Amióta Jim Wicks 2001-ben csatlakozott a Motorolához, a mobilipar minden felismerhetetlenségig megváltozott.
Az okostelefonok most uralják a tájat, amelyet az iPhone érkezése és az Android ökoszisztéma gyors növekedése átalakított. És maga a Motorola is változott vele, az eredeti RAZR készülékekkel ellátott telefonos fókuszról a mai Droids és Moto telefonokra vált.
Az elmúlt években két felvásárlás - először a Google, most pedig a Lenovo vezetésével - is felgyorsította a Motorola változásának ütemét. A mai Motorola a tiszta Android-ról, az ergonómikus kialakításról, az ésszerű differenciálódásról és a Moto 360 márkanév alatt viselhető új sorozatról szól.
Ahogy folytatjuk a Android-előzmények sorozat, Mobile Nations ” Derek Kessler ügyvezető szerkesztő utolérte Jim Wickst, aki jelenleg a Motorola fogyasztói élménytervezésért felelős alelnöke, hogy elmélkedjen a Moto és az Android néhány éve átalakulóban.
A Verizon a Pixel 4a-t mindössze 10 USD / hó áron kínálja az új Unlimited vonalakon
Derek Kessler: A Motorola hosszú múltra tekint vissza a mobil és számos más iparágban. 2011-ben pedig két társaságra oszlott: a mobiltelefonokra összpontosító Motorola Mobility, valamint a rádiók, hálózati berendezések és hasonlók Motorola Solutions. És kevesebb, mint egy évvel később a Motorola Mobilitást megszerezte a Google. Milyen volt ez az időszak?
Jim Wicks: Valójában nagyon szórakoztató volt. De ez a tér mindig szórakoztató és izgalmas volt - nincs annál izgalmasabb hely, mint az, hogy az elmúlt öt, hat évben mobilban voltunk. Nagyon érdekes, mert amit a Google valóban elhozott nekünk, az az volt, hogy kihívást jelentettek a kultúránk számára. Felhívtak minket, hogy vegyük ki a rendelkezésünkre álló legjobbakat és vigyük tovább. És valójában rájöttünk, hogy vannak kulturális szempontból olyan dolgok, amelyeket valóban el kell vetnünk ahhoz, hogy továbblépjünk.
"A Google megtámadta kultúránkat."
Ez kulturálisan néhány olyan introspektív dolog, amelyet úgyszólván ránk kényszerítettek. A következő az volt, ha emlékszik, ez lehetővé tette számunkra, hogy valóban nagy portfólió-változásokat hajtsunk végre. Olyan portfólióból származunk, amely nagyszámú olyan termékkel rendelkezett, amelyek nagyon fuvarozói és regionális szempontúak voltak, és ezt egy olyan fogyasztói és márkaközpontú portfólióvá alakítottuk át.
És ez az, ami a jövőben nagy hangsúlyt fektetett a Moto X-re vagy a Moto-franchise-ra - arra, hogy visszaállítsuk portfóliónkat a Google irányítása alatt.
A felvásárlás előtti évben megjelentek az úgynevezett „kísérleti” termékek is: a Motorola Atrix; a Xoom, az első Android 3.0 tablet; és az ikonikus RAZR márka feltámadása. Mi hajtotta ezt a kísérletet a Motorolában?
Nos, az a korszak... Az Atrix valóban érdekes, mert ez volt az az idő, amikor az ipar elkezdte felismerni, hogy ezek az [Android] eszközök milyen erősek. Ne feledje, akkoriban az emberek azt mondták, hogy "hé, az okostelefonok most olyanok, mint a számítógépek", és valóban voltak.
Amikor a fogyasztókat nézzük, és nekik több eszközt kell kezelniük, olyanok vagyunk, mint: Miért nem tudja a telefon vezetni a számítógépet? Miért nem lehet minden megvan - valóban kezelje az okostelefont fő számítástechnikai eszközként. És ez valóban a látomás volt mögötte. És a látomás valóban jó és éleslátó volt. És látja, hogy az emberek most kezdik ezt újra felvenni, igaz?
