Seit Jim Wicks 2001 zu Motorola kam, hat sich die Mobilfunkbranche bis zur Unkenntlichkeit verändert.
Smartphones dominieren jetzt die Landschaft, die durch die Ankunft des iPhone und das schnelle Wachstum des Android-Ökosystems verändert wurde. Und Motorola selbst hat sich damit verändert und sich von einem Featurephone-Fokus mit den ursprünglichen RAZR-Geräten zu den heutigen Droids- und Moto-Handys gewandelt.
Die beiden Akquisitionen in den letzten Jahren - zuerst unter Google und jetzt unter Lenovo - haben auch das Tempo des Motorola-Wandels beschleunigt. Beim heutigen Motorola dreht sich alles um reines Android, ergonomisches Design, sinnvolle Differenzierung und eine neue Reihe von Wearables unter der Marke Moto 360.
Da machen wir weiter Android-Geschichte Serie, Mobile Nations ' Der geschäftsführende Redakteur Derek Kessler sprach mit Jim Wicks, derzeit Senior Vice President Consumer Experience Design bei Motorola, über einige transformative Jahre für Moto und Android.
Verizon bietet das Pixel 4a für nur 10 US-Dollar pro Monat auf neuen Unlimited-Linien an
Derek Kessler: Motorola hat eine lange Geschichte in der Mobilfunkbranche und vielen anderen Branchen. 2011 wurde das Unternehmen in zwei Unternehmen aufgeteilt: Motorola Mobility mit Schwerpunkt auf Mobiltelefonen und Motorola Solutions für Radios, Netzwerkgeräte und dergleichen. Und dann, weniger als ein Jahr später, wurde Motorola Mobility von Google übernommen. Wie war diese Zeit?
Jim Wicks: Es hat wirklich Spaß gemacht. Aber dieser Raum hat immer Spaß gemacht und war aufregend - es gibt keinen aufregenderen Raum, als in den letzten fünf, sechs Jahren mobil zu sein. Es ist wirklich interessant, denn was Google uns wirklich gebracht hat, war, dass sie unsere Kultur herausgefordert haben. Sie forderten uns auf, das Beste aus dem herauszuholen, was wir hatten, und es voranzubringen. Und wir haben tatsächlich selbst erkannt, dass es einige kulturelle Dinge gibt, die wir wirklich verwerfen müssen, um vorwärts zu kommen.
"Google hat unsere Kultur herausgefordert."
Das sind kulturell einige der introspektiven Dinge, die sie uns sozusagen aufgezwungen haben. Das nächste war, wenn Sie sich erinnern, dass wir einige wirklich große Portfolioänderungen vornehmen konnten. Wir gehen von einem Portfolio mit einer großen Anzahl von Produkten, die sehr Carrier und regional ausgerichtet waren, und wandeln dieses in ein Portfolio um, das sehr verbraucherorientiert und markenorientiert ist.
Und genau das hat den Fokus auf das Moto X oder das Moto-Franchise gelegt - die Möglichkeit, unser Portfolio unter der Leitung von Google zurückzusetzen.
Im Jahr vor dieser Akquisition wurden auch sogenannte "experimentelle" Produkte veröffentlicht: Das Motorola Atrix; das Xoom, das erste Android 3.0-Tablet; und die Auferstehung der legendären Marke RAZR. Was hat dieses Experiment in Motorola vorangetrieben?
Nun, diese Ära... Atrix ist wirklich interessant, denn zu diesem Zeitpunkt begann die Branche zu erkennen, wie leistungsfähig diese [Android] -Geräte sind. Denken Sie daran, zu dieser Zeit sagten die Leute: "Hey, Smartphones sind jetzt wie Computer."
Wenn wir uns Verbraucher ansehen und sie mehrere Geräte verwalten müssen, sind wir wie folgt: Warum kann ein Telefon keinen Computer steuern? Warum kippen Sie haben alles - behandeln Sie das Smartphone wirklich als Ihr Hauptcomputergerät. Und das war wirklich die Vision dahinter. Und die Vision war wirklich gut und aufschlussreich. Und Sie sehen jetzt, wie die Leute wieder anfangen, das zu verstehen, oder?
