Makale

Android Tarih Röportajı: Motorola tasarım şefi Jim Wicks

Moto logosu

Jim Wicks, Motorola'ya 2001'de katıldığından beri, mobil endüstrisi tanınmayacak kadar değişti.

Motorola logosu

Akıllı telefonlar artık iPhone'un gelişi ve Android ekosisteminin hızlı büyümesiyle dönüştürülen manzaraya hakim. Ve Motorola da bununla birlikte değişti, orijinal RAZR cihazlarıyla bir özellikli telefon odağından bugünün Droids ve Moto telefonlarına geçiş yaptı.

Son yıllarda önce Google ve şimdi de Lenovo bünyesinde olmak üzere iki satın alma sürecinden geçmek Motorola'nın değişim hızını da artırdı. Bugünün Motorola'sı tamamen Android, ergonomik tasarımlar, mantıklı farklılaşma ve Moto 360 markası altında yeni bir giyilebilir ürün serisi ile ilgili.

Devam ederken Android Geçmişi dizi, Mobil Milletler ' Yönetici Editör Derek Kessler, şu anda Motorola'nın Tüketici Deneyimi Tasarımından Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı olan Jim Wicks'i Moto ve Android için dönüşüm geçiren birkaç yılı yansıtmak için yakaladı.

Verizon, Pixel 4a'yı yeni Unlimited hatlarında ayda sadece 10 $ 'a sunuyor

Jim Fitiller

Derek Kessler: Motorola, mobil ve diğer birçok sektörde uzun bir geçmişe sahiptir. Ve 2011'de iki şirkete ayrıldı: Cep telefonlarına odaklanan Motorola Mobility ve radyolar, ağ ekipmanları ve benzerleri için Motorola Solutions. Ve bir yıldan kısa bir süre sonra Motorola Mobility, Google tarafından satın alındı. O dönem nasıldı?

Jim Wicks: Aslında çok eğlenceliydi. Ancak bu alan her zaman eğlenceli ve heyecan verici olmuştur - son beş altı yılda mobil cihazlarda olmaktan daha heyecan verici bir alan yoktur. Gerçekten ilginç çünkü Google'ın bize getirdiği şey kültürümüze meydan okumalarıydı. Elimizdekinin en iyisini alıp öne çıkarmamız için bizi zorladılar. Ve aslında kültürel olarak ilerlemek için gerçekten atmamız gereken bazı şeyler olduğunu fark ettik.

"Google kültürümüze meydan okudu."

Bunlar kültürel olarak, tabiri caizse üzerimize zorladıkları içebakış türlerinden bazıları. Sonraki adım, hatırlarsanız, gerçekten büyük portföy değişiklikleri yapmamıza izin verdi. Çok taşıyıcı ve bölgesel odaklı [] çok sayıda ürün içeren bir portföyden gidiyoruz ve bunu tüketici odaklı ve marka odaklı bir portföye dönüştürüyoruz.

Ve ileride Moto X veya Moto serisine odaklanan şey de buydu - portföyümüzü Google'ın yönetimi altında sıfırlama yeteneği.

Bu satın almaya giden yıl, "deneysel" olarak adlandırabileceğiniz ürünlerin piyasaya sürüldüğünü de gördü: Motorola Atrix; ilk Android 3.0 tablet olan Xoom; ve ikonik RAZR markasının yeniden dirilişi. Motorola'daki bu deneyi ne yönlendirdi?

O dönem... Atrix gerçekten ilginç çünkü bu, endüstrinin bu [Android] cihazların ne kadar güçlü olduğunu anlamaya başladığı bir zamandı. O zamanlar insanların "hey, akıllı telefonlar artık bilgisayar gibi" dediklerini unutmayın, gerçekten öyleydi.

