Artikkel

Android History Interview: Motorola designsjef Jim Wicks

protection click fraud
Moto-logo

Siden Jim Wicks begynte i Motorola tilbake i 2001, har mobilindustrien endret seg uten all anerkjennelse.

Motorola-logo

Smarttelefoner dominerer nå landskapet, som har blitt forvandlet av ankomsten av iPhone og den raske veksten av Android-økosystemet. Og Motorola selv har endret seg med det, og skiftet fra et funksjonstelefonfokus med de originale RAZR-enhetene til dagens Droids- og Moto-telefoner.

Å gå gjennom to oppkjøp de siste årene - først under Google og nå Lenovo - har også akselerert tempoet i Motorolas endring. Motorola i dag handler om ren Android, ergonomisk design, fornuftig differensiering og en ny serie med bærbare produkter under merket Moto 360.

Når vi fortsetter vår Android-historie serie, Mobile Nations ' Administrerende redaktør Derek Kessler tok imot Jim Wicks, for tiden Motorolas Senior Vice President for Consumer Experience Design, for å reflektere over noen få år for Moto og Android.

Verizon tilbyr Pixel 4a for bare $ 10 per måned på nye ubegrensede linjer

Jim Wicks

Derek Kessler: Motorola har en lang historie innen mobil og mange andre bransjer. Og i 2011 delte den seg i to selskaper: Motorola Mobility med fokus på mobiltelefoner, og Motorola Solutions for radioer, nettverksutstyr og lignende. Og mindre enn et år senere ble Motorola Mobility kjøpt opp av Google. Hvordan var den perioden?

Jim Wicks: Det var ganske morsomt faktisk. Men dette rommet har alltid vært morsomt og spennende - det er ikke noe mer spennende sted enn å være i mobil de siste fem, seks årene. Det er veldig interessant fordi det Google virkelig brakte til oss var at de utfordret kulturen vår. De utfordret oss til å ta det beste ut av det vi hadde og bringe det videre. Og vi skjønte faktisk at det var noen ting kulturelt som vi virkelig trengte å forkaste for å komme videre.

"Google utfordret kulturen vår."

Det er kulturelt noen av de introspektive slags ting de så å si påtvinget oss. Den neste var, hvis du husker, tillot det oss å gjøre noen virkelig store porteføljeendringer. Vi går fra en portefølje som hadde et stort antall produkter [som var] veldig bærende og regionalt fokusert, og konverterte det til en portefølje som er veldig forbrukerfokusert og merkevarefokusert.

Og det var det som trakk mye av fokuset på Moto X eller Moto-serien fremover - muligheten til å tilbakestille porteføljen vår under Googles ledelse.

Året frem til anskaffelsen ble også lanseringen av det du kan kalle "eksperimentelle" produkter: Motorola Atrix; Xoom, det første Android 3.0-nettbrettet; og oppstandelsen til det ikoniske RAZR-merket. Hva drev eksperimentet i Motorola?

Vel, den tiden... Atrix er veldig interessant fordi det var et tidspunkt da industrien begynte å innse hvor kraftige disse [Android] enhetene er. Husk de gangene folk sa "hei, smarttelefoner er nå som datamaskiner," vel, det var de virkelig.

Atrix Lapdock

Når vi ser på forbrukerne og de må administrere flere enheter, er vi som: Hvorfor kan ikke en telefon kjøre en datamaskin? Hvorfor kan ikke du har alt - virkelig behandle smarttelefonen som din viktigste databehandlingsenhet. Og det var virkelig visjonen bak. Og visjonen var virkelig god og innsiktsfull faktisk. Og du ser nå folk begynner å ta tak i det igjen, ikke sant?

Men jeg tror det var en ånd å anerkjenne: Det er noen tekniske hestekrefter her, noen evner her. La oss ikke nærme oss ting som vi normalt ville, la oss være en utfordrer, la oss se på ting annerledes. Jeg tror det var ånden på den tiden. Fordi vi utforsket og prøvde å finne ut hvem vi var og prøver å finne ut hvordan forbrukerne kommer til å gi mening om dette skiftende landskapet.

Moto Google

Den første store Motorola-utgivelsen under Google var Moto X. Det var en radikal avgang for Motorola - en buet ergonomisk design, en nedkledd Android-installasjon med bare noen få nyttige Motorola-tilpasninger, og et design som kundene kunne tilpasse. Hva førte til det skiftet i designprioriteringer?