Aber ich denke, es war ein Geist des Erkennens: Hier gibt es einige technische PS, hier einige Fähigkeiten. Gehen wir die Dinge nicht so an, wie wir es normalerweise tun würden, lassen Sie uns ein Herausforderer sein, lassen Sie uns die Dinge anders betrachten. Ich denke, das war damals der Geist. Weil wir nachforschten und versuchten herauszufinden, wer wir waren und versuchen herauszufinden, wie die Verbraucher diese sich verändernde Landschaft verstehen werden.
Die erste große Motorola-Version unter Google war das Moto X. Es war eine radikale Abkehr von Motorola - ein geschwungenes ergonomisches Design, eine abgespeckte Android-Installation mit nur wenigen nützlichen Motorola-Anpassungen und ein Design, das Kunden anpassen konnten. Was führte zu dieser Verschiebung der Designprioritäten?
Dort gibt es drei Dinge zu besprechen. Die Personalisierung und was wir mit Moto Maker gemacht haben. [Weiter], Design. Und dann die Softwarestrategie.
Aber ich würde für mich persönlich sagen, dass es wahrscheinlich eine der aufregendsten Zeiten war, die ich je in Bezug auf das führende Design in unserem Unternehmen hatte. Mit der Eliminierung - und einem Zurücksetzen unseres Portfolios und einem Wechsel von Produkten, die wirklich von Spediteuren und regionalen Anforderungen getrieben wurden (was das war Dies ermöglichte es uns, das Portfolio wirklich zurückzusetzen und zu sagen: "Woran glauben wir als Unternehmen?" und was denken wir wirklich Verbraucher wollen?
Und wir haben im Grunde den Markt angelegt und gesagt, was sind einige der wichtigsten Trends, die wir sehen, und wo passt unsere Marke unserer Meinung nach gut dazu? Und es war ein wirklich grundlegender, kultureller und verbraucherorientierter Ansatz.
"Moto X war eine Art Gegengewicht zu dem, was wir mit Droids gemacht haben, was wie ein" Ich bin ein Muscle-Car "-Ding war."
Also landeten wir auf Moto X und der Moto-Designsprache, die wir damals "Blatt" nannten. Das ist etwas, bei dem es darum geht, einfach, zugänglich und menschlich zu sein nicht über Technologie. Es war eine Art Gegengewicht zu dem, was wir mit Droiden und allem dort machten, was wie eine Art "Ich bin ein Muscle-Car" war.
Dieses menschliche, ansprechbare Denken führte uns zu: Dies ist etwas, das in Ihrer Hand gut aussehen und sich gut anfühlen muss und um das es gehen muss Sie. Aus diesem Grund haben wir Geschichten von Leuten erhalten, die als Führungsteam am Tisch saßen und sich alle Optionen angesehen haben, einschließlich Teak und Keramik... und sagen: "Wow, es gibt so viele Möglichkeiten, wie können wir eine Wahl treffen?"
Und es kam darauf an: Warum wählen wir für den Verbraucher? Warum können sie nicht wählen? Es ist ihnen völlig möglich zu wählen. Und das war eine wirklich große Veränderung. Es ging um die Designentscheidung, sich nicht für [Kunden] zu entscheiden - und sie teilnehmen zu lassen.
"Warum wählen wir für den Verbraucher? Warum können sie nicht wählen? "
Die ID-Richtung von Moto Maker war also viel persönlicher, menschlicher und ließ die Verbraucher Teil dieses Prozesses sein.
Der Software-Teil war auch sehr interessant, da wir vorher über eine UI-Strategie nachgedacht haben. Jeder machte all diese verrückten Skins und alles. Und wir sagen: Es ist so unzusammenhängend, die Erfahrung. Android entwickelte sich zu dieser Zeit wirklich zu einer wirklich reichhaltigen, robusten Software-Benutzeroberfläche. Wir sagten: Warum versuchen wir immer wieder, dagegen anzukämpfen? Wir sollten es wirklich annehmen.
Wir haben also zunächst mit der Idee begonnen, die Designsprache von Android zu übernehmen. Und dann, als wir weiter und weiter in dieses "reine Android" -Denken eintraten, war es eine Kombination von Dingen: Benutzererfahrung und wirklich bedeutungsvolle Upgrades auf zeitnaher Basis. Wir wussten, dass Sie das nicht tun könnten, wenn Sie anfangen würden, all diese Bloatware und all diese Skins und alles darauf zu haben. Also haben wir alles weggezogen, hauptsächlich aus Gründen der Benutzererfahrung - und ehrlich gesagt hat auch die Wirtschaftlichkeit geholfen. Sie mussten nicht jedes Mal, wenn Sie eine neue Version entwickelten, Hunderte von Ingenieuren hinzuziehen, um alles neu zu gestalten. Benutzererfahrung und Wirtschaftlichkeit haben also viel zum Nachdenken über die Softwarestrategie beigetragen.