Atrix Lapdock

Tüketicilere baktığımızda ve birden çok cihazı yönetmek zorunda kaldıklarında şöyle oluyoruz: Neden bir telefon bilgisayarı süremez? Neden yapamam her şeye sahipsiniz - akıllı telefonu gerçekten ana bilgi işlem cihazınız olarak değerlendirin. Ve arkasındaki vizyon gerçekten buydu. Ve vizyon gerçekten çok iyi ve anlayışlıydı. Ve şimdi insanların bunu tekrar anlamaya başladığını görüyorsunuz, değil mi?

Ama bence bu bir tanıma ruhuydu: Burada biraz teknik beygir gücü var, burada bazı yetenekler var. Her şeye normalde yaptığımız gibi yaklaşmayalım, hadi meydan okuyalım, olaylara farklı bakalım. Sanırım o zamanki ruh buydu. Çünkü keşfediyorduk, kim olduğunu anlamaya çalışıyorduk Biz tüketicilerin bu değişen manzarayı nasıl anlamlandıracaklarını anlamaya çalışıyorlardı.

Moto Google

Google altındaki ilk büyük Motorola sürümü Moto X idi. Motorola için radikal bir hareketti - kıvrımlı bir ergonomik tasarım, yalnızca birkaç kullanışlı Motorola özelleştirmesine sahip basitleştirilmiş bir Android kurulumu ve müşterilerin özelleştirebileceği bir tasarım. Tasarım önceliklerindeki bu değişime ne yol açtı?

Orada konuşulacak üç şey var. Kişinin kişiselleştirilmesi ve Moto Maker ile yaptıklarımız. [Sonraki], tasarım. Ve sonra yazılım stratejisi.

Ama şahsen şunu söyleyebilirim ki, şirketimizdeki lider tasarım anlamında yaşadığım muhtemelen en heyecan verici zamanlardan biriydi. Ortadan kaldırılmasıyla - ve portföyümüzün sıfırlanmasıyla ve gerçekten taşıyıcılar ve bölgesel talepler tarafından yönlendirilen ürünlerden ( eski iş modeli), bu portföyü gerçekten sıfırlamamıza ve "Şirket olarak neye inanıyoruz?" ve tüketicilerin gerçekte ne olduğunu düşünüyoruz istemek?

Ve temel olarak pazarı belirledik ve dedik ki, gerçekleştiğini gördüğümüz başlıca trendlerden bazıları nelerdir ve markamızın bunun içinde nereye uyduğunu düşünüyoruz? Ve bu gerçekten temelli, kültürel ve tüketici odaklı bir yaklaşımdı.

"Moto X, Droid'lerle yaptıklarımıza karşı bir tür dengeleyiciydi, bu yüzünüze bir 'kas arabayım' gibi bir şeydi."

Böylece, o zamanlar "yaprak" dediğimiz Moto X ve Moto tasarım dilini kullanmaya başladık. Bu basit, cana yakın ve insan olmakla ilgili bir şey ve değil teknoloji hakkında. Bu, Droid'lerle yaptıklarımıza ve oradaki her şeye karşı bir denge oluşturuyordu, yüzünüze "Ben bir kas arabayım" gibi bir şeydi.

Bu insani, yaklaşılabilir düşünce bizi şu sonuca götürdü: Bu, elinizde iyi görünmesi ve iyi hissetmesi gereken bir şeydir ve tamamen sen. Bu nedenle, tik ve seramik dahil tüm seçeneklere bakan bir yönetici ekip olarak masanın etrafında oturan insanlardan hikayeler aldık... ve "vay, yapabileceğimiz çok fazla seçenek var, nasıl bir seçim yaparız?"

Ve sonuç şu oldu: Neden tüketici için seçiyoruz? Neden seçemiyorlar? Onların seçim yapması tamamen mümkün. Ve bu gerçekten büyük bir değişimdi. [Müşteriler] için seçim yapmama ve onların katılmalarına izin verme kararı tasarım kararıydı.

Moto X sırtları

"Neden tüketici için seçiyoruz? Neden seçemiyorlar? "

Böylece Moto Maker'ın kimlik yönü gerçekten çok daha kişisel, çok daha insani olmak ve tüketicilerin bu sürecin bir parçası olmasına izin vermek oldu.