Det er tre ting å snakke om der. Ens personalisering og hva vi gjorde med Moto Maker. [Neste], design. Og så programvarestrategien.

Men jeg vil si for meg personlig at det sannsynligvis var en av de mest spennende tider jeg noensinne har hatt når det gjelder ledende design i vårt selskap. Med eliminering - og tilbakestilling av porteføljen vår, og et trekk fra produkter som virkelig ble drevet av transportører og regionale krav (som var gammel forretningsmodell), tillot dette oss virkelig å tilbakestille porteføljen og si: "Hva tror vi på som selskap?" og hva tror vi forbrukerne egentlig vil du?

Og vi la i utgangspunktet ut markedet og sa: Hva er noen av de viktigste trendene vi ser skjer, og hvor tror vi merkevaren vår passer godt innenfor det? Og det var en veldig grunnleggende, kulturell og forbrukerdrevet tilnærming.

"Moto X var en slags motvekt til det vi gjorde med Droids, som var som en ting i ansiktet," Jeg er en muskelbil "."

Så vi landet på Moto X og Moto designspråket, som vi den gang kalte "blad". Det er noe som handler om å være enkel, tilgjengelig og menneskelig og ikke om teknologi. Det var en slags motvekt til det vi gjorde med Droids og alt der, som var som en ting i ansiktet ditt, "Jeg er en muskelbil".

Så denne menneskelige, tilnærmelige tankegangen førte oss til: Dette er noe som må se ut og føles bra i hånden din, og må handle om du. Derfor har vi hatt historier fra folk som satt rundt bordet som et ledergruppe og så på alle alternativene, inkludert teak og keramikk... og sa "wow, det er så mange alternativer vi kan gjøre, hvordan tar vi et valg?"

Og det kom ned på: Hvorfor velger vi for forbrukeren? Hvorfor kan de ikke velge? Det er fullt mulig for dem å velge. Og det var et skikkelig stort skifte. Det var rundt designbeslutningen å ikke velge for [kunder] - og la dem delta.

Moto X rygg

"Hvorfor velger vi for forbrukeren? Hvorfor kan de ikke velge? "

Så ID-retningen til Moto Maker kom virkelig til å være mye mer personlig, mye mer menneskelig, og la forbrukerne være en del av den prosessen.

Programvaredelen var også veldig interessant, for før vi tenkte på en UI-strategi. Alle gjorde alle disse sprø skinnene og alt. Og vi er som: Det er så usammenhengende, opplevelsen. Android på den tiden utviklet seg virkelig til et veldig rikt, robust programvaregrensesnitt. Vi sa: Hvorfor prøver vi å kjempe mot det? Vi burde virkelig omfavne det.

Så vi startet først med denne ideen om å omfavne designspråket til Android. Og da vi kom lenger inn i det og videre inn i denne "rene Android", tenkte det at det var en kombinasjon av ting: Brukeropplevelse og virkelig meningsfulle oppgraderinger i tide. Vi visste at du ikke kunne gjøre det hvis du begynte å ha all denne bloatware og alle disse skinnene og alt på den. Så vi dro alt bort, først og fremst for brukeropplevelse - og helt ærlig hjalp økonomi også. Du trengte ikke å pile hundrevis av ingeniører for å pusse ut alt hver gang du utviklet en ny utgivelse. Så brukererfaring og økonomi kjørte mye av tanken på programvarestrategi.

Har det vært noen ulemper med den programvarestrategien? Ved å gjøre det flyttet du også nesten alle Moto-appene til Google Play hvor de kan oppdateres uavhengig av operativsystemet.

Moto-app

Så snart du begynner å gjøre det, beveger alt seg raskere. Det lar oss oppdatere appene utenfor bare programvareutgivelseskadensene. Og det tillot oss å forstå hvilke ting vi gjorde som forbrukerne virkelig likte - du kan virkelig overvåke mange ting også.

Ærlig talt, jeg har aldri sett noen ulemper ved det. Det det virkelig har tillatt oss å gjøre er å fokusere på færre ting som virkelig er meningsfylte for mennesker. Og ikke gjøre ting [bare] fordi du har gjort det.

Vi føler oss trygge når vi slutter å gjøre noe fordi vi føler at det er mindre interesse fra forbrukeren, eller vi kan gå forbi det, eller vi kan bygge på ting som virkelig har slått til en akkord hos brukerne.

