Quelle: Apoorva Bhardwaj / Android Central
OPPOs jetzt Untermarke OnePlus könnte versuchen, nach der Integration den Markt für preisgünstige Telefone von Samsung zu erobern, aber Experten sagen, dass sie ein tragfähiger Konkurrent von Samsung wird ist eine "Streckung". Sie fügen hinzu, dass die Hoffnung nun besteht, dass die Partnerschaft OnePlus helfen wird, die Marketing-Dollars und die Produktionsskala zu steigern, was Samsung übertroffen hat in.
In einem Briefing mit Reportern erläuterte OnePlus-CEO Pete Lau weiter, wie die Integration zwischen dem Unternehmen und OPPO aussehen würde. Er sagte, dass das nächste Flaggschiff von OnePlus, das für Anfang 2022 geplant ist und wahrscheinlich OnePlus 10 genannt wird, ein neu integriertes Betriebssystem haben wird OnePlus' OxygenOS und OPPO's ColorOS, und OnePlus wird im Laufe des Jahres 2022 eine Teilmenge seiner bestehenden Telefone auf dieses neue, noch nicht benannte aktualisieren Software.
Interne Dokumente, die von Android Central eingesehen wurden, zeigten die neue Aufschlüsselung des Smartphone-Portfolios von OnePlus nach Serien und Regionen. Für High-End-Telefone wird das Unternehmen weltweit neue Telefone der Flaggschiff-Serie mit neuen Telefonen der R-Serie (nur regional) auf den Markt bringen. Android Central berichtete ursprünglich, dass OnePlus Ende 2021 auf ein Telefon der T-Serie verzichten und stattdessen ein Telefon namens herausbringen würde
OnePlus 9 RT in ausgewählten Regionen.Regional eingeführte Mittelklasse-Telefone umfassen die Nord- und Nord-CE-Serien. Die Nord N-Serie wird die einzige in Nordamerika verkaufte Budget-Serie bleiben, dies sind einige der beste Budget-Android-Handys.
In einer E-Mail an Android Central hat OnePlus nicht klargestellt, ob die T-Serie vollständig abgeschafft wird, aber es sagte, dass es "keine globale T-Version von OnePlus 9 und 9 Pro im Jahr 2021 veröffentlichen wird".
„Mit einer umfassenderen Produktpalette und stärker lokalisierten Produkten sind wir jetzt besser in der Lage, die spezifischen Bedürfnisse der Nutzer in verschiedenen Märkten zu erfüllen“, sagte ein Sprecher.
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In einer Pressemitteilung sagte Lau, dass die erschwinglicheren Produktpaletten des Unternehmens "lokaler werden und gleichzeitig unsere Premium- und Ultra-Premium-Flaggschiff-Smartphones weltweit anbieten werden".
"Basierend auf dem Wachstum und dem Erfolg, den wir im letzten Jahr erzielt haben, werden wir den Benutzern weiterhin ein qualitativ hochwertiges Erlebnis zu mehreren Preispunkten zusammen mit noch wettbewerbsfähigeren Preisen bieten", sagte er.
Lau, der jetzt auch Chief Product Officer von OPPO ist, erklärte auch, dass Software-Updates zeitnaher und im Laufe der Zeit "wir haben" festgestellt, dass sich die beiden Betriebssysteme [OxygenOS und OPPO’s ColorOS] in Bezug auf die grundlegenden Benutzer allmählich angenähert haben Erfahrung."
OnePlus kündigte im Juli die Fusion von OxygenOS und ColorOS an und lieferte während des Briefings letzte Woche weitere Details zum neuen integrierten System.
"Mit mehr Ressourcen als größeres und stärker integriertes Unternehmen sind wir der Meinung, dass wir unseren Benutzern noch mehr bieten können, indem wir unseren Ansatz für Software anpassen", sagte Lau. "Durch die Kombination unserer Softwareressourcen, um uns auf ein einheitliches und aktualisiertes Betriebssystem für beide zu konzentrieren OnePlus- und OPPO-Geräte weltweit werden wir die Stärken beider zu einer noch leistungsstärkeren vereinen Betriebssystem."
Ist OnePlus mit diesen Änderungen ein tragfähiger Konkurrent von Samsung?
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Jitesh Urbani, IDCs Forschungsleiter für weltweite Geräte-Tracker, sagt in einem Interview, dass die globale Präsenz von Samsung umfassender und gleichmäßiger verteilt ist, während OnePlus und OPPO sind eher regional oder länderspezifisch präsent.
"OnePlus anzurufen, selbst mit der Macht von OPPO im Rücken, wäre ein 'lebensfähiger Konkurrent' von Samsung auf globaler Ebene, es wäre ein bisschen eine Sache." dehnen", sagt er und fügt hinzu, dass Apple mehr Konkurrenz für Samsung im High-End-Markt und Xiaomi im mittleren bis niedrigen Markt ist Ende.