De szerintem a felismerés szelleme volt: Van itt némi technikai lóerő, van itt néhány képesség. Ne közelítsük a dolgokat úgy, ahogy általában, hanem legyünk kihívók, nézzük a dolgokat másképp. Azt hiszem, akkoriban ez volt a szellem. Mert felfedeztük, próbáltuk kideríteni, hogy ki mi voltak, és megpróbálták kitalálni, hogy a fogyasztók hogyan fogják értelmezni ezt a változó tájat.
A Google első Motorola első kiadása a Moto X volt. Radikális távlat volt ez a Motorola számára - görbe ergonomikus kialakítás, lecsupaszított Android-telepítés, csak néhány hasznos Motorola-testreszabással, és egy olyan kialakítás, amelyet az ügyfelek testre szabhattak. Mi vezetett ehhez a tervezési prioritások elmozdulásához?
Három dologról kell ott beszélni. Az ember személyre szabása és mit tettünk a Moto Makerrel. [Következő], tervezés. És akkor a szoftver stratégia.
De személy szerint nekem azt mondanám, hogy ez volt az egyik legizgalmasabb időszak, amelyet valaha is tapasztalhattam cégünk vezető dizájnja szempontjából. A portfóliónk megszüntetésével - és visszaállításával, valamint a fuvarozók és a regionális igények által vezérelt termékek (amelyek a régi üzleti modell), ez lehetővé tette számunkra, hogy valóban visszaállítsuk a portfóliót, és azt mondjuk: "Miben hiszünk cégként?" és mit gondolunk valójában a fogyasztókról akar?
És alapvetően lefektettük a piacot, és azt mondtuk, melyek azok az elsődleges trendek, amelyeket látunk bekövetkezni, és szerintünk hol illik a márkánk ebbe a körbe? És ez egy igazán alapokon nyugvó, kulturális és fogyasztói vezérelt megközelítés volt.
"A Moto X egyfajta ellensúly volt annak, amit Droidokkal csináltunk, ami olyan volt, mint az arcodon," izomautó vagyok "."
Tehát rátértünk a Moto X-re és a Moto design nyelvre, amelyet akkoriban "levél" -nek neveztünk. Ez arról szól, hogy egyszerű, megközelíthető és emberi, és nem a technológiáról. Ez egyfajta ellensúly volt annak, amit Droidokkal és minden mással csináltunk, ami olyan volt, mint egy arcodon "izomautó vagyok".
Tehát ez az emberi, megközelíthető gondolkodás elvezetett minket: Ez az a valami, aminek jól kell kinéznie és jól éreznie magát a kezében, te. Ezért voltak olyan történeteink, akik végrehajtó csapatként az asztal körül ültek, és minden lehetőséget megvizsgáltak, beleértve a teakot és a kerámiát is. és azt mondta: "hú, annyi lehetőséget kínálhatunk, hogyan válasszunk?"
És az jött le: Miért választunk a fogyasztó számára? Miért nem választhatnak? Teljesen lehetséges, hogy választanak. És ez egy igazi nagy váltás volt. A tervezési döntés körül volt, hogy nem választottak az [ügyfelek] számára - és hagyták, hogy részt vegyenek.
"Miért választunk a fogyasztó számára? Miért nem választhatnak?
Tehát a Moto Maker azonosítási iránya valóban sokkal személyesebb, sokkal emberibb, és lehetővé tette a fogyasztók részvételét ebben a folyamatban.
A szoftveres rész is nagyon érdekes volt, mert előtte egy felhasználói felület stratégiában gondolkodtunk. Mindenki csinálta ezeket az őrült bőröket és mindent. És mi olyanok vagyunk: ez annyira szétszakadt, az élmény. Az Android akkoriban valóban gazdag, robusztus szoftveres felhasználói felületsé fejlődött. Azt mondtuk: Miért próbáljuk folytatni a harcot ellene. Valóban át kellene ölelnünk.
Tehát először azzal a gondolattal kezdtük, hogy átfogjuk az Android tervezési nyelvét. És amikor egyre jobban beleértünk ebbe a "tiszta Androidba", azt gondoltuk, hogy a dolgok kombinációja volt: felhasználói élmény és valóban értelmes frissítések időben. Tudtuk, hogy ezt nem teheti meg, ha elkezdődik rajtad az összes ilyen bloatware és ezek a bőrök és minden. Tehát mindent elhúztunk, elsősorban a felhasználói élmény érdekében - és őszintén szólva a közgazdaságtan is segített. Nem kellett mérnökök százait felhalmoznia, hogy mindent újravágjon minden alkalommal, amikor új kiadást fejlesztett ki. Tehát a felhasználói tapasztalatok és a közgazdaságtan sokat gondolkodtak a szoftverstratégián.