Hvis vi har funnet noe som slo en akkord og Google adopterte det, vil vi si at det er flott, det er en seier.

Den andre tingen vi gjør er hvis Google absorberer en evne [til Android]... så går vi av og på noe annet. Så det var en veldig stor ting. Vi pleide å si: la oss ikke gå på samme flysti. Hvis Google kjører over her, la oss ikke gjøre det samme fordi det er kontraproduktivt. Det er ikke best for forbrukeren, og det er ikke best for oss. Hvis vi har funnet noe som slo en akkord og Google adopterte det, vil vi si at det er flott, det er en seier. Fordi det er noe som garantert vil komme ut med forbrukerne hvert år som blir oppdatert.

Moto Maker

Med Moto X gjorde du også noe som var praktisk talt uhørt i 2013: du samlet telefonen i USA, i det minste for Moto Maker-tilpassede telefoner. Hvorfor førte Motorola sluttmontering til en amerikansk fabrikk, og hvorfor i løpet av et år hadde monteringen blitt flyttet tilbake til utlandet for andre generasjon Moto X?

Det var veldig kult å designe, konstruere og montere alt i USA, og det ble virkelig drevet av vår Moto Maker-strategi. Vi undersøkte og visste at kundene virkelig likte å være en del av designprosessen og detaljene og makrodelene til Moto Maker. Men de ville ha enheten på under seks dager. Det gjør deg gal når du kjøper en tennissko, og det tar tre uker å komme dit!

"Vår visjon var at vi ville skape den kritiske massen i markedsandeler, men markedet viste seg bare for konkurransedyktig for oss på den tiden."

Men jeg forstår utfordringene der. For å virkelig spikre landingen, så å si, visste vi at når folk konfigurerte og designet telefonen, måtte de se den i løpet av de neste fem til syv dagene. Og for å garantere det, derfor flyttet vi det meste av operasjonen til Nord-Amerika - det var slik at vi kunne oppfylle det.

Vår visjon var at vi ville skape den kritiske massen i markedsandeler, men markedet viste seg bare for konkurransedyktig for oss på den tiden. Vi var fremdeles tidlige. Det var mega markedsføringskampanjer skjer, som virkelig øker etterspørselen etter mange merker, og det er bare ikke noe vi kunne gjøre på det tidspunktet i våre liv. Så vi ga det et skudd, vi trodde på det, men på et bestemt tidspunkt var det ikke levedyktig i det nordamerikanske markedet.

Senere begynte vi å innse - og spesielt nå, under Lenovo - kan vi gjøre alt dette fra Kina og fortsatt garantere tidsrammene. Og det gjør at vi får tilgang til noen teknikker, materialer, noen ting som vi ikke ville være i stand til å gjøre før. Og som et resultat har vi det bedre global prosess for å oppfylle forbrukerens grunnleggende designvalg.

Moto G

Mens den opprinnelige Moto X er elsket av mange telefonnerds, som meg selv, er det Moto G som virkelig gjør det veldig bra i markedet. Ble du overrasket over mottakelsen Moto G og Moto E har hatt over hele verden?

Ja og nei. Den viktigste tingen vi gjorde den gang og fortsatt gjør nå, er en fullstendig avstemning mellom tre ting: Produktet vårt og vårt merke, og også den interne kulturen i selskapet vårt. Disse tre er så tilpasset hva vi gjør med Moto X. Da vi brukte den samme tenkningen på Moto G, spilte det annerledes.

"Vi var ikke overrasket over kvaliteten på Moto G og det faktum at forbrukerne likte dem. Det vi ble positivt overrasket over var at den skalerte. "

Men handlet om premiumverdi og å gi forbrukerne noe de ikke hadde før. Vi visste i bransjen at teknologien hadde kommet til et punkt der folk kunne ha en kompromissløs smarttelefon til en virkelig rimelig pris. Så vi følte oss veldig sikre på det, og vi visste at i detaljhandelen kunne vi vinne. For på den tiden ble alt subsidiert. Og når du kommer ut av subsidierte markeder, så vi virkelig suksess i områder der folk så på 'hvor mye jeg bruker og hva får jeg.'

Så vi undersøkte mye i Brasil og India for å forstå hva forbrukerne virkelig var interessert i, og vi satte det sammen i et design og et produkt som ganske var "søsken" til Moto X. Moto X var ikonet. Og vi utvidet designspråket og den tenkningen til porteføljen. Det har alltid vært vår designstrategi: ikon, og lag deretter en samling produkter. Den første samlingen av andre produkter var Moto G og Moto E.