"OnePlus anzurufen, selbst mit der Macht von OPPO im Rücken, wäre ein 'lebensfähiger Konkurrent' von Samsung auf globaler Ebene, wäre ein bisschen mühsam."
OnePlus wurde gegründet, nachdem sein CEO Lau OPPO im Jahr 2013 verlassen hatte und eine Partnerschaft mit Carl Pei eingegangen war (der das Unternehmen letztes Jahr verließ, um Nothing, ein Hardware-Startup, zu gründen). Während seiner gesamten Unabhängigkeit befand sich OnePlus wie OPPO und Vivo angeblich im Besitz einer Muttergesellschaft, BBK Elektronik, aber es hat sich als intelligente und exklusive Marke gepriesen, die mit größeren Smartphones konkurriert Marken. Während die Unternehmen unabhängig voneinander waren, teilten OPPO und OnePlus Forschung und Produktion Ressourcen, was zu Telefonen führte, die sich sehr ähnlich sahen, aber in unterschiedlichen Versionen veröffentlicht wurden Regionen.
Seit der Einführung des OnePlus Nord im Jahr 2020 hat das Unternehmen eine Reihe von Geräten veröffentlicht, die darauf abzielen direkt im Budget- und Mittelklassesegment, das normalerweise von Konkurrenten wie Samsung und dominiert wird Xiaomi.
Urbani sagt, dass die weitere Integration mit OPPO OnePlus wahrscheinlich mit "Expertise und Dollar, damit sie vielleicht ein bisschen mehr experimentieren können und sie gleichzeitig vom Underdog-Status zu einem bemerkenswerten werden Anwärter."
OnePlus muss Produkte kennen, die in bestimmten Regionen funktionieren, um erfolgreich zu sein
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OnePlus konzentriert sich seit einiger Zeit sehr auf ein Modell nach dem anderen, was laut Anshel Sag, Senior Analyst bei Moor Insights & Strategy, ein Fall von Ressourcen war. Es sei schwierig, zu viele Leute gleichzeitig an mehreren Projekten zu haben, sagt er.
"Die Nord-Handys wurden von Android-Enthusiasten sehr geschätzt und nicht einmal richtig an die Massen vermarktet obwohl sie viel von der einzigartigen OnePlus-Güte zu einem niedrigeren Preis gebracht haben und im Allgemeinen ziemlich gut waren empfangen. Obwohl ich denke, dass sie in diesem Preissegment außerhalb von Nordamerika viel mehr Konkurrenz von Xiaomi, Vivo, Realme und anderen Geräten hatten“, sagt er.
Es sei darauf hingewiesen, dass Realme und Vivo in bestimmten Märkten wie Asien und Indien beliebt sind und wie OPPO und OnePlus beide im Besitz von BBK Electronics sind. Tatsächlich begann Realme als Untermarke von OPPO, bevor es 2018 ausgegliedert wurde.
Die neue Partnerschaft wird OnePlus hoffentlich bewusster machen, welche Produkte in welchen Märkten funktionieren, sagt Sag.
„OnePlus erkennt, dass nicht alle Modelle auf allen Märkten gut funktionieren, etwas, das wir gesehen haben, [wenn] Unternehmen wie Xiaomi erkennen und bringen bestimmte Modelle nur in Märkten auf den Markt, in denen sie am wettbewerbsfähigsten sind", sagt er und fügt hinzu, dass diese Strategie für Samsung gut funktioniert hat. auch.
Shah erklärt, dass Samsung beispielsweise seine Galaxy-Handys insbesondere in eine traditionellere homogene Marken-, aber mehrere Linie unterteilt hat Artikel mit der F-Serie, J-Serie, M-Serie, C-Serie, Note-Serie, Z-Serie, S-Serie (die in fast den meisten Märkten erhältlich ist) und A Serie.
OnePlus muss wirklich Marketinggelder anzapfen, um seinen Marktanteil zu steigern
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Auch mit OPPO's beachtlich finanzielle Unterstützung und Marketingressourcen, könnte es für OnePlus weiterhin schwierig sein, in Regionen zu konkurrieren, in denen es am besten etabliert ist.
Das Neueste Kontrapunktforschungsdaten für die USA Marktanteilsrecherchen für das zweite Quartal zeigten, dass Apple und Samsung das Land zusammen mit fast 79 % der Nutzerbasis dominierten.
OnePlus hat jedoch von seiner jüngsten Carrier-Partnerschaft mit T-Mobile und der Einführung der günstigeren N10, N100 und N200 profitiert 5G, wobei Counterpoint feststellte, dass "Motorola und OnePlus im zweiten Quartal große Gewinner waren und von der Schwäche von LG, insbesondere im Prepaid-Bereich, profitierten". Kanäle."