Voltak-e hátrányai ennek a szoftverstratégiának? Ezzel szinte az összes Moto alkalmazást áthelyezte a Google Playre, ahol az operációs rendszertől függetlenül frissíthetők.
Amint ezt elkezdi, minden gyorsabban mozog. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy frissítsük az alkalmazásokat csak a szoftverkiadási kadenciákon kívül. Ez pedig lehetővé tette számunkra, hogy megértsük, milyen dolgokat végzünk, amelyek a fogyasztóknak nagyon tetszettek - nagyon sok dolgot is figyelemmel kísérhet.
Őszintén szólva még soha nem láttam hátrányát. Amit valójában megengedtünk nekünk, az az, hogy kevesebb dologra összpontosítsunk, ami valóban értelmes az emberek számára. És nem azért csinálni dolgokat [csak], mert te csináltad őket.
Magabiztosnak érezzük magunkat, amikor abbahagyunk valamit, mert úgy érezzük, hogy a fogyasztó kevésbé érdeklődik, vagy túl tudunk lépni ezen, vagy olyan dolgokra építhetünk, amelyek valóban elütötte a felhasználókat.
Ha találtunk valamit, ami elütötte az akuszt, és a Google elfogadta, akkor azt mondanánk, hogy ez nagyszerű, ez győzelem.
A másik dolog, amit tegyünk, ha a Google elnyeli az Android képességeit... akkor kihagyjuk a kezünket, és mást folytatunk. Tehát ez igazán nagy dolog volt. Azt szoktuk mondani: ne menjünk ugyanazon a repülési útvonalon. Ha a Google idefut, ne tegyük ugyanezt, mert ez kontraproduktív. Ez nem a legjobb a fogyasztó számára és nem a legjobb nekünk. Ha találtunk valamit, ami elütötte az akuszt, és a Google elfogadta, akkor azt mondanánk, hogy ez nagyszerű, ez győzelem. Mert ez garantálja, hogy a fogyasztók minden évben frissülnek.
A Moto X-szel olyat is csináltál, amire 2013-ban gyakorlatilag nem volt példa: az Egyesült Államokban szerelted össze a telefont, legalábbis a Moto Maker személyre szabott telefonjaihoz. Miért hozta a Motorola a végső összeszerelést egy amerikai gyárba, és miért költöztették vissza egy éven belül a tengerentúlra a második generációs Moto X-et?
Nagyon jó volt mindent megtervezni, megtervezni és összeszerelni az Egyesült Államokban, és ezt valóban a Moto Maker stratégiánk vezérelte. Végeztünk néhány kutatást, és tudtuk, hogy az ügyfeleknek nagyon tetszik, hogy részesei legyenek ennek a tervezési folyamatnak, valamint a Moto Maker részletei és makro részei. De kevesebb mint hat nap múlva akarták a készüléküket. Megőrjít, amikor teniszcipőt vásárol, és három hétbe telik, mire odaér!
"Az volt a jövőképünk, hogy megteremtsük ezt a piaci részesedés kritikus tömegét, de a piac akkoriban túl versenyképesnek bizonyult számunkra."
De megértem az ottani kihívásokat. Annak érdekében, hogy úgyszólván szögezzük le a leszállást, tudtuk, hogy amikor az emberek beállították és megtervezték a telefont, a következő öt-hét napban látniuk kellett. Így garantálva ezt, ezért költöztettük a művelet nagy részét Észak-Amerikába - azért, hogy ezt teljesíteni tudjuk.
Az volt a jövőképünk, hogy megteremtsük ezt a piaci részesedés kritikus tömegét, de a piac akkoriban túl versenyképesnek bizonyult számunkra. Még korán voltunk. Ott volt mega marketing kampányok zajlanak, amelyek valóban sok márka iránti keresletet ösztönzik, és ez csak nem az, amit életünk ezen a pontján megtehetnénk. Tehát adtunk egy lövést, hittünk benne, de egy bizonyos ponton nem volt életképes az észak-amerikai piacon.