Yazılım kısmı da çok ilginçti, çünkü ondan önce bir UI stratejisi açısından düşünüyorduk. Herkes bu çılgın derileri falan yapıyordu. Ve biz gibiyiz: Bu çok kopuk, deneyim. O zamanlar Android gerçekten zengin, sağlam bir yazılım kullanıcı arayüzüne dönüşüyordu. Dedik ki: Neden onunla savaşmaya çalışıyoruz? Onu gerçekten kucaklamalıyız.

İlk olarak Android'in tasarım dilini benimseme fikriyle başladık. Ve sonra daha da derinleştikçe ve bu "saf Android" e daha da girdikçe, bunun şeylerin bir kombinasyonu olduğunu düşünerek: Kullanıcı deneyimi ve zamanında gerçekten anlamlı yükseltmeler. Tüm bu bloatware ve tüm bu dış görünümlere ve üzerindeki her şeye sahip olmaya başlarsanız bunu yapamayacağınızı biliyorduk. Bu nedenle, öncelikle kullanıcı deneyimi için her şeyi kaldırdık - ve açıkçası, ekonomi de yardımcı oldu. Her yeni sürüm geliştirdiğinizde her şeyi yeniden derlemek için yüzlerce mühendis biriktirmek zorunda değildiniz. Dolayısıyla, kullanıcı deneyimi ve ekonomi, yazılım stratejisi üzerine düşünmeyi büyük ölçüde yönlendirdi.

Bu yazılım stratejisinin herhangi bir sakıncası var mı? Bunu yaparak, neredeyse tüm Moto uygulamalarını işletim sisteminden bağımsız olarak güncellenebilecekleri Google Play'e kaydırdınız.

Moto uygulaması

Bunu yapmaya başladığınız anda her şey daha hızlı ilerliyor. Yalnızca yazılım sürüm kadanslarının dışında uygulamaları güncellememize olanak tanır. Ve tüketicilerin gerçekten sevdiği şeyleri yaptığımızı anlamamıza izin verdi - birçok şeyi de gerçekten izleyebilirsiniz.

Dürüst olmak gerekirse, bunun hiçbir olumsuz yanını hiç görmedim. Gerçekten yapmamıza izin verilen şey, insanlar için gerçekten anlamlı olan daha az şeye odaklanmaktır. Ve bir şeyleri [sadece] yaptığın için yapmamak.

Bir şeyi yapmayı bıraktığımızda kendimize güveniriz çünkü tüketicinin daha az ilgi gösterdiğini hissederiz, ya da bunu geçebiliriz ya da kullanıcılar arasında gerçekten ilgi uyandıran şeyler üzerine inşa edebiliriz.

Akorları vuran bir şey bulursak ve Google onu benimserse, bunun harika olduğunu, bu bir zafer olduğunu söyleyebiliriz.

Yaptığımız diğer şey ise Google'ın bir yeteneği [Android'e] çekmesidir... o zaman el ele tutuşup farklı bir şeye geçeceğiz. Yani bu gerçekten büyük bir şeydi. Diyorduk: aynı uçuş yolunda gitmeyelim. Google burada koşuyorsa, aynı şeyi yapmayalım çünkü ters etki yapıyor. Tüketici için en iyisi değil ve bizim için en iyisi değil. Akorları vuran bir şey bulursak ve Google onu benimserse, bunun harika olduğunu, bu bir zafer olduğunu söyleyebiliriz. Çünkü bu, her yıl güncellenen tüketicilerle ortaya çıkması garantili bir şey.

Moto Maker

Moto X ile 2013'te neredeyse hiç duyulmamış bir şey de yaptınız: Telefonu Amerika Birleşik Devletleri'nde, en azından Moto Maker'a özel telefonlar için monte ettiniz. Motorola neden son montajı bir ABD fabrikasına getirdi ve neden bir yıl içinde montaj ikinci nesil Moto X için yurt dışına taşındı?