Og så ble vi ikke overrasket over kvaliteten på produktene og det faktum at forbrukerne likte dem. Det vi ble positivt overrasket over var at den skalerte seg. Liker, det bare stakk! Vi traff det riktig med Flipkart i India. Den brasilianske økonomien gikk bra, vårt merke er det sterk i Brasil. På de to frontene [fikk] vi veldig mye trekkraft. Det var overraskende, fordi jeg tror det var mer enn vi hadde forventet. Men vi ble ikke overrasket over at folk faktisk elsket produktet.

Moto X 2014, 2015

Det skjer en divergens av slags i smarttelefonmarkedet: det er topp seks, syv, åtte hundre dollar telefoner i den ene enden, og i den andre enden er en horde av billig lav kvalitet enheter. I midten er selskaper som Motorola - flaggskipet Moto X Pure Edition / Style starter på bare $ 400. Var det å bringe avanserte spesifikasjoner til en rimelig pris en bevisst beslutning eller en naturlig bevegelse for Motorola?

"Hva Moto X er, er folketelefonen, ikke sant?"

Det var en bevisst beslutning. Vi har alle våre Droid-produkter som lever i et bestemt rom når det gjelder ytelse og spesifikasjoner. Et personlig synspunkt fra meg: Hva Moto X er, er folketelefonen, ikke sant? Det tror jeg virkelig. Jeg tror det skjærer gjennom søppel av reklame... det kommer bare til kjernen av å være et best mulig produkt det kan være. Og å være en veldig god balanse - ikke å prøve å spille spesifikasjonsspillet [for det skyld]. Det er autentisk, det er ekte. Det er hva det er. Jeg tror det er en naturlig utvidelse av selskapet vårt og merkevarekulturen.

Og så tror jeg det skjedde naturlig fordi vi virkelig trodde det vi begynte å se i Moto G. Som er det faktum at du kan lage et utrolig fantastisk produkt som forbrukere elsker, og de kan faktisk ta del i det ved å designe det selv i mange tilfeller, og fortsatt gjøre det til en rimelig pris.

Moto X Style

Vi trenger ikke å tvinge folk, eller prøve å presse folk til å bruke 200 dollar mer enn de kan, og har fortsatt et fantastisk produkt. Og det var resultatet av et sprang som vi kan gjøre det. Og tenkningen om at det er mennesker der ute som trenger det produktet og ønsker det produktet.

Jeg tror det vi ser med mange av de tingene som skjer i bransjen, spesielt i Nord-Amerika, er denne større stratifiseringen av high-end og lavere nivåer av "verdi" -produkter. Jeg tror de to tingene har skjedd samtidig, og jeg tror merkevaren vår og budskapet vårt fungerer i begge de store delene av markedet.

Lenovorola

Etter det store oppkjøpet av Google i 2011, ble Motorola solgt til Lenovo i 2014. Støvet legger seg fortsatt på kjøpet, men hvordan har ting endret seg på Motorola siden overgangen?

Ingen endring. * Ler * akkurat som de siste fem årene. Ingenting endres virkelig, ikke sant? * Ler *

Du vet, det er interessant. Jeg synes det var flott for oss å være en del av Google. Og jeg tror en av de beste tidene var da vi gikk over mellom Google og Lenovo, og vi ikke egentlig eies av noen på noen måter. Og du ser hvor mye du opererer som en kultur når du gjør det.

Jeg tror det som har vært fint med Lenovo er i disse innledende trinnene at de har sagt "fortsett å gjøre det, Fortsett å gjøre det. "Derfor har vi sett mobilvirksomheten [av Lenovo] i utgangspunktet komme under Moto som en hel. Det er en omfavnelse av Moto-merket og hvordan vi driver det, og har en virkelig klar slags dual-brand-strategi mellom Moto og deretter Lenovos biprodukter. Så jeg synes det har vært en veldig fin evolusjon.

Og jeg tror det som også er veldig forfriskende er at Lenovo er et produktselskap, det er et maskinvareselskap. Det er en fantastisk skyvirksomhet i Kina, det er en servervirksomhet i Asia... men de lever produkter, de handler om produkter. Og så er det et vanlig språk der som viser seg å være veldig effektivt når det gjelder hvordan vi kommer sammen.