Később elkezdtük rájönni - és különösen most, a Lenovo alatt - mindezt Kínából tehetjük meg, és még mindig garantálhatjuk az időkereteket. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy hozzáférjünk olyan technikákhoz, anyagokhoz, olyan dolgokhoz, amelyekre korábban nem voltunk képesek. Ennek eredményeként van egy jobb globális folyamat a fogyasztó alapvető tervezési döntéseinek teljesítésére.
Míg az eredeti Moto X-t sok telefonmellék imádja, például én is, az a Moto G, amely valóban rendkívül jól teljesített a piacon. Meglepett a Moto G és a Moto E fogadtatása a világ minden tájáról?
Igen és nem. Az első számú dolog, amit akkor és most is csinálunk, három dolog teljes összehangolása: Termékünk és márkánk, valamint vállalatunk belső kultúrája. Ez a három annyira illeszkedik a Moto X-hez. Amikor ugyanazt a gondolkodást alkalmaztuk a Moto G-n, másképp játszott.
"Nem lepődtünk meg a Moto G minőségén és azon, hogy a fogyasztók kedvelik őket. Amire kellemesen meglepődtünk, az az, hogy méretarányos volt. "
De minden a prémium értékről szólt, és olyasmit adott a fogyasztóknak, amivel korábban nem rendelkeztek. Az iparban tudtuk, hogy a technológia eljutott odáig, hogy az emberek kompromisszumok nélküli okostelefont kaphassanak igazán tisztességes áron. Tehát nagyon magabiztosnak éreztük magunkat ebben, és tudtuk, hogy a kiskereskedelemben nyerhetünk. Mert abban az időben mindent támogattak. És amikor kilép a támogatott piacokról, valódi sikert tapasztaltunk azokon a területeken, ahol az emberek azt nézték, hogy „mennyit költek és mit kapok”.
Tehát sok kutatást végeztünk Brazíliában és Indiában, hogy megértsük, mi érdekli a fogyasztókat, és ezt összeállítottuk egy dizájnnal és egy olyan termékkel, amely a Moto X "testvére" volt. A Moto X volt az ikon. Ezt a tervezési nyelvet és gondolkodást kiterjesztettük a portfólióba. Mindig ez volt a tervezési stratégiánk: ikon, majd hozzon létre egy termékgyűjteményt. A többi termék első gyűjteménye a Moto G és a Moto E volt.
Ezért nem lepődtünk meg a termékek minőségén és azon, hogy a fogyasztók kedvelik őket. Amire kellemesen meglepődtünk, az az, hogy méretarányos. Mint, csak levette! Az indiai Flipkarttal jól eltaláltuk. A brazil gazdaság jól haladt, márkánk az így erős Brazíliában. Ezen a két fronton valóban nagy vonóerőt kaptunk. Ez meglepő volt, mert azt hiszem, ez több volt, mint amire számítottunk. De nem lepődtünk meg azon, hogy az emberek valóban szerették a terméket.
Az okostelefonok piacán sokféle eltérés történik: vannak a legfelsőbb szintű hat-, az egyik végén hét, nyolcszáz dolláros telefon, a másik végén pedig olcsó, alacsony minőségű hordák eszközök. Középen olyan cégek találhatók, mint a Motorola - zászlóshajója, a Moto X Pure Edition / Style mindössze 400 dollárnál kezdődik. Tudatos döntés volt, vagy természetes mozgás a Motorola számára a csúcskategóriás műszaki adatok elfogadható áron történő elhozása?
"Mi a Moto X, az emberek telefonja, igaz?"
Tudatos döntés volt. Megvannak az összes olyan Droid termékeink, amelyek a teljesítmény és a specifikációk szempontjából egy adott helyen élnek. Személyes álláspont tőlem: Mi a Moto X, az emberek telefonja, igaz? Ezt tényleg hiszem. Azt hiszem, ez átvágja a reklám szarát... csak eljut a lényegig, hogy a lehető legjobb termék legyen. És nagyon jó egyensúly - nem próbálom meg játszani a játékot [annak kedvéért]. Hiteles, valóságos. Az, ami. Úgy gondolom, hogy ez cégünk és márkakultúránk természetes kiterjesztése.