ABD'de her şeyin tasarımı, mühendisliği ve montajı gerçekten harikaydı ve gerçekten Moto Maker stratejimiz tarafından yönlendirildi. Biraz araştırma yaptık ve müşterilerin bu tasarım sürecinin ve Moto Maker'ın ayrıntılarının ve makro parçalarının bir parçası olmayı gerçekten sevdiklerini biliyorduk. Ancak cihazlarını altı günden kısa bir sürede istediler. Bir tenis ayakkabısı satın almak sizi çıldırtıyor ve oraya ulaşmak üç hafta kadar sürüyor!

"Vizyonumuz, pazar payında bu kritik kitleyi yaratmaktı, ancak pazar o zamanlar bizim için çok rekabetçi olduğunu kanıtladı."

Ama oradaki zorlukları anlıyorum. İnişi gerçekten yakalamak için, tabiri caizse, insanlar telefonu yapılandırıp tasarladıklarında önümüzdeki beş ila yedi gün içinde görmeleri gerektiğini biliyorduk. Ve bunu garanti etmek için, operasyonun çoğunu Kuzey Amerika'ya taşımamızın nedeni buydu - bunu gerçekleştirebilmemiz için.

Vizyonumuz, pazar payında bu kritik kitleyi yaratmaktı, ancak pazar o zamanlar bizim için çok rekabetçi olduğunu kanıtladı. Hala erkenciydik. Vardı mega Pazarlama kampanyaları gerçekten çok sayıda markaya olan talebi artırıyor ve bu, hayatımızın o noktasında yapabileceğimiz bir şey değil. Biz de ona bir şans verdik, inandık ama belli bir noktada Kuzey Amerika pazarında uygun değildi.

Daha sonra fark etmeye başladık - ve özellikle şimdi, Lenovo altında - tüm bunları Çin'den yapabiliriz ve hala zaman dilimlerini garanti edebiliriz. Ve bu, daha önce yapamayacağımız bazı tekniklere, malzemelere ve bazı şeylere erişmemizi sağlıyor. Ve sonuç olarak daha iyiye sahibiz küresel tüketicinin temel tasarım tercihlerini yerine getirme süreci.

Moto G

Orijinal Moto X, benim gibi birçok telefon meraklısı tarafından sevilirken, piyasada gerçekten fazlasıyla başarılı olan Moto G. Moto G ve Moto E'nin dünya çapında gördüğü tepkiler sizi şaşırttı mı?

Evet ve hayır. O zamanlar yaptığımız ve halen yapmakta olduğumuz bir numaralı şey, üç şey arasında tam bir uyum sağlamak: Ürünümüz ve markamız ve ayrıca şirketimizin iç kültürü. Bu üçü Moto X ile yaptığımız şeyle çok uyumlu. Aynı düşünceyi Moto G'ye uyguladığımızda, farklı bir şekilde işledi.

"Moto G'nin kalitesi ve tüketicilerin onları sevmesi bizi şaşırtmadı. Hoş bir şekilde şaşırdığımız şey, ölçeklendirilmiş olmasıydı. "

Ama tamamen premium değer ve tüketicilere daha önce sahip olmadıkları bir şeyi vermekle ilgiliydi. Sektörde, teknolojinin insanların gerçekten makul bir fiyata ödün vermeyen bir akıllı telefona sahip olabilecekleri noktaya geldiğini biliyorduk. Bu yüzden bu konuda kendimize gerçekten güveniyorduk ve perakendede kazanabileceğimizi biliyorduk. Çünkü o sırada her şey sübvanse edildi. Ve sübvansiyonlu piyasalardan çıktığınızda, insanların 'ne kadar harcıyorum ve ne alıyorum' diye baktığı alanlarda gerçek bir başarı görüyorduk.