Gab es irgendwelche Nachteile bei dieser Softwarestrategie? Auf diese Weise haben Sie auch fast alle Moto-Apps auf Google Play verschoben, wo sie unabhängig vom Betriebssystem aktualisiert werden können.
Sobald Sie damit beginnen, bewegt sich alles schneller. Es ermöglicht uns, die Apps nur außerhalb der Software-Release-Kadenzen zu aktualisieren. Und es hat uns ermöglicht zu verstehen, welche Dinge wir getan haben, die den Verbrauchern wirklich gefallen haben - Sie können auch wirklich viele Dinge überwachen.
Ehrlich gesagt habe ich noch nie einen Nachteil gesehen. Wir dürfen uns wirklich auf weniger Dinge konzentrieren, die für die Menschen wirklich von Bedeutung sind. Und keine Dinge zu tun [nur], weil du sie getan hast.
Wir sind zuversichtlich, wenn wir aufhören, etwas zu tun, weil wir das Gefühl haben, dass der Verbraucher weniger Interesse hat, oder wir können darüber hinausgehen oder auf Dingen aufbauen, die bei den Benutzern wirklich Anklang gefunden haben.
Wenn wir etwas gefunden haben, das einen Akkord getroffen hat und Google es übernommen hat, würden wir sagen, dass das großartig ist, das ist ein Sieg.
Die andere Sache, die wir tun, ist, wenn Google eine Fähigkeit [in Android] absorbiert... Dann gehen wir los und gehen auf etwas anderes ein. Das war also eine wirklich große Sache. Wir haben immer gesagt: Gehen wir nicht auf die gleiche Flugbahn. Wenn Google hier rüberläuft, machen wir nicht dasselbe, weil es kontraproduktiv ist. Es ist nicht das Beste für den Verbraucher und es ist nicht das Beste für uns. Wenn wir etwas gefunden haben, das einen Akkord getroffen hat und Google es übernommen hat, würden wir sagen, dass das großartig ist, das ist ein Sieg. Denn das ist etwas, das garantiert jedes Jahr von den Verbrauchern aktualisiert wird.
Mit dem Moto X haben Sie auch etwas gemacht, das 2013 praktisch unbekannt war: Sie haben das Telefon in den USA zusammengebaut, zumindest für die vom Moto Maker angepassten Telefone. Warum brachte Motorola die Endmontage in ein US-Werk und warum wurde die Montage innerhalb eines Jahres für das Moto X der zweiten Generation wieder nach Übersee verlagert?
Es war wirklich cool, alles in den USA zu entwerfen, zu konstruieren und zu montieren, und es wurde wirklich von unserer Moto Maker-Strategie angetrieben. Wir haben einige Nachforschungen angestellt und wir wussten, dass Kunden es wirklich mochten, Teil dieses Designprozesses und der Details und der Makroteile von Moto Maker zu sein. Aber sie wollten ihr Gerät in weniger als sechs Tagen. Es macht dich verrückt, wenn du einen Tennisschuh kaufst und es dauert ungefähr drei Wochen, um dorthin zu gelangen!
"Unsere Vision war es, diese kritische Masse an Marktanteilen zu schaffen, aber der Markt erwies sich zu dieser Zeit als viel zu wettbewerbsfähig für uns."
Aber ich verstehe die Herausforderungen dort. Um die Landung sozusagen wirklich zu treffen, wussten wir, dass die Leute, die das Telefon konfiguriert und entworfen hatten, es in den nächsten fünf bis sieben Tagen sehen mussten. Um dies zu gewährleisten, haben wir den größten Teil des Geschäfts nach Nordamerika verlegt - damit wir das erfüllen können.
Unsere Vision war es, diese kritische Masse an Marktanteilen zu schaffen, aber der Markt erwies sich zu dieser Zeit als viel zu wettbewerbsfähig für uns. Wir waren noch früh dran. Dort gab es Mega Marketingkampagnen finden statt, was die Nachfrage nach vielen Marken wirklich steigert, und das können wir zu diesem Zeitpunkt in unserem Leben einfach nicht tun. Also haben wir es ausprobiert, wir haben daran geglaubt, aber zu einem bestimmten Zeitpunkt war es auf dem nordamerikanischen Markt nicht mehr rentabel.