Ezért azt gondolom, hogy ez természetesen azért történt, mert valóban elhittük azt, amit a Moto G-ben kezdtünk látni. Ez az a tény, hogy létrehozhat egy rendkívül fantasztikus terméket, amelyet a fogyasztók szeretnek, és ők is valójában részt vesznek abban, hogy sok esetben maguk tervezik meg, és mégis elfogadható áron teszik meg.
Nem kell erőltetnünk az embereket, és nem kell megpróbálnunk arra kényszeríteni az embereket, hogy 200 dollárral többet költsenek, mint amennyire képesek, és mégis fantasztikus termékünk van. És ez annak az ugrásnak az eredménye volt, hogy ezt meg tudjuk valósítani. És az a gondolkodás, hogy vannak olyan emberek, akiknek szüksége van erre a termékre, és azt akarják.
Azt hiszem, amit az iparban, főleg Észak-Amerikában sok dologgal látunk, az a csúcskategóriás és alacsonyabb szintű "értékű" termékek nagyobb rétegződése. Azt hiszem, ez a két dolog egyszerre történt meg, és azt hiszem, hogy a márkánk és az üzenetünk a piac mindkét fontos részében működik.
A Google 2011-es nagy felvásárlása után a Motorolát 2014-ben értékesítették a Lenovo számára. A por még mindig leülepszik a vásárláson, de hogyan változtak a dolgok a Motorolánál az átállás óta?
Nincs változás. * Nevet * Csakúgy, mint az elmúlt öt évben. Soha semmi sem változik igazán, igaz? * Nevet *
Tudod, érdekes. Azt hiszem, nagyon jó volt számunkra a Google részese lenni. És azt hiszem, az egyik legjobb időszak az volt, amikor átálltunk a Google és a Lenovo között, és bizonyos szempontból nem igazán voltunk senki tulajdonában. És látja, hogy mennyire működik mint kultúra, amikor ezt csinálja.
Azt hiszem, ami szép volt a Lenovóban, ezekben a kezdeti szakaszokban azt mondták, hogy "csináljátok ezt tovább, folytassa ezt. "Ezért láttuk, hogy a [Lenovo] mobilüzlete alapvetően a Moto alá tartozik egész. Átfogja a Moto márkát, és hogy hogyan hajtjuk ezt, és valódi világos kettős márka stratégiával rendelkezünk a Moto, majd a Lenovo melléktermékei között. Tehát úgy gondolom, hogy ez egy nagyon szép evolúció volt.
És szerintem az is igazán üdítő, hogy a Lenovo termékgyártó, hanem hardvergyártó cég. Elképesztő felhő üzlet van Kínában, van szerver üzlet Ázsiában... de élő termékek, hanem termékekről szólnak. Tehát létezik egy közös nyelv, amely nagyon hatékonynak bizonyul az összejövetel szempontjából.
A Motorola nagyon nyilvánosan elkötelezte magát az eszközök időben történő frissítése mellett, de a 2015-ös Moto E és a 2014-es Moto X néhány hordozós verziója nem frissül Android 6.0 Marshmallow-ra. Mondhat valamit arról, hogy mi lett a döntés?
Határozottan megérthetjük, hogy sok fogyasztó mennyire rajong a legújabb és legjobb szoftverekért. Azt hiszem, ami igazán fontos, az a Pure Edition használata azokon a területeken, amelyeket mi magunk irányítunk, mindent megtettünk azért, hogy a lehető leggyorsabban frissítéseket hozzunk a piacra, a fogyasztókhoz.
"Tudom, hogy ez nem mindig következetesen játszik a teljes vonalon... De ez egy olyan stratégia, amelyben még mindig nagyon hiszünk. "
Ez továbbra is része lesz stratégiánknak, mert tudjuk, hogy ez fontos a fogyasztók számára.
Tudom, hogy ez nem mindig következetesen játszik a teljes vonalon. Ennek része olyan tényező, amelynek esetleg a Pure Edition, nemzetközi, észak-amerikai... Ebben az évben volt néhány olyan eset, amely miatt az emberek aggódtak.
