا التصميم بمفصلة الشريحة الصغيرة التي انفتحت. تفاعل رائع حقًا. لقد كنا عدوانيين حقًا عندما قلنا أن RAZR كانت رائعة - إنها جيدة لبعض الناس ، ولكن هناك لغة أخرى لشيء يهتم به الناس ، وهي Pebl.

"أعتقد أن Pebl أبلغ Moto X ، على الرغم من مرور خمس سنوات قبل ذلك."

وما كان Pebl يدور حوله حقًا ما أردنا فعله مع Moto X. وأود أن أقول ، ضمن مجموعة التصميم لدينا ، من نواحٍ عديدة ، أن Pebl تمثل حقًا التفضيلات العاطفية والجمالية ، وبعض الميول العاطفية لموظفي التصميم لدينا. ولهذا السبب عندما حصلنا على Moto X ، وتمكنا ، لأول مرة منذ سنوات عديدة ، من تصميم منتج كان حقًا ما نحن من خلال الأشخاص الذين أحببنا القيام به ، ولهذا السبب أنشأنا تصميمًا مثل Moto X.

وأعتقد أن Pebl أبلغ Moto X ، على الرغم من مرور خمس سنوات قبل ذلك.