Moto figurine

Motorola forpliktet seg veldig til å legge ut oppdateringer for enheter, men Moto E 2015 og et par operatørversjoner av 2014 Moto X vil ikke bli oppdatert til Android 6.0 Marshmallow. Er det noe du kan si om hva som gikk inn i den avgjørelsen?

Vi kan definitivt forstå hvordan mange forbrukere er veldig lidenskapelige om å ha den nyeste og beste programvaren. Jeg tror det som er veldig viktig er med Pure Edition i områdene vi kontrollerer [den] selv, vi har gjort det ytterste for å bringe oppgraderinger til markedet, til forbrukerne så raskt som mulig.

"Jeg vet at det ikke alltid spiller ut over hele linjen... Men det er en strategi vi fremdeles tror veldig på. "

Det vil fortsette å være en del av strategien vår, fordi vi vet at det er viktig for forbrukerne.

Jeg vet at det ikke alltid spiller konsekvent ut over hele linjen. Og noe av det er faktorer som kanskje må være om det er Pure Edition, internasjonal, nordamerikansk... Og det var et par tilfeller i år som folk hadde noen bekymringer for.

Men det er en strategi vi fremdeles tror på, å gjøre det så raskt som mulig, og planlegger å være på ledende når det gjelder hvordan vi leverer de siste oppgraderingene til forbrukerne kontra våre konkurranse.

Vi har snakket mye om telefoner her, men en av de mer ikoniske Motorola-produktene de siste årene var ikke en telefon i det hele tatt: det var Moto 360 smartklokken. Hva var det som fikk deg til å gå inn med Android Wear?

Vi hadde MotoActv som var vår egen bærbare som for fire-fem år siden, ikke sant? Vi planla å gjøre Moto 360, og vi hadde mange forsøk, og landet i denne retningen som vi nå har med den runde skjermen. Det er det eneste som virkelig gir mening i markedet og beveger nålen følelsesmessig med forbrukerne.

Vi hadde vår egen versjon av programvare som vi så på. Men da vi så på... alt tatt i betraktning, med investeringen som Google gjorde i Wear, bestemte vi oss bare for at det var den beste løsningen for forbrukeren. Fordi hele nøkkelen her var å sikre at vi hadde sterk tilkobling mellom den bærbare og smarttelefonen. Og mulighetene vi hadde med Android Wear og den sømløse tilkoblingen, og tilkobling med alle tjenestene som Google hadde, var langt mer verdifulle for oss enn å prøve å bygge våre egne.

"Android Wear hadde ikke opprinnelig et rundt brukergrensesnitt... UI-arbeidet for Moto 360 var faktisk et samarbeid med Google. "

Det interessante er at Android Wear opprinnelig ikke hadde et rundt brukergrensesnitt. Den var rektangulær. Da [Google] så hva vi gjorde i 'runde', og måten vi kjørte ting der, ba det dem om å gå og 'runde' og innlemme en rund versjon av Android Wear.

UI-arbeidet for den aller første var faktisk et samarbeid. Våre designere var engasjert i å designe den første runde UI for Android fordi det var måten vi fikk det på markedet i tide. Og til slutt blir det hele Android Wear. Og jeg tror akkurat nå, hvis du ser på Android, er den runde [watchface] den dominerende faktoren.

Så det er en veldig interessant historie. Vi adopterte det på grunn av kraften til Android Wear og Googles programvareportefølje, for noe vi kunne gjøre for oss selv. Men det var en interessant gi-og-ta, fordi vi klarte å opprettholde essensen av det vi ønsket å gjøre også når det gjelder det runde brukergrensesnittet.

Moto 360

I motsetning til de andre to første generasjons Android Wear-klokker, hadde Moto 360 en rund skjerm - som du nevnte - trådløs lading, og et design som faktisk så bra ut. Hvilke utfordringer presenterte den første klokken fra et designperspektiv?

Vi landet opprinnelig på "runde". Det som er interessant er at vi hadde en designer og en ingeniør som virkelig kjørte dette og jobber for å komme til "runde". Og når vi kom dit, var det mange forskjellige retninger vi kunne ha tatt med hensyn til design Språk.

Moto 360 utvidet

Det vi egentlig så til var hva står vårt merke for? Hva gjør vi på Moto-designspråket vårt? Vi følte oss virkelig som et annet selskap som var kjent, som var tilgjengelig for forbrukerne, som var i glidestrømmen av kultur, som ikke prøvde å bekjempe det. Og det var enkelt for forbrukerne å tilpasse seg og bruke hele dagen.