De ez egy olyan stratégia, amelyben még mindig nagyon hiszünk, hogy ezt a lehető leggyorsabban megvalósítsuk, és tervezzük, hogy folytatjuk az élmezőny abból a szempontból, hogy a legfrissebb frissítéseket miként juttatjuk el a fogyasztókhoz, szemben azokkal verseny.
Sokat beszéltünk már itt a telefonokról, de az elmúlt évek egyik ikonikusabb Motorola terméke egyáltalán nem telefon volt: ez a Moto 360 okosóra volt. Mi vezetett az Android Wear használatához?
Megvolt a MotoActv, amely a saját viseletünk volt, mint négy-öt évvel ezelőtt, igaz? Azt terveztük, hogy a Moto 360-at fogjuk csinálni, és sok próbálkozásunk volt, és erre az irányra érkeztünk, amely most megvan a kerek kijelzővel. Ez az egyetlen dolog, ami igazán értelmes volt a piacon, és érzelmileg mozgatta a tűt a fogyasztókkal.
Megvolt a saját szoftververziónk, amelyet néztünk. De amikor megnéztük... mindent figyelembe véve, a Google által a Wearba fektetett befektetéssel csak úgy döntöttünk, hogy ez a legjobb megoldás a fogyasztó számára. Mivel az egész kulcs itt az volt, hogy biztosítsuk az erős kapcsolatot a hordható és az okostelefon között. És azok a lehetőségek, amelyek az Android Wear használatával voltak, és a zökkenőmentes kapcsolat, valamint a Google összes szolgáltatásával való összekapcsolódás, sokkal értékesebbek számunkra, mint megpróbálni saját magunkat felépíteni.
"Az Android Wear eredetileg nem rendelkezett kerek felhasználói felülettel... Valójában a Moto 360 felhasználói felülete a Google-lal való együttműködés volt. "
Érdekesség, hogy az Android Wear eredetileg nem rendelkezett kerek felhasználói felülettel. Téglalap alakú volt. Amikor a [Google] látta, mit csinálunk „körben”, és ahogyan ott hajtjuk a dolgokat, arra késztette őket, hogy menjenek körbe, és építsék be az Android Wear kerek változatát.
Valójában a felhasználói felület első munkája együttműködés volt. Tervezőink az első körű Android felhasználói felületének tervezésével foglalkoztak, mivel ez volt a módja annak, hogy időben piacra vigyük. És a végeredmény az egész Android Wear lesz. És azt gondolom, hogy most, ha az Androidot nézzük, a kerek [watchface] a domináns tényező.
Szóval nagyon érdekes történet. Az Android Wear és a Google szoftverportfóliójának a fogyasztók számára nyújtott ereje miatt vezettük be azt a valamit, amit mi magunk is megtehetünk. De érdekes adok-kapok volt, mert meg tudtuk őrizni a lényegét annak, amit meg akartunk tenni a kerek felhasználói felület szempontjából is.
A másik két első generációs Android Wear órával ellentétben a Moto 360 kerek kijelzővel rendelkezett - amint említetted - vezeték nélküli töltéssel, és valóban jól néz ki. Milyen kihívásokat jelentett az első óra tervezési szempontból?
Eredetileg "kör" -re szálltunk. Ami érdekes, hogy volt egy tervezőnk és egy mérnökünk, akik valóban ezt és azon dolgozik, hogy "kerek" legyen. És miután odaértünk, nagyon sokféle irányban haladtunk a tervezés terén nyelv.
Amire valóban figyeltünk, mit képvisel a márkánk? Mit csinálunk a motó nyelvünkön? Tényleg úgy éreztük magunkat, mint egy másik, ismerős vállalat, amely megközelíthető volt a fogyasztók számára, amely a kultúra csúcspontjában volt, és nem próbált harcolni ellene. És ezt a fogyasztók könnyen alkalmazkodhatták [és] egész nap.
Ezért egy olyan dizájnnal mentünk, amelynek volt egy kis egyedisége, mert nem volt füle - önálló - ikonikus volt a kerek kijelzővel. De nagyon egyszerű is volt. Nem volt polarizáló. Volt benne modern értelem, de úgy érezte, hogy egyszerűsége van, amely valóban megfelel a terméknek és az akkori térnek.