Bu yüzden, tüketicilerin gerçekte neyle ilgilendiğini anlamak için Brezilya ve Hindistan'da pek çok araştırma yaptık ve bunu bir tasarımda ve Moto X'in "kardeşi" olan bir üründe bir araya getirdik. Moto X simgeydi. Ve bu tasarım dilini ve bu düşünceyi portföye genişlettik. Bu her zaman tasarım stratejimiz olmuştur: icon, ardından bir ürün koleksiyonu oluşturun. Diğer ürünlerin ilk koleksiyonu Moto G ve Moto E idi.

Ve böylece ürünlerin kalitesi ve tüketicilerin onları sevmesi bizi şaşırtmadı. Hoş bir şekilde şaşırdığımız şey, ölçeklendirilmiş olmasıydı. Gibi, sadece çıktı! Hindistan'da Flipkart ile bunu doğru yaptık. Brezilya ekonomisi iyi gidiyordu, markamız yani Brezilya'da güçlü. Bu iki cephede [biz] gerçekten çok çekişmeye sahibiz. Bu şaşırtıcıydı, çünkü bence tahmin ettiğimizden daha fazlaydı. Ancak insanların ürünü gerçekten sevmesine şaşırmadık.

Moto X 2014, 2015

Akıllı telefon pazarında bir tür farklılaşma yaşanıyor: en üst düzey altı, bir ucunda yedi, sekiz yüz dolarlık telefonlar, diğer ucunda ise ucuz, düşük kaliteli bir kalabalık cihazlar. Ortada Motorola gibi şirketler var - amiral geminiz Moto X Pure Edition / Style sadece 400 $ 'dan başlıyor. Üst düzey teknik özellikleri makul bir fiyata getirmek bilinçli bir karar mıydı yoksa Motorola için doğal bir hareket miydi?

"İnsanların telefonu Moto X nedir, değil mi?"

Bu bilinçli bir karardı. Performans ve teknik özellikler açısından belli bir alanda yaşayan tüm Droid ürünlerimize sahibiz. Benden kişisel bir bakış açısı: Moto X, insanların telefonu nedir, değil mi? Buna gerçekten inanıyorum. Sanırım reklam saçmalıklarını kesiyor... olabilecek en iyi ürün olmanın özüne iniyor. Ve gerçekten iyi bir denge - özel oyunu oynamaya çalışmamak [uğruna]. Gerçek, gerçek. Neyse ne. Şirketimizin ve marka kültürümüzün doğal bir uzantısı olduğunu düşünüyorum.

Ve bence bu doğal olarak gerçekleşti çünkü Moto G'de görmeye başladığımıza gerçekten inandık. Tüketicilerin seveceği olağanüstü fantastik bir ürün yaratabileceğiniz ve yapabilecekleri gerçeğidir. aslında birçok durumda kendileri tasarlayarak buna katılırlar ve yine de bunu makul bir fiyata yaparlar.

Moto X Tarzı

İnsanları, yapabileceklerinden 200 $ daha fazla harcamaya ve yine de harika bir ürüne sahip olmaya zorlamamız gerekmiyor. Ve bu, bunu yapabileceğimiz bir sıçramanın sonucuydu. Ve o ürüne ihtiyaç duyan ve o ürünü isteyen insanlar olduğunu düşünmek.

Sanırım endüstride, özellikle Kuzey Amerika'da meydana gelen pek çok şeyde gördüğümüz şey, yüksek kaliteli ve daha düşük seviyeli "değerli" ürünlerin bu daha büyük katmanlaşması. Bence bu iki şey aynı anda oldu ve bence markamız ve mesajımız pazarın her iki büyük parçasında da işe yarıyor.

Lenovorola

2011'de Google tarafından yapılan büyük satın almanın ardından Motorola, 2014'te Lenovo'ya satıldı. Toz hala satın alma işlemine yerleşiyor, ancak değişimden bu yana Motorola'da işler nasıl değişti?