Derfor gikk vi med et design som hadde litt unikhet, fordi det ikke hadde noen lugs - frittstående - det var ikonisk med den runde skjermen. Men det var også veldig enkelt. Det var ikke polariserende. Det var en moderne sans for det, men det føltes som om det hadde en enkelhet som virkelig var passende for produktet og rommet på den tiden.

Vi brukte litt tid på å snakke med eksterne grupper og konsulenter, og noen ganger snakket om klokkeindustrien og hva som var vellykket der, ting som de likte... Så vi gikk ganske inn og prøvde å raskt gjøre oss veldig kunnskapsrike. Vi presset virkelig på for å omfavne design og veibeskrivelse, med innsikt fra en bransje som vi respekterte. Og jeg tror det hjalp veldig.

Du har vært med Motorola siden 2001 - mange Motorola-enheter har gått gjennom hendene dine på den tiden. Ser du tilbake på det hele, er det en enhet som skiller seg ut for deg personlig, som en av favorittene dine?

Pebl

Pebl! Vi har hatt denne diskusjonen [internt]. Vi har denne tingen hver mandag morgen - munchie mandag. Noen henter inn frokost, og vi spiser mye kalorier og drikker kaffe. Og vi snakket bare forrige uke [om] RAZRs... Men den største tingen har vært Moto. Alt fra den første Moto X og hva vi gjør med Moto Maker fordi jeg tror det virkelig har forandret ting. Det er annerledes i bransjen. Det ville være dristig. Og jeg synes det er meningsfullt av den grunn.

[På samme måte] flyttet RAZR mobiltelefoner fra å være kommunikasjonsverktøy til å faktisk være en slags moteenhet.

Personlig favoritt? Pebl. Den designen med det lille glidelåshengslet som åpnet seg. Virkelig kult samspill. Vi var veldig aggressive med å si at RAZR var fantastisk - det er bra for noen mennesker, men det er et annet språk for noe folk bryr seg om, og det er Pebl.

"Jeg tror Pebl informerte Moto X, selv om det var fem år på forhånd."

Og hva Pebl handlet om, informerte virkelig om hva vi ønsket å gjøre med Moto X. Og jeg vil si, innen designgruppen vår, på mange måter, representerer Pebl virkelig de emosjonelle og estetiske preferansene, og noen av de emosjonelle tendensene til designpersonalet vårt. Og det var derfor da vi fikk Moto X, og vi for første gang på mange år kunne designe et produkt som virkelig var det vi gjennom folk vi, det vi elsket å gjøre, derfor skapte vi et design som Moto X.

Og jeg tror Pebl informerte Moto X, selv om det var fem år på forhånd.

Flere intervjuer

  • HTC America-president Jason Mackenzie
  • LGs Dr. Ramchan Woo
  • Cyanogens Steve Kondik

Mer Android-historie

  • Les om utviklingen av verdens mest populære mobile operativsystem i vårt Android History-serien.
Dette er de beste trådløse øreproppene du kan kjøpe til enhver pris!
Det er på tide å kutte ledningen!

Dette er de beste trådløse øreproppene du kan kjøpe til enhver pris!

De beste trådløse ørepluggene er komfortable, høres bra ut, koster ikke for mye og passer lett i lommen.

Alt du trenger å vite om PS5: Utgivelsesdato, pris og mer
Neste generasjon

Alt du trenger å vite om PS5: Utgivelsesdato, pris og mer.

Sony har offisielt bekreftet at de jobber med PlayStation 5. Her er alt vi vet om det så langt.

Nokia lanserer to nye budsjett Android One-telefoner under $ 200
Nye Nokias

Nokia lanserer to nye budsjett Android One-telefoner under $ 200.

Nokia 2.4 og Nokia 3.4 er de siste tilskuddene til HMD Globals budsjett for smarttelefoner. Siden de begge er Android One-enheter, vil de garantert motta to store OS-oppdateringer og vanlige sikkerhetsoppdateringer i opptil tre år.

Dette er de beste bandene for Fitbit Sense og Versa 3
Ny og forbedret

Dette er de beste bandene for Fitbit Sense og Versa 3.

Sammen med utgivelsen av Fitbit Sense og Versa 3 introduserte selskapet også nye uendelige band. Vi har plukket ut de beste for å gjøre ting enklere for deg.

instagram story viewer