Sag glaubt, dass es schwer zu sagen sein wird, ob diese spezifischen Veränderungen wirklich einen signifikanten Unterschied in der Marktanteilsdynamik bewirken werden.
"Wenn überhaupt, wird es dem Unternehmen helfen, sich mehr auf die Herstellung besserer Produkte zu konzentrieren, und das könnte in der Zukunft helfen", sagt er.
"Wenn überhaupt, wird es dem Unternehmen helfen, sich mehr auf die Herstellung besserer Produkte zu konzentrieren, und das könnte in der Zukunft helfen."
Neil Shah, Vice President of Research bei Counterpoint Research, sagt in einem Interview, dass der Marktanteil von OnePlus gering sei, aber das könnte sich ändern. Das Unternehmen begann seine US-Strategie mit dem ursprünglichen OnePlus One im Jahr 2014, behielt jedoch bis 2018 ein Direct-to-Consumer-Modell bei, als es begann, das OnePlus 6T über Verizon zu verkaufen.
"Aber der nächste große Schritt, um in diesem Markt zu gewinnen, besteht darin, die Einsätze mit einem Topf voller Marketing-Dollars zu erhöhen", sagt er. „Dies würde nicht mit dem Gewinn und Verlust von OnePlus passieren, sondern nur mit den tieferen Taschen von OPPO. Idealerweise möchte OPPO die Marke von OnePlus in den Postpaid- und Prepaid-Segmenten Nordamerikas ausbauen, insbesondere wenn LG ein Vakuum von etwa 8-10% hinterlässt."
Shah stimmte zu und fügte hinzu, dass die Fertigung mit OPPO trotz des zuvor geteilten Forschungs- und Entwicklungsbudgets eingeschränkt durch ein schmales Portfolio, Marketingbudget, geografischer Fokus, Kanalreichweite und verfügbare Margen Teilen.
„Zum Beispiel ist China der größte Markt für OPPO, auf den sich OnePlus nicht konzentrierte, und andere Märkte wie Lateinamerika, der Nahe Osten, Afrika, Osteuropa und der asiatisch-pazifische Raum. Infolgedessen erreichte die Popularität von OnePlus eine Grenze und so begann das Unternehmen, sein Portfolio mit einer billigeren Nord-Serie zu diversifizieren, um den Marktanteil zu erhöhen“, sagt er.
Und im Gegensatz zu Apple, das bei Produkten „fette Margen und eine vollständige Differenzierung“ hat, muss OnePlus Marktgelder anzapfen und sein Portfolio und seinen adressierbaren Markt erweitern, sagt er.
„Die Integration in OPPO war sinnvoller, als das Rad mit seinen Gewinnen und Verlusten neu zu erfinden“, sagt er.
OnePlus braucht sich darauf zu konzentrieren, einzigartig zu sein und es sollte weniger OPPO-Überschneidungen geben
Quelle: Android Central
Angesichts der Kritik, dass OnePlus und OPPO so ähnlich waren, stellt Shah fest, dass OPPO versuchen sollte, "klug zu nutzen". OnePlus, so dass es nur minimale Überschneidungen mit seiner Reno-Serie gibt." Das heißt in Bezug auf Wertversprechen und Preissegmente, er sagt.
Er fügt auch hinzu, dass Samsung, das über ein ganzes Ökosystem von Produkten für verschiedene Benutzer verfügt, OPPO und OnePlus sollten von ihrer Markenbildung profitieren und Produkte, die keine Smartphones sind, wie Kopfhörer, Smart-TVs usw. nahtlos integrieren Uhren.
Sag weist darauf hin, dass sich OnePlus mit dieser abgeschlossenen Integration wirklich darauf konzentrieren muss, das zu werden, was die Marke auf dem Markt einzigartig gemacht hat.
"Ich möchte, dass sich die Marke so weit wie möglich darauf konzentriert, während diese neue organisatorische Umstrukturierung Gestalt annimmt. Es wäre ein großer Verlust für OPPO, wenn sie eine solche Marke billigen würden, für die so viele Menschen so hart gekämpft haben, um sich zu einem wettbewerbsfähigen Player auf dem globalen Smartphone-Markt zu entwickeln“, sagt er.
Dies könnte jedoch für das Unternehmen eine Herausforderung darstellen, da OPPO laut einem Bloomberg-Bericht nach der Integration rund 20 % der Mitarbeiter in wichtigen Software- und Geräteteams abbaut.
Diese Jobs werden wahrscheinlich von Teams abgeschnitten, die Android an sein internes Betriebssystem anpassen, und seine Abteilung für das Internet der Dinge, die diese Wearables wie Smartwatches und Ohrhörer entwickelt.
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