Değişiklik yok. * Gülüyor * Tıpkı son beş yıldaki gibi. Hiçbir şey gerçekten değişmez, değil mi? * Gülüyor *

Bilirsin, ilginç. Google'ın bir parçası olmak bizim için harikaydı. Ve bence en iyi zamanlardan biri Google ile Lenovo arasında geçiş yaptığımız ve bazı yönlerden hiç kimseye ait olmadığımız zamandı. Ve bunu yaparken bir kültür olarak ne kadar faaliyet gösterdiğini görüyorsun.

Bence Lenovo'nun güzel yanı, bu ilk aşamalarda "bunu yapmaya devam et, bunu yapmaya devam edin. "Bu nedenle, [Lenovo'nun] mobil işinin temelde Moto'nun altına girdiğini gördük. bütün. Moto markasının ve bunu nasıl sürdürdüğümüzün bir kucaklanması var ve Moto ve ardından Lenovo yan ürünleri arasında gerçek bir çift marka stratejisi var. Bence bu gerçekten güzel bir evrim oldu.

Ve bence gerçekten canlandırıcı olan şey de Lenovo'nun bir ürün şirketi olması, bir donanım şirketi olması. Çin'de inanılmaz bir bulut işi var, Asya'da bir sunucu işi var... ama ürünleri yaşıyorlar, ürünlerle ilgili. Ve böylece bir araya gelme şeklimiz açısından çok etkili olduğunu kanıtlayan ortak bir dil var.

Moto heykelcik

Motorola, cihazlar için zamanında güncellemeler yayınlama taahhüdünde bulundu, ancak 2015 Moto E ve 2014 Moto X'in birkaç taşıyıcı sürümü Android 6.0 Marshmallow'a güncellenmeyecek. Bu karara neden olan şey hakkında söyleyebileceğiniz herhangi bir şey var mı?

Pek çok tüketicinin en yeni ve en iyi yazılıma sahip olma konusunda ne kadar tutkulu olduğunu kesinlikle anlayabiliriz. Pure Edition ile bizim kontrol ettiğimiz alanlarda gerçekten önemli olan şeyin [it], pazara, tüketicilere mümkün olan en kısa sürede yükseltmeleri getirmek için elimizden gelenin en iyisini yaptık.

"Her zaman tüm hat boyunca tutarlı bir şekilde ilerlemediğini biliyorum... Ancak bu, hala çok inandığımız bir strateji. "

Bu, stratejimizin bir parçası olmaya devam edecek çünkü bunun tüketiciler için önemli olduğunu biliyoruz.

Her zaman tüm hat boyunca tutarlı bir şekilde ilerlemediğini biliyorum. Ve bunun bir kısmı, Pure Edition, uluslararası, Kuzey Amerika olması gerekebilecek faktörler... Ve bu yıl insanların bazı endişeleri olduğu birkaç örnek oldu.

Ancak bu, hala çok inandığımız bir strateji, bunu olabildiğince çabuk yapmak ve devam etmeyi planlıyor Tüketicilere en son yükseltmeleri nasıl sunduğumuza karşı öncü rekabet.

Burada telefonlardan çok bahsettik, ancak son birkaç yılın en ikonik Motorola ürünlerinden biri hiç telefon değildi: Moto 360 akıllı saatti. Sizi Android Wear'a girmeye iten şey neydi?

Dört-beş yıl önce kendi giyilebilir cihazımız olan MotoActv'imiz vardı, değil mi? Moto 360 yapmayı planlıyorduk ve birçok denememiz oldu ve şu anda yuvarlak ekranla bu yöne indik. Piyasada gerçekten mantıklı olan ve iğneyi tüketiciler arasında duygusal olarak hareket ettiren tek şey budur.

Baktığımız kendi yazılım sürümümüz vardı. Ama baktığımızda... Her şey düşünüldüğünde, Google'ın Wear'a yaptığı yatırımla, bunun tüketici için en iyi çözüm olduğuna karar verdik. Çünkü buradaki tüm anahtar, giyilebilir cihaz ile akıllı telefon arasında güçlü bir bağlantıya sahip olmamızı sağlamaktı. Ve Android Wear ile sahip olduğumuz fırsatlar ve Google'ın sahip olduğu tüm hizmetlerle bu kesintisiz bağlantı ve bağlantı bizim için kendi hizmetimizi oluşturmaya çalışmaktan çok daha değerliydi.