Später wurde uns klar - und gerade jetzt unter Lenovo -, dass wir dies alles von China aus tun können und trotzdem den Zeitrahmen garantieren können. Und das ermöglicht uns den Zugang zu einigen Techniken, Materialien und Dingen, die wir vorher nicht können würden. Und als Ergebnis haben wir eine bessere global Prozess, um die grundlegenden Designentscheidungen des Verbrauchers zu erfüllen.
Während das ursprüngliche Moto X von vielen Telefon-Nerds wie mir geliebt wird, ist es das Moto G, das auf dem Markt wirklich außerordentlich gut abschneidet. Warst du überrascht von dem Empfang, den Moto G und Moto E auf der ganzen Welt hatten?
Ja und nein. Das Wichtigste, was wir damals und heute getan haben, ist eine vollständige Abstimmung zwischen drei Dingen: Unser Produkt und unsere Marke sowie die interne Kultur unseres Unternehmens. Diese drei sind so aufeinander abgestimmt, was wir mit Moto X machen. Als wir das gleiche Denken auf Moto G anwendeten, lief es anders ab.
"Wir waren nicht überrascht über die Qualität des Moto G und die Tatsache, dass die Verbraucher sie mochten. Was uns angenehm überrascht hat, war, dass es skaliert hat. "
Aber es ging nur um Premium-Wert und darum, den Verbrauchern etwas zu geben, das sie vorher nicht hatten. Wir wussten in der Branche, dass die Technologie so weit fortgeschritten war, dass die Menschen ein kompromissloses Smartphone zu einem wirklich fairen Preis haben konnten. Wir waren sehr zuversichtlich und wussten, dass wir im Einzelhandel gewinnen können. Denn damals wurde alles subventioniert. Und als Sie aus subventionierten Märkten herauskamen, sahen wir echte Erfolge in Bereichen, in denen die Leute sich überlegten, wie viel ich ausgeben und was ich bekomme.
Deshalb haben wir in Brasilien und Indien viel recherchiert, um zu verstehen, woran die Verbraucher wirklich interessiert waren, und das haben wir in einem Design und einem Produkt zusammengefasst, das irgendwie das "Geschwister" von Moto X war. Moto X war die Ikone. Und wir haben diese Designsprache und dieses Denken in das Portfolio aufgenommen. Das war schon immer unsere Designstrategie: Symbol, dann erstellen Sie eine Sammlung von Produkten. Diese erste Kollektion anderer Produkte war Moto G und Moto E.
Wir waren also nicht überrascht über die Qualität der Produkte und die Tatsache, dass die Verbraucher sie mochten. Was uns angenehm überrascht hat, war die Skalierung. Wie es einfach abgehoben! Wir haben es mit Flipkart in Indien richtig gemacht. Die brasilianische Wirtschaft lief gut, unsere Marke ist damit stark in Brasilien. An diesen beiden Fronten haben [wir] wirklich viel Traktion. Das war überraschend, denn ich denke, das war mehr als wir erwartet hatten. Aber wir waren nicht überrascht, dass die Leute das Produkt wirklich liebten.
Auf dem Smartphone-Markt gibt es eine Art Divergenz: Es gibt die Top-Tier-Sechs-, Sieben-, Achthundert-Dollar-Telefone an einem Ende und am anderen Ende eine Horde billiger, minderwertiger Telefone Geräte. In der Mitte stehen Unternehmen wie Motorola - Ihr Flaggschiff Moto X Pure Edition / Style beginnt bei nur 400 US-Dollar. War es eine bewusste Entscheidung oder eine natürliche Bewegung für Motorola, High-End-Spezifikationen zu einem vernünftigen Preis anzubieten?
"Was Moto X ist, ist das Telefon der Leute, richtig?"
Es war eine bewusste Entscheidung. Wir haben alle unsere Droid-Produkte, die in Bezug auf Leistung und Spezifikationen in einem bestimmten Raum leben. Eine persönliche Sichtweise von mir: Was Moto X ist, ist das Telefon der Leute, richtig? Das glaube ich wirklich. Ich denke, es schneidet den Mist der Werbung durch... Es geht nur darum, das bestmögliche Produkt zu sein. Und eine wirklich gute Balance zu haben - nicht zu versuchen, das Spezifikationsspiel zu spielen. Es ist authentisch, es ist echt. Es ist was es ist. Ich denke, es ist eine natürliche Erweiterung unseres Unternehmens und unserer Markenkultur.