Egy ideig elbeszélgettünk külső csoportokkal és tanácsadókkal, néha pedig az óraiparról és arról, hogy mi sikeres ott, olyan dolgok, amelyek tetszettek nekik... Szóval valamennyien bementünk, és megpróbáltuk gyorsan nagy tudássá tenni magunkat. Nagyon szorgalmaztuk, hogy valamilyen módon átfogjuk a tervezésünket és irányainkat, olyan iparág betekintéseivel, amelyet tiszteltünk. És azt hiszem, ez sokat segített.
2001 óta vagy a Motorolánál - ez idő alatt nagyon sok Motorola-eszköz ment át a kezeden. Visszatekintve az egészre, van-e olyan eszköz, amely személyesen is kiemelkedik az Ön egyik kedvence közül?
Pebl! Megtartottuk ezt a megbeszélést [belsőleg]. Minden hétfőn reggel megvan ez a dolog - hétfő hétfőn. Valaki behozza a reggelit, mi pedig sok kalóriát eszünk és iszunk kávét. És éppen a múlt héten beszéltünk a RAZR-okról... De a legnagyobb dolog a Moto volt. Mindent az első Moto X-től kezdve, és amit a Moto Makerrel csinálunk, mert azt hiszem, ez valóban megváltoztatta a dolgokat. Más ez az iparban. Merész. És azt gondolom, hogy emiatt értelmes.
[Ebben az értelemben] a RAZR ugyanúgy mozgatta a mobiltelefonokat kommunikációs eszközökről, mint egyfajta divatos eszközre.
Személyes kedvenc? Pebl. Ez a kialakítás a kinyíló kis tolópánttal. Nagyon jó interakció. Nagyon agresszívek voltunk, amikor azt mondtuk, hogy a RAZR fantasztikus - ez jó néhány ember számára, de van egy másik nyelv, amire az emberek törődnek, és ez a Pebl.
- Azt hiszem, Pebl tájékoztatta a Moto X-et, annak ellenére, hogy előtte öt év telt el.
Amiről pedig Pebl szólt, arról valóban tájékoztatott, hogy mit akarunk kezdeni a Moto X-szel. És azt mondanám, hogy a tervezőcsoportunkon belül a Pebl valóban sok szempontból képviseli tervező munkatársaink érzelmi és esztétikai preferenciáit, valamint néhány érzelmi hajlamát. És ezért, amikor megszereztük a Moto X-et, és hosszú évek óta először tudtunk olyan terméket tervezni, amely valóban az volt, mi embereken keresztül, amit szerettünk csinálni, ezért hoztuk létre a Moto X-hez hasonló dizájnt.
És azt hiszem, Pebl tájékoztatta a Moto X-et, annak ellenére, hogy előtte öt évvel volt.
További interjúk
- Jason Mackenzie, a HTC America elnöke
- Az LG Dr. Ramchan Woo
- Cyanogen Steve Kondik
További Android-előzmények
- Olvassa el a világ legnépszerűbb mobil operációs rendszerének fejlődését Android History sorozat.
Ezek a legjobb vezeték nélküli fülhallgatók, amelyeket minden áron megvásárolhat!
A legjobb vezeték nélküli fülhallgató kényelmes, jól hangzik, nem kerül túl sokba, és könnyen elfér a zsebében.
Minden, amit tudnia kell a PS5-ről: Kiadás dátuma, ára és még sok más.
A Sony hivatalosan megerősítette, hogy a PlayStation 5-en dolgozik. Itt van minden, amit eddig tudtunk róla.
A Nokia két új, 200 dollár alatti, olcsó Android One telefont dob piacra.
A Nokia 2.4 és a Nokia 3.4 a legújabb kiegészítés a HMD Global költségvetési okostelefon-kínálatában. Mivel mindkettő Android One eszköz, garantáltan két fő operációs rendszer frissítést és rendszeres biztonsági frissítést kapnak akár három évig is.
Ezek a Fitbit Sense és a Versa 3 legjobb zenekarai.
A Fitbit Sense és a Versa 3 megjelenésével együtt a vállalat új végtelen sávokat is bemutatott. Kiválasztottuk a legjobbakat, hogy megkönnyítsük a dolgát.