"Android Wear başlangıçta yuvarlak bir kullanıcı arayüzüne sahip değildi... Aslında, Moto 360 için kullanıcı arayüzü çalışması Google ile bir işbirliğiydi. "

İlginç olan, Android Wear'in başlangıçta yuvarlak bir kullanıcı arayüzüne sahip olmamasıdır. Dikdörtgendi. [Google], "yuvarlak" olarak ne yaptığımızı ve bir şeyleri oraya götürme şeklimizi görünce, onları gidip "dönüp" Android Wear'ın yuvarlak bir sürümünü dahil etmeye teşvik etti.

Aslında, ilk kullanıcı için kullanıcı arayüzü çalışması bir işbirliğiydi. Tasarımcılarımız, Android için ilk tur kullanıcı arayüzünü tasarlamakla meşguldü çünkü zamanında pazara sunmanın yolu buydu. Ve sonuçta hepsi Android Wear oluyor. Ve bence şu anda Android'e bakarsanız, yuvarlak [saat yüzü] baskın faktördür.

Yani bu çok ilginç bir hikaye. Bunu, tüketiciler için Android Wear ve Google'ın yazılım portföyünün gücünden dolayı kendimiz yapabileceğimiz bir şeyden dolayı benimsedik. Ancak bu ilginç bir fikir alışverişiydi, çünkü yapmak istediğimiz şeyin özünü yuvarlak kullanıcı arayüzü açısından da koruyabildik.

Moto 360

Diğer iki birinci nesil Android Wear saatinden farklı olarak, Moto 360 yuvarlak bir ekrana sahipti - bahsettiğiniz gibi - kablosuz şarj ve gerçekten iyi görünen bir tasarım. Tasarım açısından ilk saat hangi zorlukları ortaya çıkardı?

Başlangıçta "yuvarlak" a indik. İlginç olan, bunu gerçekten yürüten bir tasarımcımız ve bir mühendisimiz olması ve "tura" ulaşmak için çalışıyor. Ve oraya vardığımızda, tasarım açısından alabileceğimiz birçok farklı yön vardı. dil.

Moto 360 genişletildi

Gerçekten aradığımız şey, markamızın anlamı nedir? Moto tasarım dilimizde ne yapıyoruz? Gerçekten tanıdık, tüketiciler için yaklaşılabilir, kültür akışında olan, onunla savaşmaya çalışmayan farklı bir şirket gibi hissettik. Ve bu, tüketicilerin tüm gün adapte olması ve giymesi için kolaydı.

Bu yüzden biraz benzersiz olan bir tasarıma gittik, çünkü çıkıntıları yoktu - bağımsız - yuvarlak ekran ile ikonikti. Ama aynı zamanda çok basitti. Polarize değildi. Modern bir his vardı ama o zaman ürün ve mekan için gerçekten uygun bir sadeliğe sahip olduğunu hissetti.

Dış gruplarla ve danışmanlarla biraz zaman geçirdik ve bazen saat endüstrisi ve orada neyin başarılı olduğu, sevdikleri şeyler hakkında konuştuk... Bu yüzden içeri girdik ve çabucak kendimizi çok bilgili kılmaya çalıştık. Saygı duyduğumuz bir sektörden gelen bilgilerle tasarımımızı ve yönlerimizi benimsemeye gerçekten zorlandık. Ve bunun çok yardımcı olduğunu düşünüyorum.

2001'den beri Motorola ile birliktesiniz - o dönemde pek çok Motorola cihazı elinizden geçti. Hepsine dönüp baktığımızda, kişisel olarak favorilerinizden biri olarak dikkatinizi çeken bir cihaz var mı?