Und so denke ich, dass es natürlich passiert ist, weil wir wirklich geglaubt haben, was wir in Moto G gesehen haben. Welches ist die Tatsache, dass Sie ein unglaublich fantastisches Produkt schaffen können, das die Verbraucher lieben und das sie können Nehmen Sie tatsächlich daran teil, indem Sie es in vielen Fällen selbst entwerfen, und tun Sie es dennoch zu einem vernünftigen Preis.
Wir müssen die Leute nicht zwingen oder versuchen, die Leute dazu zu bringen, 200 Dollar mehr auszugeben, als sie können, und haben trotzdem ein fantastisches Produkt. Und das war das Ergebnis eines Sprunges, dass wir das schaffen können. Und der Gedanke, dass es Leute gibt, die dieses Produkt brauchen und dieses Produkt wollen.
Ich denke, was wir bei vielen Dingen sehen, die in der Branche, insbesondere in Nordamerika, passieren, ist diese stärkere Schichtung von High-End- und Low-Tier-Produkten mit "Wert". Ich denke, diese beiden Dinge sind gleichzeitig passiert, und ich denke, dass unsere Marke und unsere Botschaft in diesen beiden Hauptbereichen des Marktes funktionieren.
Nach der großen Übernahme durch Google im Jahr 2011 wurde Motorola 2014 an Lenovo verkauft. Der Staub setzt sich beim Kauf immer noch ab, aber wie haben sich die Dinge bei Motorola seit der Umstellung verändert?
Keine Änderung. * Lacht * Genau wie in den letzten fünf Jahren. Nichts ändert sich jemals wirklich, oder? * Lacht *
Weißt du, es ist interessant. Ich finde es großartig, Teil von Google zu sein. Und ich denke, eine der besten Zeiten war, als wir zwischen Google und Lenovo wechselten und in irgendeiner Weise niemandem wirklich gehörten. Und Sie sehen, wie sehr Sie als Kultur agieren, wenn Sie das tun.
Ich denke, was an Lenovo nett war, ist in diesen Anfangsphasen, dass sie gesagt haben: "Mach das weiter, Machen Sie das weiter. "Deshalb haben wir gesehen, dass das Mobilfunkgeschäft [von Lenovo] im Grunde genommen unter Moto als ganze. Es gibt eine Akzeptanz der Marke Moto und wie wir das vorantreiben, und es gibt eine wirklich klare Strategie für zwei Marken zwischen Moto und den Lenovo-Nebenprodukten. Ich denke, das war eine wirklich schöne Entwicklung.
Und ich denke, das, was auch wirklich erfrischend ist, ist, dass Lenovo ein Produktunternehmen ist, es ist ein Hardwareunternehmen. Es gibt ein erstaunliches Cloud-Geschäft in China, es gibt ein Server-Geschäft in Asien... Aber sie leben Produkte, es geht um Produkte. Und so gibt es dort eine gemeinsame Sprache, die sich als sehr effektiv in Bezug auf unser Zusammenkommen erweist.
Motorola hat sich sehr öffentlich dazu verpflichtet, zeitnahe Updates für Geräte herauszubringen, aber das Moto E 2015 und einige Carrier-Versionen des Moto X 2014 werden nicht auf Android 6.0 Marshmallow aktualisiert. Können Sie etwas darüber sagen, was in diese Entscheidung eingeflossen ist?
Wir können definitiv verstehen, wie viele Verbraucher sehr leidenschaftlich über die neueste und beste Software sind. Ich denke, was wirklich wichtig ist, ist, dass wir mit der Pure Edition in den Bereichen, die wir selbst kontrollieren, alles getan haben, um den Verbrauchern so schnell wie möglich Upgrades auf den Markt zu bringen.
"Ich weiß, dass es nicht immer gleichmäßig über die gesamte Linie läuft... Aber es ist eine Strategie, an die wir immer noch sehr glauben. "
Das wird auch weiterhin Teil unserer Strategie sein, da wir wissen, dass dies für die Verbraucher wichtig ist.
Ich weiß, dass es nicht immer konsistent über die gesamte Linie läuft. Und ein Teil davon sind Faktoren, die möglicherweise sein müssen, ob es sich um Pure Edition, international, nordamerikanisch... Und dieses Jahr gab es einige Fälle, in denen die Leute Bedenken hatten.
Aber es ist eine Strategie, an die wir immer noch sehr glauben, sie so schnell wie möglich umzusetzen und zu planen, weiterzumachen Der Vorsprung in Bezug darauf, wie wir den Verbrauchern die neuesten Upgrades im Vergleich zu unseren liefern Wettbewerb.
Wir haben hier viel über Telefone gesprochen, aber eines der bekanntesten Motorola-Produkte der letzten Jahre war überhaupt kein Telefon: Es war die Moto 360-Smartwatch. Was hat Sie dazu gebracht, sich für Android Wear zu entscheiden?
Wir hatten MotoActv, das wie vor vier bis fünf Jahren unser eigenes tragbares war, oder? Wir hatten vor, Moto 360 zu machen und hatten viele Versuche und landeten in dieser Richtung, die wir jetzt mit dem runden Display haben. Das ist das einzige, was auf dem Markt wirklich Sinn machte und die Nadel bei den Verbrauchern emotional bewegte.
Wir hatten unsere eigene Version der Software, die wir uns angesehen haben. Aber als wir uns anschauten... Alles in allem haben wir mit der Investition, die Google in Wear getätigt hat, entschieden, dass dies die beste Lösung für den Verbraucher ist. Denn der ganze Schlüssel hier war, sicherzustellen, dass wir eine starke Konnektivität zwischen dem Wearable und dem Smartphone haben. Die Möglichkeiten, die wir mit Android Wear hatten, und die nahtlose Konnektivität und Konnektivität mit allen Diensten, die Google hatte, waren für uns weitaus wertvoller als der Versuch, unsere eigenen aufzubauen.
"Android Wear hatte ursprünglich keine runde Benutzeroberfläche... Tatsächlich war die UI-Arbeit für das Moto 360 eine Zusammenarbeit mit Google. "
Das Interessante ist, dass Android Wear ursprünglich keine runde Benutzeroberfläche hatte. Es war rechteckig. Als [Google] sah, was wir in "Runde" machten und wie wir die Dinge dorthin fuhren, veranlasste es sie, "Runde" zu machen und eine runde Version von Android Wear zu integrieren.
Tatsächlich war die UI-Arbeit für die allererste eine Zusammenarbeit. Unsere Designer haben diese erste Runde der Benutzeroberfläche für Android entworfen, weil wir sie so rechtzeitig auf den Markt bringen konnten. Und im Endergebnis wird alles zu Android Wear. Und ich denke gerade, wenn Sie sich Android ansehen, ist das runde [Zifferblatt] der dominierende Faktor.
Es ist also eine sehr interessante Geschichte. Wir haben es aufgrund der Leistungsfähigkeit von Android Wear und Googles Software-Portfolio für den Verbraucher übernommen, im Gegensatz zu etwas, das wir selbst tun könnten. Aber es war ein interessantes Geben und Nehmen, weil wir die Essenz dessen, was wir tun wollten, auch in Bezug auf die runde Benutzeroberfläche beibehalten konnten.
Im Gegensatz zu den beiden anderen Android Wear-Uhren der ersten Generation hatte das Moto 360 - wie Sie bereits erwähnt haben - ein rundes Display - kabelloses Laden - und ein Design, das tatsächlich gut aussah. Welche Herausforderungen stellte diese erste Uhr aus gestalterischer Sicht dar?
Wir sind ursprünglich auf "rund" gelandet. Interessant ist, dass wir einen Designer und einen Ingenieur hatten, die dies und das wirklich vorantrieben arbeiten, um zu "rund" zu kommen. Und als wir dort ankamen, gab es viele verschiedene Richtungen, die wir in Bezug auf das Design hätten einschlagen können Sprache.
Was wir wirklich gesucht haben, war, wofür steht unsere Marke? Was machen wir in unserer Moto-Designsprache? Wir fühlten uns wirklich wie ein anderes Unternehmen, das vertraut war, das für Verbraucher zugänglich war, das sich im Windschatten der Kultur befand und nicht versuchte, dagegen anzukämpfen. Und das war für die Verbraucher einfach, sich den ganzen Tag anzupassen und zu tragen.