Çakıl

Pebl! Bu tartışmayı [dahili olarak] yaptık. Bu şey her pazartesi sabahı var - munchie pazartesi. Biri kahvaltı getiriyor ve biz çok kalori alıyoruz ve kahve içiyoruz. Ve geçen hafta RAZR'ler hakkında konuşuyorduk... Ancak en büyük şey Moto'dur. İlk Moto X'ten her şey ve Moto Maker ile yaptığımız her şey, çünkü bence işler gerçekten değişti. Sektörde farklı. Cesur olurdu. Ve bu nedenle anlamlı olduğunu düşünüyorum.

[Bu şekilde] RAZR, cep telefonlarını iletişim araçları olmaktan çıkarıp aslında bir tür moda cihazı haline getirdi.

Kişisel favori mi? Pebl. Açılan küçük sürgülü menteşeye sahip tasarım. Gerçekten harika bir etkileşim. RAZR'ın harika olduğunu söyleme konusunda gerçekten agresif davrandık - bazı insanlar için iyidir, ancak insanların ilgilendiği bir şey için başka bir dil var ve bu Pebl.

"Bence Pebl, beş yıl öncesine rağmen Moto X'e bilgi verdi."

Ve Pebl'in hakkında olduğu, Moto X ile ne yapmak istediğimizi gerçekten bilgilendirdi. Tasarım grubumuz içinde Pebl'ın birçok yönden gerçekten duygusal ve estetik tercihleri ​​ve tasarım ekibimizin bazı duygusal eğilimlerini temsil ettiğini söyleyebilirim. İşte bu yüzden Moto X'i aldığımızda ve uzun yıllardır ilk kez, gerçekten olan bir ürün tasarlamayı başardık. Biz insanlar aracılığıyla, yapmayı sevdiğimiz şey, bu yüzden Moto X gibi bir tasarım yarattık.

Ve bence Pebl, beş yıl öncesine rağmen Moto X'i bilgilendirdi.

Daha Fazla Röportaj

  • HTC Amerika Başkanı Jason Mackenzie
  • LG'den Dr. Ramchan Woo
  • Cyanogen'in Steve Kondik'i

Daha Fazla Android Geçmişi

  • Dünyanın en popüler mobil işletim sisteminin gelişimini şurada okuyun: Android Geçmiş serisi.
Bunlar, her fiyata satın alabileceğiniz en iyi kablosuz kulaklıklardır!
Kordonu kesmenin zamanı geldi!

Bunlar, her fiyata satın alabileceğiniz en iyi kablosuz kulaklıklardır!

En iyi kablosuz kulaklıklar rahattır, harika ses çıkarır, çok pahalı değildir ve cebe kolayca sığar.

PS5 hakkında bilmeniz gereken her şey: Çıkış tarihi, fiyatı ve daha fazlası
Gelecek nesil

PS5 hakkında bilmeniz gereken her şey: Çıkış tarihi, fiyatı ve daha fazlası.

Sony, PlayStation 5 üzerinde çalıştığını resmen onayladı. Şimdiye kadar bildiğimiz her şey burada.

Nokia, 200 doların altında iki yeni bütçeye sahip Android One telefonunu piyasaya sürdü
Yeni Nokias

Nokia, 200 doların altında iki yeni bütçe Android One telefonunu piyasaya sürdü.

Nokia 2.4 ve Nokia 3.4, HMD Global'in bütçeye uygun akıllı telefon serisinin en son üyeleridir. Her ikisi de Android One cihazı olduklarından, üç yıla kadar iki büyük işletim sistemi güncellemesi ve düzenli güvenlik güncellemeleri almaları garanti edilir.

Bunlar Fitbit Sense ve Versa 3 için en iyi gruplar
Yeni ve geliştirilmiş

Bunlar, Fitbit Sense ve Versa 3 için en iyi gruplar.

Fitbit Sense ve Versa 3'ün piyasaya sürülmesiyle birlikte şirket ayrıca yeni sonsuzluk gruplarını da tanıttı. İşleri sizin için kolaylaştırmak için en iyisini seçtik.

smihub.com