Aus diesem Grund haben wir uns für ein Design entschieden, das ein wenig einzigartig war, weil es keine Stollen hatte - eigenständig - es war eine Ikone des runden Displays. Es war aber auch sehr einfach. Es war nicht polarisierend. Es hatte einen modernen Sinn, aber es fühlte sich so an, als hätte es eine Einfachheit, die für das Produkt und den Raum zu der Zeit wirklich angemessen war.
Wir haben einige Zeit mit externen Gruppen und Beratern gesprochen und manchmal über die Uhrenindustrie und was dort erfolgreich ist, Dinge, die ihnen gefallen haben... Also gingen wir irgendwie hinein und versuchten uns schnell sehr gut zu informieren. Wir haben uns wirklich bemüht, unser Design und unsere Anweisungen zu berücksichtigen, mit Erkenntnissen aus einer Branche, die wir respektierten. Und ich denke, das hat sehr geholfen.
Sie sind seit 2001 bei Motorola - in dieser Zeit sind Ihnen viele Motorola-Geräte durch die Hände gegangen. Gibt es im Rückblick ein Gerät, das Sie persönlich als einen Ihrer Favoriten auszeichnet?
Pebl! Wir haben diese Diskussion [intern] geführt. Wir haben dieses Ding jeden Montagmorgen - Munchie Montag. Jemand bringt Frühstück und wir essen viel Kalorien und trinken Kaffee. Und wir haben letzte Woche [über] RAZRs gesprochen... Aber das Größte war Moto. Alles vom ersten Moto X und was wir mit Moto Maker machen, weil ich denke, dass es die Dinge wirklich verändert hat. In der Branche ist das anders. Es wäre mutig. Und ich denke, es ist aus diesem Grund sinnvoll.
[Auf diese Weise] hat RAZR Mobiltelefone von Kommunikationswerkzeugen zu einer Art Modegerät gemacht.
Persönlicher Favorit? Pebl. Dieses Design mit dem kleinen Schiebescharnier, das aufsprang. Wirklich coole Interaktion. Wir waren sehr aggressiv, als wir sagten, RAZR sei fantastisch - es ist gut für einige Leute, aber es gibt eine andere Sprache für etwas, das den Leuten wichtig ist, und das ist Pebl.
"Ich denke, Pebl hat Moto X informiert, obwohl es fünf Jahre zuvor war."
Und worüber Pebl wirklich informierte, was wir mit Moto X machen wollten. Und ich würde sagen, dass Pebl in unserer Designgruppe in vielerlei Hinsicht die emotionalen und ästhetischen Vorlieben und einige der emotionalen Tendenzen unserer Design-Mitarbeiter wirklich repräsentiert. Und deshalb konnten wir mit dem Moto X zum ersten Mal seit vielen Jahren ein Produkt entwerfen, das wirklich das war, was es war wir Durch Menschen, die wir, was wir liebten, haben wir ein Design wie Moto X geschaffen.
Und ich denke, Pebl hat Moto X informiert, obwohl es fünf Jahre zuvor war.
Weitere Interviews
- HTC America Präsident Jason Mackenzie
- Dr. Ramchan Woo von LG
- Steve Kondik von Cyanogen
Mehr Android-Geschichte
- Informieren Sie sich über die Entwicklung des weltweit beliebtesten mobilen Betriebssystems in unserem Android History-Serie.
Dies sind die besten kabellosen Ohrhörer, die Sie zu jedem Preis kaufen können!
Die besten kabellosen Ohrhörer sind bequem, klingen großartig, kosten nicht zu viel und passen problemlos in eine Tasche.
Alles, was Sie über die PS5 wissen müssen: Erscheinungsdatum, Preis und mehr.
Sony hat offiziell bestätigt, dass es auf der PlayStation 5 funktioniert. Hier ist alles, was wir bisher darüber wissen.
Nokia bringt zwei neue preisgünstige Android One-Handys unter 200 US-Dollar auf den Markt.
Nokia 2.4 und Nokia 3.4 sind die neuesten Ergänzungen im Budget-Smartphone-Sortiment von HMD Global. Da es sich bei beiden Geräten um Android One-Geräte handelt, erhalten sie garantiert bis zu drei Jahre lang zwei wichtige Betriebssystemupdates und regelmäßige Sicherheitsupdates.
Dies sind die besten Bands für Fitbit Sense und Versa 3.
Mit der Veröffentlichung von Fitbit Sense und Versa 3 führte das Unternehmen auch neue Infinity-Bänder ein. Wir haben die besten ausgewählt, um Ihnen die Arbeit zu erleichtern.